汇顶科技:2019年限制性股票激励计划实施考核管理办法_第1页
汇顶科技:2019年限制性股票激励计划实施考核管理办法_第2页
汇顶科技:2019年限制性股票激励计划实施考核管理办法_第3页
汇顶科技:2019年限制性股票激励计划实施考核管理办法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、深圳市汇顶科技股份有限公司2019年限制性股票激励计划实施考核管理办法深圳市汇顶科技股份有限公司(以下简称“公司”)中优秀人才的技术创造 力和帮助众多客户实现商业价值过程中所付出的艰苦卓绝的努力是公司业绩实 现持续增长的源头,为了充分调动公司中基层管理干部和技术骨干的积极性, 并在公司内外形成标杆示范效应,吸引和保留更多优秀人才投身半导体行业发 展,为公司成为世界一流的创新科技公司的发展愿景提供源源不断的动力,公 司拟实施2019年限制性股票激励计划(以下简称“本激励计划”或“股权激励 计划)。为保证股权激励计划的顺利实施,根据中华人民共和国公司法、中华 人民共和国证券法、上市公司股权激励管理

2、办法等有关法律、法规、规范 性文件以及公司章程、公司限制性股票激励计划的相关规定,并结合公司实际 情况,特制订本办法。一、考核目的进一步完善公司法人治理结构,建立和完善公司激励约束机制,保证股权 激励计划的顺利实施,并在最大程度上发挥股权激励的作用,进而确保公司发 展战略和经营目标的实现。二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则,严格按照本办法和考核对象 的业绩进行评价,以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合, 从而提高管理绩效,实现公司与全体股东利益最大化。三、考核范围本办法适用于参与公司本次股权激励计划的所有激励对象,包括公司(含 分公司及控股子公司)任职的中基层管理

3、干部和技术骨干。四、考核机构1、董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核对激励对象的考核工作。2、公司董事会秘书办公室、人力资源部、财务部组成考核工作小组(以下 简称“考核工作小组”)负责具体实施考核工作。考核工作小组对董事会薪酬与考核委员会负责并报告工作。3、公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供, 并对数据的真实性和可靠性负责。4、公司董事会负责考核结果的审核。五、考核方法与考核内容1、公司层面业绩考核要求本激励计划在2020-2023年四个会计年度中,分年度进行业绩考核。以各 考核指标得分情况及权重来确定公司层面绩效得分(X),根据公司层面绩效得 分(X)来确定当年公司

4、层面解除限售比例(M)。具体考核要求如下:指标权重得分情况 业绩考核指秆_0分60分80分100分120分40%以公司2017-2019年三 年平均营业收入为基 数,各年度营业收入复 合增长率(A)AV0%0%Av5%5%Av 10%10%20%40%以公司2017-2019年三 年平均净利润为基数, 各年度净利润复合增长 率(B)B V0%0%B v 5%5%B v 10%10%20%20%研发费用占营业收入比 重(C)CV8%8%C v 10%10%C v 12%12%15%注:上述净利润增长率指标以扣除非经常性损益后的净利润作为计算依 据,各年净利润均指归属于上市公司股东的净利润。公司考

5、核年度营业收入复合增长率(A)的得分为a,净利润复合增长率 (B)的得分为b,研发费用占营业收入比重(C)的得分为c,则各年度公司层面绩效得分(X)的公式为:X=a*40%+b*40%+c*20%公司层面绩效得分(X)对应的解除限售比例(M)如下表所示:绩效得分(X)区间解除限售比例(M)XV 80 分0%80 分 XV90 分60%90 分 100 分100%2、个人层面绩效考核要求激励对象的个人层面的考核按照公司现行薪酬与考核的相关规定组织实施。个人层面上一年度考核结果个人层面系数(P)A100%B+BC30%若激励对象连续两年(含2020年)考核结果为等级C,则其所有已获授但 尚未解除限售的限制性股票不得解除限售,由公司按授予价格回购注销。六、考核结果的运用1、若激励对象连续两年(含 2020年)考核结果为等级C,则其所有已获 授但尚未解除限售的限制性股票不得解除限售,由公司按授予价格回购注销。2、激励对象个人当年实际解除限售额度=个人当年计划解除限售额度x公 司层面解除限售比例(M )x个人层面系数(P )。激励对象考核当年不能解除限售的限制性股票,由公司按授予价

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论