建筑工程公司管理制度及岗位职责

1、一、治理制度工程质量及工程进度治理制度一、质量治理标准及检查范围1、质量评定按GBJ03002022 标准及XXX 质量评定实施规定检验评定。2、公司对所承包的全部工程进展质量及进度检查，会同有关部门进展图纸绘审、定位放线、地基验槽、根底主体评定、分部工 程评定、初验、验收。3、分项工程由工程部进展随时检查，做好自检记录，数据必需齐全、真实，经质检科复核后有效。质量治理细则由各工程部根 据公司质量治理制度自行制订。4、公司质检部门及各级质检员对所治理的工程享有返工权、 停工权、惩罚权。5、公司每月组织检查一次，检查内容包括：工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。

2、屋 面、三小间、砌砖、门窗工程必需按公司制定的标准做法施工，否 20225000A604010080格，每缺一分罚工程经理、工程负责人、技术预算员、质量安全员 50B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资料得分率 95%，监视站必查工程 100%，每缺一分罚工程经理、工程负责人、技术预50C、施工工期：依据承包合同及工程进度打算进展检查，每拖期或提前一天同等奖罚 300 元。并限期补上所拖工期。因甲方责任拖期持甲方准予延期证明工期顺延。D、由工程经理和质检员带着工程部人员进展自检，月检查时进展复核，每缺一份自检表或复合率达不到 95，每缺一个百分点罚工程经理、技术预算员、质检安全员、工程施工

3、负责人每人 50 元。E、分部评定：公司对单位工程所含各分部工程依据工程工程承包合同确定的质量等级进展初评，报监视站评定，壹个分部工程到达优良标准，奖该工程部 1000 元；壹个分部达不到优良标准罚该工程部 20220 元。并必需返工处理，直至到达优良标准，其它分部必需到达合格标准。F、工程部承包的工程实行工程质量终身制，其它未尽事宜按 279二、奖罚标准1、单位工程评为“优良”工程，XXX5m28m2 嘉奖该工程部，全部奖金工程经理占 5，技术预算员、质检安全员各占 3，工程施工负责人 3，油漆涂料、玻璃占 510依据工程量多少确定，剩余局部工程部其它人员按工资比例及出勤率下发，如建设单位罚

4、款和公司分部工程、单位工程罚款，按以上比例和方法处理。2、单位工程被XXX 质检站评为“优良”工程，公司嘉奖技术质2003、每消灭一项二次交验合格工程或达不到中标质量等级，罚工程经理、技术预算员、质检安全员、质检科长、技术科长各 200元。4、予制厂构造性能试验必需到达要求。综合得分 700格，每缺壹分罚厂长 50 元。5、二次交验合格工程，上缴治理费增加 1。三、全面质量治理各工程部乐观开展QC 小组活动，好的成果推举到 XXXQC 成果公布会上公布。四、月检查表由质检科计算整理报经理办，下发各工程部及有关科室。 五、质量目标责任1、质量、技术科全体人员对公司的质量目标负责任。2、工程部所承

5、包的工程，实行工程质量终身制。技术治理制度一、图纸的发放、审查和治理l、工程图必需交生产技术科记录备案后，发放给有关单位。 2、由工程部会同建设单位、公司、设计部门做好图纸会审，技术员做好记录，按会审后的图纸施工。不经会审进展施工所发生 的一切问题均由工程部自负。二、技术交底l、由施工技术员负责向各工程交待该工程设计特点、做法要 求、抗震处理、使用功能等。2、施工组织设计或施工方案交底，由施工技术员负责编制，必需交清施工布置、平面布置、任务划分、施工方法、保证质量及 安全的技术措施、施工工期进度打算等，各工程部应参照执行。3、工程全部设计变更应由施工技术员按设计变更单进展交 底，说明变更内容、

6、处理方法、日期等。各工程部必需认真执行， 否则后果自负。4、分局部项工程技术交底。按工程分部，每个分项工程施工前，由技术员向该工程部做书面交底，说明该分项工程的施工工艺、技术安全措施、操作方法、标准要求、质量标准等。工程部必 须按技术交底施工。三、技术资料治理制度1、工程全部技术资料均由技术员负责整理每个工程四套。2、工程全部材料的试、化验均由工程经理派员负责送检和取 试验单，收集齐全各种材料的合格证，报技术员。3、工程经理依据标准规定及制作组数，派人制作试块，按期 试验。四、技术复核制度技术员、质检员、工程经理要按工程进度对建筑物位置、标高、管线坐标、门窗位置、门框标高、卫生器具及电气工程的

7、位置 和标高、轴线等随时进展复核检查，以免发生重大错误，影响工程 质量。五、工程技术档案制度工程技术资料整理齐全后，工程初验前两天内报质检、技术科，送质检站检查，竣工后由生产技术科备案并移交档案室。工程预决算治理制度为了更好地贯彻上级的预、决算文件和政策，保证公司的生产 成果能够尽快转变成经营收入，并准时给有关部门供给各种准确的 数据，特制定如下制度：l、预算员要认真贯彻执行上级的有关文件和政策，努力学习科学文化和专业学问，不断提高自己的业务素养和职业道德水平。2、全部的工程预算书、材料打算、进度决算、决算书均由预 算员编制，加盖公司业务章和预算员印章，否则无效。3、以下预、决算文件，预算员必

8、需准时编好，每缺一份或出 50100预算书一式五份。工程开工前报送预算科，加盖业务章，由预算科长填好工程预算统计表后，报经理、甲方，并发送到生产 技术科、财务科、预算员各存一份。材料打算表一式五份。工程开工前由预算科报送经理、甲 方、材料科、财务科、生产技术科各一份。构(配)件用量表一式五份。在构配件订购前十天报送材料 科、加工厂、预算科、生产技术科各一份。进度决算书一式五份。每月 5 号前报预算科，由预算科长填好进度决算报告后，报送甲方、经理、分管经理，发放到财务科、生产技术科各一份。决算书一式五份。工程竣工后十五天内将决算书编好。由工程部、预算科会同甲方、仲裁机关进展审核。决算审定后，由预

9、算科长填好决算统计表后报送甲方、财务科、仲裁机关、工程部各 一份。4、工程决算的误差率。调减不得大于 5%；调增不得大于 1%。误差率每增加 1%罚预算员 50100 元，调增率每增加 1%罚工程部50020225、工程竣工后十天内，工程部要与材料科结清材料消耗帐 目，并准时交预算科，预算科要在接到决算书审定后和材料消 耗用表十天内搞好工程安排，并将工程决分单准时送财务科，每拖 5106、各工程部要将每月的予付工资单报送预算科，由预算科记 帐。盖章报送经理、财务科各一份。7、公司所需的各种报表，必需由本科室统一汇总按时上报，否则，每缺一份罚款 10 元。安全生产治理制度为贯彻落实国家颁发的“建

10、筑安装工程安全技术规程”及上级 有关标准、标准、暂行规定，结合本公司的实际状况特制定本治理 制度。1、安全科要认真贯彻执行两管、五同时、三不放过的原则，提前准时争辩生产过程中的安全问题，经常进展安全教育，定期每 月组织安全检查，组织安全活动，总结推广安全阅历，加强宣传， 提高安全意识。组织特种作业人员技术学问培训，严格安全治理， 消灭事故准时组织处理，分析缘由，追查责任，并做好记录。2、工程部要认真执行合同的各项规章制度，乐观宣传上级各项法令、法规、政策，严格遵守安全操作规程和各项安全规章，对工地进展经常性检查，觉察问题即令停顿作业，限期整改，并做好记录。在每月检查中评分如达不到 70 分者，

11、每降低 1 分罚工程经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人 50 元，如评分达90150进展事故分析处理。3、工程经理对所承包工程的安全生产负直接责任，要对职工进展经常性教育，班前做好安全技术交底，班中做好安全检查，组 织安全活动，对违章作业人员有权停顿工作，并做好记录。4、工程经理要严格执行“安全第一，预防为主”的方针，生疏安全技术措施，严格依据安全标准的规定操作，对影响安全生产 的机械设备如缺油、缺件、临电架设、开关、配电盘、安全防护装 置及安全防护用品等，要准时限期整改，如违期或不整改者由安全 科强行整改或更换；其费用按实际发生费用的两倍计费或必要的罚 款。5、工程经理要对安全

12、员提出的安全整改措施无条件执行，准时不误的限期整改，凡发生事故要认真调查分析事故缘由，属违章 者一切后果由责任者担当，属违章指挥者一切责任由违章指挥者承 担2001000。6、本年度内各工程部如发生一次工伤事故，罚工程部现金2022030000 元，罚工程经理、安全员各10002022 元。发生事故的一切花费由各工程部担当特别状况由公司争辩打算。7、安全科每月进展一次安全检查，并把检查状况、处理意见 及检查评分表上报公司下发各工程部。8、工程部对招收的职工或季节临时工必需进展查体，再进展安全教育方可使用，严禁招收童工，并必需与公司签订好劳务合 同。9、年终评比先进集体、先进个人时实行安全生产一

13、票拒绝权 制度。10、本年度的单位工程安全治理及现场文明施工按工程工程承 包合同执行。11、各工程部每个竣工工程的安全资料有安全科保管，如不交 回和不全者罚工程经理安全资料员。12、公司特别作业人员岗位证及其他各种证件复印件，从 20221113、施工现场不戴安全帽者觉察 1 人罚款 20 元，非公司人员严禁进入工地，消灭一切事故追究工程经理、工地负责人责任。142022期整改，如不按时整改公司加罚 2022 元。机械设备治理制度机械设备是公司的主要财产之一，是公司技术装备率凹凸的重 要标志，机械设备的周转率、利用率和完好率直接影响公司及各工 程的生产经济效益，为了合理利用机械设备，为公司制造

14、更高的经 济效益，特制定以下制度。1、公司的全部周转机械设备，都必需有设备科统一治理，分 类编卡，按类计价，统一调配使用。2、设备科负责建立健全帐册，做到帐物相符，统管公司全部的周转设备，并把握使用，严格收发制度，做好调配台帐，定期每 月与工程部做好结算手续。3、设备科要进展经常性巡回检查，觉察问题准时解决，如有不按规定办理者，设多科有权按规定强行修理或更换，其修理费按 24、各工程部对全部使用的机械设备有使用、修理、保养和治理的权力和义务，但必需听从设备科的调配，决不能私自拘留和出 借，一经觉察，设备科有权强行收回或赐予必要的罚款。5、机械修理费的来源，从工程总价提取 1%，作为机械修理费，

15、结帐时多者自负，剩余者归公司。6、公司全部机械设备及架管等均实行租赁，租赁费按公司确定的价格执行。计算时间自调出之日起至交回之日止，如无故不服 从调动者加倍计收租赁费。使用期间每缺少一米架管，公司按每米 187、在安装拆卸塔机时必需报监、备案安装的同时有设备科验收可使用挂吊、物料提升机等设备，如有弯曲、损坏缺件按原价赔 偿，修理的同时进展罚款。8、全部机械设备使用期间及交回时必需保证完好率 100%。否10009、全部增机械设备，由工程部依据工程所需，向设备科提交申请，由设备科写出书面报告，经经理办公会批准方可购置，由 设备科统一购置，私自购置者一律由自己负责，不准报销。自购的，必需省定点厂家

16、生产的设备，必需有合格证、备案卡等省定点 手续，否则不准进入施工现场。10、各工程部租赁机械设备应依据工程所需提前做打算报设备 科，以便于调配，使用期间消灭状况应准时向设备科汇报，作为租 赁计算证据。119811材料治理制度1、工程所用的全部材料都必需符合产品质量标准和工程质量 要求。2、构造材料必需有出厂合格证，并按要求进展试化验。3、装饰材料(如面砖、大理石、粉刷材料)优良工程必需用一级品，合格工程用二级品，如觉察使用三级以下产品者除不能用于 1004、电气、水暖材料(包括电线、灯具、开关、插座、卫生器 具、暖气片、阀门、水咀)都必需按设计要求和质量标准购置，否则每次罚工程经理、材料科长每

17、人各 50 元，并责令其限期更换。建设单位供给的材料，工程部必需进展检验前方可使用，已用于工程的材料由工程部负责。5、工程所用的门窗等成品半成品，除具备出厂合格证和试验报告外，还必需承受公司质检科；材料科的检验合格后，方可使 用。6、工程所用的材料都必需按公司的财务制度按时进展帐务处理。7、材料科与工程部进展材料结转时，必需按打算使用，如消灭材料款超付现象，按超付额的 10罚材料科长，并承受强制手段加倍惩罚工程部。8、材料科必需每月 5 日前向经理、分管经理报材料帐务报表。109、全部需检验的材料成品、半成品，均有质检科和材料科随时或定期进展检验。财务治理制度为进一步加强和完善企业内部经济治理

18、，提高经济效益，结合 当前形势和公司实际，经公司争辩特制定如下财务治理制度。1、凡公司对外施工的一切工程，一律由财务科统一结算和治理，任何工程部私自向建设单位结算，公司将对其处以结算数额 2倍的罚款。2、建设单位拨付工程款，必需由财务科出据收款收入据支票或现金转入公司银行帐户，依据工程部与公司鉴定的内部合同公司 扣足上交款额，其余款由工程部依据工程进度做出付款(工资、材料)打算报公司批准后拨付给工程部统一使用，建设单位垫付材料款，依据工程进度及实际用量扣回公司上交款额，工程部必需会同 53、各工程部(分厂)不得擅自向建设单位打白条借款，如有违犯者，财务科除如数追回其借款外，对当事者处以白条数额

19、 20%的罚款。4、工程部要认真做到有打算、有安排地合理筹备使用材料，工程所需用材料款，必需统一到材料科办理收料单，再到财务科办 理付款手续，否则财务科有权拒付。5、有打算地使用资金，做到专款专用，日清月结，各工程部 应收帐款帐面数不得超过 10 万元，否则，财务科不予办理付款手续。6、工程交付使用后，所欠的材料款，必需在工程决算前上报 公司财务科，记应付帐款专户，逾期不予办理。7、严格财务现金治理，杜绝个人借款，特别状况确需借款， 1008、每个单位工程都必需设专户记帐，严禁消灭超付工程款现11000档 案 管 理 制 度为了进一步加强公司的档案治理工作，确保各种门类档案的收 集、整理和正常

20、治理，使档案工作为公司的经营治理供给准确牢靠 的依据和良好的效劳，特制定档案治理制度如下：一、档案是国家的贵重财宝，各科室、各工程部、各职能部 门，任何人不得据为已有，要在次年的 1 月份交公司档案室统一管理。如不按规定时间移交或应当移交的档案资料不全的，每缺 1份，公司将对部门负责人处以 2050 元罚款，并令其限期移交。二、档案治理人员要在档案移交期内(次年的 1 月份)乐观摧交档案资料，帮助各部门搞好档案资料的移交工作，如因工作被动造成档案，资料不全的，应交档案，每缺 l 份，罚档案员 2050 元。三、公司档案室必需按国家和有关部门档案治理的要求收集、 整理、分类、编号、装订、保管好档

21、案，并要乐观供给利用。四、凡各职能部门移交档案室的档案资料，档案室在整理归档 的同时，作好登记，并编制适用的检索工具，做到查阅档案准时、 快速、准确，如因工作失误造成档案资料遗失的，除按有关规定追 2050五、档案工作的综合治理，连续执行 1990 年编制的XXX 市市中第一建筑工程公司档案治理制度汇编中的制度规定。档案治理人员如不严格执行，消灭问题按本治理制度第四条的惩罚规定执 行。六、档案室在做好本室工作的同时，还要负责对各科室、各项 目部进展业务指导、监视和检查。七、为确保档案资料的齐全完整，档案人员实行“四参与”制。1、参与企业有关的生产经营技术会议。2、参与基建工程竣工验收。3、参与

22、工程创优评奖活动。4、参与设备到货，开箱验收活动。劳动卫生治理制度为提高办事效率，严峻劳动纪律，充分调动全体干部职工的乐观性，促进公司各项工作的开展，确保完成年度目标任务，制定本管 理制度。一、考勤制度1、公司治理人员(包括工程部)，实行每天上、中、下午三次考勤，每次考勤从班前 10 分钟开头至上班时间止为正点考勤。对未在正点考勤者，由考勤员在其签名处划线，视为迟到，迟到三次扣工1102、每天三次考勤，每缺一次扣工半个。3、考勤时不准代签，违者一次扣双方当事人工日各一个。4、因工作需要下工地的，如无法按时签到，必需持有分管负责人 的签名证明方为有效，特别状况另行争辩处理。5、治理人员上班时间要

23、坚守岗位，无业务联系或特别状况的不准 擅自串岗，否则按擅自离岗处理。6、为落实好考勤制度，防止擅自离岗和早退现象的发生，经理办 公室将组织不定期的抽查，对私自离岗者每次罚款 10 元(当月兑现)。二、请假制度1、全体治理人员要做到有事要请假，并实行请假条制度。科室负责人请假，必需经分管经理签字批准；科员请假，必需经科室负责 人签字批准，否则无效。2、无故不请假(请假以请假条为准)，按旷工处理，无故旷工者旷 工一次扣工两个。3、事假：公司允许治理人员每人每年 30 天的事假，30 天以内不奖不罚，超过 30 天的，每超一天扣罚一天的工资及奖金(年终统算)。4、病假：职工有病要请病假，但必需持有医

24、院医生出据的证明方为有效，特别状况的另行争辩处理。其病假待遇：半年以内的发根本工资，半年以上至一年的发根本工资的 70；一年以上的发根本50。5、婚假：公司治理人员必需严格执行上级及公司制定的有关晚婚 106、产假：在不违反打算生育规定的提前下，执行上级的有关 规定。7、丧假：直系亲属病故的，准假 15 天，旁系血亲病故的准假 5天。超假局部不发工资。8、以上“五假”的规定日期要严格把握，除病假外，年累计请假时间不得超过 3 个月，未经公司批准而擅自超假者，按自行离职处理。三、卫生制度1、各科室要保持办公场所的卫生干净，做到窗明几净，办公用具 摆放整齐。2、工作人员要自觉维护办公楼的公共卫生，

25、做到不乱扔杂物垃圾，(包括纸屑、瓜果皮核、烟蒂等)，不随地吐痰，办公室内的垃 圾要自觉到指定的地点处理。3、工作人员自觉执行卫生制度，做到相互监视，共同维护公共卫生，争做文明卫生职工，否则，在办公场所随地吐痰者，觉察一次 罚款 520 元，乱扔杂物垃圾(包括纸屑、瓜果皮核、烟蒂等)，发现一次，罚款 510 元，并当场按卫生要求整改处理，不听从治理或态度不端正的和屡教不改者，要加倍惩罚。合同治理制度为进一步加强公司的合同治理工作，提高合同的签约率和履约率， 使合同治理工作更好地为公司的生产经营效劳，特制定合同治理制 度如下：1、公司合同治理部门要认真学习和贯彻国家颁发的经济合同 法，认真执行国家

26、和业务主管部门的有关法令和规定，并结合公 司实际，制定年度合同治理打算。做到经济合同签约率 100，履100。2、合同科要做好公司的工程承包及分包业务的治理工作，负责建 筑安装工程承包合同和有关协议的拟定工作。3、代表公司对外签订有关的工程承包合同和协议，并负责会签时 的组织工作及合同的鉴证。4、定期向有关部门填报工程承包合同签订、执行、终结状况的报 表；按要求供给承包合同的有关资料。5、经常组织有关人员检查、分析工程承包合同的执行状况和存在 问题，定期检查合同的签订状况。6、催促生产技术科搞好优质工程资料的收集、整理工作，参与优 质工程的检查和评比，并负责向有关方面供给资料或承受检查。7、搞

27、好承包合同治理资料的收集、整理、汇编和存档工作。8、定期组织本科室的合同治理员学习有关专业学问，不断提高承 包合同治理水平。9、依据合同治理工作的要求，加强工程承包合同的标准化治理， 确保完成公司的年度合同治理目标。10、工程承包合同的年度目标完成状况及奖罚标准，执行生产经营口百分制考核实施细则。打算生育治理制度为进一步加强打算生育治理工作，实现打算生育工作的制度化、规 范化，现结合公司实际，特制定打算生育治理制度如下：一、打算生育工作制度1、公司打算生育实行一把手责任制，经理负责本公司的计生工 作，要配备得力的打算生育工作人员。2、公司打算生育工作配专职人员负责具体工作，计生专职人员要 准时

28、汇报公司打算生育的工作动态状况。3、公司计生办领导班子要定期争辩计生工作，每季度召开一次各 科室主要负责人会议，专题争辩白决打算生育工作存在的问题。4、统计例会制度，每月的 23 号召开一次例会，主要是汇总报表，审查质量，沟通状况，分析问题，研讨工作学习业务。5、公司每年组织半年和全年两次打算生育检查工作。 二、婚打算生育治理制度l、但凡未婚女青年要求结婚者，男方必需年满 22 周岁，女方年满232、符合生育条件的育龄妇女要求生育的，要向打算生育办公室提 交书面申请及相关手续，由公司计生办统一办理。3、生育打算申报只限女方在我公司工作的育龄妇女办理，申报生 204、婚夫妇应按时参与培训，严禁无

29、证怀孕，无证生育，要按时 查体。5、持有生育证的妇女，消灭意外要准时汇报。三、育龄妇女治理制度1、凡在本公司治理的育龄妇女，均填写育龄妇女档案卡，签定计 划生育合同书。2、凡无生育打算的已婚育龄妇女全部落实避孕措施。3、按打算生育规定要求，生育一孩的 42 天内放环，生育两孩的-两个月内结扎。4、凡已婚育龄妇女必需承受公司统一组织的透环查体。 四、打算生育奖惩制度l、公司打算生育工作受到上级表彰，赐予计生分管领导和专职人 员进展表彰和嘉奖。2、公司打算生育工作落后，受到有关部门或政府的批判，停发专 职人员的补助工资，并对打算生育主要领导赐予批判。3、凡打算生育工作人员在工作中弄虚作假的，每觉察

30、一例处以 500元的罚款。4、实现打算生育工作一票拒绝制，对消灭违返打算生育政策现象的个人，一律不得评为先进个人。二、岗位职责总经理岗位职责一、公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安 全工作负责；二、组织、领导公司各职能部门编制，制定公司进展规划及实 施细则与具体工作方案；三、依据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织治理体 系；四、建立企业鼓励机制，弘扬，为员工搭建施展才能的平台； 五、建立系统、完善的质量治理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；六、承受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学 决策、民主治理等特点的现代化企业治理模式。七、对全体员工进展考核工作

31、，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动酬劳、奖惩进展直接的评定、考核；生产经营经理岗位职责l、对全公司的生产进度、质量技术、合同治理、负直接领导 责任。2、负责贯彻执行上级下达的技术文件、质量标准、规定及公 司制定的质量、技术治理制度。3、负责领导全体质量、技术人员履行各自的岗位职责，并按时对所属人员进展考核和奖惩，落实各工程部(厂)施工质量、技术 方面的奖罚。4、负责贯彻落实公司确定的质量目标和创优目标。5、代表公司与建设单位签订工程承包合同，并负责和保证合同签 100。6、负责与各工程部签订内部工程承包合同，并负责监视实施。7、负责组织工程部有关人员定期对竣工工程进展回访。8、定期向经理

32、汇报公司的生产经营状况。财务经理岗位职责1、对全公司的财务、劳资及材料结算治理负直接领导责任。2、负责贯彻执行上级下达的财务、劳资、税务等有关政策、 规定及公司制定的财务、劳资及材料结算治理制度。3、负责领导全体财务、劳资人员及材料会计履行自的岗位职 责，并按时对所属人员进展考核和奖惩。4、负责贯彻落实公司制定的财务目标和工程款回收目标。5、代表公司与银行签订贷款、借款合同，并负责确保合同的正常 履行，不得消灭违犯合同现象。6、负责对公司的经营资金进展调度，并将资金运转状况准时汇报经理；政工经理岗位职责1、对公司的内务、档案工作负直接领导责任。2、负责公司文件、制度、上报材料及工作总结的起草工

33、作。3、负责贯彻落实公司制定的办公室、档案治理制度。4、负责领导办公室人员、档案人员履行好各自的岗位职责， 并按时对所属人员进展考核和奖惩。5、负责做好会议记录及工作考核记录。6、定期向公司汇报工作开展状况。7、协同生产经理做好资质审查工作。安全设备经理岗位职责1、对公司的安全生产工作负直接领导责任。2、负责贯彻执行上级下达的安全生产规定、标准及公司的安 全生产治理制度。3、负责领导安全治理人员履行各自的岗位职责，并负责考核 和奖惩。4、负责贯彻落实公司制定的安全生产目标及安全文明工地创 建目标。5、负责公司机械设备购进打算的拟定、调配和机械设备修理 治理，完成设备完好率目标。6、负责公司社会

34、治安综合治理及信访、调解工作的治理，实 现公司制定的各项年度目标。7、负责并确保完成机械设备租赁费。8、定期向经理汇报安全生产及设备治理状况。预决算经理岗位职责1、对公司的工程预结算、决算安排及工程投标工作负直接领 导责任。2、负责贯彻执行和准时把握上级下达的预算、招投标工作的 文件规定和公司制定的治理制度。3、负责领导预算人员履行各自的岗位职责，并负责对其考核 和奖惩。4、负责各工程的进度打算编制，决算审定和决算安排。5、负责工程工程的投标，完成公司制定的投标、中标目标。6、负责统计报表、月报、季报、半年报及年报的编制与上 报，并做到按时、准确。7、负责预算人员的培训、年检、换证及定额的学习

35、交底。8、按时向经理办公室报表和汇报预算投标状况。市场开发经理岗位职责1、对公司拓展内、外市场，工程联系，及关系协调工作负直 接领导责任。2、负责拟定年度工程联系打算方案。3、负责工程联系信息的收集，整理和筛选。4、负责公司制定的工程联系目标的实施，并确保按时完成。5、负责市内、外建筑市场的开拓，准时把握建筑市场的变化 状况。6、定期向经理办公室报送工程联系方案及汇报市场开拓和工程联系状况。技术质检科科长岗位职责l、负责贯彻上级颁发的施工操作规程、施工验收标准、质量 检验评定标准，定期指导质检人员学习业务学问。2、负责组织监视贯彻公司制定的“质量治理制度”以及其它 规章制度。依据进度打算落实施

36、工工期。3、负责组织协作上级质量部门的工程质量检查等事宜。4、做到工作乐观主动，有布置、有检查、有措施，严把质量关， 坚持原则，不徇私情。5、负责组织工程质量检查、评定质量等级、核算工程合格率、计算奖罚数额、审查技术资料、核查工程进度、协调工种配 合、组织交工验收、组织工程回访和填写质量台帐。6、每月 14 号前向经理办公室汇报工程质量状况；对工程质量提出合理化建议或解决方法，并附带“工程质量奖罚表”、“工程 l7、准确无误的填写工作调度记录。8、对公司制定的质量目标完成状况负监视把握责任。9、对投标工程的中标率负主要责任。10、按档案治理制度的规定移交工程档案。技术资料员岗位职责1、严格执行

37、公司的各项治理制度。2、会同工程部做好班组自检，做到有检查、有落实、有记录，会同工程部编制进度打算表，工程开工 10 天内送分管经理和施工工程部，帮助工程部技术员编好施工方案及技术交底。3、参与工程质量月检查、负责汇总工程质量技术资料检查 表、整理好工程质量台帐，定期不定期到施工工地进展检查、指导 工程质量把握资料。4、工程交工验收时，检查和整理由工程部送达的全部工程质 量把握资料并送监视站验收。5、帮助科长及工程部技术员会同建设单位设计部门、监理部 门搞好图纸会审。6、做好来人询问工作，并做好记录汇报科长，做好领导安排 的各项工作。质检员岗位职责l、质检员是执行国家技术政策的监视员，有权严格

38、按国家颁发的技术标准、质量标准及上级的有关规定进展检查验收。严格把 好工程质量关。2、负责在分管范围内贯彻保证工程质量的治理制度，对违章作业的班组和个人，有权责令其停工，对已完成的不合格分项有权 拒绝签证，并责令其返工。3、负责分管范围内工程质量检查的经常工作。即按质量评定标准和设计要求对建筑材料和加工成品、半成品的验收，进展构造 工程质量的验收，进展暖卫电气设备和协作单位担当单项工程(如：挖地槽、土方、预制件)的验收。负责分项工程评定，并参与 分部工程和单位工程竣工评定工作。4、帮助班组开展自检、互检、交接检活动。5、协作计量科做好计量工作。6、协作技术员进展工程预检和隐蔽工程检查验收。7、

39、协作安全科搞好施工安全。8、参与竣工验收和公司质量会议，组织工程回访，对分管工程项 目的工程质量目标的完成状况负监视把握责任。技术预算员岗位职责技术预算员在公司生产技术科领导下，会同工程部做好以下工作： l、会同工程部做好班组自检，做到有检查、有落实、有记录，否则，按公司制定的有关文件制度执行。2、会同工程部编制进度打算表，工程开工 10科。不按时上交缺一天罚 10 元。3、搞好施工组织设计或施工方案及技术交底(包括各分部、分项)，做到准时准确。如无施工组织设计或施工方案罚款 100 元，缺104、按单位工程每月l 号向预算科交进度决算，每缺一份或迟交105、会同建设单位、公司、工程部进展图纸

40、会审，并做好记 录，交有关部门。负责设计变更的传达交底，并做好记录。6、参与隐蔽工程验收记录，做好签证。7、负责做好预算、决算，准时下达材料打算，并保证预决算 的准确性，按公司指定的时间上交预算科。8、负责做好工程部的施工技术治理工作，并准时完成上级下达的各项任务。安全科长岗位职责l、认真学习贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的政策。法令、规定，严格遵守安全操作规程和各项安全规章及公司的 治理制度。2、定期组织各工程部召开安全生产会议，学习安全操作规程 及上级有关规定，提高职工的安全意识和业务水平。3、提前争辩分析施工生产全过程中的担忧全因素，把分析出 的问题协作工程部提前做好处理。4、经

41、常到各施工现场进展安全宣传教育，组织特种作业人员培训 学习，保证持证上岗。5、定期组织安全生产活动，开展安全生产劳动竞赛。6、定期组织安全生产检查，觉察担忧全因素即令停顿作业， 限期整改，并把检查评分表及检查状况书面上报公司下发各工程部。7、觉察事故马上组织调查分析处理，提出改进措施。8、对公司的安全生产目标打算负监视把握责任。9、抓好综合治理工作和安全保卫工作。安全员资料员岗位职责l、认真贯彻执行国家颁发的安全生产劳动保护法、安全生产规程 和上级有关标准、规定及公司的各项治理制度。2、经常深入施工现场开展职工宣传教育，指导安全生产技术操 作。3、审查施工方案中的安全技术措施，并监视实施。4、

42、准时争辩白决施工中的担忧全因素，消灭事故准时争辩分析， 提出处理意见和改进措施。5、在施工现场跟踪检查，觉察担忧全因素即令停顿作业，限期整 改，制止违章作业，违章指挥，并按规定赐予必要的罚款。6、按公司规定把每月检查评分表和检查状况及存在问题书面上报 公司。7、负责整理安全技术资料，资料要齐全，存放保管要整齐，并做好记录。设备治理员岗位职责l、认真学习贯彻上级有关机械技术的标准治理学问，加强机 械设备标准化治理，遵守公司的各项治理制度。2、按公司的全部工程提前制定机械使用打算，协作工地合理调配 机械设备，为施工现场做好效劳工作。3、负责做好公司的全部机械设备分类编卡、建立台帐，做到帐物 收发相

43、符。4、经常深入施工现场巡回检查，觉察对机械设备的使用、保养、 治理不标准者，有权停顿使用或赐予必要的罚款。5、按定期月检查做好检查评分表，并把检查的状况及存在的问题 书面上报公司经理办公室，下发各工程部。6、负责每月一次与各工程部结办机械、架管租赁手续，并做好租 赁报表，上报经理办公室下发各工程部。7、按标准规定和工程所需发放安全生产防护用品，并经常性的现 场检查。8、年终认真做好各工程部的机械设备清资，严格做到帐物准确，并办理好清资手续。预算科长岗位职责l、负责贯彻执行上级的有关技术文件和预算文件及本公司的 治理制度。2、负责组织全科人员定期召开例会进展政治文化和业务学习。3、负责全科人员

44、的调度安排、任务安排及检查考评。4、负责记好各种台帐(包括工作记录、预算台帐、材料打算台帐、 构配件用量台帐、进度决算台帐、决算台帐)，上报各种统计报 表。5、负责组织有关人员准时进展工程决策、审核。6、负责搞好工程决策内部安排。7、定期向分管经理汇报全科的工作完成状况，遇到的问题和合理 化建议。8、完成好公司指派的临时性工作。9、对投标工程的中标率负主要责任。预算员岗位职责1、负责贯彻执行国家和有关业务主管部门下达的文件、政策 以及公司制定的预决算治理制度。2、负责按时编制工程预算和材料打算、构配件打算，并按规定的份数准时上报预算科加盖业务专用章，再由科长分别发放给有关单 位。3、负责按月编

45、制工程进度决算，每月 5 号前报预算科，加盖业务专用章后，再由科长分别报送经理和有关单位。4、负责准时编制工程决算书，报预算科加盖业务专用章后，再分别报送有关单位。并会同预算科准时联系有关部门进展工程决算审 计。5、协作材料、财务科及甲方、工程部进展帐务处理。6、做好公司及工程部要求的各数据的统计并准时上报。材料科长岗位职责l、定期组织全科人员学习政治、业务学问，提高材料人员的 政治和业务素养。2、准时向各工程部供给各种材料的产地、供货单位、质量、规 格、价格等市场信息。3、依据材料打算通知单制定供给打算。4、组织汇总材料供给统计报表。5、负责材料台帐的编制工作。6、在组织购进材料时，必需遵循

46、“就近选购”的原则。7、准时向分管经理汇报材料科的工作状况，每月向分管经理供给 材料价风格查表及材料耗用量表，认真记好工作日志。8、经常到各工地调查和了解材料的供给状况，保障材料的准时供 给。930材料会计岗位职责l、认真学习政治和业务学问，提高自己的政治和业务水平。 2、认真负责材料科的帐务工作。3、负责填制仓库领料手续、销售手续、材料的调拨和垫付手续。4、做好与供给单位或个人的材料结算工作。5、帮助保管员作好帐务工作。6、坚持做到日清月结、帐帐相符、帐物相符。7、负责汇总、填制材料供给统计报表，每月 5 号前上报经理办公室和有关科室。8、准时向预算科供给购进材料的根本价格和运输价格。9、正

47、确准时的记好材料台帐，并帮助各工程部记好材料台帐，认 真做好与各工程部购进材料的核对工作。材料员岗位职责l、认真参与公司及科室组织的学习，提高自己的政治和业务 水平。2、准时把握各种材料的生产厂家、供货单位、品种、规格、质 量、价格等市场信息。3、负责对工地购进材料的验收、验质、计量、填制收料单。4、对购进材料要就近选购，杜绝舍近求远增加费用。5、认真做好收料单的填制工作，做到日清月结并准时将记帐联交 回，以便会计准时记帐。6、按时向材料科长汇报各地材料的供给状况。7、准时向技术员供给购进材料的合格证明。8、每月月底向材料科长供给统计报表。工程经理职责1、认真贯彻执行上级有关施工、技术、质量、

48、打算、计量等方面 的文件及本公司的治理制度。2、负责施工放线、图纸会审、技术交底、技术复核等各项施工技 术活动。3、负责分项工程的质量评定，把好工程质量第一关，觉察不符标 准的工程分项，进展返工。按时向有关部门(质检站、质检科、计 量科)供给分项工程评定数据，鉴定材料质量。4、负责按工程进度整理和审定各工程技术资料，觉察问题应马上解决，确保工程技术资料齐全、完整、真实，随时承受公司和上级 的检查。5、负责准确准时地向有关部门供给预算材料打算、构配件打算、 进度决算、决算。6、负责搞好材料供给，把好材料质量关，并随时向有关部门供给 材料价格、材料耗用量。7、推行重量协作化。8、负责定期不定期的进

49、展工期检查，觉察与进度打算不相符 时，马上调整人员，做到按期完成。9QCl210、严格执行公司的安全生产治理制度，依据有关安全规定，实行 相应的措施，保证安全生产。11、实行行之有效的措施保证质量目标的实现。12、负责与公司签订工程承包合同，在公司的领导下，在公司治理 制度范围内，有权调配本工程部的人员、材料、设备和资金。13、负责制定本工程范围内保证工程质量和工期的措施及奖罚规 定。14、参与施工预决算的编制、审定工作。15、参与单位工程图纸绘审和技术交底工作，并认真贯彻。16、参与编制单位工程施工组织设计，并认真贯彻。17、负责在本工程范围内，贯彻执行各项专业技术标准，严格执行 标准、施工

50、操作规程及质量评定标准。18、负责本工程的材料试验预备工作，如原材料试验及混凝土、砂 浆试配、钢材料等。19、参与本工程部单位工程技术档案和全部原始资料的整理。20、对工程部承接工程的质量、工期、设备使用和效益负直接责 任，并每月必需向材料科结算一次材料消耗帐目。21、参与质量检查活动及竣工验收工作。22、负责质量回访工作，派人修理工程交工后所消灭的问题。23、负责布置、检查安全生产工作，对本工程的安全生产负直接责 任。24、协作计量科做好计量工作。25、协作财务科同建设单位结算往来帐目。财务科1、帮助领导搞好本单位的财务工作，当好领导的参谋。2、会同有关部门争辩制定各项财务制度，并负责贯彻执

51、行。3、协调和搞好与财务工作相关联的有关上级主管部门的业务关 系，制定和落实银行贷款打算。4、负责向领导和工会汇报财务状况和财务成果。5、负责与领导及有关部门协作完成上交税金、治理费、利润等款 项。6、乐观带着本单位的全体财务人员学习业务学问，并严格执行公 司的各项治理制度。7、负责组织和筹集公司用各项资金，并做到合理使用。乐观主动 地到欠款单位催要工程欠款，实现公司的工程款回收目标。8、带着全科成员乐观完成公司下达的各项任务指标。主管会计岗位职责1、会同领导争辩编制财务本钱打算，并负责组织有关人员对固定 资产和材料进展核定。2、审查对外供给的会计资料，确保其准确性，担当会计主管责 任。3、定

52、期检查财务帐簿、审查财务收支、复核记帐凭证。4、编制财务报表，准时做好财务分析，经常地到建设单位对帐 目。帮助和催促工程部做好财务工作。5、负责办理本单位财务人员调换时的业务交接手续。现金出纳及记帐员岗位职责l、要正确、完整、准时地记录和反映企业的经济活动和其成果。 2、依靠干部职工搞好财务监视，保护集体财产的安全完整。3、开展财务分析、检查，总结阅历，促进企业不断改善经营管 理。4、依据上级有关规定，对财务工作中的有关问题汇报请示要及 时。乐观供给合理化建议，真正发挥好参谋助手的作用5、典范遵守财经纪律，坚持原则，敢于同违犯纪律的行为 作斗争。6、管好用好企业资金，提高资金的使用效益，为企业

53、增加积存， 增加企业后劲。7、努力学习业务学问，精彩完本钱职工作任务，严格遵守公司的 各项治理制度。8、为有关科室、部门准时供给准确数据。9、做好工资的核算、发放以及工资的记帐和存档工作。办公室主任岗位职责1、认真学习业务，听从领导，团结同志，宠爱本职工作，不 断提高思想觉悟和工作水平。2、负责安排各项后勤工作、各种用品发放及安排，并做好各方面 的效劳工作。3、要做到分工明确，相互协作，落实工作时间，严禁迟到早退， 有事要请假。4、做好来人来访的接待工作，上级来电来文准时向领导转达，熟 悉领导的去向，并做到保守隐秘。5、负责保管公司的各个公章，对公章要严格治理，不经批准一律 不准擅自使用，本公

54、司及外来应办理的业务要做好记录。6、管好所属办公室内的用品，负责所属办公室的卫生，并做好对 各科室卫生的检查工作。7、帮助科员做好一切后勤工作。8、搞好公司的档案治理工作，对所分管的档案工作负有宏观指导 责任。办公室人员岗位职责1、认真学习业务。听从领导，听从指挥，团结同志，娴熟并宠爱本职工作，效劳热忱周到，讲文明礼貌，做好来人来访的接待及上 级来文来电和报刊、各种信件的传递、归档，并做好收发工作。2、要严格执行公司的各项规章制度，严保工作隐秘，工作方法灵巧机敏，把握工作环节，突出工作时间，严禁迟到早退，有事要请 假，准时向领导转达上级来电、来文、来人、来访的内容，做好记 录，熟知领导的去向，

55、下好各种通知。3、搞好室内外及办公室、会议室的卫生，保证办公室、接待室的效劳工作及办公用品和其它器具清洁卫生，管好 所属办公室的用品，当好领导的参谋助手。4、协作分管经理做好资料整理工作。5、乐观完成好分管负责人交办的各项工作。6、有关奖惩规定执行公司的治理制度。档案员岗位职责l、认真学习贯彻档案法，努力学习专业技术学问，不断提 高自己的业务水平。2、在分管负责人领导下，负责对各工程部、各科室档案工作进展 指导和监视，做好对档案资料的收集、整理及归档工作。3、认真贯彻执行各项档案治理制度及有关规定，做好档案治理工 作。4、未经批准不准擅自向他人供给任何档案资料。5、认真做好库房治理、保密、借阅

56、、归档等工作。6、严格遵守工作纪律。做到不迟到、不早退、不任凭外出。7、搞好环境卫生，保持库房及科室内外的清洁。8、有关奖惩规定执行XXX 建筑公司内部治理制度。驾驶员岗位职责1、认真学习本职业务，不断提高自己的驾驶技术水平。2、听从领导，听从指挥，遵纪守法。3、遵守交通规章，确保行车安全。4、留意车容车貌，经常保持车身内外的干净卫生。5、疼惜车辆，做到出车前、收车后进展检查，并做好定期修理和 保养。6、生疏并把握车辆各部位的运转状况，保证车辆在良好的状态下 安全正常运转。7、做到勤俭节约，降低燃料消耗。8、必需做到不参与领导谈话，不乱传乱说，严格保守各项工作秘 密。9、严禁酒后开车，未经批准

57、，不能私自出车。严禁一切机械责任事故和交通责任事故的发生，如私自出车，无论发生什么事故，一 切责任及经济损失自负。10、有关奖惩规定执行XXX 建筑公司内部治理制度。工会主席岗位职责l、负责召集工会委员会议，结合本单位的实际，认真传达贯彻上级工委的指示精神，争辩安排公司的工会工作，将工会工作中的重 大问题，准时提交工会委员会争辩打算。2、了解把握全体会员的根本状况和其他状况，并会同各工会委员 会，制定各项工作打算，向公司提交并实施。3、乐观带着工会委员依法维护职工的民主权利，组织宽阔职工对 企业实施民主治理。4、组织职工开展社会主义劳动竞赛，对职工反映的合理化建议， 要准时向公司传递和反响。5

58、、擅长总结推广先进阅历，会同有关部门做好先进生产工作者的 评比、表彰、培育和治理工作。发动职工完成公司交给的各项任务。6、协调好与共青团、妇代会等群团组织的关系，并负责筹备和召开职工代表大会。工会委员岗位职责公司工会委员会的组成包括：组织委员、宣传委员、文体委员、安 全生产委员、财务委员、福利委员和女工委员等，工会委员在工会委员会的集体领导下，在上级工委的指导下，分工负责工会的某一 项工作。1、组织委员：在工会委员会的集体领导下，负责公司工会的组织工作。坚持工会的民主制度和民主生活，加强和指导工会小组的工 作。负责接收会员，并对会员进展工会根本学问的教育。2、宣传委员：负责公司工会的宣传工作。

59、组织职工学习党的路 线、方针、政策，做好职工思想政治工作，对职工进展爱国主义、 集体主义、社会主义、共产主义教育，加强法制教育和职业责任、 职业道德、职业纪律的教育，教育职工履行自己的职责，严格执行 公司的各项治理制度。3、文体委员：组织开展有益职工身心安康的文化、体育活动，办好工会的文化、教育、体育事业，拟定公司的文体活动打算。并维 护职工的学习权利，吸引和支持职工学习政、文化、科学、技术和 治理学问。4、安全生产委员：负责向职工宣传上级有关安全生产制度、规 定，会同有关部门拟定职工安全教育，并组织实施。关心职工劳动 条件的改善，维护职工在劳动中的安全和安康。向职工进展安全教 育，对影响职工安康的安全问题准时反映并催促解决，参与安全检 查和伤亡事故的调查处理。5、财务委员：负责公司工会的财务工作。收好、管好、用好工会 经费，治理好工会财产。6、福