学校管理整改措施

1、学校管理整改措施自查单位名称： 法定代表人： 日期： 年 月 日 学校管理整改措施依据双评工作活动结果，为进一步加强学校管理，提升我校领导老师的师德水平和人文素养，为全校师生营造一个和谐、平安、规范的育人环境，促进办学水平和训练教学质量进一步提高，针对当前存在的问题，结合学校实际，特制定如下整改措施：一、现存差距1、学校领导班子的创新意识还不够，工作主动性不高，工作不深化、不细致，管理的理论水平和管理意识还不高，没有科学、精细、规范的管理阅历。2、老师对新课程改革还没有完全适应，老师的课堂教学在很大程度上还停留在传统的教学方法上，现代训练技术水平应用还没有真正体现出来，3、训练教学管理不规范不

2、精细，还没有形成一套科学有效的管理方法。4、党员先进性和学习意识有待进一步加强二、改进目标1、提高思想熟悉，转变工作作风2、提升训练教学质量;3、保证学校平安和正常秩序三、改进重点1、领导创新意识和工作作风2、同学养成训练、行为习惯3、教学理念、教学方式方法4、平安工作四、改进措施(一)抓好党员干部队伍和师资队伍建设1、坚持把师德训练摆在老师队伍建设的首位，树立正面典型，用身边的人和事带动全校老师爱岗敬业和无私奉献。严禁体罚与变相体罚、乱收费等违纪大事的发生，努力塑造人民老师的良好形象。2、加强学习，提高熟悉，更新观念，转换角色，增加责任感。引导老师阅读训练经典，讨论训练案例，撰写教学心得，全

3、面提高老师训练理论水平。3、注意学习培训，提高业务力量。连续做好校本培训工作。开展争先创优和党员干部廉政训练活动，每周保证学习一小时，并撰写一篇心得体会，每学期阅读一本教学专著。4、加强对青年老师的培育，提高老师的整体素养。仔细组织理论学习，提高青年老师的教学理论水平;开展青年老师教学技能竞赛，抓好教学基本功;连续开展青年老师课堂教学竞赛，熬炼他们的课堂教学力量。同时，有方案地支配青年老师走出校门听课，与名师接触，感受大师风采，查找成长的灵感。5、加强对骨干老师培育，为他们的成名搭建平台。乐观制造机会让骨干老师上观摩课、专题讲座、参与各类竞赛和课题讨论等活动，让他们在实际熬炼中不断提高自己的业

4、务素养和知名度。(二)规范教学管理，提高教学质量1、加强备课管理，提高集体备课效率。由教育处重新规范备课要求，确定好集体备课内容和操作步骤，提高集体备课效率。同时加大对备课过程的检查力度。2、加强课堂教学管理，向课堂要质量。强化课堂组织教学，加强同学良好学习习惯的培育，利用多种手段培育同学的学习爱好，提高课堂教学效果。教育处要加强教学指导，每月要进行教学常规检查和专题调研，从关注教转向关注学，不断与任课老师交换看法，以学论教。3、加强作业管理，减轻同学学业负担。老师要细心设计作业，严格掌握作业量，提倡分层练习，作业设计要突出拓展性、开放性、实践性、综合性、应用性，准时批改和反馈。4、加强听课力

5、度，提高课堂教学效率。实行一听、二看、三查、四反馈为内容的随堂听课制度，领导和教育处要支配每周一到两次的随堂听课制度，校领导和教育处人员要深化到各班听课，了解教学状况，解决教学中遇到的问题，扎实提高课堂教学质量。5、加强质量监控，注意过程管理。教育处要采纳多种形式对各学科的质量进行调研，准时深化了解反馈状况，仔细做好单元检测，有效掌握质量过程。6、抓好毕业班教学工作：连续加强对毕业班同学的管理，把好毕业班的教学质量关。一方面对同学加强思想训练，稳定心情，提高信念;另一方面要留意仔细钻研教材，探讨教法，讨论题型，留意减负增效，提高教学质量。7、扎实开展教研活动。充分发挥学校课改试验学校、课题讨论

6、的传统优势，提高教研实效。进一步完善班级组、力求备课、说课、上课、评课四重视。学科教研组要常常性地开展学习有关理论，相互听课、评课，疑难问题探讨，集体备课等小型多样的活动，教育处要统筹支配好教研活动，要让教研成果更好地指导课堂教学，让教研能为提高教学质量服务。8、加强体艺训练，提高同学综合素养：9、以同学为本，抓实基础，培育力量，张扬共性，努力使同学学会求知、学会做人、学会生活、学会创新。(三)、加强养成训练，提高德育实效1、加强养成训练，建设文明校内。开展卫生、文明礼貌、一般话等养成训练的专项训练，形成优良的校风、班风和学风。2、充分发挥团队组织的活动载体功能，开展丰富多彩的德育训练活动。依

7、据学校德育工作的需要，开展演讲竞赛、歌咏竞赛、心理健康剧展演的活动，丰富同学精神生活，促进同学健康成长。3、加强班主任队伍建设，定期召开班主任工作沟通会，开好主题班会观摩，增加班主任管理意识、责任意识、育人意识，营造全员育人氛围。连续开展优秀班主任评比，鼓舞优秀老师从事班主任工作。4、加强家校联系。通过召开家长会、家长学校、致家长公开信、家校联系卡等方式，加强与家长的沟通和沟通，让家长共同参加训练孩子。5、加强校内文化建设。优化校内环境，塑造良好的校内文化氛围，增加校内文化内涵，提倡自强不息的学校精神。(四)规范后勤管理1、推动后勤规范化管理，进一步落实大宗物品实行公开透亮 制度。2、进一步加强财务管理。规范学校收费行为，杜绝乱收费。做好学校财务公开。财务人员要严格执行财务制度，精打细算，做到账目清晰，日清月结，仔细把好学校财务关。3、对学校校舍、财物和用电平安进行定期或不定期检查，并做好检查记录。加强校舍、财物的修理与检查。(五)、平安工作常抓不