绩效考核评价表

1、绩效考核评价表评价区仅考虑工作的品质。与绩效目标比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等)。工作过程、工作结果完全准确,没有反复率。工作过程、工作结果较准确,反复率极低。工作过程、工作结果基本准确,反复率较低。工作过程、工作结果有些偏差,反复率较高。工作过程、工作结果偏差很大,反复率极高。仅考虑工作的速度。完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。完成工作的迅速性、时效性极快,完全无浪费时间或拖拉现象。完成工作的迅速性、时效性一般,出现极个别浪费时间或拖拉现象。完成工作的迅速性、时效性较慢,较少出现浪费时间或拖拉现象。与绩效目标比较。工作达成与绩效目标之差距,同时应考虑工作客观

2、难度。工作客观难度大,工作超越或达成绩效目标;工作客观难度一般,工作超越绩效目标。工作客观难度大,工作基本达成绩效目标;工作客观难度小,工作超越绩效目标。000工作客观难度大,工作达成大部分绩效目标；工作客观难度一般,工作基本达成绩效目标；工作客观难度小,工作达成绩效目标。工作客观难度小,工作基本达成绩效目标。工作事前计划程度。对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。工作事前计划极佳。对工作(内容、时间、数量、程序）安排分配特别合理、有效。工作事前计划较好。对工作(内容、时间、数量、程序）安排分配十分合理、有效。工作事前计划一般。对工作(内容、时间、数量、程序）安排分配基本合

3、理、有效。工作事前计划较差。对工作（内容、时间、数量、程序)安排分配不太合理、有效。工作事前计划极差。对工作（内容、时间、数量、程序)安排分配完全不合理、没有效。针对客观变化,采取措施（行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。针对客观变化,采取措施(行动）的主动性极强、有效性极大,工作中对上级完全没有依赖。针对客观变化,采取措施(行动)的主动性较强、有效性较大，工作中对上级没有依赖。针对客观变化，采取措施(行动）的主动性一般、有效性一般，工作中对上级有些许依赖。针对客观变化,采取措施(行动)的主动性较差、有效性较差，工作中对上级有依赖。针对客观变化，采取措施(行动)的主动性极差、有效性

4、极差,工作中对上级完全依赖。问题意识强否。为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。问题意识极强。为有效工作,在改进工作方面的主动性极强及效果极好。问题意识一般。为有效工作,在改进工作方面的主动性一般及效果一般。问题意识较差。为有效工作,在改进工作方面的主动性较差及效果较差。对担任职位相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。对担任职位相关知识的掌握、运用极佳,工作的熟练程度极高。是否具有学识、涵养,可塑程度。具有广博学识、深厚涵养,可塑程度极高。具有一般学识、涵养,可塑程度一般。1000工作较粗心马虎，工作深入程度较差,考虑问题的全面性较低、遗漏率较大。工作极粗心马虎，工作深入程度极差,考虑问题

5、的全面性极低、遗漏率极大。人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。人际关系极好,团队精神极好,与他人（部门)工作配合情况极好。人际关系较好，团队精神较好,与他人（部门）工作配合情况较好。人际关系一般,团队精神一般，与他人（部门）工作配合情况一般。人际关系较差,团队精神较差，与他人(部门）工作配合情况较差。人际关系极差,团队精神极差,与他人(部门)工作配合情况极差。严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。较严格要求自己,较遵守制度纪律。严格要求自己,遵守制度纪律。不能要求自己,经常违反制度纪律。工作自觉性、积极性极佳;对工作的投入程度极佳,进取精神、勤奋程度、责任心极强。01工作自觉性、积极性较好；对工作的投入程度较好,进取精神、勤奋程度、责任心较好。工作自觉性、积极性一般;对工作的投入程度一般,进取精神、勤奋程度、责任心一般。工作自觉性、积极性较差;对工作的投入程度较差，进取精神、勤奋程度、责任心较差。工作自觉性、积极性极差；对工作的投入程度极差,进取精神、勤奋程度、责任心极差。对上级指示、决议、计划的执行程度极佳,执行中对下级检查跟进程度极好。对上级指示、决议、计划的执行程度较好,执行中对下级检查跟进程度较好。对上级指示、决议、计划的执行程度一般,执行中对下级检查跟进程度一般。对上级指示、决议、计划的执行程度较差,执行中对下级检查跟进程度较差。是否做到廉洁、诚信,是否具