浅谈医院管理会计与财务会计

1、浅谈医院管理会计与财务会计浅谈医院管理会计与财务会计一、管理会计与财务会计的联络一是现代会计两大根本内容。管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代会计系统的有机整体。两者互相依存、互相制约、互相补充。二最终目的一样。管理会计与财务会计所处的工作环境一样，共同为实现医院和医院管理目的和经营目的效劳。三互相分享局部信息。管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进展深加工和再利用，因此受到财务会计工作质量的约束。同时管理会计信息有时也使用一些与财务会计并不一样的方法来记录、分析和预测企业的经营状况。二、管理会计与财务会计区别一会计主体不同。管理会计主要以医院内部

2、各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾医院主体；而财务会计往往只以整个医院为工作主体。管理会计责任主体更详细。二根本职能不同。管理会计作为会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为内部管理效劳；不受财务会计公认会计原那么的限制和约束，适用的方法灵敏多样，工作程序性较差，从经营管理的角度来获取数据，为责任主体制订工作目的，控制责任主体的行为。注重管理过程、结果对内部各方面人员在心理和行为方面的影响，按照经营目的而努力工作，主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于经营型会计。财务会计工作的侧重点在于为医院主体外界利害关系集团提供会计信息效劳，方法和程序是固定的，采用统一

3、的财务会计制度和准那么，主要为政府主管部门，履行反映、报告医院经营成果和财务状况的职能，属于报告型会计。三信息特征不同。管理会计信息跨越过去、如今和将来三个时态；而财务会计信息那么大多为过去时态。管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和报告日期的财务报表。管理会计在向内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，比方医院的一线工作人员所在的科室是价值单位，可以作为管理会计的主体，而后勤部门是非价值单位，也可作为管理会计的主体，此外还可以根据局部单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、

4、不强求计算准确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向政府部门提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原那么和要求。三、医院的经营需要管理会计医院是为社会提供医疗效劳的，是不以盈利为目的的公益性事单位。面对财政拨款严重缺乏的事实，医疗市场的竞争日趋剧烈的现实，医院要生存、要开展，决策者充分认识到向管理要效益的唯一途径。医院纷纷进展了深化内部改革，营造适应竞争的内部环境。国家也相继推出了卫生体制改革各项要求，促进了医院在机构、人事制度、内局部配、后勤社会化等多方面的改革。医院内部改革所有的措施都是围绕着进步效益，促进医院开展，而评价

5、每期改革效益都有投入-产出的综合核算问题，其最好的工具就是管理会计。因为在改革措施施行前要进展效益预测，在施行中要进展效益跟踪测算，在施行后要进展效益评价，传统的财务会计是远远满足不了这样的要求，也完成不了整个过程。因此只有把财务会计进步为管理会计，才能使财务管理成为企业管理的中心。医院的财务会计，它的主要使用者是政府主管部门。政府主管部门履行管理职能，在这一形势下，更应加快财务会计进步为管理会计的进程，使医院的财务部门找准自己的角色定位，从而带动医院管理程度和经营程度的进步。管理会计才是为医院效劳的，它的使用者是医院内部的管理者。在时间概念上，财务会计是反映过去的数据，而管理会计那么反映将来

6、，如预算、标准本钱、财务评价指标的制定，作为医院目的指导各责任部门工作；在报告内容上，财务会计受会计准那么限制，只对医院整体情况如收入、支出、利润做概括反映，而管理会计那么不受公认会计原那么的限制，可详细反映医院任何局部的情况，如对一个科室，可以用收住病人方案的完成情况，固定资产的利用率，劳动效率的上下来评价和反映其工作情况；在行为含义上，财务会计关心披露的充分性，而管理会计那么关心报告怎样影响员工的行为；通过搜集、整理、研究、分析一系列数据资料，公布各责任目的的完成情况。在行为性质上，财务会计是被动的，而管理会计那么是主动的。四、如何做好管理会计一做好财务会计是做好管理会计的前提和基矗要想全

7、面推广和有效应用管理会计，一个前提条件是医院要做好财务会计核算的根底工作。因为管理会计进展规划与决策时所应用到的会计信息资料主要来源于记账、算账和报账的财务会计工作，尤其是医院本钱会计核算局部，是管理会计的实务局部，通过医院的经营情况来检验管理会计的预算、规划是否到位，假设日常会计核算提供的信息不具有真实性、可靠性、完好性，在此根底上应用管理会计进展预测、规划与决策、分析与控制也就自然失去了实际的应用价值，管理会计的优越性与作用也就不可以表达出来。医院引用管理会计，能在完成财务会计各项功能的根底上，核算经济指标，如固定资产收益率、平均床位周转率和医疗效劳收益率等，为准确评价医院绩效提供根据。因

8、此，设立管理会计可以促进会计信息朝多层次、多元化方向开展，有利于引导财务管理在进步社会效益和经济效益两方面发挥更大作用。二增强医院主要指导的管理意识。能否成功推行管理会计，医院主要指导的管理会计知识和素质培养非常重要，医院指导已经成为管理会计应用好坏的关键因素。假设指导没有一定的管理会计意识程度，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员程度再高恐怕也难以发挥作用。三建立现代医院财务管理形式。运用管理会计与财务会计拓展传统财务管理内涵，如进展医疗业务本量利分析、医疗设备投资回报分析、开展风险管理、存货控制、无形资产管理等。管理会计按时提交分析报表、财务专题报告、工程预测分析、评价、建议等。详细包括：一是固定资产投资合理性分析。针对近几年根本建立工程进展回忆和再评价，尤其是银行信贷投资效益分析，为今后医院根本建立立项提供科学的决策根据。二是医院经营管理中的本钱控制。大力加强对各部门人力、物力消耗使用的控制是进步经营管理效果的有效途径。通过对各科室实际人员费用及材料消耗的统计分析制订出合理的消耗指标，以获取最大的经济效益。三是物资采购预测和决策分析。医院每年的医疗设备和药品采购资金金额宏大，任何盲目的设备采购和药品库存积压都将给医院带来资金上的浪费和周转困难。因此，