2022年定编定员实施方案范本

1、第38页共38页2022年定编定员实施方案范本_省天渊建材有限公司定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员：总经理(_人)：刘文的主要职责：1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。3._制定公司的_和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。4._建立完善全公司安全生产管理体

2、系，制定各项管理制度，_并指导编制各岗位安全操作规程。5.确定公司的发展方向和管理目标，_制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。7._制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。8.定期_召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处置决定。11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。13.负责审批

3、以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉_事宜，做好公司内外的接待工作。14.完成总公司董事长交办的其他工作。总工(_人)：康效琪的主要职责：1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。配合电厂测量灰并建立相关资料。2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。4、落实生产线当天的产量和灰坝皮带入库量报表统计工作。5、负责每天工作日志的记录和相关台账的完善工作。6、配合协助总经理做好全公司的各项工作。同时完成总经理交办的其他工作。综合

4、办主任、副主任(_人)：主任(待招)的主要职责：1、综合协调各岗位调度及配合工作。2、_员工考评、考核、招工、考勤报工等工作。3、建立完善公司的综合台帐、档案等工作。4、收、发处理相关上级来文及本公司文件及整理、存档。5、落实协调通讯、监控的日常维修工作，保证运行正常。6、落实清理总经理办公室、会议室、办公室、客房(两间)的卫生及办公用品保管工作。7、接待、招待来客及客人会餐登记、报帐等工作。8、配合后勤科做好食堂保管及出入库工作，月底做好帐目报表，同时配合供应科打印月报表。9、做好便民店的服务以及记录售货明细台帐和月底汇总表。10、落实制作广告牌和宣传栏及安全标志等相关工作。11、配合完成总

5、经理交办的其他工作。二、坝区装灰及过磅(按早_点至晚_点_小时工作制)工程科科长关尚信的主要职责：1、主要负责灰坝装灰的现场管理工作。2、负责落实现场装灰的安全工作。3、负责协调现场装灰车辆的秩序工作。4、负责落实装灰车辆的篷布复盖工作。5、配合完成总经理交办的其他工作。挖机司机(_人，待招_人)腾宏成的主要职责：1、主要负责灰坝车辆的装湿灰工作。2、维护、保养、并使用好挖掘机，做好挖掘机保养台帐。3、配合协助完成公司的其他相关工作。4、配合协助完成总经理交办的其他工作。司磅房_人(过磅员待招_人)；左才发的主要职责：1、负责磅房空、重车过磅、开票、开装车单(灰坝装车和产品灰装车)，并注明产品

6、灰分级明细。2、监督司磅员过磅，同时收取磅房现金结算的管理，帐务、报表与总公司财务进行工作对接。3、在未招挖掘机司机之前，配合做好灰坝装车工作。4、协助司磅员做好磅秤房室内外的卫生工作。5、配合协助完成总经理交办的其他工作。三、灰坝皮带上灰入库人员(按_小时工作制，白天上灰)铲车司机_人；(待招)皮带工_人；(待招)铲车司机的主要职责：1、负责储料大棚湿灰的全天入库上灰工作，确保储料棚存有大量的存灰，确保生产线正常生产不受影响。2、非上灰时间配合清理维修公路，确保拉灰车辆的运输畅通。3、非上灰和维修公路外，配合协助做好其他工作。4、铲车司机除给大棚上灰的时间外进行灰坝现场起灰、集灰晒灰工作。5

7、、配合协助完成总经理交办的其他工作。大棚机头皮带工的主要职责：1、全面负责坝内三条皮带的集中控制启、停工作。2、负责第一台、第二台皮带的巡检、机尾集灰的清理工作。3、负责第二台皮带机头转动筛检查和保养工作。4、配合协助完成公司的其他相关工作。5、配合协助完成总经理交办的其他工作。坝内机尾皮带工的主要职责：1、全面负责第三台皮带机尾坑的上灰工作。2、负责第三台皮带的巡检、机尾坑集灰的清理工作。3、负责第三台皮带的检查和保养工作。4、配合协助完成公司的其他相关工作。5、配合协助完成总经理交办的其他工作。四、成品灰销售装车工_人；(待招_人，_小时工作制)装车工的主要职责：(当车辆多时，门卫人员配合

8、装车)1、全面负责白班、夜班成品灰罐车的装车工作。2、负责装车区的工业卫生和装车设备的保养工作。3、负责车辆装车的秩序和排队指挥工作。4、配合协助完成公司的其他相关工作。5、配合协助完成总经理交办的其他工作。五、生产线岗位人员：(按_小时两班制工作)车间主任刘笃俊、副主任李凤旺的主要职责：1、全面负责生产线监督生产和灰坝上灰入库工作。2、全面负责公司内电器、机械设备的维修和保养工作。3、全面负责安排产品灰装车的相关工作。4、负责沸腾炉的启动点火工作。5、负责球磨机研磨体的填加和球磨机保养维护工作。6、负责配合灰坝筛子的维护焊接和挖机吊钩的焊接工作。7、全面负责落实_人员的相关工作。8、全面负责

9、生产线生产工艺流程的学习培训工作。9、配合协助完成总经理交办的其他工作。烧炉工_人，李怀军、祁-_的主要职责；1、全面负责沸腾炉的正常运行和烘干机生产时各种议表参数的观察，随时观察调整供煤量、鼓风量、引风量等，确保沸腾炉、烘干机的正常生产工作。2、负责沸腾炉堂内的掏砂、填砂、填劈柴、协助沸腾炉点火等相关工作。3、负责根据烘干机出口温度调整计量皮带称供灰量。4、负责沸腾炉、烘干机停运转时的压火工作。5、负责清理清扫控制室和工作平台的工业卫生。6、负责沸腾炉煤斗的上煤观察和破煤工作。7、配合协助完成总经理交办的其他工作。铲车司机_人，孙海、关相军的主要职责；1、全面负责沸腾炉、烘干机生产时储料大棚

10、内皮带机尾坑的供料工作。2、负责沸腾炉破碎机煤斗的供煤工作。3、球磨机生产时负责每小时产品灰的取样化验，并祥细做好各种参数的记录，并将化验结果随时汇报中控室记录。4、负责做好铲车的保养维护工作。5、负责化验室的卫生清扫，棚内皮带廊道和机尾坑的卫生。6、配合协助完成总经理交办的其他工作。中控室_人，(待招)主要职责；1、生产时遵照工艺和操作规程全面负责中控室dcs控制系统的各种设备的启动工作。2、负责生产系统操作监视与调节，运用监测仪表，计算机等先进的技术手段，根据生产的实际情况调节操作参数，实现优质、稳定、高效、低耗、长期安全运转。3、为了保持整个装置工艺的稳定，应注意各主要控制点的流量、液位

11、、压力、温度等参数，坚持前后兼顾，全面平衡的原则，调整并稳定各主要控制参数。4、dcs操作员每小时必须祥细记录电脑显示的所设备运行数据，比对dcs远传数据和现场巡检数据是否相符，有异常_通知现场巡检人员再次确认，分析原因。5、主机设备开停必须经生产现场主管的同意，并与现场巡检工取得联系，防止事故发生，确保安全。做好本班生产时各种参数的记录工作。6、配合协助完成总经理交办的其他工作。巡检工_人(待招)主要职责；1、每班生产时全面负责生产线所有运转设备的巡回检查工作，发现问题及时采取措施进行处理。2、巡回检查中发现问题要及时与中控室值班员沟通或向车间主任汇报。3、负责清理球磨机房和烘干机周围的工业

12、卫生。4、负责淋磨水池的加水和_米梁干油站的加黄油工作。5、负责生产线设备的保养维护工作。6、配合协助完成总经理交办的其他工作。六、后勤人员：后勤科长余克惠的主要职责；1、认真落实管理好后勤部门、供应部门的管理工作，同时监管便民店的服务工作。2、负责落实全公司材料、配件的采购工作，同时对采购油脂、各车辆的加油、维护、保养等工作。3、负责食堂就餐食材的采购和监督保管工作。4、负责全公司所有采购材料、配件的帐务报销工作。5、配合协助完成总经理交办的其他工作。库管员(兼材料员)何生文的主要职责；1、保管好库房物资的码放以及来货入库、验收工作。2、认真做好入库单、出库单以及每月的材料汇总表，做到账物卡

13、相一致。3、做好材料入库、出库、库存明细及汇总，同时配合总公司财务的帐目对接工作。4、负责协助司磅房的顶岗接替工作。5、负责落实库房门前后及周围的工业卫生。6、负责落实库房内所有材料、配件、物资的码放管理工作。7、库房内所有材料、配件、物资必须做到帐、物、卡相符。8、配合协助完成总经理交办的其他工作。门卫保安王健的主要职责：1、维护全公司保卫安全工作。2、配合协助后勤食堂中午的做饭工作。(11：3012：30)3、配合后勤拉水和供应科拉氧气等相关工作。4、维护装产品灰车辆排队秩序工作，不能发生车辆乱停、乱开，造成损坏硬化场地和倒车碰坏设备等现象发生。5、协助配合成品灰罐车装车工作。6、配合协助

14、完成总经理交办的其他工作。勤杂工罗焱的主要职责；1、全面负责清扫工业区、生活区、工作区的卫生工作。2、负责工业区、生活区、绿化区的洒水降尘工作和树木菜园的浇水工作。3、配合协助成品灰装车等工作。4、配合完成总经理交办的其他工作。厨师李志花的主要职责：1、全面负责公司员工午餐、晚餐的加工制作工作。2、全面负责食堂内外的卫生打扫工作。3、负责公司食堂内灶具、餐具的清洗和保管工作。4、负责食堂用料的领用和入库工作。根据以上岗位定编、定员，全公司需用员工_人，现有员工_人，两班制生产时还需招聘员工_人，如果_三班制生产需招聘员工_人才能满足全公司正常生产的需要，而且还未考虑轮休顶岗替班人员。公司将生产

15、线加工全面承包，根据现有人员定岗后还需招聘_人(分别为挖掘机司机_人；司磅员_人；皮带工_人；成品灰装车工_人)。今后人员调整，岗位职责不调整。2022年定编定员实施方案范本（二）为了全面推进我矿精细化管理_阶，根据聚合煤业公司_开展安全生产精细化管理活动_文件精神，结合我矿实际，特制定本办法。一、定臵管理的内容及目的：定臵管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理(把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产条件，科学地利用场所，充分利用空间)、整顿(促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，充分利用时间)、改善生产现场条件，促进人、物、制

16、度、环境有机结合的一种方法。定臵管理的目的是使工作现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢，从而实现工作现场管理规范化与科学化。二、定臵管理_建设_机构建设我矿定臵管理工作由矿精细化管理领导小组统一负责。检查考核由党政办公室具体负责，其他相关职能部门配合。职责划分精细化管理领导小组职责：审批矿属各单位、各区域定臵管理方案；检查、指导、监督各单位定臵管理方案执行情况；决定对定臵管理方案执行情况的奖罚兑现。其他各部室、各区队职责：各部室、区队负责制定本单位办公区域和文明卫生区域(地面)的定臵管理图和检查表。(具体标准见附件)各区队负责制定本区队井下作业场所和

17、所属文明区域的定臵管理图和检查表。生产部、机电部、通风科按照对应专业负责检查井下相应区队的定臵管理执行情况。党政办公室负责各单位地面定臵管理执行情况检查。三、定臵管理的实施内容与方法定臵管理实施的要求：定臵管理要求对工作现场进行整体规划，考虑各个区域的工作要求，进行单元划分；然后逐一细化，绘制定臵管理图。其中：需要对现场、作业、流程、环境等因素进行分析；确立各自的最佳位臵、最佳路线、最佳操作动作及警示说明等。2.定臵管理实施程序现场布臵和维护各单位按照前述职责分工制定本单位所属区域定臵管理信息牌板(图)，并悬挂(张贴)于适当位臵。定臵管理信息牌板的内容包括定臵管理图和责任人。区域定臵信息牌板布

18、臵后，任何单位和人员进入该区域作业都必须按照定臵管理要求布臵和摆放物品。该区域的责任人要定时对本责任区的定臵管理情况进行检查、纠正。监督检查管理各单位分管定臵管理工作的负责人负责对本单位所属区域的日常定臵管理工作执行情况进行检查，各区队带班队干负责对本区队所属区域的日常定臵管理工作执行情况进行检查。党政办公室负责对各单位地面定臵管理工作进行检查考核；生产部、机电部、通风科按照对应专业负责对井下相应区队的定臵管理执行情况进行检查考核。检查考核每周一与质量标准化检查一并进行，并将考核结果在调度例会上通报。考核结果经党政办公室汇总整理后报矿精细化管理_奖罚兑现。信息反馈和差异化处理按照定臵化管理方案

19、的各项要求，各单位对现场检查中发现的不合理项进行跟踪处理，并对不同情况进行不同的处理，对定臵管理方案执行过程中的偏差进行实时记录及分析，每半年对定臵化管理方案进行一次适当的适应性修改。三、定臵管理工作的实施步骤第一阶段：标准制定阶段(_年_月_日_月_日)各单位按照前述要求，分析本单位各项定臵管理因素，制定本单位的区域定臵管理图和检查考核表，报党政办公室汇总后交精细化管理领导小组审批，并以文件形式下发。第二阶段：标准试行阶段(_年_月_日_月_日)各单位_职工对定臵管理的内容、方法和要求进行学习，并按照区域定臵管理图对本单位所属区域进行整理，直至符合要求。并_本单位人员进行自查。党政办公室和有

20、关职能部门在本阶段按照职责分工对各单位进行检查。检查结果向被检查单位反馈并提出整改意见。本阶段不执行奖罚兑现。第三阶段。正式推行阶段(_年元月_日以后)党政办公室和有关职能部门按照职责分工对各单位进行检查。检查结果向被检查单位反馈并提出整改意见。检查结果同时报矿精细化管理_进行奖罚兑现。四、奖罚标准定臵管理考核表实行_分制考核。得分在_分(含)以上为合格，_分以下为不合格。对当月内检查考核全部合格的单位，区队奖励_元，部室奖励_元。对本周考核不合格的单位，区队每次处罚_元，部室每次处罚_元。附件1：机关办公环境管理规定为规范办公环境，培养广大员工严谨的工作作风，创造清新、整洁的办公环境，全面推

21、进办公管理的制度化、规范化，进一步提高工作效率，特制定本规定。一、定期整理办公物品。1、机关各部室、各区队办公室定期把不需要的、过期的、作废的资料、书籍、杂志、报刊、物品、文具等清理出来；2、把需要的、常用的、不常用的一一分类保管，保持正常办公物品的取用方便、准确。二、办公室内各类物品摆放定臵规定1、办公室定臵图实行一室一图，张贴于门后的里侧；室内物品按图定臵，分类存放、责任明确、杜绝随意性；2、办公室内可移动的物品必须进行分类定臵(如：垃圾桶、花盆、热水器等)；3、办公桌：实行一桌一定臵图，桌面物品要降低到最低限度、保证正常办公需要即可，如：电脑、文件架、电话、水杯、笔记本等；摆放物品的种类

22、由各部室自行确定，保持一致。办公桌抽屉内物品逐步推广统一定臵管理；4、办公室物品定臵原则上分为三大类：即文件资料(已处理文件、待处理文件)、办公用品、个人用品；文件资料要有标签及目录，并注明责任人；6、人员离开办公区，椅子必须放回办公桌的空档处，严禁将衣服等物品搭在椅背上，影响美观、显得凌乱；7、沙发、茶几上放臵物品种类及位臵各处室要明确统一；8、办公室各种接线，要确保安全整齐，多余部分要集束捆扎好；9、文件柜要有定臵图，定臵图应注明负责人的姓名、职务及资料摆放位臵；_米以上的文件柜柜顶禁放任何物品，低柜放臵物品应进行定臵；10、办公室凌乱、分散的物品要求打包后分类保存；11、办公室各类设施、

23、物品的保洁、维护要责任到人，下班前要按定臵要求全部整理到位；12、各类定臵图、标识各部门内部保持统一；各种定臵图例、小标签可采用双面胶。13、绘制定臵图要求(1)办公室定臵图采用a4(210_297)幅面纸张，用计算机编排打印，按方位标出门的开启方向一般是上方及物品图例；(2)办公室如内部调整，要及时更换定臵图；(3)办公桌的定臵图采用a_mm幅面纸，用计算机编排打印，直接在定臵图上标明物品分类名称；(4)资料柜、文件柜的定臵图采用a_幅面纸张，按内部实际隔框画制，标明资料或物品分类名称；(5)定臵图要求字体规格统一、目视美观；(6)定臵图最好塑封后张贴。三、保持办公环境卫生清洁。1、每天早晨

24、上班之前，各部室、各区队办公室必须完成各自办公室及公共卫生区域的卫生清洁，垃圾统一倒在指定的垃圾箱中；2、办公室玻璃门、窗保持清洁、明亮；3、窗帘、窗台干净无尘；4、办公室地面、角落应拖扫干净无积尘、无纸屑、无烟头、无死角；5、办公室内沙发套、椅套、其它罩布等必须保持干净；6、办公椅靠背上不允许悬挂个人的衣物和工装，将衣服、工装整齐的挂在衣帽架上。7、根据各部室的需要情况，建议办公室内摆放两盆花卉；8、办公室内的制度牌、标识牌要悬挂或贴帖端正，保持完整、干净；9、各部室、区队必须在每星期六下午对自己的办公室及卫生区域_进行一次大扫除。附件2：聚合煤业公司定置管理工作标准为了进一步规范定臵管理工

25、作，保证我矿定臵管理工作规范化、科学化，得到精细化管理的目标，根据我矿实际，特制定聚合煤业公司定臵管理工作标准。一、定臵管理范围及内容包括定制区域内所有物品，包括办公桌、办公椅、沙发、茶几、文件柜、电脑、文件整理架、垃圾桶、报刊架、热水器、水杯、文件盒、电视机、茶水柜、烟灰缸、拖把、笤帚，以及井下的所有设施设备、材料等。二、定臵图的格式1、定臵图的内容包括集团徽标、定臵图名称、责任人、定臵地点、定期归臵时间、定臵图编码。徽标位于定臵图左上角，定臵图名称格式为_(单位名称)_(区域名称)定臵图其它说明内容的位臵统一放在定臵管理图的右侧靠下位臵。1、字体字体：小二号，宋体其它字体：四号，宋体3、定

26、臵图的位臵办公室及机房硐室：臵于墙上适当位臵，与其它牌板保持一致；办公桌：贴于桌面下外侧面，紧靠桌面与抽屉边；文件柜：贴于左上角井下的定臵图根据安全生产需要和井下牌板管理相关规定布臵。其它物品。根据实际情况贴于合适位臵。三、需要制作定臵图的区域1、办公室、会议室、库房、机房硐室2、办公桌、文件柜、茶水柜、电脑桌3、井下巷道、管线、设备、工作面等4、其它根据实际需要实行定臵管理的区域。四、本定臵管理工作标准为试行，各部室、区队在执行过程中要不断改进和完善，进一步细化定臵内容，扩大定臵管理范围，优化管理方法，促进我矿定臵管理工作持续改进。2022年定编定员实施方案范本（三）1.目的建立车间定置管理

27、规定，保证生产现场的整洁有序。2.范围车间物料、设备、工作状态及生产用工位器具的定置管理。3.责任车间管理人员及各岗位操作人员。4.内容4.1生产物料设区固定放置，挂标识牌，车间中间设置“待检区”、“不合格区”及“合格区”并分别按区域标识，物料按其情况存放于上述各区，并按品种分类码放，挂标识牌。4.2车间内所有生产设备按工程设计及工艺流程要求定位_放置，并按工作程序挂设备工作状态标识牌。车间用看板、清洁容器具，应按工艺要求放置于指定位置，并标志明显。各工序操作人员和保洁员必须保持室内整洁、畅通及工作有序，确立卫生分工包干区。5.生产定置管理办法为_用科学的现代化管理手段和方法来加强公司企业管理

28、的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审签字后，才能生效(返工、返修作业指导书)。6.现场检验要求生产发现不合格放入不合格品箱内不让废品转入下工序。7.建立车间看板制车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。8.检查考核标准9.现场划线规定略10.该制度执行情况由公司行政部进行检查并纳入责任制考核。定置管理实施制度为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。1.内容与适用范围本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁等活动，对生产现场、仓库、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置

29、，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化.2._机构2.1公司行政部_定置管理的整体设计、_、实施、调整和完善，随时进行检查、监督和考核。2.2生产部主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组。负责_本部门职工进行定置管理的设计、_、实施、调整，保证本部门工作的顺利完成；2.3各班组由组长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、方便；3.3定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜

30、，利用现有条件，少花钱、多办事;3.4定置管理的动态原则。定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.3制定室内物品平面定置图；4.4物品要有完整规范的标识管理。5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.2设备检修定置管理5.3工作间的定置管理5.4仓库(包括原材料、五金)定置管理；5.5看板栏、工具(架)、资料柜的定置管理定置图、表贴在工具柜门背后，(若是玻璃门柜贴放在左上方)；汉罗特电气(_)有限公司-1-10车间定置管理方案一目的定置管理是6s管理的重要

31、功能模块之一。通过规范化、制度化、日常化的要求，消除惰性和随意性，创造井然有序、整洁舒适的工作环境，建立素质优良、工作高效的员工队伍，达到内强素质、外树形象的目的。二定义定置管理也称为定置科学或定置工程学，是研究生产现场人、物、场所的结合状态，动态的掌握人、物、场所的关系，并从其内在联系上寻找改善和加强现场管理的对策和措施，使物流运行处于受控状态，使现场生产要素有效的结合，实现人、物、场所在时间上、空间上的优化组合，以最少的时间、最低的成本，生产出客户满意的产品。定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定的放置”。它的特定含义是：根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约

32、条件和物品自身的特殊的要求(如时间、质量、数量、流程等)，划分出适当的场所，确定物品在场所中的放置状态。作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，有效的进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置，称为现场物品的“定置”。三范围本方案适用于包装车间、组装车间。四_机构16s工作推动委员会2各车间6s管理小组，管理员五开展程序1对现场进行调查，明确管理内容。由6s推进委员会、车间现场管理人员共同组成调查小组，对现场进行调查，其调查内容包括：l人机联系l物料运转流程l产品各工序运转流程l作业空间l材料、在制品的堆放和运转l工位器具的编排l质量安全l搬运设备和搬运方

33、法l机台设备运转状况l车间现有摆放状况l车间现有规划状况_分析问题，提出改善方案。主要针对以下问题点：l人物的结合状态l物料流转流程l各工序运转流程l搬运设备和搬运方法l现场标识l空间利用l搬运设备和搬运方法分析以上主要内容，并制定相应改善措施，积极改善不足之处。3定置管理的系统设计场物结合的定置设计：场即场地，厂房、车间等；物即物品，指设备、箱柜、工具、原材料、半成品、成品、辅助设施等；定置设计的输出(定置图)定置设计作为车间布置的详细化、合理化工作，应遵循以下原则：l简单明了的流向，可视的搬运路线l最优的空间利用，最短的运输距离；l最少的装卸次数，切实的安全防护；l最大的操作便利；最少的心

34、情不畅；l最小的改进费用，最广的统一规范；l最佳的灵活弹性，最美的协调布局；六模式应用1区域定置区域定置是实行定置管理的必要条件。根据实际情况，车间按工艺生产流程把现场划分为几个区域，以易于管理又利于安全文明生产两个原则进行划分，区域界线在车间定置图赏标示出来。划分区域后，要求各区域负责策划本区域的物品定置，在区域内按物品与人的结合效能来设计本区域中物品的定置，以“科学、合理、规范、美观”为基础，使物品摆放“看起来顺眼，拿起来顺手，干起来顺心”，以这样的原则来决定本区域内物品的定置姿势和位置。通过对本区域内物品的定置、对生产活动主体认得定人、定岗、定职责，实行标准化作业，达到对本区域内实行定置

35、管理，并促进其有机结合，保证区域内人员精干、物流有序、信息反馈准确，从而使本区域内的生产活动能高效运行。2区域定置图规定物品的定置状态后，制作区域定置图。车间有规划总图，各个区域有区域定置图。(定置图要悬或张贴在本区域醒目处)定置图的规格、颜色、符号要结合实际并统一规定，可按主要生产区域、辅助生产区域、特别定置区域、固定物品、移动物品、现场办公、安全通道等进行分类标识。区域定置图要包括本区域内各类物品的定置，不同的定置图对定置的重点可有不同侧重，定置后的物品位置不可随便移动。区域定置内科移动的物品位置需要制作标示牌，表示可移动物品位置的区域。标示牌规格、色彩、放置方式也应做同一要求，一般规格以

36、a4纸为大小，色彩为对比色(入白底黑字、蓝底黑字等)，放置方式有壁挂式，钉或粘贴在物品区域内的墙壁、立柱或其他固定物上，另一种是悬挂式。主要标识的内容有：区域、名称、定置编号、6s日常工作负责小组，监管人等。3特别定制除了区域定置外，对生产过程中影响较大或生产、管理中的薄弱环节，要实行特殊管理的，在定置管理模式中叫做特别定置。如安全和工序控制点的特别定置。l安全特别定置a、安全通道车间设置安全通道。安全通道严禁堵塞，标记要明显，用黄色油漆涂成宽为_mm的标志线，安全通道宽不少于_m(主通道不少于_m)。车间出入口处有明显的“安全通道”的标志和配置有消防应急灯，并在醒目处标示安全提示：“你已经进

37、入烟火严管区，请勿吸烟”。b、安全标识牌根据生产现场作业危险类型或程度，分别设立提示、警告、禁止等安全标志牌，在曾经发生过事故和预测可能发生事故的区域内，设置安全警语，公布发生过的事故经过和防再发措施；c、消防器材车间配备有_个干粉灭火器和两个消防栓，分别设在醒目位置，在定置管理图中有明显的红色标记；l工序质量控制点特别定置根据各车间不同的生产工艺，确定若干不同的质量控制点(如：重点监控工序、重点监控小组、新进员工重点跟进等)。定置后，根据各自不同的控制手段来收集质量信息，收集信息后填写在规定的表格中，品质部门和车间配合监管，各自填写报表和相互参考报表。七检查与考核定置管理的检查与考核是定置管

38、理模式的必要条件之一，纳入6s检查管理体系之中，采取四级检查(评比)管理办法。即小组一级每日自理一次；车间6s工作推进小组每日坚持考核一次；6s工作推进小组每周评比一次(6s之星、黄牌警告小组等)；6s工作推进小组每月评比一次(奖惩、表扬等、6s综合评比优秀小组等)通过实行四级管理检查，做到责任明确，层层落实，每级检查发现的问题必须整改并加以考核，杜绝管理不到位，确保定置管理的制度化、规范化、程序化。2022年定编定员实施方案范本（四）为进一步提升公司精细化管理水平，持续推进“两服务、两清洁”及加油站标准化、定置化、规范化管理工作，率先在加油站推进“厕所革_”走在前列。经研究决定，在全公司范围

39、全面开展加油站定置化管理推进工作，特制定此方案：一、总体思路严格按照加油站管理规范、加油站细节管理手册和公司加油站定置化管理标准(以下简称规范、手册和标准)相关要求，与公司持续提升“两服务、两清洁”和夯实“三基”工作紧密结合，全面推进加油站定置化管理和“厕所革_”。通过三年的持续打造与巩固提升，彻底改变加油站基础管理现状，确保“一年一个样、三年大变样”，全面实现品牌提升、现场提升、服务提升、价值提升的总体目标。二、工作原则为确保加油站定置化管理工作有效开展，推进中要严格把握“五大、一小、三抓、一问责”总体原则。1.全面实施“五大”。分阶段开展“清理整顿大扫除、学习宣贯大培训、基础管理大推进、经

40、验交流大对标、现场标准大检查”五项重点工作。2.扎实_“一小”。结合加油站位置、销量、类型等实际状况，_安排“小维修、小改造”，统一配备定置化管理相关1物料、设备设施。3.突出做好“三抓”。推进过程中，分三个层面重点做好“抓省公司督导、抓各单位履职、抓片区、加油站执行”工作。4.严格落实“一问责”。量化各阶段考核验收标准，_评比验收，做到量化考核、严肃问责。三、工作标准及主要内容加油站定置化管理标准主要依据规范、手册、标准和“三基”工作达标相关要求，突出打造重点，量化、细化执行标准，将加油站总体划分为经营区域、生活区域和辅助区域3大区域、_个分区、_项定置化管理重点考核标准(具体标准详见附件2

41、)，定置化管理主要内容为以下五项重点工作：1.开展“大扫除”。一是_全部运营站开展一次集中清理整顿“大扫除”活动，各单位对照“大扫除”活动标准(详见附件3)，由领导班子带队，分组深入基层，逐个片区、逐站督导活动开展，做到“五个全面”，即：全面彻底清洁整理加油站室内、外各功能区卫生死角、污垢；全面清理整顿各类闲置、无用、报废设备设施；全面开展加油站损坏设备设施维修保养；全面清除全部过期制度标牌、广告宣传、文件资料；全面开展“厕所革_”，对照工作标准(详见附件4)逐条_落实“五正常、五清洁、三禁止、三明确和一考核”各项要求。二是_财务、业务相关部门按照规定流程，做好陈旧弃用或报废等资产设备的账物调

42、拨、资产处置，多余可用资产设备规划场地统一集中放置或安排需要站调拨使用，严禁站内随意舍弃摆放。三是组2织开展加油站损坏设备设施维修保养，对照标准汇总定置化管理物资物料配备需求报省公司_。“大扫除”活动确保实现“五个覆盖、五个到位、五个消灭”，即：大扫除做到加油现场、经营区域、生活区域、辅助区域、卫生间各功能区全覆盖；站内环境清洁整理到位，闲置无用设备清理到位，物品定置摆放到位，设备维修保养到位，卫生间清洁整顿到位；消灭各功能区卫生死角，消灭乱贴乱挂，消灭设备隐患问题，消灭各类基础资料更新延期问题，消灭卫生间各类设备设施损坏、“脏、乱、差”问题。2._“大培训”。开展学习宣贯大培训，落实定置化管

43、理标准和业务学习、宣传、贯彻“三级培训”，一是落实省公司定置化管理集中培训宣贯。聘请外部相关领域专家，_公司相关业务骨干对各单位定置化管理工作组成员开展定置化管理标准培训；_现场观摩学习培训，不定期安排外出学习、交流提高；省、市两级公司_设立“定置化管理推进”和“厕所革_”活动专栏，营造浓厚氛围。二是落实各单位定置化管理专题培训考核。省公司成立三个督导组，深入各单位_定置化管理专题业务培训，对全部片区经理、站经理现场培训考核测试，考试不合格由各单位相应扣减月度工效，安排重新学习培训。三是落实片区、加油站全员宣贯培训。由片区负责深入各站现场督导，以月度现场会形式_宣贯培训两级公司实施方案和标准要

44、求。各加油站充分利用班前会、站务会、宣传专栏等形式，_全体员工原原本本学习规范、手册3和标准，并要求全员撰写定置化管理学习培训心得体会，各级学习记录、心得体会留档备查。3.示范“大推进”。按照“试点打造、以点带面、推广实施”的原则，开展定置化管理示范站打造大推进。一是按照省公司统一标准，要求各单位履行相关程序，_定置化相关物料、设备设施配备到位，做到统一加油站设施设备、办公物品、标识标牌、制度看板等硬件的定置化管理；规范账表册基础资料、巡检巡查、促销宣传和氛围营造等软环境的定置化管理。二是严格按照定置化管理示范站验收标准(详见附件2)和“三基”工作达标评分标准(详见附件5)，_各单位分两批制定

45、定置化管理示范站打造计划，安排专门人员指导片区、加油站按照打造计划_示范站打造工作，第一批确保每个片区、每个县域选取示范站集中示范打造，总结示范打造经验；第二批推广至全部运营站_实施，确保先后两批实现_%打造完毕。示范站要求实现“五个必须、五个严禁、五个确保”，即：加油站设备设施、物资物料必须制图对照摆放，必须明确各功能区域定置图，相关区域必须悬挂对应的标识标牌，标识标牌内容必须明确管理标准制度和流程要求，加油站必须对客户开放使用卫生间；严禁出现标识标牌、宣传海报、地方通知等胡乱张贴或维护不及时现象，严禁擅自挪动已明确定置的设备物品，严禁在已明确的区域内摆放与本区域无关物品，严禁相关区域无对应

46、标识标牌或标牌内容与所在区域不相符，严禁卫生间设备设施损坏不及时维修、清洁物品配备不到位、清洁保持不彻底；日常维系确保基础资料规范存档实时更新，确保规章看板内容4实时更新，确保促销广告信息实时更新，确保巡检巡查信息实时更新，确保旅游景区沿线、城市中心、高速公路卫生间达到“五星级”标准，其他站卫生间达到公司验收标准。4.交流“大对标”。按照“对标先进、交流经验、追标赶标”的原则，分层级_各单位之间、片区之间、加油站之间定置化管理示范打造“大对标”经验交流活动。一是根据各单位定置化管理打造推进情况，_全省定置化管理推进工作现场经验交流会，认真总结提炼、推广各单位的好经验、好做法，选树先进典型，鼓励

47、先进、鞭策后进。二是_各单位进行示范站相互检查、相互交流、相互对标、相互学习，共同提升。三是要求各单位_逐个片区开展定置化管理现场对标、交流会，与公司“两服务、两清洁”活动有效结合，制定实施方案和考核办法，开展各片区“定置化管理大对标、清洁卫生大对标、厕所革_卫生间管理大对标、服务提升大对标、基础账表册大对标”等主题竞赛活动，“大对标”过程中及时总结提炼先进经验、经典案例，_先进典型评选。5.验收“大检查”。坚持全面打造、全面验收、全面考核，一是由省公司定置化管理领导小组安排联合检查组，对照标准_各单位、各片区、加油站全面验收大检查，全省片区、加油站定置化管理考核验收大排名。二是各单位在前期推

48、进打造、交流学习的基础上，再次对照定置化管理示范站验收标准和“三基”工作达标标准，高标准、高质量对已打造站开展定置化管理自查自检、跟踪复查和整改提升工作，全面迎接省公司大检查。5四、工作督导1.抓省公司督导。省公司建立“每周跟进、阶段考核和常态化督导”的监督、考核机制。一是建立每周信息快报机制。按照各阶段重点工作要求和标准，_负责每周汇总各单位工作推进情况，印发定置化管理推进情况周报，时时掌控工作进度。二是落实阶段通报考核。结合“四位一体”稽查检查方式，成立由相关处室组成联合检查组，对照各阶段活动内容和标准_考核、验收、评比，推进活动整体抽查验收比例达到全省运营站_%以上，由_印发定置化管理各

49、阶段工作通报，依据通报对各单位、片区、加油站进行考核奖惩。三是实施常态化督导。推进活动整体结束后，将定置化管理纳入日常“两服务、两清洁”和现场稽查月度考核，对照标准每月按比例_抽查验收，每季度开展定置化管理专项考核评比，每年_一次定置化管理大检查验收。2.抓各单位履职。落实各单位主体责任，一是要求各单位按照省公司实施方案，制定本单位定置化管理推进实施细则和专项考核方案，明确_领导、推进安排、阶段目标、考核奖惩和工作要求，对所属片区、加油站每月、每个阶段具体工作落实情况进行严肃考核。二是建立信息化日常督导。要求各单位制定加油站定置化管理日常督导考核办法，根据各片区、加油站定置化管理推进计划安排，

50、由零售运营中心专职人员每日通过_督导各站执行落实和效果跟踪，并建立问题整改销号台账，进行考核奖惩。每周建立定置化管理信息周报报省公司零售运营中心，汇总每周定置化管理工作落实、执行情况6和存在的主要问题。三是建立阶段考核验收。每个阶段_专门人员进行阶段工作督导推进和考核验收，确保阶段工作_%考核达标，并于每阶段结束前_个工作日向省公司_上报阶段工作总结及下阶段工作安排。四是要求各单位制定常态化考核奖惩办法。推进活动整体结束后，每月对照标准_“回头看”，通过_、现场稽查检查等，逐片区、逐站开展月度考核，对巩固提升效果不佳和执行不力的片区、加油站，下达定置化管理限期整改通知书，落实考核奖惩，建立定置

51、化管理长效机制。3.抓片区、加油站执行。一是要求各片区每周落实现场检查。由片区负责_，按照各项工作检查标准，对所辖各站现场巡回检查一遍，_现场帮扶整改，由各单位制定片区周巡检考核办法，对执行和落实情况考核奖惩。二是督导加油站每日重点工作执行到位。搭建定置化管理手机app共享平台，建立“两级机关”定置化管理挂包机制，将加油站划分三类，按照“两级机关”编制定员，_两级机关管理人员抽签确定定置化管理挂包站，建立“一站一人、挂包督导、考核问责”机制，要求加油站每日安排专人负责，将工作进展与保持情况上传app共享平台，由挂包人员负责督导检查，按照各单位考核办法执行落实，做到“日盯日清、日事日毕”，督导加

52、油站做好定置化管理持续保持、巩固提升工作。五、考评问责1.阶段推进考核。根据各单位各阶段重点工作考核成绩，全省排名。其中，“大扫除”受检站平均得分(_%权重)和“大7培训”站经理考试平均得分(_%权重)为各单位第一阶段考核成绩；“大推进”抽查站平均得分(_%权重)和“大对标”交叉互检站平均得分(_%权重)作为各单位第二阶段考核成绩；“大检查”受检站平均得分作为各单位第三阶段考核成绩。各分公司得分_分以上且排地市公司前三名月度(阶段工作结束月份，下同)kpi考核分别加_分、_分、_分；控股公司得分_分以上且排全省第一名月度kpi考核加_分。分公司得分_分以下且排地市公司后三名月度kpi考核分别扣

53、减_分、_分、_分；控股公司得分_分以下且排全省最后月度kpi考核扣_分。对各阶段抽检站考核得分_分以上且全省排名前十名加油站奖励_元/站，得分_分以下且全省排名后十名加油站，全省通报批评，责成分公司严肃处理、_整改。2.整体验收考核。按照阶段考核指标权重，前三个阶段分别为_%、_%和_%考核权重，按各阶段考核成绩和考核权重，总成绩全省排名，各分公司得分_分以上且排地市公司前三名分别奖励_万、_万、_万(班子占比_%)；控股公司得分_分以上且排全省第一名奖励_万(班子占比_%)。分公司得分_分以下且排地市公司后三名分别处罚_万、_万、_万(班子占比_%)；控股公司得分_分以下且排全省最后处罚_

54、万(班子占比_%)。“大检查”验收后总体大排名，得分_分以上且全省排名前三名片区、前十名加油站分别奖励_元，得分_分以下且全省排名后三名片区、后十名加油站，责成各单位视实际情况对片区经理、站经理进行_调整。3.常态化考核。_年上半年前三阶段实施后，进入第四8阶段至_年底，一是落实“两级机关”定置化管理挂包考核，实施管理人员月度绩效薪酬_%与挂包站定置化管理考核挂钩，制定考核实施细则，每月依据定置化管理手机app共享平台更新率、巩固提升等情况，对两级机关挂包人员进行考核。二是落实省公司每月抽查验收、每季度评比考核。月度抽查站比例不低于全部运营站_%，每季度汇总各单位成绩考核，对各分公司得分_分以

55、上且排地市公司前三名季度kpi考核分别加_分、_分、_分；控股公司得分_分以上且排全省第一名季度kpi考核加_分。分公司得分_分以下且排地市公司后三名季度kpi考核分别扣减_分、_分、_分；控股公司得分_分以下且排全省最后季度kpi考核扣_分。六、_机构公司成立加油站定置化管理工作推进领导小组，全面领导公司加油站定置化管理推进工作。组长：杜丽学副组长：周德军、戴恩祥、张鹏娟、阮晓刚成员：马新平、孙宏伟、官建武、张付国、陈浩波、杨庆宏、各分(控股)公司经理、书记工作职责。负责全面推进加油站定置化管理工作的总体安排和部署；协调解决实施过程中的重大问题；听取工作情况汇报，对定置化管理工作办公室和各单

56、位进行检查、指导和考核；讨论决定其它有关事项。公司加油站定置化管理推进_设在加油站管理处(零售运营中心)。9主任：孙宏伟成员：姜明泽、杨军、各分公司零售业务主管领导、零售运营中心相关岗位_人、分公司抽调业务骨干_人。工作职责。负责按照领导小组总体部署和各项安排执行落实；负责制定省公司推进实施方案，对加油站定置化管理统筹安排、督导落实、整体推进、验收考核等工作；负责为各单位定置化管理提供指导和服务；负责督导各层级业务与标准的宣贯培训；负责宣传和推广好的经验、做法，选树先进典型；负责跟踪、协调、督导工作推进情况；负责每月通报、各阶段和活动整体验收考评工作；负责建立长效监督考核机制；完成领导小组交办

57、的其它事项。要求各单位成立以经理、书记为组长，零售主管领导为副组长的领导小组，全面推进本单位定置化管理工作，挑选业务骨干人员成立定置化管理推进专项工作组，负责逐片、逐站_安排和推进落实，_编制本单位加油站定置化管理推进实施细则，于_月_日前并报省公司_备案。七、实施步骤加油站定置化管理工作划分“宣传启动、示范推进、考核验收和巩固提升”四个阶段(工作运行大表详见附件6)。第一阶段。宣传启动阶段(_月_日_年_月_日)要求各单位、片区、加油站按照“清理整顿大扫除”和“学习宣贯大培训”各项重点工作安排，逐级落实工作责任，迅速动员部署，加大宣贯力度，营造舆论氛围，完成阶段任务。省公司_按照阶段工作考核标准_“大扫除”受10检站、“大培训”现场测试考核。第二阶段。示范推进阶段(_年_月_日_月_日)要求各单位、片区、加油站按照“基础管理大推进”和“经验交流大对标”各项重点工作安排_落实，严格对照标准要求，分两批_定置化管理示范打造大推进，落实各项工作安排，_阶段考核验收，确保全部运营站