工程项目文化工作方案

1、工程项目文化工作方案_工程项目文化方案 .精选阅读 2022隧道建筑工程项目部年度工作方案模板 我国是闻名的“基建狂魔”，意思是我们中国的建筑事业特别宏大，无论是高山还是大海，我们工程施工人员都能在上面建，可见我们的施工人员多么优秀和辛苦。下面是我整理的关于建筑工程项目部年度工作方案模板，欢迎阅读。 2022隧道建筑工程项目部年度工作方案模板（一） 工程部全体同事经过20XX年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的确定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20XX年又是保通车的关键之年。20XX年工程部的中心任务就是保XX隧道年底顺当通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和平安

2、不放松，以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于XX隧道必需于20XX年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际状况，制定本年度工作方案如下： 一、加强团队建设，提高服务水平 1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20XX年是XX隧道通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要准时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处，准时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。 分工合作，加强内部沟通、营造良好

3、工作氛围，鼓舞和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有方案、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。 2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平 工程部要树立全部建设者是一家人的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、力量和适应性，常常与同事沟通沟通，制造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个隧道建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一熟悉、统一目标、统一行动。 二、强化乐观主

4、动的工作作风，提高工作效率 管段工程师要围绕保通车的大目标，连续以服务施工的思想，在工地处理问题准时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要乐观协作，把工作做到前面。 在20XX年要连续强化每一位工程师严格管理、热忱服务的意识，避开等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完善，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当责任。 乐观主动，仔细负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题准时请示汇报，发觉问题准时反馈改进，工作落实跟踪准时、到位，上传下达快速、精确。乐观跟踪落实各自的工作任务并准时反馈，强化责任

5、感、事业心，发挥每个人的力量，限度地体现各自的人生价值。 三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平 1、20XX通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)学问的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合力量强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。 2、工程师要争取多去工地巡察，把握进度、质量、平安状况，每周巡察工地现场不少于3天。 3、准时发觉、反映并解决工地问题，仔细做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。 4、根据倒排工期方案每月督促路面、房建、机电工程的进度。准

6、时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前准时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师依据每天把握的工地状况，仔细核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特殊留意非关键点因种种缘由变为掌握工期的制约点等特别情形。如发觉重大出入需准时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应准时提出。 5、抓各工程界面的交叉作业。20XX年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰难，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前方案，统筹考虑，要指导关心各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。 6、准时处理地方水系、路

7、系的等遗留问题，扫清地方冲突，做到不留尾巴。 2022隧道建筑工程项目部年度工作方案模板（二） 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展状况，在乐观稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:两个建设是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设三项目标是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。 二、工程管理指标 A、XX内部照明改造工程完成 B、XX外檐泛光工程完成 C、工程合格率达到100% D、工地重大平安事故零发生 三、工作方案 (一)开工建设及规模 20XX年工程部在公司和相

8、关部门的支持下，XX内部照明改造，XX外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建设。 (二)质量掌握目标 各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。 (三)进度管理目标 完成公司下达的年度方案目标，实现进度管理合同目标。 (四)成本掌握目标 完成公司下达的各种成本掌握目标，完成成本掌握合同目标，进度掌握目标。 (五)平安文明措施 平安文明措施主要从以下两个方面来抓; 1)资质证件管理方面 A、业务合作单位平安生产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案 2)重大施工方案、制度管理方面

9、A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理方法实施 C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业掌握方案，施工测量掌握方案等。 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、平安文明施工检查评比及奖罚制度 (六)部门内部建设 1、团队建设： 围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门团队凝聚力和团队战斗力为根本，激发部门员工乐观参与公司组织的各项活动，乐观参加公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调全都;全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。 2、制度体系： 工程部制度体系建设主要为体现以下几

10、个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程连接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度。 四、重点关注问题 (一)理清建设模式 在公司建设模式逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建设模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。 (二)合理规划合约和发包模式 依据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化。 (三)建成和完善适合我公司的项目管理模式 依据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、盼望

11、得到的支持和关心 在人力资源和团队建设方面盼望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。 2022隧道建筑工程项目部年度工作方案模板（三） 在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。为了更好的开展20XX年的工作，下面我将20XX年的工作方案绽开如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织

12、方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 二、严格质量管理，争创优质工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工中，要自始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

13、 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创

14、优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 三、合理支配工序，加快施工速度 1、加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 四、严细成本管理，提高工程效益 效益是项目进展立足的根基，没有

15、了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有仆人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时，根据公司的成本管理方法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复讨论效益的施工方案;施工开展后杜绝施工铺张，严格加强准时的预算和实际用量的准时对比，准时发觉问题，解决问题。加强施工过程的结算工作，项目部设定专人管理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 建筑工程项目施工员年度工作方案工作重点 律回春晖渐，万象始更新。聪慧的职场人都清晰，作好建筑施工员的

16、年度工作方案的重要性不言而喻，让新一年的工作更加顺当，在新一年能够根据方案有条不紊的开展相关工作。写好一篇建筑施工员的工作方案，重点涉及哪些方面？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的“建筑工程项目施工员年度工作方案工作重点”，欢迎大家与身边的伴侣共享吧！ 建筑工程项目施工员年度工作方案工作重点篇一 由于当前季度承包的工程还没完成的原因从而需要连续到其次季度进行处理，总的来说不太抱负的工作效率以及天气缘由导致前期的施工进度较慢，虽然监理对这方面进行过不少努力却难以取得较好的效果，作为施工员的自己只能寄盼望于其次季度的努力从而尽快完成当前负责的工程项目，处于这类缘由让我制定了其

17、次季度的建筑施工方案并期盼能够取得不错的成就。 由于我是年初加入xx公司的原因导致对当前的建筑项目并不熟识，因此我应当在短期内对项目的详细流程获得相应的了解并履行好施工员的职责，而且考虑到工程延期的问题自然需要加快进度并处理好现场材料的验收签证，管理反面则需要帮助监理员做好施工监理工作并深化到施工现场，在其次季度的工作中要听从项目经理的领导并尽力排解工作中的困难以便达成预期目标，严格意思上来说目前的工期还是比较紧急的自然要与施工队的同事们做好工程量的复合，而且在施工进度方面也要把控好力度并担当好相应的责任才行。 为了做好践行平安施工的方针需要将其落到实处才算得上是仔细负责，究竟对于项目的处理应

18、当要抓好平安才能够获得建筑施工方面的效益，而且对比施工图纸应当尽快处理剩下的进程并核对好施工组织工作中的中药店，无论是施工的质量还是技术支持都应当有所保障从而体现出自己对建筑施工工作的负责，尽管目前的工程进度很难达到预期目标却也要努力对待并进行科学的引导，依据签订合同的款项需要确保目前的施工能够顺当进行下去以便完成相应的任务。 若想合理支配其次季度的施工方案自然要在施工现场履行好自己的职责才行，无论是承包工程的成本核算还是确保施工材料与设备顺当进场都是其次季度需要做好的，对于施工现场的平面图虽然还没能完善却能够较好地完成施工任务，只不过随着竣工日期的接近让我的内心倍感焦虑罢了，究竟在以往的建筑

19、工作中出现了延期状况自然要对生产要素进行合理调配，关键是在有限的时间内进行建筑施工的严密组织从而在不影响质量的状况下把控好工程进度。 针对目前的形势的确不能有所松懈并需要想方法提升其次季度的工作效率，究竟为了公司的声誉着想应当对工程进度予以支配从而布置好相应的任务，而我也要遵从好项目经理的指示并处理好后期的工程验收与质量评定工作。 建筑工程项目施工员年度工作方案工作重点篇二 20 xx年是我们公司开发xx项目的一年，也是公司胜利崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名建筑施工员，在工程部领导下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作总结。 一、工程技术管理方面 仔细审核施工图，这是施工技术

20、管理中的第一步，也是关键的一步。在认真查看建筑结构图纸中发觉了设计上有很多遗漏、差错和冲突的地方。在发觉了技术问题后，我准时预备的向工程部领导和设计人员联系，依据现场的状况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的精确性和完整性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定了基础。 二、工程现场管理方面 按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况

21、。在现场检查中发觉了质量、平安隐患，准时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。 这是我们工程部掌握的重点之一。审查项目部的工程进度方案的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的督促。特殊以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的掌握目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作状况，努力掌握好工程质量、平安、进度。发觉问题准时处理，若有重大问题，准时向工程部领导汇报，以便更好的、准时的处理问题，使工程顺当的进行

22、。 三、工程成本掌握方面 凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确性、必要性和有用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或削减施工内容。认真查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并准时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。 建筑工程项目施工员年度工作方案工作重点篇三 在学校的支配下，我们要到建筑工地进行实习工作，成为一名土建施工员，在实习的过程中，学会了许多东西，这些东西将始终陪伴着我们成长，成为我们的踏脚石。这就

23、是学校的目的与意义，实习结束就要写一篇实习总结了，看看这段时间的实习，是否真的有意义。看看自己从中学会了什么，实习又有什么好处。 实习时，我们要做的是多看、多观看、多听、少讲，不要说与工作无关的内容，多学习别人的艺术语言、和办事方法。刚开头实习时，我们只能在一旁看着那些前辈工作，我们动手，也是做一般简洁的活。而我们土建施工员的职责是在承包商的直接领导下开展工作，施工管理、确保工程的进度、质量和平安。帮助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避开返工；搞好协作比及限额配料工作，杜绝材料铺张。依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。在前

24、辈的带领下，我们开头了帮忙工作，开头时，我们都不会做，只会越帮越忙，但是前辈们还是在一旁鼓舞我们，关心我们改正，指导我们工作。 工作实习时，前辈教我什么是结构形式。现代的建筑主要是采纳框架结构和框架剪力墙结构，而前辈跟我讲的是框架剪力墙结构，这种结构是在框架结构中布置肯定数量的剪力墙，构成敏捷自由的使用空间。这种方法真的很好，它能够满意不同建筑功能的要求，同时还有相当大的刚度，框剪结构的受力特点是由框架和剪力墙结构两种不同的抗侧力结构组成的新的受力形式。就是由于这样框架剪力墙结构才会受欢迎，现在许多建筑商都是使用这种结构。 有了这些，在以后的工作中，我就布满了信念，这些都是我以后工作的基础。我

25、会更加努力的。 建筑工程项目施工员年度工作方案工作重点篇四 *年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作管理处完成下达的各项修理任务，特拟定工作方案如下。 一、人员支配： 根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的9名，其中包括主管1名，办公大楼各支配3名、住宅区支配1名设备、设施责任人；变配电系统运行3名；弱电修理员1名。以上编制含24小时的值班制度。 二、工作方案 ：加强工程部的服务意识 目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊在方式与质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高组员的服务

26、质量、规范服务用语、服务效率等；征得业主们的满足。 ：完善制度，明确责任，保障部门良性运行。 对于本服务区特殊的环境因素，更要使工程部成为物业和业主之间进展良好沟通关系的纽带。完善制度，制定相应的工作责任区，针对服务的形态，改进工作制度，以更适合目前工作的开展；()从设备管理到人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工详细，既分工又合作的工作方式，确保本部门工作的良性运行。 ：加强设备的监管、加强成本意识 工程部负责全部办公、住宅区的设备、设施的维护管理，直接关系物业成本的管控。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，并根据规范操作是监管的重力

27、区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设备维护侧重点地规划到详细人员。 ：开展培训，强化学习，提高组员的技能水平 就目前工程部服务的范围，还非常有限，特殊局限与自身学问的结构，为进一步供应工作效能，适当开展理论学习、加强业务培训，使组员的服务意识和自身素养得到不断提高，提倡相互学习，取长补短，提高整体队伍的技能水平。 ：针对设备维护保养的特点，拟定相应的周方案，细化工作目标。 三、除了仔细完成日常业主们的报修任务外，为迎接国优复评，有方案地开展公共区域设施设备的修理保养工作，详细内容包括： ：大楼智能化系统（包括BA系统、门禁系统）的把握及日常监管工作。 ：电

28、梯的保养及故障排解的培训工作。 ：消防泵房消防报警系统修理保养工作。 ：大楼.空调修理保养工作。 ：给排水、暖通系统的维护工作。 ：红外报警系统监视系统的维护保养工作 ：变配电系统的修理保养工作。 ：公共土建部分修理工作。 本部门将通过开展以上工作，呈现以工程部为窗口的服务形象，树立“优质服务、业主至上”的服务意识，为业主们供应更优质贴心的服务，为物业公司今后的进展制造更好的条件。 建筑工程项目施工员年度工作方案工作重点篇五 20 xx年布满盼望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为乐观协作各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基

29、础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作方案如下： 一 平安管理 1，设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一，预防为主”的方针；必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式；必需坚持不断更新改造；提新平安技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。 2，明确责任，形成完善的制度。 3、严格执行平安规程，实现平安规范化、制度化。 4，加强外来装饰公司，严格平安准入条件。 二 工作方案 1、加强修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提

30、高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 13、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 4、开展培训

31、，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 修理员工培训方案表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作流程分细化。 三 做好能源掌握管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1、提高全部员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、实行必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为

32、节能型灯具；将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 四 预防性修理 预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修方案，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。3、日常巡查：工程部 3 各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。 五 健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小

33、区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六 设施设备维保工作： 1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。 2、依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。 3、依据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4，依据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。 我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的进展制造更好的条件。 小区物业绿化工作方案 小区物业需要为居民供应一个良好舒适的居住环境，所以平常要做好绿化工作，而为了保证工作顺当完成，就

34、需要提前制定好工作方案，那么小区物业绿化工作方案怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“小区物业绿化工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 小区物业绿化工作方案一 一、养护项目相关状况 1、现状：该单位绿化占地面积约为x平方米，绿化掩盖率高，有大量不同规格品种乔木、修剪造型灌木以及造型盆景，其中以灌木、袋苗修剪居多，并有上千盆小盆载摆设及室内摆设养护。 2、养护地点： 3、养护范围： 二、养护职责 1、承包养护期限内，根据园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准，合理组织，细心养护，并派出专业的园艺师组织指导支配管护工作，并依据各个季节天气及植物生长状况敏捷派出不少于3位有阅历的工

35、人，保质保量完成养护管理任务。 三、养护内容 1、管理程序：包括淋水、开窝培土、修剪、施肥、除草、修剪抹芽、病虫害防治、扶正、补苗(苗木费另计)等整套过程。 2、管理工具： A、花剪、长剪、高空剪、铲草机、剪草机 B、喷雾器、桶、斗车、竹箕 C、铲、锄、锯子、电锯、梯子 D、燃料、修理费 3、养护内容： A、乔木：每年施有机肥料一次，每株施饼肥0.25千克，追肥一次，每棵施复合肥、混尿素0.1千克，采纳穴施、及喷洒、水肥等，然后用土掩盖，淋水透彻，水渗透深度10厘米以上，准时防治病虫害，保持树木自然生长状态，无须造型修剪，准时剪除黄枝、病虫枝、荫蔽徒长枝及阻碍车辆通行的下垂枝，准时清理洁净修剪

36、物。每周清除树根四周杂草一次，确保无杂草。 B、灌木、绿篱、袋苗：每季度施肥一次，每667m2施尿素混复合肥10千克，采纳撒施及水肥等，施后三小时内淋水一次，每天淋水1次(雨天除外)，水渗透深度10厘米以上，准时防治病虫害，修剪成圆形、方行或锥行的，每周小修一次，每月大修一次，剪口平滑、美观，准时清除修剪物，准时剪除枯枝、病虫枝，准时补种老、病死植株，每周清除杂草一次。 C、草本类：每季度施肥一次，每667m2施尿素混复合肥10千克，采纳撒施及水肥等，施后三小时内淋水一次，每天淋水1次(雨天除外)，水渗透深度10厘米以上，准时防治病虫害，每周剪除残花一次、清除杂草一次，准时剪除枯枝、黄枝。 D

37、、.草：每季度施肥一次，每667m2施尿素混复合肥10千克，施肥匀称、淋水透彻，水渗透深度5厘米以上，准时防治病虫，准时补种萎死残缺部分，掩盖率达98%以上，每月修剪12次。 E、室内阴生植物：每天浇水一次，每3天抹叶片尘埃一次，保持植物生长旺盛，叶色墨绿光亮，盆身干净。 小区物业绿化工作方案二 一、提高思想熟悉，加强组织管理 自改建以来，始终重视绿化及品尝建设，尤其对绿化管理工作高度重视，由总务主任负责指导检查工作，加强管理。切实保障绿化工作扎实有效地开展，力求绿化尽善尽美。 二、加强绿化，美化景观 改建时就进行了绿化布局，地面有草坪、绿化带、长廊有紫藤，使春有碧草、夏有鲜花、秋有硕果、冬有

38、绿叶，三季有花，四季常绿，今年还将调整绿化布局，查漏补缺，增加花草树木，布满勃勃生气，到处春意盎然! 三、加强绿化养护管理，措施到位。每年投入x万元资金，用于绿化维护与保养工作。详细绿化工作如下 1、xx月对小区现有的花草树木进行一次修剪，剔除病、死、枯、树枝，把死了的花草树木补栽上。 2、x月把基建牵设到的花草树木移栽好，并给全部的花草树木施一次肥。 3、xx月对小区全部的花草树木进行一次病虫害防治。 4、xx月对小区全部花草树木进行正常的维护和养护，并在x月份对全部花草树木进行其次次病虫害防治。 5、x月再对小区全部的花草树木施一次肥。 6、x月对小区全部花草树木进行剪枝修整，做好花草树木

39、的平安越冬工作。 小区物业绿化工作方案三 一、加强宣扬动员，推动全民义务植树活动持续开展 乐观响应区委、区政府的号召，社区开展全民义务植树活动已坚持多年。为使这项活动深化长久地、更有效地开展，今年植树活动以义务植树，促进小区绿化建设，营造舒适的人居环境为主线。植树月活动的主题为“居民一起动手，打造绿色家园”，以此来启动小区植树活动的开展。组织居民群众进行植树、宣扬、询问、展览等形式多样的活动，提高大家的绿化意识，推动义务植树活动的开展，居民尽责率达100%，使小区公共跟个人绿化面积都大幅度增加。 二、加强环境治理，制造相宜社区进展跟生活居住的美丽环境 社区的绿化工作要从过去的“见缝插针”转变为

40、“规划建绿”，园林绿化的建设要以改善人居环境，提高居民生活质量为动身点，做好规划建设跟管理工作;要与驻区单位一道，重点抓好绿地建设、绿化带建设及小区绿化环境整治工作;要创建“绿色”社区，确保社区绿化用地面积不低于x%的要求，努力制造一个能使居民身心更加愉悦的优质环境。 三、加强绿地规划建设，推动社区美化绿化工作 社区的绿化工作重点是加强社区绿化美化的规划工作，制定社区绿化总体规划跟年度实施方案，进行分类管理，重点推动，努力做到因地制宜，布局合理，干净美丽。在加强花草的养护管理的同时，肯定要做好生态园、社区绿化的合理规划，不断充实丰富植物层次，使乔、灌、花、草配置得当，园艺特色明显，景观设计有时

41、代感，感观效果好，以进一步增加小区绿地面积，提高小区环境质量。 四、强化绿化养护管理，营造良好的公共环境 社区绿化管理水平是反映小区面貌的重要方面。社区要加强对公共绿地的养护管理，加大养护巡查的力度，每月坚持组织检查，要求严格根据养护标准进行日常管理，以全面提高小区绿化养护管理水平。 五、加强管理，落实各项管理措施 加强制度管理，逐层落实责任制，实行责任到人。要树立全局意识，提高办事效率，增加责任感，落实各项绿化管理措施： (1)强化宣扬训练，增加社区居民人人参加社区绿化美化、爱惜花草树木的意识，无人为损坏的现象发生。 (2)严格根据技术操作规程，坚持绿化带每月(春夏季)或两月(秋季)修剪一次

42、，花木每年整形修剪一次，确保花木造型美观。 (3)准时清除枯枝枯苗，适时补植，不留空缺，保证绿化完整。 (4)切实做好病虫害的防治工作，准时喷药。 (5)依据植物生长状况，每年适时追肥两次，确保植物生长旺盛。 (6)依据植物抗旱力量跟气候状况，适时对花草进行培土浇水，保障花草所需水分。 (7)做好冬季花草树木的防冻工作，在立冬前进行培土、包干、涂白，增加花木的抗低温力量，确保其平安越冬。 工程测量人员工作方案 在平常工作期间为了保证工作能够顺当进行，保证工作能够更好的绽开，就可以提前依据工作状况制定合适的工作方案，那么工程测量人员工作方案怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“工程

43、测量人员工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工程测量人员工作方案一 工地也迎来新的一年工作，针对新年的工作，在年初就要开头对工地进行前期预备，做好20 xx年初的测量工作方案，为工地的平安实施进入建设阶段，下面是工地测量工作方案： 一、项目测量工作总体目标 20 xx年是xx建筑公司项目正式于xx成立，这标示着公司及二公局正式进入了建筑业务阶段，开创了我建筑市场上的空白，也是我局在建筑建设的一个里程碑。针对我们未知的一个专业技术较强的行业，我们要在工作中学习，学习中进取，争取早日了解并把握地铁上的测量技术。并为xx公局培育一批工地施工测量技术人才。 二、乐观开展“管理效益年”活动，做好服务保

44、障工作 20 xx年，我们连续坚持把“工作按时、数据精确、资料齐全”作为部工作的动身点和准则，并紧紧围绕公司的方针目标，乐观开展“管理效益年”活动，从人员、技术质量、设备、等方面做好了服务保障工作。 我们严格根据质量体系文件要求把好重要测量技术文件的审核关。如对测量技术设计书、测量掌握网点验证报告、项目工程归档资料等的审核，做到仔细细致，层层把关，确保技术文件的精确性和牢靠性。 并在学习新学问的过程中少走弯路，组织学习并到其他施工中的现场去学习我们的不足之处并加以改正。 三、进一步加强员工队伍建设 连续加强对年轻技术人员的熬炼和培育，建立合理的技术骨干梯队。因公司生产进展需要，对技术过硬、能独

45、立工作的技术人员需求不断增加。我部绝大部分技术人员都是近年新进的员工，加上近年不断引进了新设备，如何提高他们的业务水平，进而渐渐成长为骨干力气是我部员工队伍建设的重要课题。我们主要实行了以下措施：我们在组建测量组时，依据技术人员的特点以及工程特点进行合理的组合，充分发挥年轻技术人员的作用。对于刚进的同学，要求所在测量组做好传帮带，并定期向上级部门汇报新员工的工作学习状况。 四、完成我分部施工段内全部测量掌握点的交接工作及加密复测工作 20 xx年x月x日我部与xx其次勘察设计院已经对我项目施工的某某工地进行了掌握点交接工作，并在x月x日开头组织了掌握点复测与加密工作。 五、加强对公司内部管理制

46、度学习 20 xx年公司领导班组成立并出台了公司内部的新的管理制度汇编，使员工工作有章可循，避开了不必要的麻烦。此制度作为铁路公司实施标准化管理的纲领文件，是公司管理的依据，是加强项目管控、全面推行标准化管理的推手。通过本制度的全面贯彻执行，我们要进一步学习公司管理的全新模式，打造核心竞争力，再铸公司品牌。 六、完成测量仪器的鉴定与帮助物设部完成仪器的调拨工作，并在仪器调拨之前完成仪器的保养工作 我部施工才进如前期工作，现在需要的测量仪器还不是太多，日前我部gps调如xx项目使用，使其达到公司测量仪器的最优化安排使用，在调入xx之前，我部已经对仪器经行了日常保养与鉴定工作，此事充分展现了我部的

47、优良传统，盼望我部工作人员再接再厉，将好的传统流传下去。并对其他项目调入的测量仪器经行保养检查，做好定期校订工作，并做好仪器及配件的校订记录，做到不因测量仪器偏差影响施工质量。 七、对变型观测、内业资料进行统筹支配 公司承揽的xx项目已经进入了施工的前期预备工作，并已经开头了水泥搅拌桩临时护壁的工作，以后的开挖将对四周结构物起到影响，尤其是项目施工在城市，四周的房屋较多，经济较为发达。为此，我部要将结构物的变型观测推上日程工作，切合实际的做好观测方案，并根据业主要求做好数据的统计工作，按时上报实际测量结果。 八、加紧人员培训迎接新工程 工地施工对于我们来说是一个新接触的行业，未知施工技术将是对我部最大的考验，为此我部将组织培训学习，做到人员进场就可以将所干工作顺当开展，不会影响工程施工进度。做到人到岗熟，成为新工地的中流砥柱。干好本职工作，迎接更高的挑战。 工程测量人员工作方案二 我现在所在xx项目是另外一个重要项目，它标志着我们公司在xx大路市场已经站稳了脚跟。假如说之前是为了打开xx大路市场，那么现在就是为了巩固xx市场，所以我们