模拟公司策划方案

1、天路乳业公司筹划方案形资产。但是，企业照旧存在很多缺乏，面临众多的阻碍与机遇，只能选择突破与挑战，才能跳出框框迎来企业进展的局面。“三鹿”大事的发生，给乳品业造成了巨大的冲击，面临一次行业的洗牌。以下便是各部门具体工作筹划：市场销售部的生产方向和运营方向。企业乳业方面总风光临两方面逆境：省内巨头纷纷侵入实行价格战击垮小厂，省外拘于运输价格高难知名度低以翻开市场。对此，我部门制定了如下打算：就整体来说1、横向进展方面分为两条主线中端和高端面对不同的人群推广不同的产品。2、摒弃传统单一奶源的概念，兼并或合作外阜奶厂实行 OEM 生产。3、企业未受到任何不良添加剂丑问影响而其他乳业巨头或多或少受到影

2、响，以此为契机打出安康绿色牌一举扩大市场。下面针对以上做具体陈述天路.产品档次清楚进展企业地理位置得天独厚，奶源质量高，为该企业乳业在走中高档路线时增加了有力的筹码。既然走中高档路线，就要强调出中端产品与高端产品的区分，避开产品线穿插造成混乱。B开拓多种宣传渠道，加大对产品概念和企业文化的宣传司处我们得到资料来关心我公司实施相关宣传措施:电视广告照旧是市场营销的根底。约有41%的消费者表示，只有广告的费用，所以在电视上做广告也被消费者视为产品信誉的象 征，尤其是对于不了解的或者可能存在担忧全因素的商品(有 91%的受访者对食品与饮料产品宣传的主阵地需要投入肯定资金，保证宣传的效果。翻开市场。改

3、革。省外运作时，除连锁销售点以外，商场超市是最重要的营销场合，对于二者，要让其强调出产品的特色，并区分产品档次，给消费者以正确的引导。人力资源治理部：主要负责企业运用现代治理方法，对人力资源的猎取选人，开发育人，保持留人和利用用人等方面所进展的打算，组织，指挥，把握和协调等，最终到达实现企业进展目标的一种行为。在重视学历品德的根底上考虑其兴趣爱好，价值取向是否与企业文化相吻合；品质素养考察：首先，要具有正确的人生观和价值观,能够先公后私。并宠爱事业，对所在组织有认同感，情愿使自己的一切行为适应组织目标。其次，要能以诚待人，团结和影响其它成员有吃苦耐劳，任劳任怨的“老黄牛”精神，能严于律己，起表

4、率作并带头作用贯彻。2懂得择人任势”用人之长首先，建立自评与组织评定相结合的用了特长，假设其特长尚未被利用，组织就应为他供给一些根本条件。还要因事设人，又要因人设事，为了精减不必要的人员。在安排具体工作时，尽量将人才的特长用于其特长，最能发挥的事上，而不是用于解决最困难的事上。培训和开发：实施企业文化教育政策，渗透企业理念，机敏促进员工间沟通沟通，增加企业活力。企业文化求生存的竞争原则，更有挖掘企业潜力拓宽市场的重要作用本公司企业文化：(二) 整合并购双方人才 稳定稳固人力资源(1)“拢人心”:兼并之初，集团不减人员、不动班子,3总工程师和财务总监助理;“缓改革”:把当年利润用于增加员工工资和

5、嘉奖治理者;一段时期后，组建班子，由班子对公司进展治理和机构改革,精减中层和机关治理人员;“充分的沟通并了解目标企业的人力资源状况后，制定原有人员的留任政策，调整人员，以提高经营绩效。据职工的实生产治理部职能：1 组织、调度和安排生产相关的各项工作指导和协调生产过程中消灭的所属单位难以解决的问题果提出考核打算，并负责解释与沟通。总之，以实现最小合理地投入到达最大产出之治理目的由于我企业确立了更加明确的营业目标，资产配置更为合成为主要经营方向。一、产品质量的治理的安全对奶源地进展把握可针对性的选定几个牧场，选动身育状况良好的奶牛，实行 唯一喂养以无抗生素生产方式，保障产品的绿色安康。卫生挤奶，定

6、期对奶牛进展安全检疫，保障奶牛本身的安康，进而保证鲜牛 奶的高质量。使用先进的生产设备，并定期对设备进展保养与维护，防止有害物质遗留在机器内，确保乳制品、烘焙食品等的成品加工 安全。同时确保运输食品的工具如车辆和容器应专用并保持清 洁，严禁与其他非食品混装、混运。运输冷冻食品应当有必要 的保温设备。运输过程应防雨、防尘、防蝇、防晒及其他污染。让食品长期处于高质量水平，保证食品的安康生产。4.作好成品的密封工作，选购定型包装食品和食品添加剂，食品商标或说明书上应有品名、厂名、厂址、生产日期、保质期4.作好成品的密封工作，选购定型包装食品和食品添加剂，食品商标或说明书上应有品名、厂名、厂址、生产日

7、期、保质期、食用或者使用方法等中文标识内容。二、本钱治理天路集团在该省奶源充分、质量高，可以充分利用这个优势,从而降低乳制品原材料的本钱。为了提高集团利益，我们提出如下方案：充分利用本省充分的高质量奶源，在本省进展该集团的中高档路线，可在本省设置一个集中治理处，对本省的全部卖点的人员进展集中治理，从而降低因人员分散而造成的损失，最终到达降低人员方面的本钱，进而提高集团利益。联合研发部对生产工艺流程进展科学改进，针对每个细节在不影响产品质量的状况下尽可能降低本钱.4 向市场销售部询问,针对产品可无视局部进展本钱消减,来腾出更富有的资金空间对研发等部门供给支持。三生产过程的治理CPAA：计算机关心

8、设计PDM：产品数据治理对生产组进展工作监视。准时订正失误及工作隐患.针对天路集OEM业人士帮助他们工作，降低生产本钱，提高成品质量.监视车间做好各工序的工作记录，对各成产车间进展定期考核，偷工减料降低产品质量来追求短期利益,从而影响公司在群众间的形象和美誉度,坚决杜绝监管不严酿成类似“三鹿”公司大事。今后，我部门将兼顾本钱与质量之间的关系，以质量树立公司形象，贯穿集团生产理念，加强与其他职能部门的联系，进展科学化，系统化，人性化的生产治理。财务部:一、 财务核算工作1、会计电算化。信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的进展需求。2、会计报表体系我部目前的会计报表体

9、系主要包括：日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费财务人员考核中增加一个工程，即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比方末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。二、 财务预算责财务预算、资金调度和帮助融资工作。预算包括：商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金货币资金预算、其他收支预算等。三、 财财务监视1、加强财务部内部稽查制度，定期或不定期抽查银现金库存的银行账目，杜绝内部风险。

10、2、我公司是商品流通企业，因此准确的进销存核算及合理的存资金的占用，其次准确的核算存货能正确的反映公司的运营状况。四、 财务规划3。该企业以乳制品为核心，重点进展烘焙食品，冰激凌冷饮，通过财务筹划，合理资金配比。对于兼并的企业，财务部要进展财产清查的账务处理，资产评估的账务处理，完毕旧账的账务处理。处理过程中要优化资本构造，使之渐渐融入我公司财务治理体系。对于连锁方，坚持财务的透亮化公开化，提高双方的信任度， 不使己知彼，更要使彼知己。这样合作就会削减不信任，从而使双方利益最大化，并建立长期合作关系。质检部：质检部负责产品质量的监视和检测。我公司始终都在追求品质优良、安康、养分、颖、味美，贯彻

11、“干净、快速、专业”的理念，并且还连续六年被消费者协会评为信得过产品。随着“三鹿”大事的发生，使三鹿、蒙牛、伊利等知名乳业公很好的商机。为此，质检部应当更加留意确保产品质量，以贯彻落实我公司“安康”的理念。具体方案如下：加强奶源的质量监视，实行对奶牛建立“ 实行在奶牛标准化饲养小区，奶牛按无公害生产标准，进展统一防检疫、统一饲料供给、统一收购。同时，承受先进设备，在封闭、无菌状 态下挤奶，保证鲜牛奶安全、卫生。 2对于产品的生产设备，监视其定期进展检测消毒。确保产品的生产过程中不消灭污染。而引起质量转变。权威机构或专家对于OEM工作小组，定点长期驻扎该厂，对其生产流程进展监视，对其出产产品卫生

12、安全保障。抓住消费者的这个心理，加强对“安康”此理念的对外宣传，以打出自己的品牌，在消费者面前树立“放心奶”的形象。具体可从以下几个放面着手：在我公司的固定售奶点大副挂出权威机构的质检合格鉴定证书，并在各售奶点设立特地的专家询问与解疑。在各地设立定点投诉站，确保投诉能够得到调查和回应。一方面确实保证我公司产品的质量，另一方面树立我公司在消费者面前的品牌形象。度研发打算，领导建立和健全研发产品经营治理体系与建全组织构造，建设高效的生产研发团队。乳制品方向，尤其是液态奶。前国内乳制品市场争夺白热，蒙牛，伊利，光明等企业已在市场争，集团要生存进展，必需走品牌之路，而这需要提升产品科技含量与附加值，切实提升产品质量。一进展广泛有效的科技合作，与本地以及例如中国农大，华中农以及