XX集团公司计划生育工作管理办法

1、计划生育工作管理办法一、总则 1、为进一步贯彻中共中央国务院关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定和人口与计划生育法，落实辽宁省计划生育条例，全面完成公司计划生育各项指标，现结合公司的实际，特制定本办法。 2、本办法适用于公司所属各车间、部室。二、责任部门与职责公司办公室是计划生育工作的业务主管部门，负责做好基本国情和计划生育基本国策的宣传教育。建立健全计划生育工作责任制和工作网络，做到计划生育工作三落实。根据上级要求和本公司实际，按年度确定计划生育工作方针、目标及保证措施。建立健全计划生育工作基础资料，对计划生育对象，做到底数清、情况明负责接待有关计划生育问题的来信来访，并按有关政策

2、给予正确处理。负责避孕措施的落实及药具发放和保管工作。及时了解和发现计划外怀孕情况，组织落实计划外怀孕补救措施，并将情况及时报告公司计划生育领导小组。负责办理结婚登记介绍信、晚婚、晚育、独生子女待遇审核手续，控制生育指标，严格按规章制度办理。按时缴纳独生子女两全保险，及时办理投、退保手续，建立投、退保帐目，保管好凭证。及时、准确地完成计划生育统计报表任务。计划生育领导小组对违反计划生育工作规定的有权作出处理决定。三、管理内容及规定 1、组织管理：公司成立计划生育领导小组，办公室设兼职计划生育管理人员，行使计划生育办公室职能；机关及各车间成立计划生育小组，设兼职计划生育管理员。 2、制度管理：培

3、训制度：（1）每年定期对从事计划生育兼职人员进行人口、生殖健康、知情选择、节育避孕、优生优育、政策法规、计划生育信息微机管理等业务知识培训，不断提高兼职人员的业务素质。（2）培训工作年初要有计划，授课要有教材或讲稿，参加人员要有签到，培训结束要有考试成绩。会议制度：（1）每年必须召开两次计生小组会议，学习有关文件精神，结合本单位工作提出工作重点及措施。（2）坚持每月一次计生宣传员例会，传达上级会议精神，学习计划生育有关文件，总结上月工作，部署下月工作任务。（3）计生小组要结合计生工作中的任务，做好计生小组自身的计划生育工作。（4）对上述会议无故不开、缺席、迟到，按计划生育考核细则进行考核。宣传

4、教育制度：（1）每年要对员工进行计划生育、人口理论、方针政策、生殖健康、节育避孕、优生优育优教、知情选择教育，宣传教育面要达到100%。（2）每年要在元旦、春节和“九.二五”以多种形式开展二次大规模的宣传活动。（3）坚持宣传教育经常化，同时注重实效，不走过场，对于计划生育重点人开展上门服务，不留死角。重点人管理制度：（1）符合公司规定重点人范围的人员，均为计划生育工作重点人。（2）重点人要分级管理，即公司、车间、班组管理，各级计生小组成员要与同级重点人签定包保合同。（3）对重点人根据实际情况，实行动态管理，按季走访，必须见到被走访人，并有较详细的走访情况记实、分析，并与走访人签字。科技管理制度

5、：（1）按生育政策规定，凡不允许再生育的员工，都应积极主动地采取节育措施。（2）每个员工都要了解计划生育政策及避孕药具的品种、性能、供应发放渠道，掌握自身生理、生活方式，在计划生育技术服务人员的指导下，自主的选择适合自身的药、具、节育术等避孕方法，做到“知情选择”。（3）女员工上环后，按医疗规定休息，定期透环，防止脱环。（4）发生人流、引产、生育后应在下个月积极采取避孕措施。脱环者及时补救相应措施。（5）因避孕措施失败致怀孕者，须在四周内采取补救措施；计划外怀孕必须在6个月内处理，坚决杜绝大月份引产和计划外生育。（6）现行政策允许生育二胎以上者，必须先办理二胎生育审批手续后怀孕。（7）计划生育

6、宣传员必须掌握节育避孕科普知识，并具有宣传、指导能力和推广新技术能力。四、检查与考核计划生育领导小组定期对计划生育工作进行检查与考核。（具体见附表）五、附则 1、本办法由公司办公室起草并负责解释。 2、本办法自发布之日起实行。附表：公司计划生育目标管理考核办法项目考核内容扣分标准考核办法原因分值工作目标（30分）1.计划生育率100%，大月份（28周以上）引产为零；2.综合节育率98%,独生子女领证率100%;3.人流引产率1%。1.计划生育率未达标.2.出现一例大月份引产.3.每月低于1%4.每月高于1%-25-10-1-11.查月报表.2.看引产证明.3.看四联单,晚育假通知书.管理质量(

7、25分)1.贯彻落实省、市、区计划生育文件规定的党政工团计划生育职责,将计划生育工作纳入本单位党政工团议事日程,纳入精神文明评比,纳入党团员、干部政绩考核,纳入竞赛评比和年终考核,并有考核办法1.有一项未纳入.2.无竞赛条件.3.出现党团员、干部违反计划生育规定,每例-1-1-101.查具体有关材料2.看竞赛评比条件.3.查考核结果.4.看考评办法5.查违反计划生育处理材料.2.健全计划生育组织机构,公司副经理担任计划生育领导小组组长,组长每年必须组织召开两次计生领导小组会议,各级领导小组成员要掌握本单位计划生育工作目标.1.组织机构不健全2.组长未主持会议3.缺一次会议4.无计划生育工作计划

8、-2-2-2-21.查计划生育组织机构有关记录.2.看计划生育小组会议记录.3.查计划生育年度计划3.落实计划生育各项管理制度,对计划生育实行三级承包.未承包或未按级承包-2查承包责任书4.强化行政管理机制,制定工作职责,要有计划生育工作内容.部门工作职责无计划生育内容-1查有关部门职责5.建立计划生育重点服务对象管理档案,实行分级管理,即公司、车间、班组管理,各级领导小组成员要与同级重点服务对象签定承包合同,对各级重点服务对象每季度走访一次,走访有记录、分析 .1.无档案,每缺一人2.未签定承包,一例3.未按时走访,少一次4.未按要求记载走访记录-1-1-1-11.查重点服务对象记录与档案.

9、2.看承包合同.3.查走访记录.6.按时参加公司各种会议及业务培训,各级每月必须召开一次宣传员会议,每季召开一次计生领导小组会.1.缺席一次2.迟到一次3.缺一次宣传员会议-1-0.5-11.会议签到2.看各种会议记录.工作质量(15分)1.每年基层工会要支持和帮助计划生育宣传员组织开展两次大规模的宣传教育活动.少一次活动记录-1查看二次活动记录2.按时上报年工作计划、总结、各类报表1一项不报2迟报-1-0.5查上报材料,登记表3.各类报表、总结、记录等材料实行档案化管理，立卷整齐、分类科学、装订标准。1.材料不齐,每缺一项2.分类不清,立卷装订不规范.-1-21.查现有材料,实物.2.看有关

10、立卷档案材料.项目考核内容扣分标准考核办法原因分值服务质量（15分）1.贯彻落实计划生育的政策法规及有关规定,认真处理来信不访.1.进京、去省上访一例2.进市、上访一例3.到公司上访一次-4-2-11.查上级反馈上访材料2.看处理材料2.积极为育龄员工服务,定期组织育龄员工参加孕情普查,做到二访:访节育手术的人,访因违反计划生育政策受处罚的人1.有一项未落实2.缺一访,每例-1-11.查孕情普查或健康检查凭证.2.看走访记录.3.开展恋、婚、孕、产、育、教一条龙服务，做到员工 入厂时，进行计划生育和晚婚晚育教育;进行知情选择节育知识指导(知情选择育龄女员工教育面达98%).1.受教育面未达标-21.开十人以上育龄女员工座谈会综合评价(15分)1.至上而下制定一套符合计划生育目标管理要救世主的切合本公司实际、有突出特点的考核标准.2.违反计划生育政策,与计划生育政策开玩笑,干扰计划生育政策贯彻实施者按经济责任制考核处罚.1.款制定2.一处不足3.发生一次-3-0.5-101.看计划生育目标管理办法1.坚持