2022年猪场员工的绩效考核方案

1、第6页共6页2022年猪场员工的绩效考核方案原则:有奖有罚，奖不封顶;员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚;兼顾行业特点，具有实用性、可操作性;以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。原理:生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了;猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。一.生产指标1.配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划_%配种分娩率_%胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率_%转出重_周龄(_日龄)7公斤、_周龄(6_日龄)20公斤3.生长育成(肥)舍生产指

2、标生长育成(肥)期成活率_%出栏重种猪_周龄(1_日龄)50公斤，育肥猪_周龄(16_日龄)90公斤。二.考核奖罚办法配种妊娠舍人工授精站满负荷配种计划_%，每增减一头奖、罚_元分娩率:实产胎数每增减一胎奖、罚_元胎均活产仔数:每增减一头奖、罚_元产房保育舍哺乳保育期成活率:每增减一头奖、罚_元转出重:每增减一公斤奖、罚_周龄_元_周龄_元生长育成(肥)舍生长育成(肥)期成活率:每增减一头奖、罚_元出栏重:每增减一公斤奖、罚_元。三.奖罚金分配比例各组饲养员一人份，各组组长(含主配)_人份，生产线主管(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的

3、3倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5倍。四.结算兑现办法每月结算，与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。说明:猪场员工适合于以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金(绩效工资)约为:普通饲养员_元(加上每月考勤薪资，月薪约_元)，班组长级(车

4、间主任)员工_元(加上每月考勤薪资，月薪约_元)，生产线主管或生产科长6000员(加上每月考勤薪资，月薪约_元)。猪场场长生产指标年度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场)一.年度指标平均每头母猪年提供出栏猪20头(种猪场18头)全群料肉比是3.1(种猪场2.9)平均每头出栏猪所摊药费_元二.考核奖罚办法平均每头母猪年提供出栏猪:总出栏数每增减一头，奖罚_元全群(全场)料肉比:按料肉比计算每减增饲料_吨，奖罚_元平均每头出栏猪所摊药费:每减增_元，奖罚_元三.结算兑现办法每年度结算，以年度奖金(绩效工资)形式兑现。即与场长的绩效工资部分年底一起发放。该奖罚与绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工

5、资上限，罚款限为绩效工资总额。结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。由事业部组织、财会室负责、生产科配合统计结算。说明:如上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平。第一个指标几乎囊括了猪场的所有生产技术指标如母猪年产胎数、配种分娩率、胎均产仔数、成活率等。第二、第三个指标能够代表猪场成本控制的经营水平，正常满负荷生产的猪场仅饲料成本就占猪场总成本的_%，其次是药物成本。由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性生产指标月度、季度甚至半年也无法考核，所以场长生产经营指标考核一年一次为妥(重要的前提条件:场长的绩效工资部分年底一起发放)。满负荷生产经营猪场场长岗位要稳定，至少要一年内不变

6、，这样有利于猪场管理的连续性，同样也利于考核场长业绩。此方案实施后，也可适当地提高那些业绩好的场长待遇，提高场长薪酬水平在同行业的竟争力，同时也可将负责不同规模的猪场场长的薪酬水平区别开来。上述指标完成最好的场长该奖金(年度绩效工资)能拿到:万头猪场场长_万元(加上每月考勤薪资，年薪约_万);两万头猪场场长_万元(加上每月考勤薪资，年薪约_万);以此类推。五万头以上猪场奖制，没有该项奖金)。上述具体指标及奖罚力度有待商榷、讨论。2022年猪场员工的绩效考核方案（二）为贯彻落实省食安委第三次全体会议精神，按照省商务厅_开展猪肉专项整顿工作_和市商务局_市猪肉专项整顿工作方案_的文件精神，结合本县

7、实际，制定本工作方案。一、工作目标按照突出重点环节、落实工作责任的思路，通过重点整顿，进一步加强和深化定点屠宰管理；进一步强化肉品品质检验制度和对屠宰环节病害生猪及其产品无害化处理的监管；层层落实监管责任，确保出厂(场)肉品质量安全。二、工作内容按照生猪屠宰管理条例、省牲畜屠宰管理条例和市政府_对上市家禽实行定点屠宰集中检疫的通告等规定，重点开展以下六个方面的工作：一是严厉打击私屠滥宰、制售注水肉、病害肉、劣质肉等违法行为;二是严格依法查处违反病害生猪及其产品无害化处理制度行为；三是严格依法查处违反肉品品质检验规定行为；四是严格依法查处违反生猪屠宰操作规程行为；五是严格开展生猪定点屠宰企业资格

8、审核清理工作；六是严格依法查处未经批准对定点屠宰企业进行改、扩建等违法行为。三、工作步骤和时间安排这次集中整治从_年_月_日起至_年_月_日结束，分为五个阶段。第一阶段：宣传动员，制定方案(_年_月_日至_月_日)。积极开展舆论宣传，营造工作氛围，组建工作机构，落实工作人员，制定猪肉质量安全专项整顿工作方案。第二阶段：认真自查，自我整改(_年_月_日至_年_月_日)。全县各生猪定点屠宰企业，按照专项整顿要求进行自查，发现问题及时整改。第三阶段：全面排查，督促整改(_年_月_日至_年_月_日)。县定点办按照专项整顿要求对县内所有生猪定点屠宰企业进行拉网式检查，对发现的问题及时督促整改。第四阶段：

9、精心准备，迎接检查(_年_月_日至_年_月_日)。做好各项准备工作，迎接市交叉检查组的检查。第五阶段：巩固成果，总结验收(_年_月_日至_年_月_日)。针对存在的问题，研究和完善治本措施，巩固整顿成果，形成书面总结材料，并上报市商务局。四、工作机构为了加强对全县肉品质量安全整顿工作的领导，确保整顿工作取得预期效果，县政府决定成立县猪肉质量安全专项整顿工作领导小组。组长由政府副县长同志担任，商务局局长、畜禽屠宰管理办公室主任任副组长，成员有公安局、卫生局、工商行政管理局、质量技术监督局、食品药品监督管理局、动物检疫站抽调相关负责同志组成。领导小组办公室设在县畜禽屠宰管理办公室，办公室主任由同志兼

10、任，负责全县猪肉质量安全专项整顿工作的日常协调联络工作。五、工作要求(一)提高认识，落实责任。猪肉质量安全是重大的民生问题，也是媒体关注的焦点，直接关系到人民群众身体健康和生命安全，关系到政府的形象与社会和谐稳定。专项整治领导小组各成员单位要充分认识该项工作的重要性，保持人员稳定，夯实工作责任，确保专项整顿各项工作落到实处。(二)强化自查，边整边改。定点屠宰企业要写好自查报告，发现隐患和漏洞，要提出自我整改的期限或承诺，到期达不到承诺要求的，从上限进行处罚；达不到整改要求的，取消其定点屠宰资格。(三)专项整顿与审核清理工作相结合。认真落实规划，把生猪定点屠宰企业资格审核清理工作与专项整顿紧密结合起来，互为工作抓手，促进行业水平不断提高。(四)实行工作责任追究。县猪肉专项整顿领导小组要组织联合检查组，对全县生猪定点屠