2022年秋季地大企业经营战略管理在线作业二4

1、【奥鹏】中国地质大学(北京)地大公司经营战略管理在线作业二试卷总分:100 得分:100第1题,国内的红木家具做工精良，历史悠久，在东南亚国家享有盛名。但国内红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发运用红木资源。这是属于（ ）A、培植资源战略B、联合开发资源战略C、自主开发资源战略D、采购物力资源战略第2题,公司多种经营要素的有效组合，可以比各个要素单独作用产生更大的效果。这个经营战略构成要素称为（ ）A、产品与市场领域B、成长方向C、协同效应D、竞争优势第3题,中小型公司实力较弱，资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配备到重点的经营领域，这种思想体现的是（ ）A、集中经

2、营思想B、灵活经营思想C、补缺经营思想D、特色经营思想第4题,公司经营战略最后要拟定公司的总目的，规定公司的总行动，追求公司的总效果。这一特性属于经营战略的（ ）A、全局性B、长远性C、抗争性D、大纲性第5题,南方制药厂将三九出名商标这种知识产权作为投资入股某些公司。这种战略属于（ ）A、货币资本投资战略B、股票经营战略C、无形资产投资战略D、债券经营战略第6题,按照国际上有权威的区域性原则或世界上重要经济发达国家的国标和通行的团队原则来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于A、国际质量原则战略B、国外先进原则战略C、国家质量原则战略D、竞争质量原则战略第7题,公司采用大批量生产方式，按部门平

3、均利润率拟定价格，这种价格战略属于（ ）A、高产平价战略B、高产低价战略C、中产中价战略D、低产高价战略第8题,生产塑料编织袋的公司用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在竞争构造中属于（ ）A、行业内既有竞争者B、潜在竞争者C、原材料供应者D、替代品的生产者第9题,随着公司外部环境和公司实力的变化，公司将从既有产品与市场转向开发新产品和新市场。这一决策重要解决（ ）A、公司经营范畴B、公司成长方向C、公司生产规模D、公司社会责任第10题,公司的战略经营领域是公司生存发展的（ ）A、行业环境B、宏观环境C、中观环境D、微观环境第11题,作为以争取利润为目的的商品生产经营组织，公司的一切价值观和行为准则都

4、要受如下规则的约束（ ）A、商品成本B、商品功能C、商品需求D、商品竞争E、资本效益,B,E第12题,抱负模式是公司战略方案的首要参照系，其形成根据有（ ）A、顾客的规定B、竞争者的做法C、公司的优劣势D、某经营领域对提高竞争力的核心限度E、改革的条件,B,D第13题,新形势下市场营销新谋略_A、顾客满意营销B、关系营销C、文化营销D、绿色营销E、网络营销,B,C,D,E第14题,新加入者要进入某个新的行业总会遇到种种困难，从而形成进入障碍，这种障碍所涉及的重要因素有（ ）A、规模经济B、资源条件C、产品差别优势D、资金需求E、原有公司对新进入者的态度,C,D,E第15题,一般地说，顾客对产品

5、内在质量、特性的规定重要涉及如下内容（ ）A、产品性能B、产品寿命C、产品可靠性D、产品美观性E、产品安全性,B,C第16题,公司文化的特点A、隐行性B、科学性C、时代性D、系统性E、动态性,B,C,D,E第17题,公司战略领导班子的成员应由如下类型的公司家构成（ ）A、决策型公司家B、指挥型公司家C、参谋型公司家D、开拓型公司家E、保证型公司家,B,C,D,E第18题,对多数中小公司来说，短期内难以与实力雄厚的大型公司相抗衡。因此合适选择的竞争战略重要有（ ）A、赶超型战略B、攻打型战略C、防御型战略D、转移型战略E、缝隙型战略,D第19题,战略控制有如下要素构成A、拟定评价原则B、衡量工作

6、绩效C、及时纠正偏差D、全员控制E、全过程监控,B,C第20题,公司的战略规划由（ ）等部分构成A、战略实行机构B、规划的空间体系C、规划的时间体系D、战略控制体系E、规划重心,C,E第21题,公司财务战略决策的作用有A、对各项经营决策起着综合平衡的作用B、对多种经营战略方案起着评价和选择作用C、对经营活动所需的资源分派起着指引作用D、对公司职工具有凝聚作用E、联系生产和消费的纽带作用,B,C第22题,使用人才战略可供选择的方案有_A、任人唯贤B、岗位轮换C、台阶提高D、权力委让E、破格提拔,B,C,D,E第23题,包装的功能是（ ）A、保护商品B、美化产品C、广告宣传D、增长商品价值E、增进销售,B,C,E第24题,公司的物力资源战略有如下几种类型A、采购物力B、自主开发C、联合开发D、租赁E、租借,B,C,D第25题,公司