2022项目经理年终工作总结（汇编19篇）-1

1、实用文档Word格式、可编辑打印 工程经理年终工作总结精选19篇 2022工程经理年终工作总结精选19篇 2022工程经理年终工作总结 篇1 20 xx年上半年已经过去，下半年年业已到来，下面我将200 x年上半年来的工作状况做以下汇报。 一20 xx年上半年工作内容： 20 xx年我负责施工的内容是xx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程，20 xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 二上半年各项工作完成状况： ，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建立阅历，为院方建议补充并把关选型了

2、呼叫子系统。 2、中心机房、监控机房的监理工作; 跟踪旁站中心机房的建立工作，特殊装修子系统的建立。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设途径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。 防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、结合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精细空调漏水报警、配电的漏电和过载、up

3、s运行状况、室内温湿度等进展监控。 3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进展评估。 前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对部分途径合理调整。现场人员把握几个原那么，先图纸，后现场;现场程度管网重叠，在不影响装修吊顶的状况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、敏捷监理、实时调度施行，工程质量每日检、工程进度三日核，准时向指导汇报工作，与各单位连接保证其它接口单位后续工序正常施行。 本人于XX年7月份调离中心医院建筑智能化

4、监理工程部，连续参加数字化城管工程建立的监理工作。 数字城管监理工程是公司XX年的重点工程，也是合同额的工程。对于初次独立担当总代，并担当如此大工程的我来说，压力特别大。 刚进工程组，根据根本监理流程，仔细学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结工程存在如下几大风险。 1、个人技能风险; 根据监理合同，“三区一园区级指挥中心、“市监视指挥中心的装修工程由我方监理，个人阅历缺乏、存在管理要点不清楚、管理重点不明确等风险。 2、前期的规划方案、投标方案可施行性不强; 根据硬件集成平台标段投标时供给的技术方案，设备清单所附设备与其在方案表达的建立思想

5、有冲突。虚拟化软件无处可用、关于效劳器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及会聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络平安设备平安管理 施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。透过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进展现场临时用电检查，准时觉察平安隐患，准时进展修理更换。整个施

6、工期间，未发生平安隐患，到达预期平安消费目的的要求。 施工过程掌握重点;制定工程管理工作程序。在集团公司指导的强有力的指导下和相关同事的协作下，使得_工程得以顺当进展，透过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;透过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强互相之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、平安礼貌。 二、工程质量掌握状况 质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案;产品构成的过程掌握;验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业质

7、量目的，工程部围绕这个目的做了目的职责细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量职责目的：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改善要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。 2、产品构成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏向。而产品构成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目的是否能实现，影响工程品牌与企

8、业品牌。 3、产品的验收掌握中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的构造平安，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量构成过程了然于胸。 三、工程进度掌握状况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作资料、工作挨次、持续时间及工作之间的互相连接关系等并付诸施行，然后在方案施行过程中常常检查实际进度是否按方案进展，一旦觉察有偏向消失，应在分析偏向产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度方案后再付诸施行。进度掌握的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、

9、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序穿插等。其最终目的是确保工程工程按预定的时间交付或提早交付使用。 住宅小区工程工程规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、礼貌地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目的。该工程的成功将为_集团的进展奠定根底。 2022工程经理年终工作总结 篇18 自20 xx年X月X日进入公司已经一个月了，在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟识理解，通过学习，我熟识了公司工程的整个操作流程。工作中，我始终严格要求自己，仔细

10、准时做好指导交代的每一项任务，同时主动为指导分忧及提出好的建议;工程方面不理解的问题虚心向同事学习请教，不断进步充实自己，盼望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的奉献，公司指导的关心下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作总结如下： 一、全面熟识公司、工程人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。 本人参加公司时，全体公司员工在老总的带着下，满腔热忱，乐观进取，呈现出勃勃向上的公司气氛。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、订正错误、合理建议： 由于前期多种缘由，造成物业管理效劳中心工作滞后，特殊是工程修理方面，通过努力逐一处理，充分调查讨论，科学合理执行公司指导

11、的交代的各种事宜;合理结合农夫安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本工程物管工作进展了调整。 三、标准管理制度、进步工程执行力量： 接手XX工程后，逐个与部门员工交谈，增进理解，利用例会、临时会议进展培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中觉察存在的问题隐患，准时的讲解学习消退，同时在利用好原有制度的根底上完善建立了一些规章制度： 1、装修装饰巡查制度; 2、保安部周勤务执行制度; 3、保洁勤务工作流程安排方案。 经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核常常化，有效进步员工专业效劳学问与技能。如今本工程

12、员工的效劳意识和对客户效劳力量有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然获得了一些成果，然而，仍存在缺乏，如别工程修理方面未能完全准时的解决，现尽力逐个协调解决，本人信任在叶总的带着下，在公司指导的支持下，桂林萃岛物业效劳中心的工作会更加进步。 2022工程经理年终工作总结 篇19 从一个公司小小的业务员走到今日公司的工程经理，其中的酸甜苦辣，个中味道也只有自己可以体会了，不过这些年我始终是通过自己的努力，一步一个脚印渐渐的过来的，这使我渐渐的开头懂得了创业的艰辛，我走到如今这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。 回忆20_年，在公司各级指导的正确指挥及担保业务部指导的直接

13、带着之下，本人始终根据公司20_年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在工程经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆理论，转变观念，很快适应了我公司快速进展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要状况总结如下: 一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守 本人喜欢自己的本职工作，热心为客户效劳，仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进展调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都可以按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户屡次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际进步了自身的职业修养。 二、坚持不

14、懈努力学习，业务理论及理论阅历得到快速提升 本人在20_年坚持理论学习与理论操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务学问，并坚持准时总结。对原那么的深化思索，使得本人业务操作的思路愈加清楚，而不断的业务积累又反过来促进了对该原那么的深化领悟和扩展，感觉收益匪浅。 三、加强贷后管理，努力为公司执行力的进步奉献力气 在20_年公司布置重点进展的_系统流程录入、档案归档及“回头看工作中，本人严格根据公司要求，仔细完本钱人项下的任务，努力做到_系统流程与工程流程全都;在工程归档工作中，本人也根据公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对给款资料准时查漏补缺，完善了贷后管理;在回

15、头看工作中，本人根据公司整体部署和担保部详细的支配，对本人负责的给款企业全部走访了一遍，其中对重点企业_公司走访了_次，对_公司存货质押状况不定期抽查_次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。 四、客户营销工作获得较大进展 在客户营销的理论中，本人深入领悟并坚决贯彻落实_总屡次提出的“向客户上下游延长的思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部_部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对_公司的工程操作。在工程调查过程中，本人走访了_公司下游的_余家印刷包装厂，在核实_公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，理解到了他们的融资需求，解答他们的详细疑问。通过工程经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、恳切、严谨、务实的工作作风，不少企业申请参加了信誉协会。今后本人还将会连续贯彻_总“向客户上下游延长的的营销思路，连续拓宽客户来源，深化挖掘进展潜在客户，将营销工作向纵深推动。 五、通过较长期的理论，总结出交行给款相关流程 通过交行给款，我公司供给担保并由_行再担保的渠道是公司20_年底开通的新的给款渠道，但是由于其程序较简单，且涉及从交行各支行