宿舍管理个人工作方案表1000字

1、宿舍管理个人工作方案表1000字_高校宿舍管理个人工作总结 宿舍管理个人工作方案表1000字。 资料一般指可供参考作为依据的材料。在我们的工作中，我们常常会需要一些资料。参考资料有利于我们完成相应的学习工作目标。那么，关于资料你了解哪些内容呢？为满意您的需求，我特地编辑了“宿舍管理个人工作方案表1000字”，盼望对您的工作和生活有所关心。 宿舍管理个人工作方案表1000字 篇一 新的学期开头了，在这学期中我们将以饱满的热忱投入工作，为全院同学服务，为了更好的迎接新学期的支配和工作，调动新生及老生的活动乐观性，促进校内文化富强，丰富大家的课余生活，我部对本学期的有关活动作如下支配 一、招新 新学

2、期新的开头，我院来的新同学是年轻布满.的，为了给他们一个展现自我，熬炼自我的舞台，同时也为了给宿管部注入新奇的血液，宿管部将进行招新。 招新要求： 1、具有责任意识和合作意识以及团队精神; 2、具有创新意识能够为活动想出富有新意的创意; 3、工作踏实为人谨慎; 4、具有良好的口才和沟通组织力量; 招新支配： 1、本着公正公正公开的原则选择符合上述任意一条的优秀人才; 2、会通过提问(包括对生活部的熟悉，活动设想，其特长等方面)选拔人才 3、通过问题的回答来考察同学们的各种素养 二、管理 部员培育 1、定期和部员沟通工作阅历，让部员尽快熟识团学联的工作以及各项基本本事; 2、带领部员学习同学会的

3、各项规章制度，加强管理; 3、乐观带领大家预备活动，共同商议活动策划做到集思广益完善活动; 4、实行责任到人制，强化分工，增加每个人的责任感; 5、定期对团学联的活动进行总结，积累阅历教训。 部门合作 1、协作其他部门的工作; 2、乐观参与各部的活动。 部长职责 负责本部门的组织建设和活动方案策划和活动通知方面，以及对外沟通及会场布置方面和加强与各部的沟通沟通、。 班级联系 1、开学初，汇总各班班委的联系方式; 2、加强和各班班委的联系，不定期召开班委沟通会; 3、向各班班委通知部门活动，提倡大家乐观协作。 篇二 工作方案是依据去年以及今年的不足作出的调整，故十舍宿管依据工作状况作出补充 存在

4、的主要问题： 主要有以下几点： 1、充分发挥各寝室长各层长的专效程度不够高。寝室长没能监督本寝室的卫生扫除状况，值日表流于形式 2、在日常卫生检查中被评为不合格的缘由多为抽烟或使用违规用电器。 3、防偷，防盗方面有所疏漏。尤其是政法系 4、在工作的过程中，没有处理好学习与工作的关系，使得自己的学习成果不是很抱负。 5、政法系是新搬到十舍的，对于十舍的管理可能不清晰，但在我十舍宿管会和系生活部的合作下信任会变得更好。 回顾去年的工作，亦存在诸多不足之处： 一是开拓创新意识不强，有自我满意心情，老干事已工作一年，虽做了很多工作，但根据实践.的要求还有很大差距。工作中缺乏开拓创新精神，在工作作风上有

5、时松懈。 二是在工作过程中，没能抓住主要冲突和冲突的主要方面，导致不分轻重、缓急、主次，眉毛胡子一把抓，结果精力没少投入，但是实际效果并不抱负。 针对以上不足之处，在今后工作中，应首先加强部内的思想道德修养，努力学习，提高水平;工作中宿管部的日常工作很繁杂，只有树立服务意识、强化责任意识才能提高工作效率和服务质量，才能限度地实现我们为教学服务的工作宗旨。 今后的设想：1、加深与各系生活部各宿管委员的沟通，相互了解，相互汲取阅历，共同提高;加强与宿管部的沟通，相互了解，提高工作效率，以利于工作的开展。 2、努力提高宿管部干事的成果，素养，力量和修养，做一个有实力，有力量，有魅力，有魂力的高校生。

6、 3，加强政法系防盗意识，必要时实行应急手段，加强技经系晚上熄灯后不闭灯的监管力度，准时向其系辅导员反映状况。 精选阅读 周工作方案表 篇一：周方案表格 建德市试验幼儿园周方案表（中四班） 第6周 20 xx年10月8日10月10日 本周主题：吃得香，长得棒 篇二：周工作方案制度 1.0 目的: 规范周工作方案执行标准，如方案编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与激励， 确保各职能部门周重点工作方案的执行成效（达成率、业绩效果）。 2.0范围:全公司各职能部门及所属全员（但不含生产一线计件员工）。 3.0职责: 3.1 以各职能部门为单位做周工作方案的编制提报。 3.2 各职能部门负责人对本

7、部所编制与提报的周工作方案进行初审与过程监控。 3.3 办 公室负责对各职能部门周工作方案进行汇总复审及其执行成效进行验证。 3.4 办公室负责对 员工月度绩效薪资进行核算并由财务部执行。 4.0内容: 4.1周工作方案编审批应遵循管理原则 4.1.1 要清楚、明确，让考核者与被考核者能够精确的理解； 4.1.2 要量化，考核时可以采纳相同的标准精确衡量； 4.1.3 要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义，偏高了实现不了； 4.1.4 要和工作有相关性，不是被考核者的工作不予设定； 4.1.5 要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。 4.2编制：部门负责

8、人督导所属全员（含本人）按部 周工作方案表 格 式编制并提交周工作方案。 4.3初审：所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作方案至部门负责人处统一汇总 并 经其初审，必要时部门负责人应与方案当事人进行沟通。 4.4提报： 4.4.1时机、途径：每周六前各职能部门负责人将本部周工作方案提交至办公室。 4.4.2 事项、原则：按周工作方案提报限量分布表来执行，原则上事项只能多不能少，假如少了则按周工作方案提报限量分布表的事项比例来扣分。当实报事项 限量基数时，即启动扣分程序计算公式=（限量基数实报事项）/限量基数。 4.5验收：办公室负责进行汇总与复审，如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出

9、整 改并再做二次提报，直至通过为止。 4.6发布：办公室负责在每周六16：00以前将各职能部门提交、复审及审批通过的月工 作 方案挂到oa平台及综合管理看板上。 4.7验证： 4.7.1各职能部门负责人或其托付人需于每周五开头对其所提报工作方案的执行成效进行内部验证并于次日12：00前报办公室。 第 1 页 共 4 页 4.7.2办公室需于每周六下午14：00开头对各职能部门周工作方案执行成效进行验 证。 4.8激励： 4.8.1办公室须于每周一下午17：30前将上周各职能部门的工作方案执行成效（验证 结果）以周（月）工作方案执行成效统计（汇总）表书面通报各职能 部门， 并将其挂到oa平台及综

10、合管理看板上。 4.8.2办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作方案执行成效（验证结果）以周（月）工作方案执行成效统计（汇总）表书面通报至总办、各职能部门， 并将其挂到oa平台及管理看板上。 4.8.3各职能部门周工作方案执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩 效工资挂钩。 执行成效激励基数设定：a、技术管理人员：绩效工资=个人月薪2%+综合奖10%*（月）方案达成率%。 b、主管（任）层级：绩效工资=个人月薪2%+综合奖*（月）方案达成率%。 c、经理层级：绩效工资=个人月薪2%+综合奖*（月）方案达成率%。 执行成效计算公式：a、（周）方案达成率%=（周）方案完成项次（周）

11、方案总项次。 b、（月）方案达成率% = （周）方案完成项次（周）方案总项次。 办公室按验证结果做员工月度绩效薪资 核算主管副总审核总经理批准财务部执行。7.0 流程图 参阅附件 第 2 页 共 4 页 第 3 页 共 4 页 8.0 记录表单 8.1 表1_周（月）工作方案执行成效统计（汇总）表 （月）达成率%=（周）完成项次（周）总项次批准/日期： 审核/日期： 统计/日期： 8.2 表2 _ 部_周工作方案表第 4 页 共 4 页 篇二：工作方案管理制度 工作方案管理制度（试行） 1.目的 为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，准时传递市场压力，落实目标 管理，重塑方案流程，

12、促进公司各项经营活动的有序开展，强化方案执行的力度，提高方案 管理的效率，使整体工作方向保持全都，工作条理清楚，点位明确，实现规范化管理，顺当 实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。 2.适用范围 集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。 3.定义 （无） 4.主要职责 4.1企业管理中心主要职责： 4.1.1负责收集整理各单位工作方案并上报董事长。 4.1.2 负责督促实施、跟进各单位重点工作，准时向相关领导反馈信息。 4.1.3 负责建立公司工作方案管理和评价体系，并对各单位方案执行状况进行总结、分 析和评价。 4.2各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作方案的第

13、一责任人， 对所管辖单位工作方案的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。 4.2.1 负责组织编制所管辖单位工作方案。 4.2.2 负责与集团公司保持工作方案连接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。 4.2.3 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作方案，及协调、落实集团公司重点工 作方案。 4.2.4 负责建立所辖单位工作方案管理，并对所辖单位工作方案实施状况进行总结、分 析和评价。 4.2.5 负责所辖单位工作方案的上报与方案执行状况的总结。 5.文件内容 5.1方案编制 5.1.1集团各职能部门、中心、子公司应依据集团公司整体经营进展的需要，围绕公司 领导下达的指令及各种会议中的决议

14、等，对所管辖的各单位方案进行整合，从思想、管理、 战略等方面制订工作方案，并列出重要大事加以跟踪。 5.1.2集团各职能部门、中心、子公司制定的工作方案、总结采纳集团统一规定的格式 编制。 5.1.3集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作方案和总结。集团 本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作方案和总结。 5.1.4工作方案和总结必需由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接传真至 企业管理中心。 5.1.5日方案总结每个工作日下班前提交；周方案总结每周星期五提交；月度方案总结 每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度方案总结分别于4 月、7

15、月、10月、1月月初前5日提交；年度工作方案总结一般在1月份提交，详细时间由 集团书面通知为准。 5.1.6企业管理中心负责于方案总结提交后的下一个工作日上午10:30前将各单位的日/ 周/月/季度工作方案、总结报董事长。 5.1.7日/周/月/季度工作方案、总结必需根据集团统一下发的表格进行填写，不得随便 删减表格项目，如需要进行改动，必需向集团企业管理中心提出，经同意后才能修改。 5.2方案总结填写详细要求 5.2.1 主要工作内容：根据集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单位非日 常性的重点工作，且需详细化、数字化。 5.2.2 完成日期：指估计完成该项工作任务的日期，跨日/周/

16、月/季度工作应注明该项工 作方案完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。 5.2.3 责任主体：工作方案中必需明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。如跨 部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。 5.2.4目标设定：各部门重点工作方案必需注明设定目标，依据可考核性在日/周/ 月/季度工作总结中对目标达成状况进行自我评价。 5.2.5 与年度工作方案挂钩：各部门年度工作方案中的重点工作应在各单位日/周/月/ 季度工作方案及总结中体现，避开造成工作偏差，时刻自我调整对应。 5.2.5 各单位在编制下一日/周/月/季度工作方案时，必需对本日/周/月/季度的工作计 划完成状况作简要总结，未能

17、按期完成的工作须说明未完成的缘由及估计完成时间。 5.2.6各单位在保持方案工作的严厉性的同时，可依据实际状况调整方案。衡量的标准 是否对公司经营管理状况造成影响。调整方案应提前上报企业管理中心。 5.3集团公司实行二级方案管理体系，企业管理中心负责监控到各单位，各单位要依此 方法推行二级方案管理，层层落实。 5.4工作方案跟进 5.4.1工作方案经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的 实施责任人，确保各项重点工作的落实。 5.4.2各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责帮助落实项目各项重点工 作，并赐予乐观的支持和协作。 5.4.3各单位在调整工作方案、工作

18、方案不能执行或中途终止时，应准时反馈至企业管 理中心，并说明缘由。 5.4.4 企业管理中心每月8日前对上月各单位日/周/月工作完成状况进行总结并通报。 5.5工作方案的考评 5.5.1企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作方案进行考评并通报结果，主要考 评工作方案报送准时性、编制质量及工作方案完成状况。 5.5.2报送准时性：各单位根据5.1.5款时间将方案总结报送企业管理中心，无故不按 时报送的单位，将对第一责任人进行通报批判罚款50元/次。 5.5.3编制质量 5.5.3.1工作方案及总结格式不合格的视同未交处理。 5.5.3.2 工作方案及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作

19、方案中的阶段性重 点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会议决议未列入等），每遗漏一项将扣罚 100元。 5.5.4方案完成状况 5.5.4.1 对工作方案按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次；未完成的工作按 50元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人实行两倍的罚款和通报。严峻 的追究相关责任。 5.5.4.2对于各单位未完成的工作假如因其他单位未协作或者协作不好导致工作不能按 时完成的，则依据详细的状况对帮助的单位赐予相应的惩罚，对相关责任人处以50元的罚款， 分不清责任人时由相关人员共同担当，没有责任人时由直接领导负责。 5.5.4.3各单位的工作方案完成状况的

20、考评结果将在集团公司进行通报。 6.相关文件 （无） 7.附件 日/周/月工作方案、总结表 8.其他 8.1本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和实施。 8.2本制度经董事长签发后，正式开头实施。篇三：周工作方案管理方法初稿doc 周工作方案管理方法 编号： 1.0目的 为落实公司目标管理，提高工作效率，规范周工作方案执行标准，为公司的各项工作明 确方向和目标，促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效的开展。确保各职能 部门周重点工作方案的执行成效，实行规范化管理，特制定本方法。 2.0适用范围 公司各部门主管及负责人3.0职责 3.1各级部门负责人负责完成提报其部门的

21、周工作方案；并负责对下级部门、主管、项 目负责人的工作方案的初审、汇总，与执行状况的过程监控。 3.2行政中心负责对各职能部 门周工作方案进行收集汇总、复审、上传及存档管理。 3.3 周例会时各层级领导依据公司进展需要对工作方案争论确定或指导修改，并对上周 执行成效进行验证。 3.4 人力资源负责对部门周工作方案完成状况的绩效薪资进行核算并由财务中心执行。 3.5总经理负责工作方案的审核批准。 4.0内容 4.1编写原则 4.1.1方案要依据公司进展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门工作进 行整合并列出； 4.1.2方案要有明确的工作任务、方案完成日期、责任部门、责任人，工作应达成

22、的重 点目标等，让考核者与被考核者能够精确的理解。 4.1.3各部门在编制工作方案时，必需对上周的工作方案作出总结，正在进行的工作要 说明工作进展程度，未能按期完成的工作方案必需说明未完成的缘由及估计完成时间。使考 核时可采纳相同的标准精确衡量。 4.1.4要有时限性，在规定时间考核执行完成状况。 4.2 方案管理 4.2.1行政中心督导各部门负责人（含本部门）按周工作方案表（附件一）、周工作 方案完成状况表（附件二）格式编制并提交周工作方案。 4.2.2各部门下属部门及所属主 管、项目负责人，应于每周五17：00前编制并提报分管项目的周工作方案至部门负责人处统 一汇总并经其初审。 4.2.3

23、各部门负责人于每周六11：00前必需提交下周工作方案及上周 方案完成状况到行政中心。 4.2.4行政中心负责在每周六15：00以前将各职能部门提交、审批通过的周工作方案汇 总提交至行政中心经理。行政中心经理负责进行复审，如不通过则由责任部门负责人在1小 时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。 4.3监控 4.3.1公司于每周一上午8：00召开例会，会议内容包含但不限于以下内容： 4.3.2通 报上周重点工作完成状况和工作方案。 4.3.3各部门通报近期工作中存在的问题和困难及需要帮助解决的事项。 4.3.4公司对 下阶段工作提出要求和指引。 5.0存档 5.1行政中心负责公司内全部工作方案

24、的存档。 5.2周一例会后，各部门负责人依据要求在2小时内调整周工作方案并提交行政中心， 行政中心审核、打印完毕由部门负责人签字后存档。 6.0激励： 6.0.1各职能部门周工作方案执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工 资挂钩 7.0 附则 7.1 本方法由公布之日起实行。 7.2 本方法的制定、修改、监督由行政中心负责。 制定： 审核； 批准： 附件一：周工作方案表 年部门第 周工作方案（20 xx. ）部门负责人签字：附件二：周工作方案完成状况表： 年部门第十周工作方案及完成状况表（20 xx. ） 篇四：周工作方案管理制度 周工作方案管理制度 1.目的 为确保公司战略有效分

25、解到各部门，并能根据方案有步骤、有效率的实施，同时统一协 调各部门的工作，起到监督和促进作用，特制定本制度。 2.范围 公司各部门（由部门负责人依据公司的战略要求或短期方案制定部门周工作方案）。 3. 职责 总经理：依据外界市场状况制定公司长、中、短期战略，并将战略进行大体分解到各部 门，监督、评估、考核 各部门周工作方案的完成状况等； 篇三：周方案表 周方案表（20 xx年9月913日）大班 信贷员个人工作方案表 随着.环境的变化，体制保障的逐步健全，专业信贷机构和服务的涌现，小额信贷也迎来了创新进展的机遇。如何才能在激烈的竞争中取胜？我整理了“信贷员个人工作方案表”仅供参考，盼望能关心到大

26、家！ 信贷员个人工作方案表一 xxxx年的下半年开头，在受到金融风暴的影响银行的信贷业务量有所下降。既然经济问题已经是事实，我银行也会做出相应的对策以促进信贷业务。新一年为加强我社信贷管理，提高信贷工作质量，树立风险、责任意识，做到职责分明，有序地开展信贷工作，促进我社信贷工作规范、稳健地进展，全面地完成信贷工作任务目标，现对公司业务部20 xx年银行信贷工作方案： 一、加强业务培训，提高队伍素养 在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。20 xx年，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作方案在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要

27、求等内容为重点进行普及培训，在较短时间内培育造就一批政治过硬、品质优良、业务素养高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素养，增加依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。 二、加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量 在确保新增贷款质量上， 一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理，严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。 二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发觉一起，惩罚一起。 三是仔细开展贷前调查，精确猜测贷户收益，确保贷款按期收回。 四是严格执行大额贷款管理制度。 五是严把贷款审批关，严格审查贷

28、款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。 六是全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完整性。人员调离或换片，贷款档案应办理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。 三、加大金融新产品的营销力度 近年来，我社加大信贷产品的创新力度，贷款品种不断增加，信贷服务水平明显提高。但在贷款还款方式和贷款期限的确定上还存在一些不足，为此省联社于20 xx年xx月

29、xx日印发了xx省农村信用社贷款分期还款暂行方法。为满意贷款客户的不同需求，缓解集中还贷压力，进一步提高信贷管理水平，防范信贷风险，公司业务部将于20 xx年在信贷管理中引入贷款分期还款，以完善信贷服务功能的需要，杜绝部分客户对信贷资金长期占用，风险持续积累、暴露滞后，加大信贷风险的后果。 四、加大信贷规章制度的执行力度 首先要落实“三查”制度，对银行员工素养加以培训，使每个银行员工工作方案具体的基础上并按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序仔细进行调查、审查和检查，并填写“三查”记录簿，严格考核。报联社审批的贷款都必需有信贷人员的

30、调查报告和信用社的会办记录，都必需换人审查。其次要落实审贷分别制度，贷款发放实行审贷分别和分级审批的管理制度，各基层信用社贷款必需经审贷小组集体会办审批，大额贷款报联社审贷委员会会办审批，并且规定基层信用社发放贷款不论金额大小，每笔贷款都必需经主持工作的主任审查、登记、签字后才能发放，坚决杜绝信贷员“一手清”放贷。第三要加大违规违纪行为的惩处力度，严厉查处违纪违规人员，对因违纪违规等缘由造成不良贷款的责任人实行在岗清收、下岗清收等行政惩罚，情节严峻者，由责任人担当贷款赔偿责任。 五、明确信贷投放重点，不断优化信贷结构 20 xx年我部将根据“分类指导、区分对待”的原则，明确信贷投向。 一是提高

31、抵押和质押贷款比重，降低风险资产。城区社在发放贷款时，应多办理抵押、质押贷款，少发放保证担保贷款，以优化信贷结构，降低风险资产，要大力发放房地产抵押贷款，提高抵押贷款占比。要合理调整贷款担保方式，对新增城区居民、个体户贷款，要最大限度地办理门市房抵押贷款、个人住房抵押贷款，城区社原则上不办理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。 二是加大对农业龙头企业、特色农产品基地、担保公司担保贷款的支持力度。要乐观支持中小企业进展，特殊是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、进展前景看好的中小企业，要赐予重点支持。 六、持续做好五级分类，确保分类结果精确无误 自20 xx年以来，我

32、社全面推行了信贷资产风险分类工作，基本达到了科学计量风险、摸清风险底数、加强信贷管理的效果。但在实际工作中各社还不同程度地存在着一些问题： 一是思想熟悉不到位，对风险分类的重要性、艰难性熟悉不足； 二是人员素养不匹配，距离精确运用风险分类的方式方法识别、防范和掌握信贷风险还存在较大差距； 三是风险分类基础性工作不坚固，风险分类制度不健全，分类程序和认定组织欠规范； 四是风险管理力量不强，未能紧密结合信贷资产不同的风险类别及特点，实行有针对性的强化管理措施等。对于上述问题，20 xx年我部将进一步强化风险管理理念，完善工作机制，改进工作措施，将风险分类作为强化信贷管理、健全风险防范长效机制的一项

33、重要工作切实抓好，抓出成效。 信贷员个人工作方案表二 20 xx年，对本单位和自己来说都是不平凡的一年，说其不平凡，有两方面的缘由，其一是从大的、客观的形势看，xxx对xx联社下达了很严格的考核任务，因而，联社给xxx信用社下达的考核任务，尤其是信贷考核指标也很严格；其二是从自身看，自己调岗任客户经理，面临新的问题和压力。但无论如何，自己将在本社两位主任的带领和教育下、在同事的关心下，虚心学习、乐观进取、英勇面对困难和压力，以实际行动为本单位顺当完成各项信贷考核指标尽自己最大的努力，也为自己以后的工作打下坚实的基础。详细工作方案如下，请领导批阅，不妥之处请批判指正。 一、乐观学习，尽快进入工作

34、角色 由于换岗为客户经理，面对新的岗位，实事求是的讲，自己的思想熟悉、业务学问、工作方法等方面还存在很大欠缺，这对于从事客户经理岗位来说是很大的障碍，所以，为了很快适应这一新岗位，把工作干好、干出成果，要乐观学习与信贷工作有关的各类业务学问、技能以及工作方法，学习途径一是相关书籍和资料； 二是遇事多向两位主任请示、请教，勤汇报、多沟通，同时虚心向其他两位客户经理学习请教，也要常常和客户沟通，了解状况。实行这些方式，快速提高自己的工作力量。 二、提高熟悉，乐观营销贷款和存款 一是依据从业这几年的体会，自己觉得，作为一个客户经理，不能只坐在营业室等业务、等客户、等存款，还需要熟悉到一点，就是随着建

35、行和宁夏银行的入驻盐池，今后贷款也需要大力营销，所以我们要打破以往的“坐等”思维，要乐观树立“走出去”意识，走出营业室，出去调查调查市场、调查客户，准时了解市场资金需求的方向和客户的金融服务需要，把握第一手资料，在此基础上营销贷款，保证贷款规模稳中有增。 二是“走出去”对于存款营销工作也有很大裨益，降下身材、提高服务和宣扬意识，到市场中去、到客户当中去，查找优质客户，宣扬我社的金融政策及服务方式，让客户充分了解我社一些金融服务的实惠之处，吸引客户入储我社。 三是加大有贷客户的资金“入社率”，通过乐观和有贷客户，尤其是有贷大客户的沟通，尽全力使有贷客户的周转及运作资金存取在我社、周转在我社、沉淀

36、在我社，真正使这部分客户为我社存款稳定及增长发挥乐观作用。 三、勤调查重实际，保证新增贷款质量 客观的看，贷款业务收入是我社主要的收入来源，要增加收入必需要增加规模，但有一个必不行少的前提就是在增加规模的同时，必要要保证贷款的质量，尤其是新增贷款的质量，这是我社健康稳步进展的“生命线”，所以，在以后的办贷过程中，注意调查，严格甄选贷款客户和担保人，在条件允许的状况下，优先发放抵（质）押贷款，同时自己将会对每一笔贷款做好贷前调查、贷中审查和贷后检查，并且会把每笔贷款的“三查”做实做细，不流于形式和表面，确保每笔贷款在正常状况下放的出、收的回、有效益。 四、尽己所能，乐观收回不良贷款 在保证自己新

37、发放贷款质量的同时，要尽全力、想方法做好存量不良贷款的收回工作，以实际行动摈弃“新官不理旧账”的错误意识，要把不良降控工作作为一项长期性工作去做，多向领导和有阅历的同事请教，寻求对策，加强与贷款当事人及担保人的沟通，多从当事人的角度动身想问题、想对策，同时，借助.力气，运用.舆论，多策并举做好不良清收工作。 信贷员个人工作方案表三 贷款是一项惠民工程，为了切实做好我乡贫困同学的.资助和生源地助学贷款工作，确保家庭经济困难同学都能享受到国家惠民政策，本人将秉承公正公正公开原则，仔细贯彻落实国家开发银行生源地助学贷款相关方针政策，进一步解放思想、开拓创新、求真务实、严谨细心、创新工作思路、强化服务

38、意识。现结合我乡详细状况，遵照xx县训练局资助中心相关要求，制定如下工作方案： 二月份 制定年度工作方案。 三月份 做好家庭贫困同学的统计、调查、上报工作，完善我乡贫困生数据库。 四至六月份 根据国家相关资助方针及政策，努力做好生源地助学贷款宣扬工作。 七月份 预备生源地助学贷款办理工作。 八月份 办理生源地助学贷款，完成各类资助档案的收集整理工作。 九、十月份 协作县资助中心完成生源地助学贷款合同审核工作。 十一月份 高效完成生源地助学贷款本息催缴工作。 十二、元月 年度工作总结。 信贷员个人工作方案表四 针对今年信贷工作中存在的问题，我行将连续遵循.，进一步强化信贷管理，规范信贷操作行为，进一步加大信贷支农力度，努力降低、清收盘活不良贷款，实现信贷资产良性循环。 1、连续加强对信贷从业人员的管理和训练。 我部认为要提高信贷业务质量，关键是提高信贷从业人员的思想素养和业务技能，贯彻“以人为本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的学习训练规划和切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，乐观开展信贷从业人员的思想政治工作和学习训练活动，整顿思想，增加工作责任心，学习有关规章制度和业务学问，提高业务技能和综合素养。可借鉴“三讲”训练阅历开展类似的学习训练活动，并加强考核，把学习效果与工资、资金挂钩，努力营造乐观向上的学习氛围。 2、科学进展、统筹兼