XX建设集团管理制度汇编

1、- 267 -第十二节 公务出差管理制度第七十三条 各级单位必须规范公务出差管理。公司董事长、总裁差旅费按需要实报实销，其他人员出差均按本制度规定执行。第七十四条 出差交通标准（一）出差超过800公里路程（单程）的交通工具标准如下：职 务交通工具及等级备注常务副总裁、副总裁、监事会主席、区域总经理、副总经理、分（子）公司经理（常务副经理）飞机经济舱时间紧迫乘坐飞机、否则坐动车；没有动车乘坐高铁高铁二等座动车二等座分（子）公司副经理及中层、总部中层及其他员工高铁二等座以乘坐火车硬卧为主，时间紧迫可坐动车或高铁动车二等座火车硬卧分（子）公司副经理及中层、总部中层及其他员工如果需要乘坐飞机，需提前按

2、请示事项流程经审批同意后执行，否则费用自负。（二）出差不超过800公里路程（单程）的交通工具如下：分（子）公司经理及常务副经理、区域经理、总部副总经理及以上人员到所在市（县）区以外的地方办公，公司可派车；其他人员非紧急出差原则上以乘坐公共汽车为主，3人及以上人员可以申请派车，其它规定详见公务用车管理制度。（三）不同部门为同一项工作因公出差，所发生的差旅费用由牵头组织部门负责办理审批及报销。（四）员工在出差地的市内交通费用应严格控制，报销凭证应注明起始地点及事由。第七十五条 出差住宿标准（一）按照“按职定标、超标自负”的原则，在定标金额以内凭票报销。职 务直辖市、经济特区、省会、珠三角地区住宿标

3、准（元/天）地级市、县（市）住宿标准（元/天）常务副总裁、副总裁、监事会主席、区域总经理、副总经理、分（子）公司经理（常务副经理）300250分（子）公司副经理及中层、总部中层250200其他员工200150（二）2名及以上人员同时出差的，应在同一酒店住宿。一般情况下，合住一间标准房（不同性别外），住宿标准按照其中最高级别员工标准执行。第七十六条 膳食补贴标准（一）出差人员到分（子）公司出差，原则上应安排在食堂就餐；其他在外膳食标准按以下范围内控制，凭票报销，超额部分自负。职 务直辖市、经济特区、省会、珠三角地区膳食标准（元/天）地级市、县（市）膳食标准（元/天）常务副总裁、副总裁、监事会主席

4、、区域总经理、副总经理、分（子）公司经理（常务副经理）150100分（子）公司副经理及中层、总部中层10080其他员工7050（二）如在出差期间需要进行公务接待，或已安排用餐的，不再予以重复补贴报销。第七十七条 出差费用报销程序（一）员工出差期间，如组织单位已统一安排食宿和交通工具的，不再报销食宿和交通费用。总部人员赴外出差所发生的费用回总部报销，严禁在分（子）公司报销。（二）出差人员在出差前应通过OA系统按流程审批，确定出差路线及所乘坐的交通工具，出差返回后根据审批表在10天内填写差旅食宿费用报销表，并将发票凭证汇总粘贴，逐级报批。第十三节 附则 第七十八条 本制度由办公室负责解释，自制度修

5、订发布之日起生效。第二章 人力资源管理制度第一节 总 则第一条 为了依法实施企业人力资源管理，特制订本制度。第二条 本制度中所称员工，系指集团公司正式录用的全体从业人员。公司遵照国家和地方有关法律、法规、行政命令，按照本制度对员工实施管理，所有员工均应遵守本制度。第三条 人力资源管理必须坚持以下原则:(一)统一管理的原则。凡是集团公司机构设置和调整及人员编制管理和员工的招聘、调动、任免、奖惩等重大人力资源管理活动，必须按公司章程规定，经公司法定代表人审核，由人力资源部按规定程序和办法执行，任何单位或个人不得违背。（二）系统实用的原则。围绕构建一个既具有系统性、前瞻性，又具有实用性、可操作性的人

6、力资源管理制度，必须突出需要加强的方面，解决人力资源管理中的薄弱环节，不断完善、健全和提升人力资源管理体系。第二节 用工管理第四条 集团公司总部和分（子）公司实行定编定员，员工配备依据人员编制和岗位职责实施。（一）定编按照“精简、统一、效能”原则实施。既要提高工作效率，确保各项工作有序高效运转，又努力降低用人成本。（二）集团总部主要根据部门调整后的工作职能定编。（三）分（子）公司主要根据各自经营规模和净上缴利润定编。分（子）公司管理人员聘（任）用，可以少于编制数，但不得超过编制数。大公司可以一人一职，小公司可以一人多职。第五条 集团公司和分（子）公司如有职位空缺或新增，应遵循“先内部调整，后外

7、部招聘”的原则，内部没有合适人选，方可考虑外部招聘。第六条 用人单位、部门根据市场拓展和项目开发对人才的需求，于每年10月底前提出下年度人才需求计划报人力资源部。年度招聘计划经公司领导研究，法定代表人签字同意后实施。如急需增加用工的，按上述流程特办。第七条 集团公司招聘的总部、分（子）公司管理人员必须具有本科及以上学历，或大专学历且有三年以上实际工作经验。安排在实体公司或一线的项目管理培养生必须具备大专及以上学历。第八条 招聘程序（一）人力资源部负责应聘人员资格把关，筛选后将简历递交对口部门或用人单位进行预选。预选合格后，由人力资源部组织面试。（二）面试过程中，人力资源部负责审核应聘人员资料的

8、证书真实性，专业对口部门或用人单位负责考核应聘人员专业素质和岗位技能知识，填写面试记录和结论意见。第九条 招聘高级管理人才时，应聘人员经人力资源部和用人单位面试后，由集团公司领导进行最后一轮面试确定是否录用。第十条 面试通过人员，由人力资源部组织体检，体检合格的人员，方可办理录用审批手续。录用审批表经法定代表人签字后由人力资源部统一办理录用手续。第十一条 规范用工管理， 严禁擅自招聘。（一）各分（子）公司凡对劳动合同即将到期继续使用的人员，均须按制度办理续签手续。（二）严禁分（子）公司私招乱雇，随便进人，一经发现，集团公司责令分（子）公司负责人对违规录用的人员于以辞退，并承担造成的损失。集团公

9、司对分（子）公司负责人追究相应的行政责任。第十二条 经确定录用的人员，在规定时间内携带个人资料到人力资源部报到。由人力资源部为其办理登记，签订劳动合同，核定薪酬、参保等有关事项。第三节 劳动合同管理第十三条 公司实行全员劳动合同制管理，凡经公司录用的员工均须与公司签订书面劳动合同（公司聘用的社会兼职人员、退休返聘人员及超过企业法定退休年龄的其他录用人员除外）。第十四条 公司总部、分（子）公司人员原则上均与集团公司签订劳动合同。有独立法人资格的子公司，因申报资质等方面的需要，需将员工转到子公司名下的，经公司领导批准后，由人力资源部配合办理子公司签订劳动合同。第十五条 企业法定代表人负责签署劳动合

10、同或委托代理人签署劳动合同，人力资源部负责劳动合同文本准备、报批、鉴证、归档整理等相关工作。第十六条 集团公司使用统一的劳动合同格式文本。劳动合同主件系以国家劳动保障部门提供的格式文本为基础修订的格式文本，符合劳动合同法的规范要求。第十七条 劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限及以完成一定工作任务为期限三类。集团公司根据生产经营情况，针对不同对象协商确定不同的合同期限。首次签订劳动合同的，合同期限一般为一年，特殊情况，合同期限按法定代表人批准执行；续签期限一般为35年；依法应签订无固定期限劳动合同的，根据员工本人意愿可签订无固定期限合同。第十八条 首次签订劳动合同，合同期限三个月以上不满一年

11、的，试用期为一个月；合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；合同期限三年及以上的，试用期为六个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同以及劳动合同期限不满三个月的，不约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。 第十九条 集团公司紧缺的高级专业技术人才、管理人才、特殊人才等，视情况经公司领导批准，可免除试用期。第二十条 劳动合同由公司与劳动者双方协商一致后签订，合同内容以印制文本为准，双方另有约定的，需在合同文本中注明。劳动合同签订后，员工与公司签订的培训协议、竞业协议等专项协议及变更合同，作为劳动合同的补充附件，同具法律效力。如专项协议与劳动合同发生冲突，以合同或协议中订立日期较晚的为准。第二

12、十一条 公司对聘用的社会兼职人员、退休返聘人员、超过企业法定退休年龄人员及非全日制工作的员工，签订聘用协议，依法用工。第二十二条 员工与公司签订劳动合同后，双方确立劳动关系，明确权利和义务。双方的权利和义务除国家法律、法规规定的之外，还包括劳动合同书、聘用协议书、专项协议、变更合同的约定及公司经法定程序颁布的各项规章制度。第二十三条 公司招聘的培养生根据公司安排，应到基层不同岗位锻炼一至两年，此安排不视为劳动合同的变更，签订劳动合同前须告知用工者。第二十四条 劳动合同期内，公司根据劳动合同法及公司规章制度相关规定，对员工可解除劳动合同。第二十五条 副总经理（副总工程师）（不含）以下员工劳动合同

13、期满前60天，人力资源部向员工主管领导征询续签意见，在此基础上将续签人员名单报公司领导审定。第二十六条 劳动合同期满前30日，人力资源部应向员工书面告知是否续订劳动合同。员工在接到书面告知后的15天内书面作出答复。逾期不答复的，视为主动辞职。 聘（任）用管理第二十七条 公司配备管理人员必须严格按照公司机构设置和岗位编制数进行。第二十八条 公司总部、分（子）公司中层及以上管理人员的聘（任）用，由集团公司统一管理。第二十九条 管理人员聘（任）用条件（一）各单位新聘（任）用的人员必须符合以下基本条件：身体健康、忠诚敬业、并且在遵章守纪、团结协作、专业水平、工作能力、工作实绩、勤奋开拓，维护集体利益、

14、管理能力、成本观念、学习创新等方面有较好表现的在册职工。少数特别优秀、有专业特长，年龄在三十五周岁以下，大专以上文化程度，能胜任管理岗位的公司在册职工，表现突出，工作需要，可适当放宽。经公司考核录用的应届大专以上相关专业毕业生。凡聘用须持证上岗的岗位人员，必须具备相应有效的职业资格证书、上岗证等岗位技能证书。未经公司批准，各单位不得聘用与本单位主要负责人有夫妇关系、直系血亲关系或与其配偶有直系关系的人员从事项目经理、财务、材料、安全等岗位的工作。（二）新聘下列岗位的任职条件和要求：集团总部:总裁任职条件和要求：具有大专以上学历，高级职称，从事工程施工及经济管理15年以上，有先进的管理理念及全面

15、驾驭企业管理与发展的能力，忠诚敬业，身体健康。副总裁任职条件和要求：具有大专以上学历，高级职称，从事工程、经济管理15年以上，具有较强的管理能力和较高的决策水平，忠诚敬业，身体健康。正副总工程师任职条件和要求：具有本科以上学历，高级工程师，从事工程技术管理工作10年以上，对行业技术有较深的认识和理解，在专业方面有所建树，有重大工程项目施工技术管理的经验，忠诚敬业，身体健康。正副总会计师任职条件和要求：具有本科以上学历，高级会计师，从事财务管理工作10年以上，有较强的专业能力，忠诚敬业，身体健康。正副总经济师任职条件和要求：具有本科以上学历，高级经济、工程类职称，从事工程或管理工作10年以上，忠

16、诚敬业，身体健康。副总经理任职条件和要求：具有大专以上学历，高级职称，从事工程、经济管理10年以上，具有较强的管理能力和较高的决策水平，忠诚敬业，身体健康。各部室正副职负责人任职条件和要求：具有大专以上学历，相应中级以上职称，有较高的（专业）管理水平，忠诚敬业，身体健康。区域公司:区域公司总经理任职条件和要求：大专以上学历，高级以上工程、经济类职称，10年以上本行业工作经验，具有较为丰富的分（子）公司管理经营，有较高组织能力、协调能力和平衡能力，对所管理的区域有一定的认识，忠诚敬业，身体建康。分（子）公司:经理任职条件和要求：大专以上学历，中级以上工程、经济类职称，10年以上本行业工作经验，有

17、较高的交往和谈判能力、丰富的管理经验，对所在市场有较深的认识，具有良好的职业道德和创新意识，忠诚敬业，身体健康。副经理任职条件和要求：大专以上学历，中级以上工程、经济类职称，10年以上本行业工作经验，或一直从事本行业满20年以上，有丰富的实践工作经验。有良好的职业道德和专业特长，忠诚敬业，身体健康。技术负责人任职条件和要求：大专以上本专业学历，中级以上工程类职称，10年以上本行业技术工作经验，具有较高的技术水平和较强的创新意识，有良好的职业道德，忠诚敬业，身体健康。各科室负责人任职条件和要求：大专以上学历，5年以上工作经验，中级以上工程、经济类职称，熟悉本专业的管理及规范，有较强的责任心和良好

18、的职业道德，忠诚敬业，身体健康。第三十条 竞争上岗（一）竞争上岗，有利于拓宽用人视野，彰显“重德才、重实绩、 重公认”的用人导向。（二）适用范围：集团总部各部门正副职负责人以上管理人员（按企业章程规定由选举产生的除外），分子公司正副职经理。如有特殊需要，也可对其他管理人员实行竞争上岗。（三）竞聘程序：竞争上岗，一般分为拟订简章，发布公告、宣传发动、报名和资格审查、适岗评价、笔试面试（特殊情况可只面试）。面试测评中，对竞岗人选的岗位匹配性，逻辑思维能力、语言表达能力和综合素质进行全面考评。最终根据适岗评价、面试、测评得分按权重折算成综合成绩，确定入围人选，最后由领导小组确定聘（任）用人员。如遇特

19、殊情况，也可以简化竞争上岗流程或不经过竞争上岗流程，直接按聘任用流程聘任管理人员。第三十一条 高管服务年限及同业竞争集团副总经理及以上高管、分（子）公司经理、项目经理自最新职务任职宣布起，必须在公司服务满五年。任职集团副总经理及以上高管、分（子）公司经理的人员在离职后两年内不得在原任职区域内从事建筑行业同类业务。具体由竞业协议约定。第五节 员工流动管理第三十二条 员工流动管理包括：员工入职、调动、待岗、辞职、辞退、退让、退休等管理。第三十三条 新员工入职管理（一）新员工经正式录用后，由人力资源部通知并统一安排入职。新员工凭人力资源部开具的报到通知单到用人单位报到，用人单位及时将报到回执反馈给人

20、力资源部。（二）公司对新员工采取指导人管理。即试用期间，新员工所在单位必须安排专人负责帮助和指导，试用期满指导人应有试用期评定和是否转正的建议意见。评定必须详细、真实、客观、有针对性。（三）试用期员工必须每月向指导人提交工作总结，人力资源部及时听取用人部门对试用期人员的评议，了解其思想及工作情况。（四）试用期评定结果，须经单位负责人签署意见，在试用期满一周前报人力资源部，经公司领导研究批准后办理转正或辞退手续。第三十四条 员工调动管理（一）集团公司高层、中层，分（子）公司中层以上（含中层）管理人员的任职、调职以集团公司文件为准，人力资源部负责备案登记。（二）其他员工的调动，由人力资源部根据公司

21、领导批件，发报到通知单给相关单位。（三）奉调人员接到调任通知后，属单位中层的应于15日内，一般人员应于5日内办妥移交手续到新单位报到；特殊情况，由本人申请，可酌情批准延宽期限。（四）所在部门或单位负责人指定工作移交接收人和监交人。交接工作须本人亲自办理，移交内容包括工作事项（包括未完工作）、文件、电子档案、资料、客户关系、信息平台权限、办公用品等。交接须有详细的书面材料说明，不留后遗症。交接单一式三份（可复印），人力资源部留存原件，移交人、接收人各留存一份。（五）在员工调任过程中，新任员工未到职前，人员暂缺的岗位工作原则上由直属上级代理。第三十五条 员工待岗管理（一）因无法胜任岗位工作或其他情

22、况，经公司决定进行待岗的人员，合同期内待岗时间不超过半年。若待岗期满仍未上岗，公司给予辞退；特殊情况经公司领导批准可延长待岗时间，若法律规定可解除劳动合同的条件具备时，应当及时解除劳动合同。（二）员工待岗期间公司按本地最低工资标准发放，不享受其他待遇。第三十六条 员工辞职管理（一）员工辞职是指员工因本人情况离开公司，而与公司终止劳动合同关系的行为。（二）员工辞职必须提前30日（试用期员工提前3天）向所在单位提交书面辞职报告，本人亲笔签名。所在单位负责人同意的，应在报告上签署意见后报人力资源部，经公司领导审批后，应在两天内通知单位和员工办理离职手续。（三）集团高管层、分（子）公司经理辞职的，由公

23、司领导磋商报董事会。公司对其离任审计，对其任期存在问题保留追究责任或法律诉讼的权利。（四）员工提报书面辞职报告（本人手写签名）后仍须继续上班，直至辞职批准或提出辞职报告满30天后方可办理离职手续，否则按旷工处理。若连续旷工3天以上，经催促未到岗，视为自动离职，公司除给予经济处罚外，追究其违约责任，员工按照月工资标准的两倍支付赔偿金。对违反服务期约定的必须退还公司为其支付的专项培训费，违反竞业限制的高级管理人员、高级技术人员应当根据约定向公司支付违约金。（五）员工离职时，所在单位应督办有关工作事项、文件、电子档案资料等交接手续，在离职当日通知人力资源部，同时告知信息中心关闭其信息平台权限；若因管

24、理不善或工作失职，离职人员带走公司财物和技术秘密，由所在单位负责人承担责任。（六）员工辞职手续办完后，由人力资源部代表公司与其签订解除（终止）劳动关系协议书或解除（终止）聘用关系协议书。第三十七条 员工辞退管理（一）员工存在下列情形之一，公司给予辞退：1、在试用期内被证明不符合录用条件者。2、不能胜任应聘工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作者。3、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作。4、劳动合同期满，公司不予续签合同者。5、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。上述1款提前

25、3天通知员工本人，25款提前30天通知员工本人。（二）员工违反公司惩处规定，符合开除情况的，予以辞退，立即解除劳动关系。（三）按上述条款辞退员工本人时，听取公司工会意见，并将处理结果书面报工会。（四）被辞退的人员须按照规定妥善办理工作移交和电子档案资料移交等手续，否则不予结算工资和办理有关手续。第三十八条 退让、退休管理（一）退让制是指选举或聘（任）用的管理人员，到达接近法定退休年龄，提前退让职务和岗位的制度。（二）适用对象：分（子）公司经理，集团总部部室负责人，集团公司副总经理以上管理人员。1、公司董事、监事年满60周岁退岗退休，如到龄后需继续担任现职的，按照公司章程第二十四条、第三十一条的

26、规定，须按代表三分之二以上表决的股东会通过。2、公司领导层（副总工、副总经理以上人员），较法定退休年龄提前2年退让。3、分子公司经理（书记），集团总部各部门负责人，较法定退休年龄提前4年退让。（三）符合法定退休年龄的员工，人力资源部及时为其办理手续；特殊工种可以提前退休的，本人提出书面申请，单位签署同意意见后由人力资源部办理手续。（四）退休人员公司不予返聘的须办理离职交接手续，自退休审批后次月起享受退休金。第六节 员工培训管理第三十九条 人力资源部负责公司员工培训管理，制订和实施公司员工培训计划。第四十条 员工培训原则上以不影响本职工作为前提，注重对个人工作能力和操作技能的培养，坚持以短训为主

27、、业余为主、自学为主的原则。第四十一条 公司按照规定提取职工教育培训经费，以保证各项培训活动的正常进行。员工培训费用实行一事一报，按规定办理报批手续。第四十二条 每年十月底各分（子）公司、各部门上报下一年度培训需求，人力资源部在此基础上制订下一年度培训总体方案，报公司领导批准后实施。 第四十三条 员工培训分新员工入职培训和在岗培训两种类型。（一）新员工入职培训。入职培训内容分为“企业文化”和“岗位知识”两个部分。1、企业文化培训：由集团相关领导主讲，内容包括公司历史沿革、公司组织架构、管理理念、管理模式、基本制度等。2、岗位知识培训：由岗位对口部门的负责人主讲，内容包括岗位职责、工作流程、岗位

28、要求及岗位技能知识等。（二）在岗培训。在岗培训分为内部培训、外派培训、员工自学、出资培训四种形式。1、内部培训：由公司组织，内部中高层管理人员、专业技术人员、优秀员工或外聘专业培训师实施主讲。2、外派培训：因工作需要由公司安排参加的政府部门、社会专业机构组织的培训。3、员工自学：员工在岗参加与工作相关的各类学习。参加考试时，公司给予假期，并视为正常上班。4、出资培训：由公司选送出资培训的员工应与公司签订学习或培训协议，按协议约定的条款履行服务内容及期限，报销学习费用。培训费用1000020000（含）元的，培训结束后必须服务二年；培训费用2000050000（含）元的，培训结束后必须服务三年；

29、培训费用50000元以上的，培训结束后必须服务五年。服务期未结束前离职的，需补偿公司相应时间内培训费用（含培训费、培训期间工资及约定的其他费用），具体见培训协议。第四十四条 培训结束时，人力资源部应及时做好培训情况评估、培训档案的建立，个人培训考试结果进入个人档案。第四十五条 被指定接受培训的员工必须服从安排，如因公或其它紧急事务不能参加的必须履行请假手续。第四十六条 公司鼓励员工持续学习，自学获得与工作相关的职（执）业资格和职称（须注册在本公司）的，凭有效证书报销报名费、书本费。根据公司相关管理办法给予一次性鼓励奖金及年补贴。 员工考勤与假期管理第四十七条 公司总部一般工作人员执行标准工作时

30、，部门负责人及以上管理人员执行不定时工作制，项目部员工执行综合计算工作时。第四十八条 标准工作时， 公司每天工作7.5小时，每周工作不超过六天，周一至周六上班，每周工作不超过45小时。其中超过国家规定工作时间部分的工资已计入基本和岗位工资，在签订劳动合同之前需告知。第四十九条 员工考勤（一）自2013年元月起集团公司总部启用人脸识别考勤。总部各部室及驻总部分（子）公司（含房地产公司、海外公司、国际工程公司、租赁公司等）必须严格执行上下班制度，请假制度和相应经济处罚规定。一月中迟到早退一次扣50元，第二次扣100元，三次以上取消当月考核工资。如有弄虚作假，对考勤员当事人及审批人分别处以2000元

31、、5000元、10000元罚款。旷工一天，按两倍日工资标准扣发。（二）各分（子）公司必须严格执行考勤管理制度，制定专人负责，每月3日前向集团公司人力资源部报送上月考勤表，人力资源部每月5日前，经行政主管领导审核后，将上月各分（子）公司及总部人员出勤情况表通过通达OA平台发布。（三）员工请假前均须经通达OA平台填写“请假申请单”，完成审批后由人力资源部汇总。（四）总部部室负责人加班须由分管领导审核，行政主管领导审批；驻总部副总经理加班由常务副总裁核定；副总裁及以上人员可以根据工作需要自行决定加班。总部其余人员加班严格控制，特殊情况需要加班，经部室负责人签署意见，分管领导审核，行政主管领导审批。分

32、（子）公司人员休假日加班，须经分（子）公司负责人审核，区域经理审批。（五）总部员工因公外出：均须经通达OA平台完成审批，经理办公室经通达平台转发的员工因公外出审批表，作为人力资源部出勤汇总的依据。第五十条 各部门合理安排工作，公司不再实施调休制度。 以下情况不属于加班，不予调休。（1）公司在节假日组织的旅游及其他娱乐活动；（2）公司在非节假日组织的班后娱乐活动；（3）在非工作时间组织的培训；（4）未经领导指派或同意的日工作时间的延长。第五十一条 各种假期及待遇（一）事假：事假扣发当日工资。（二）病假：病假需提供二甲及以上医院证明。核定岗位的，病假期间发岗位基本工资；长病假按照江苏省企业职工患病

33、或非因公负伤医疗期规定执行，符合规定医疗期的，累计6个月以内的发基本工资，累计超过6个月后按照海门本地最低工资标准发放。（三）婚假：员工本人结婚享受3天婚假，晚婚再增加10天（含节假日），发放基本工资和岗位固定工资，不发岗位绩效工资和奖金。（四）产假：产假一般98天（14周），其中产前可休15天。晚育增加30天，难产或剖腹产增加15天，多胞胎每增加一胎增加15天。产假期间发放劳动部门生育保险机构核定的生育补贴；其他费用在劳动部门按照规定报支。男同志陪产假7天，晚育再增加3天（含节假日），工资照发。哺乳时间按照相关规定执行。流产假按照江苏省生育保险相关规定执行，费用在劳动部门报支。（五）丧假：配

34、偶、直系亲属（父母、子女）死亡，丧假10天；旁系亲属死亡，视情况丧假1天，往返路途假按实际计算，工资照发。（六）带薪年假：按照国家相关规定执行，发放基本工资，不发岗位工资和奖金。（七）驻外员工或外地员工每年可探亲一次（探亲对象指在国内但不在同一城市的父母、配偶、子女，当年度病事假累计超过1个月的除外）或者家属前来探亲一次。报销交通工具为汽车、船、火车（普通软卧、二等座以下）的一次往返路费，自驾车辆或乘用飞机按照上述交通工具最高费用标准凭票报销。（八）考虑行业特殊性，确因工作需要不能休假的法定假、带薪年假必须服从公司安排，按实际出勤计算工资。第五十二条 请假手续请假必须填申请单，其中病假、产假、

35、陪产假提供医院证明，婚假凭结婚证（日期在公司在职期间），正常上班后进行销假。第八节 附则第五十三条 员工薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一，已单独另行执订；员工奖惩管理也是人力资源管理的一方面内容，已并入单独制订的考核奖惩办法。第五十四条 公司因临时性、短期性、季节性工作招聘的员工的管理参照本制度执行。子公司、专业公司可参照本制度，根据实际情况制定实施细则，报公司批准后执行。分（子）公司按照法律法规和公司规章制度制订项目部管理制度，完善内部管理，规避劳动用工风险。第五十五条 本制度经职代会讨论，工会通过，董事会批准执行。本制度自2013年1月起执行，如与原有制度相抵触的，以本制度为准。 第三

36、章 信息中心管理制度总则第一条 为规范企业IT管理的各项工作，提高企业IT硬件、软件及信息化建设的规范管理，促进安全、稳定、畅通、高效的运行，特制定本制度。第二节 计算机及网络管理制度第二条 计算机使用管理（一）计算机实行专人负责制，其他人员未经允许，一律不准使用计算机系统。（二）计算机用户不得随意安装、卸载计算机软硬件，未经许可，不得更改计算机相关设置。（三）保持主机、显示器、键盘、打印机以及计算机工作台的清洁卫生。（四）严格根据计算机开关机先后顺序操作，即：先开电源、UPS（不间断电源），待电源稳定后再开显示器、打印机，最后开主机；关机时，先关主机，再关显示器，最后是打印机、UPS、电源。

37、（五）严禁在磁盘驱动器工作（程序运行）和硬盘指标灯闪烁时关闭机器电源或移动机箱。（六）退出系统时，应按照逐级退出的原则进行，严禁直接关闭主机电源或重新启动机器退出系统，若出现“死机”现象，应尽量采用热启动。第三条 计算机维修管理（一）使用部门将计算机故障情况通告信息中心，由信息中心计算机维护人员进行检测，非硬件问题直接维修。（二）需要更换配件的，若是质量问题或使用年限过长引起计算机故障，由使用部门按程序办理购置配件手续，信息中心负责更换。如果因人为因素或使用不当所致，由个人自行维修，并承担相应的维修费用。（三）使用部门应将计算机报废部件送交信息中心回收。第四条 计算机网络管理（一）集团公司网络

38、由信息中心统一规划、建设并负责运行、检查、维护，未经许可，任何部门和个人不得非法私自将计算机接入网络。（二）严禁以任何理由破坏、挪用、改动网络内各主结点设备、光缆布线设施以及各二级结点设备和相关附属设备。确因工作需要移动的，由信息中心根据技术要求和实际情况进行处理。（三）集团公司网络用户的IP地址、用户名、工作组、域由信息中心统一规范管理，未经允许不得擅自更改。入网部门和个人应严格使用由信息中心分配的IP地址，严禁使用他人IP地址或私自乱设IP地址及其修改网络系统参数。（四）未经允许，任何人不得擅自铺设、更改、迁移网络的各种线路。第五条 信息安全管理（一）严禁任何部门或个人从事下列活动：1、窃

39、取、出卖、泄露、私自修改计算机重要信息(含企业各类基础数据、统计资料、重要信息等)。2、破坏、干扰计算机系统的正常工作。3、编制、收集、传播计算机病毒。4、利用计算机信息网络（含国际联网）危害企业机密，或者查阅、复制、制作妨碍社会治安的信息及其它有害信息。5、利用计算机技术进行其它违法犯罪活动。（二）计算机上不得存放有破坏公司计算机网络正常运行的软件（如：黑客程序）、带病毒的文件及不健康的文件（如：黄色图片及视频）。（三）严禁上班时间使用计算机玩游戏、看电影；不得私自拆卸计算机及外设，不得私自更换计算机硬件；不得因私挪用集团公司信息设备、网络资源。（四）计算机必须安装杀毒软件；计算机用户如发现

40、计算机感染病毒，应立即采取隔离措施，并及时进行查杀；严禁私自关闭、删除杀毒软件。（五）与工作相关的文件及个人文件，必须保存在C盘之外的其他盘符中，并定期在其它存贮介质中进行备份。（六）各部门计算机应建立相应的保密制度。计算机保密方法有：不同密级文件存放于不同电脑中；设置进入电脑的密码；设置进入电脑文件的密码；设置访问文件的权限；对电脑文件、数据进行加密处理等。1、为保密需要，要定期或不定期地更换不同保密方法或密码。2、授权查询、打印有关电脑保密资料。3、电脑操作员对保密信息严加看管，不得遗失或私自传播。（七）对于与企业业务活动密切相关的计算机，如网上交易、税控机、开票机、各种服务器等，应实行专

41、人专机专用管理，严禁访问业务网站之外的国际互联网。第三节 计算机机房管理制度第六条 机房是支持信息系统正常运行的重要场所，必须严格遵守中华人民共和国计算机信息网络及国际互联网安全保护管理办法和互联网信息服务管理办法，保证机房设备与信息的安全，保障机房有良好的运行环境和工作秩序。（一）中心机房的管理由网络管理员负责，非机房工作人员未经允许不准进入，未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。机房管理员应认真履行各项机房监控职责，定期按照规定对机房内各类设备进行检查和维护，及时发现、报告、解决硬件系统出现的故障，保障系统的正常运行。建立机房登记制度，对本地局域网络、广域网、服务器系统的

42、运行，建立档案，每天进行重要设备和服务器进行检查。（二）交换机、服务器、路由器、电脑及通信设备是网络的关键设备，由专人7天*24小时负责管理和维护，网络管理员的操作须严格按照操作规程进行，任何人不得擅自更改系统设置。不得更换配置、外借，更不能挪作它用。未发生故障或故障隐患时当班人员不可对中继、光纤、网线及各种设备进行任何调试，对所发生的故障、处理过程和结果等做好详细登记。制定IP地址分配表和中心内部线路的布局图，给每个交换机端口编上号码，以便操作和维护，未经批准不得私自改变网络接口。（三）网络管理人员应定期进行病毒检测，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。未经上级管理人员许可，当班人员不

43、得在服务器上安装新软件，若确为需要安装，安装前应进行病毒例行检测。经远程通信传送的程序或数据，必须经过检测确认无病毒后方可使用。设备如需关机，每次关机前，必须先保存当前运行日志，检查设备的运行状态，按要求顺序关机，并填写操作记录。（四）严格遵守保密制度，数据资料和软件必须由专人负责保管，未经允许、不得私自拷贝、下载和外借；处理秘密事务时，不得接待参观人员或靠近观看；严禁任何人使用未经检测允许的介质(软盘、光盘等)；未经批准不得随意更改业务数据。未经许可任何人不得挪用和外借机房内的各类设备、资料及物品。（五）加强数据安全及成果保护，中心机房要对各类重要文件、文字材料、报表数据、声像资料及时备份，

44、每天制作数据的备份并异机存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少3个月。（六）建立机房登记制度，对本地局域网、互联网、服务器的运行建立档案，对所发生的故障，处理过程和结果必须详细登记。 每月安全管理人员应向主管人员提交当月值班及事件记录，并对系统记录文件保存收档，以备查阅。（七）网管人员统一管理计算机及相关设备，完整保存计算机及其相关设备的驱动程序，保修卡及重要随机文件。计算机及其相关设备的报废需经过管理部门或专职人员鉴定，确认不符合使用要求后方可申请报废。（八）机房内应保持整洁，

45、严禁吸烟、聊天、会客；机房内实际温度应保持在1825之间，相对湿度保持为35%65%；禁止在计算机及工作台附近放置易燃、易爆、腐蚀、强磁性等可能危及设备安全的物品,做到防静电、防火、防潮、防尘、防热。注意机房内温度、湿度、电压等参数，并做好记录；发现异常及时采取相应措施。应随时清除机器尘埃和打扫机房卫生，以保证机房整洁和良好的计算机运行环境。下班时应检查终端和服务器是否退出、电源是否关闭、门窗是否锁好、有无安全隐患。（九）禁止非专业人员操作、使用机房设备。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修。机房用电量严禁超负荷运行，严禁在机房内使用电炉、取暖炉、电水壶等大功率家用电器。

46、定期对机房供电系统及照明器具进行检查，防止因线路开关老化或损坏而短路造成火灾。雷雨季节要加强对机房防雷设备、地线及防护电路的检查。（十）计算机机房应列为重点防火部位，按照规定配备足够数量的消防器材，机房工作人员要熟悉消防器材的存放位置及使用方法，并定期检查更换。第四节 信息化开发管理制度第七条 信息化开发的管理工作，旨在提高公司信息化平台的效用和效益，提升公司信息系统的实用性和软件开发管理的严密性和开发文档的知识传递等需要。信息化开发以项目的形式进行管理，包括：项目立项、项目开发、项目验收、项目资料归档、项目后续维护、保密制度、奖惩制度。第八条 项目立项（一）提出开发需求的部门（以下称为需求部

47、门）按照公司整体信息化工作安排提出项目开发需求，并编写项目开发申请表（附件1）（二）信息中心在收到项目开发申请表，立即成立项目开发小组，并制定项目负责人。项目小组对项目进行技术可行性分析，如无法进行开发则填写项目无法立项说明书（附件2）反馈需求部门。第九条 项目开发（一）项目开发小组与需求部门沟通协商制定项目实施计划书（附件3）。项目实施计划书交信息中心负责人审核，并提交需求部门签字确认。（二）项目实施计划书审核确认后，项目负责人根据项目实施计划书进行项目开发。（三）项目开发过程中，项目开发小组须及时与需求部门沟通，保证开发的项目符合需求部门的要求。（四）项目开发完成后，项目开发小组进行项目自

48、测和需求部门测试。（五）项目开发完成后立即由开发小组的成员对所开发的项目编写项目文档说明书（附件4），对开发的源代码，表结构和字段、实现方式等尽行详细描述，开发小组必须对每一个项目均有文档说明书。第十条 项目验收（一）项目文档说明书完成后，交予信心中心负责人审核和需求部门确认，信心中心主任对项目文档说明书审核通过、需求部门对功能试用确认可行后即可正式使用。（二）项目验收时，需求部门须填写项目验收确认表（附件5），交予信心中心备案。（三）信息中心负责指导需求部门进行项目的使用和操作。第十一条 项目后续维护（一）项目验收后，信心中心负责项目的维护工作。（二）项目在使用过程中有以下情况的可填写申请信

49、心中心对项目进行维护：新增功能，更改功能，删除功能，调整项目使用方式，其他需要维护的事项。（三）项目维护后，信息中心在该项目对应的项目维护日志记录表（附件6）中做好项目维护记录。第十二条 保密制度（一）项目开发完成后，相关资料归档必须真实完整，规定必须归档的文档不得缺失。（二）项目开发人员不得随意泄露项目相关文档资料、原始代码。（三）开发人员因各种原因离开信息中心，须填写项目交接登记表（附件7），原项目开发人须向新项目开发人员完整交接相关开发资料，不得有所缺失。（四）项目资料档案管理人员须认真履行职责，保证归档资料的完整、完全。（五）因泄露资料，或者因个人原因丢失数据造成公司损失的，根据第八章

50、奖惩制度追究相关责任人责任。第十三条 项目资料归档（一）项目开发的所有文档资料由项目负责人负责整理，交予信息中心负责人进行归档保存（二）归档资料包括七种表单（或文档）及其他认为有必要归档的资料第十四条 奖惩制度（一）按时保质完成项目开发工作的，在个人绩效考评中给予优评。（二）因个人原因造成项目开发延迟或者项目质量缺陷的，在个人绩效考评中给予差评，并由信息中心负责人给予督促整改。三次督促整改无效的，调离项目开发小组。因泄露项目资料或许因丢失数据造成公司损失的，根据集团公司保密工作制度执行。附件1：项目开发申请表申请编号项目名称申请部门申请负责人申请日期联系电话需求说明申请人签名：信息中心批复：申

51、请日期：批复日期：附件2：项目无法立项说明书项目编号项目名称申请部门信息中心负责人申请日期联系电话无法立项说明书信息中心负责人：日期：附件3：项目实施计划书项目编号项目名称项目负责人项目开发小组成员项目分工项目计划日 期进度安排负责人签字信息中心负责人：日期：附件4：项目开发说明书附件5：项目验收确认表项目编号项目名称项目负责人联系电话确认日期确认意见确认人签字：日期：附件6：项目维护日志记录表项目编号项目名称项目负责人联系号码维护日期维护内容负责人签字信息中心负责人：附件7：项目交接登记表项目编号项目名称原项目负责人联系电话新项目负责人联系电话交接原因交接内容信息中心负责人批复：批复日期：第

52、五节 信息化基础建设管理制度第十五条 信息化基础建设相关规定（一）信息化基础建设包括软、硬件台帐和票据的收集和整理，宽带建设，IT人员的要求，IT耗材和维护费用的统计，系统实施或运行时人员的分工，信息系统模块操作人员配置要和培训及会议记录等方面的内容。（二）系统实施或运行时的职责分工。集团公司信息中心在分管领导的支持下承担信息化建设的整体实施工作，包括软、硬项目前期的选型、可行性论证、项目进度的跟踪、项目实施过程中的软件问题的解决、日常会议的组织等工作。集团各职能部门负责所对应模块的方案的制定（含流程的梳理、编码的规范和岗位操作的说明）、手册的编写、相应制度的完善，检查评比等内容。分（子）公司

53、信息化负责人对分（子）公司本部模块负责人的组织和下辖单位的人员的组织分工，传达集团公司相关信息化实施精神，组织召开信息化会议和操作培训等。分（子）各模块负责人和项目部各模块负责人对系统录入的数据的及时性、准确性和真实性进行日常检查和督促。（三）硬件台帐的管理。集团总部、分（子）公司和项目部，要求对计算机等硬件台帐进行管理，硬件包括计算机、打印机、复印机、扫描仪、数码相机等等。台帐由所在单位的采购人员负责，台帐格式见附件8计算机硬件明细表。除了台帐有相应的管理之外，要求财务部能查出相应的票据，严禁台帐内容流于形式。如果检查时发现负责采购的部门提供不出硬件台帐，给予部门负责人和具体采购人员各500

54、元和300元的罚款。（四）软件台帐的管理。集团总部、分（子）公司和项目部，在软件购买之后，同硬件一样要求进行台帐管理，这里说的软件指一切正版软件，包括WINDOWS操作系统、数据库、杀毒软件、OFFICE软件、制图CAD软件、预算软件等等。台帐由所在单位的采购人员负责，台帐格式见附件9软件明细表。除了台帐有相应的管理之外，要求财务部能查出相应的票据，严禁台帐内容流于形式。如果提供不出台帐，给予部门负责人和采购人员500元和300元的罚款。（五）宽带建设。根据集团公司采用网通和电信的宽带情况，建议分（子）公司和项目部办理宽带时，采用二者之一，带宽在2M以上，不建议采用第三家宽带服务商。另外，要求

55、各单位保留相印的宽带办理合同和相应的票据。（六）IT耗材及维修（护）费用的管理。耗材包括打印机、复印机等墨合或者硒鼓等，也包括购买内存条、光驱、硬件等零部件。维护费主要是维修、维护IT设备或部件所产生的费用。IT耗材及维修（护）等需要登记，具体格式见附件10IT耗材及维修（护）费用明细表。如果提供不出明细表，给予部门负责人和采购人员500元和300元的罚款。（七）集团总部和所有分支机构，均要求有固定的IT维护人员，如果没有专职则要求有兼职人员，并且能提供该IT维护人员的联系方式和工资证明。（八）集团总部和分（子）公司对信息系统的实施需要提供培训签到记录和相应的培训费用，培训费用除了纯粹用于培训

56、学习之外，还包括到外部单位参加IT相关的会议、学习交流的费用。不能提供3次以上培训签到记录的则罚款300元。（九）信息系统操作录入的要求。无论是集团总部还是下属分支机构，原则上信息系统的人员配置均按系统模块岗位要求设置，即严禁不懂业务的人员和严禁一个人包办信息系统3个模块（含）以上的操作录入。分（子）公司领导须熟悉操作文件查看、审批和日常报表的查看等内容。对于本该熟练平台操作的内容，检查时不熟悉或者根据不会，可以视情况罚款500元至1000元，对于不懂业务的人员操作平台，给予信息化负责人和分（子）公司经理或项目部经理2000元的罚款。（十）会议记录的要求。集团总部和分（子）公司，要求能提供会议

57、记录和相应的签到表。不能提供3次以上会议记录（要）的和签到表的，给予信息化负责人300元的罚款。（十一）集团总部和分（子）均能提供信息化建设的工作计划。（十二）不论是例行检查还是日常检查，各单位均应积极配合，不得有抵触情绪。不论是集团公司各职能部门还是分（子）公司各模块负责人，或者信息化负责人，不得以任何理由延误集团公司安排的信息化建设的工作时间要求。对于不能按时完成任务的，给予部门负责人或信息化负责人500元的罚款，逾3天还未完成的给予罚款3000元，并通报批评。附件8：计算机硬件明细表序号购买日期硬件类型品牌型号金额使用人采购人供应商联系人联系电话1256789101112131415注：

58、硬件类型填写台式电脑、笔记本电脑、打印机、复印机等。品牌填写联想、惠普、兼容机类似的名称。附件9：软件明细表序号购买日期软件名称金额采购人供应商联系人联系电话125678910附件10：IT耗材及维修(护)费用明细表序号维修(护)日期耗材名称金额负责人服务商联系人联系电话125678910第六节 信息化建设问题提交和反馈管理制度第十六条 集团公司、分（子）公司、工程处和项目部在信息化建设过程中，必须遵循规范的信息化建设问题的提交和反馈机制。第十七条 工作要求（一）问题收集部门为集团信息中心。信息中心负责收集信息化建设中的所有问题，并对来自各分支机构出现的问题进行整理和分析，同时在短时间内给予问

59、题提出人进行明确的反馈。（二）各反应问题点，必须通过通达OA平台填写系统问题申请表（见附件），其中问题最好是有截图件和文字说明，如果对问题的内容描述篇幅不足，可以自拟问题文档附在本表单之后，问题提出人对具体问题进行详细描述，以方便信息中心对问题的处理。（三）问题提交人所发文件的文件名格式规范为“系统问题申请表-XX公司序号”字样，以方便信息中心直接判断问题的来源。（四）问题文件直接通过I6P或通达OA平台系统发到信息中心，信息中心安排人员统一对问题进行统一汇总，并初步提交给信息中心负责人。（五）信息中心负责人收到问题表单后，判定问题进行归类，信息中心负责人需在问题表上签字，并对问题的类别进行提

60、交，对于权限和技术问题，由信息中心处理，对于业务问题提交集团公司业务部门负责人。（六）反应的信息化建设中的问题如果是内部顾问能够解决，则在解决问题后对处理的办法和结果在表上注明（对回复内容篇幅长可以另附文档），最后签字确认；如果不能处理，则提交软件公司顾问处理，并在处理后做好问题的处理办法，同时处理者需要签字确认。（七）问题解决后的系统信息化建设问题申请表需要交回信息中心进行统一保存和全面分析，同时也方便信息中心对问题的提出人通过I6P平台及时反馈。附则第十八条 本制度由集团信息中心负责解释。第四章 经营管理制度第一节 总则第一条 为明确公司各级经营管理人员职责，规范公司经营活动，控制公司经营