小昂商学院课程体系docx

1、小昂商学院课程体系一、企业治理【前言】深化企业一线,致力于为企业设计基于治理培训理念的学习体系,为企业的战略供应有针对性、实战 性、有效性的解决之道；通过培训提高工作治理绩效,从而为企业制造更高更多的价值,能将治理培训转 化成生产力；经营是剑,治理是柄,治理始终贯穿与整个经营的过程,没有治理,就谈不上经营；治理的结果最终在经营上表达出来,经营结果代表治理水平；经营是挑选对的事情做,治理是把事情做对；所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题,而治理是指涉及制度、人才、鼓励的问题；简洁地说,经营关乎企业生存和盈亏,治理关乎效率和成本；【教学目标】企业治理是现如今社会化大生产的客观要求,而

2、企业治理培训主要以提高企业治理者组织治理技能为 目的的训练活动；企业治理培训既满意了企业自身的战略进展同时也满意了企业对员工提高自身素养而开 展的活动；通过本模块的学习,帮忙企业搭起战略和执行之间的桥梁、从根本上提升企业的市场综合竞争 力、实现企业治理的最优化；【教学内容】序号教学课程教学目的1 国学聪明与企业1、环绕中国哲学思想的主脉,即儒、墨、道、法等学术思想而设置,领治理悟中国治理思想的精髓2、以系统思想为指导,借鉴西方科学治理的方法,形成了有中国企业文 化建设的治理体系；3、留意中国企业的实际情形；借鉴众多知名企业的胜利案例,实行理论 与有用相结合的方法,使学员得到即学即用的收成2 企

3、业合同风险管1、明白和把握企业合同相关的法定概念理2、明白和把握合同签订过程中面临的风险以及应对措施；3、熟识把握企业合同风险治理的建议方案；3 移动互联与大数1、全面懂得信息时代下的战略模式据时代的商业模2、懂得企业战略设计对于模式设计的重要性式创新3、懂得信息时代战略基础上的商业模式4、把握信息时代商业模式设计的原就和要素 全面平稳信息时代商业模式设计过程中的五大平稳4 新兴技术价值的1、把握创新创业的基本、基本方法和基本技能,能够初步依据市场变化识别与治理策略分析和把握商机, 明白资源筹措的途径和方法,能够从事新企业的创立和治理；2、在把握创新创业基本理论与技能的基础上,结合其他专业课程

4、中学到 的分析处理方法,能独立地完成有关文献资料的手机、整理、 分析, 进而 解决企业治理领域实际问题；3、能够娴熟应用信息化手段,把握企业创业过程中信息化的基本运作和 进展趋势；5 领导理论与实践1、精确熟识领导的含义和特质,深刻领悟领导的本质和价值；2、全面把握领导的职责,懂得领导的方法和艺术,培育和提升现代领导 技能；6 新治理经济学1、使同学把握本课程的基本理论概念和数量分析方法,能对现实经济问题进行有肯定高度的摸索,为将来成为一名有效的治理者奠定理论基础；2、把握基本的经济理论与防范,供应方法论指导,开拓视野7 治理的道与术1、本课程通过案例剖析为你出现人力治理中的道与术,2、帮忙中

5、高层治理者通晓治理之道术,洞悉人性,娴熟应用解决治理问 题的工具；8 领导部属关系管1、学习分析与明白部属的才能与个性风格；9 理2、学习处理领导与部属关系的的基本方法3、明白并运用有效鼓励的方法,熟识自我的授权才能；治理睬计1、明白现代治理睬计学在会计学科体系中的位置和作用2、把握治理睬计的基本内容和基本理论 3、学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中,进一步 加工和运用企业内部财务信息,猜测经济前景、 参加经营决策、 规划经营 方针、掌握经营过程和考评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法；10 非财务人员财务1、明白基本的会计常识如账户、利润、报表、财务报告；治理2、明白交

6、易的会计处理的基本流程和法律规范约束3、明白重要的财务观念如：会计平稳、现金流、损益平稳、预算、成本 结构；11 互 联 网 + 时 代 企1、把握制定合理的学问产权商业化方案技巧与方法；业学问产权治理2、构建全面的,健康企业学问产权治理制度；3、从互联网 + 时代的角度明白企业该以何种策略和商业方式对学问产权 进行商业化；4、明白学问产权商业化过程所面临的风险及应对方法12 企业经营战略管1、通过本课程的学习,把握战略治理的基本原理和使用方法；理2、通过本课程学习,能够理论联系实际,运用专业学问解决有关问题；3、通过本课程学习,培育分析问题和解决问题的才能；二、营销治理【前言】营销是企业经营

7、治理的核心命脉,是企业实现利润,保证现金流的关键一环；然而,企业往往缺少切 实可行的理念和方法去实现营销方案和战略；在市场开拓中,手段单一、成本昂扬,效益低下,成本投入 与预期收益严峻失衡等一系列营销问题都在困扰着企业；通过培训,可以提升企业营销人员的绩效,为企 业制造更多的价值；【教学目标】营销治理是指为了实现企业或组织目标,建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系,而对设计项 目的分析、规划、实施和掌握；营销治理需满意企业、消费者、经销商、终端及销售队伍的需求,在不断 满意需求的过程中让企业得到进展；【教学内容】序号教学课程教学目的1 电子商务模式创新1、懂得并把握电子商务的基本概念,并具

8、备设计开展电子商务方案的能力2、从整体上对电子商务的模式有明确的认知,熟识电子商务模式的运作机制3、领悟电子商务在治理层次上的内涵2 治理才能与执行力1、深刻懂得何谓企业执行力,及其个人对企业整体执行力所起到的关键作用和重要性；2、有效确定团队目标及目标治理策略方法,从治理思维上把握提升治理才能与执行力的要就和关键点；3 治理理论与方法1、通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营治理实践中的问题和案例共享, 深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培育团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,2、供应有用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的才能

9、；4 市场调研中的定性1、系统把握系统的调查方法,如何进行问卷设计5 争论方法2、明白常用市场调查统计分析方面,如何进行中意度专项争论高效营销治理1、把握市场营销的核心概念2、明白营销观念的基本特点3、熟识企业经营观念进展与变化的过程6 商务谈判与沟通1、系统明白和认知商务谈判与沟通活动的基本特点和规律2、熟识商务谈判中的口头沟通、书面沟通、行为沟通的方式3、通过出色的实例分析,阐述商务谈判的过程与技巧7 大数据与互联网营1、熟识大数据的概念和价值销2、争论大数据时下的网络营销策略、大数据为营销带来的变革3、企业如何运用大数据开展营销活动8 现代服务治理1、懂得服务的概念和集中领域,明确现代服

10、务业的特点和创建模式2、把握人本治理、系统治理等现代服务业治理的基本理论3、深化明白现代服务治理创新和进展模式9 市场导向的团队管1、如何打造以市场为导向的专业化团队理2、明确团队的治理制度和文化的塑造3、学习如何建立胜利的队伍和部门,吸纳优秀人才4、一系列的实战有用的团队治理尖锐问题的解决方法10 现代制造业与市场1、先通过对制造业、现代制造业及现代制造业体系几个概念的界定,让治理我们更加清晰地熟识了现代制造业；2、明白现代制造业企业的运营治理模式3、对我国现代制造业自身存在的问题进行了分析,然后对我国现代制造业面临的外部挑战进行了阐述11 新零售与体验经济1、明白和把握新零售的概念、我国将

11、来零售市场的主要进展趋势以及新零售业态下消费者的特点与变化2、如何利用场景零售,如何构建全渠道零售运营模式12 长尾理论与营销管1、把握长尾理论的内涵和实质理新趋势2、明白长尾理论对网络时代性企业营销治理创新的启示意义3、基于长尾理论的企业营销策略争论三、人力资源治理【前言】本课程旨在帮忙企业中高层治理者学习和把握战略性人力资源治理相关理论、方法和工具,在此基础 上提升他们分析和解决企业治理实际问题的才能；课程内容亲密关注互联网经济、新兴技术等企业运营环 境的变化对人力资源治理的影响；使学习者对人力资源治理有深刻的熟识,明白人力资源治理与组织战略 之间的内在关系,领悟现代人力资源治理精髓,摆脱

12、人力资源治理的困境,促进人力资源转向人力资本的 转化,为组织带来增值效应,推动组织健康连续的进展；【教学目标】人力资源治理目标是指企业人力资源治理需要完成的职责和需要达到的绩效；人力资源治理既要考虑 组织目标的实现,又要考虑员工个人的进展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面进展,为充分、科学、合理地发挥和运用人力资源对社会经济进展的积极作用而进行的资源配置、素养提高、才能利用、开发规划等；而发挥并有效地运用人的潜能是其根本目标,由于,已经存在的人力,并不等于现实的生产 力,它经常是以潜在的形状存在；因此,人力资源治理的根本目标就是采纳各种有效的措施充分发挥劳动 者潜力,提高劳动者质量,改善

13、劳动者结构,合理配置和治理使用,以促进劳动者与生产资料的正确结合【教学内容】序号教学课程教学目的1 战略性人力资源治理1、对人力资源战略与规划有比较系统和全面的熟识2、把握有关企业人力资源战略与规划的基本理论和实际操作的方法 3、提高分析与解决企业人力资源战略与规划实际问题的才能2 工作分析与职务体系1、通过学习明确工作分析是人力资源开发与治理的一项基础性工作建立2、懂得工作分析的涵义、作用、内容、原就以及实施过程,把握职务设计,以及工作分析和职务体系建立的方法 3、会利用所学学问进行工作分析、工作设计、职位评判工作3 人力规划与聘请任用1、熟识人力资源治理在企业运作的基本情形,学会运用规划与

14、聘请的基本理论 2、初步把握规划与聘请的基本流程,训练理论结合实际的操作才能 3、全面讲解人力资源工作中人力规划、聘请与人才测评的有用工作 技巧,及跨国公司在此领域的先进的治理模式4 绩效薪酬设计与治理1、 从宏观到微观具体地介绍薪资福利在企业治理中的实际作用2、 通过大量实例帮忙学员把握相关薪资的设计与调整方法 3、为学员解答企业实际存在的薪酬疑难,切实提升企业的竞争力5 员工培训与职业进展1、具体讲解如何建立现代企业职业生涯规划体系,并通过实例分析组织人力企划的要点和人才培育的有用操作技巧 2、有针对性地介绍基于职业素养模型的组织职业生涯规划的解决方 案,以及素养模型在企业人力资源企划当中

15、的应用,以拓展思路 3、通过案例分析,提高对企业人才、特殊是关键员工的培育和规划 等方面的综合操作才能6 员工劳动关系治理1、 明确员工劳动关系治理对于现在组织人力资源治理的重大意义2、 具体明白员工劳动关系治理的实施框架和实务技巧 3、 把握员工劳动关系治理的典型工作内容和实务操作7 鼓励机制设计与治理1、通过有效的鼓励机制或制度设计来激发员工的积极性和制造力,同时防止或削减鼓励不足或鼓励过剩的现象发生,从而以最低的激 励成原来实现企业的经营目标；2、把握或明白鼓励机制设计的理论、工具、方法以及进展趋势,同 时清晰或把握正确鼓励模型8 组织设计与团队治理1、把握肯定组织中人的心理和行为规律性

16、,提高治理人员猜测、引导和掌握人的行为的才能2、深化懂得和把握组织中个体、点及规律群体、 组织、 领导的心理和行为的特3、学会运用方法有效鼓励人的行为,从充分调动人的积极性、主动性和制造性,不断创新和组织治理才能9 互联网下的人力资源1、熟识人力资源在经济、社会进展中的位置作用治理2、把握人力资源治理的基本理论、基本学问和基本方法3、培育从事人力资源治理的才能10 治理心理学1.对治理心理学有比较系统和全面的熟识,明白治理心理学相关概念、方法及原理 2.把握治理心理学在组织治理实践中的主要应用,利用所学学问分析 治理问题 3.解决现实中企业员工与组织的冲突,引导员工和企业行为11 组织行为学1

17、.系统地把握组织行为学的理论基础学问2.初步学会在具体的治理工作中运用一些具体的策略和理论,以解决 实际问题 3.培育正确处理和和谐人际关系的才能,提高组织的治理效能12 公司文化与企业责任1、充分明白企业文化对企业进展的重要性2、把握企业文化相关的基础学问和基本技能 3、学习国内外企业文化的创新和进展四、财务治理【前言】财务治理作为企业治理的组成部分,与经济价值和财宝的保值增值有关,是关于制造财宝的决策；一方面企业的生存、进展、获利的总目标离不开筹资、投资以及对资金的运用治理；另一方面不论是 什么经济成分组建的企业,不论是从事何种行业的企业,除高度重视市场,重视产品的形象外,仍要 高度重视企

18、业财务的治理；财务治理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础,使得财务 治理在企业治理中处于一个核心位置；财务治理目标将从根本上反映企业的总目标；所以,建立一个 合理的财务治理目标对企业的长远进展有重要的意义；【教学目标】财务治理是培育同学具有较高综合理财才能的必修课,在现代公司制企业中,财务治理的核心地 位和龙头作用已越来越突出,可以说一个不会理财的治理者,不行能是一个好的治理者,更不行能是 一个有效的治理者；财务治理是企业组织资金运动,处理财务关系的一项综合性治理工作缌树立理财 的价值观念,依据市场规律,利用价值形式,全面系统地争论公司的制企业筹资治理,投资治理,营运资金治理及绩效

19、评判中的现代化治理的方法和理论,必备学问结构为目的；为培育高级治理层决策才能打造企业家素养的【教学内容】序号教学课程教学目的1 财务治理1、同学应明白财务治理内容、环境和目标,懂得财务治理的两个价值观念, 把握筹资、投资、 资金营运和收益安排的决策与治理方法,熟识财务预算方法和财务分析方法等方面学问；2、具备能运用所学的财务治理学问对企业筹资、投资活动进行猜测、决策分析才能； 对企业日常理财的不足之处提出治理建议才能；帮助公司决策层制定公司年末的收益安排方案,帮助编制公司财务预算的才能,阅读并能分析公司的财务报表,进行财务分析问题、解决实际问题等才能；3、熟识到财务治理工作在企业中的重要作用和

20、位置；2 公司财务战略规划1、 明白和把握公司战略与风险实务的基本概念与基本理论,把握战略与与治理风险治理的主要内容和方法；2、 明白财务战略争论前沿及财务战略进展的新进展3、 把握财务战略与资本配置、技术资本战略等3 宏观经济分析1、懂得、把握本课程基本原理与方法,同时留意理论联系实际,关注学问与方法的现实应用；2、能够运用基本原理和方法去懂得分析现实的宏观经济问题,认清现代经济学的进展趋势,提高学习者借鉴、参考、择取、利用理论学问的才能,进展学习者的科学争论才能与批判性思维4 微观经济学1、 熟识和懂得市场经济的特性与运行特点2、 把握微观经济学的概念、原理和基本框架3、 娴熟运用弹性分析

21、、析方法；边际分析、 成本收益分析、 最优化分析等经济分5 全面预算治理与控1、 通过业务、资金、信息、人才的整合,明确湿度的分权授权,战略驱制动的业绩评判等,来实现企业的资源合理配置2、 真实反映企业实际需要而对作业写鸥汀、战略观看、 经营现状与价值增长等方面的最终决策供应支持；3、 帮忙企业建立更完善的全面预算治理体系6 公司治理与财务管1、 懂得公司治理的内涵、 熟识多视角下的公司治理理论及企业科学决策控评估的方法,梳理全面预算、成本管控的理念2、 把握有效进行财务掌握的方法3、 规范进行财务规划与和谐进行管控,将极大提升公司内在价值7 金融企业会计1、 明确会计在金融企业整体工作中的位

22、置、作用以及承担的任务；2、 明白金融企业会计工作的内容以及核算、监督、 检查、 分析等的基本理论、基本学问和基本技能3、 把握金融企业会计的基本核算方法和各项业务处理方法；4、 明白金融额会计的对象、会计核算的特点5、 熟识金融企业会计制度行机构主要业务的会计核算的基本内容, 重点把握金融企业特殊是银8 公司金融公司金融以公司金融活动作为争论对象,以公司价值最大化作为争论目标,以公司的融资决策、投资决策和股利决策作为争论内容,主要阐述公司金融的基本理论,如公司价值理论、资本结构理论、 资本成本理论、 投资理论和股利政策理论以及这些理论在公司金融实践中的运用；1、 建立起有关公司金融的理论体系

23、,把握公司金融的基本理论及分析方法2、 培育同学运用公司金融理论分析、解决公司金融实践问题的才能,为今后从事公司金融的理论争论和实践工作奠定良好的理论基础；9 互联网金融1、系统明白互联网金融运作的基本机制,能够利用所学学问初步分析国内外互联网金融进展状况和趋势,懂得现实生活中显现的金融现象；2、培育和提高同学正确分析和解决问题的才能,引领其深化探究互联网金融的将来,为同学将来从事互联网金融相关工作供应必要的学问 才能预备,以适应社会经济进展对复合型、应用型特地人才的需要；10 公司理财；1、 更全面地、更系统地把握筹资、投资、 收益安排、 营运资金治理等公司理财决策理论, 重点向同学叙述关于

24、资产估价、收益与风险、 资本结构与股利政策等内容,2、 明白公司理财的基本内容和学问；3、 把握公司理财的基本概念和理论以及投资分析的一般方法；4、 在理财思维的一般训练中,培育理财分析的才能；11 金融风险治理1、通过教学使同学把握金融风险治理的基本方法、基础学问和基本原理,2、把握识别金融风险、计量金融风险、化解金融风险,以及防范金融风 险的基本理论和基本措施；3、要求能够运用所学的金融风险治理的工具、原理、方法、技能分析和 解决金融生活中的现实问题,做到学以致用,以便为同学将来从事证券、基金、 投资机构、投资银行、商业银行、公司金融等工作供应必要的学问 才能预备,以适应社会经济进展对复合

25、型、应用型特地人才的需要；12 税务筹划1、全面把握税收筹划的基本方法；2、采纳理论讲授与案例分析相结合的方法进行教学,培育和提高同学分 析 问题和解决问题的才能,使同学完成本课程的学习任务之后,能够对 实践中存在的问题进行摸索并提出解决方法；五、生产与运营治理【前言】随着国际贸易、信息技术、通讯技术和交通运输的进展,全球经济一体化进程不断加快,竞争日益激 烈；企业如何在这种多变的环境中生存和进展,如何通过有效的生产与运营治理向客户供应中意的产品或 服务,是现代企业特别关怀的问题；多品种、中小批量、快节奏、高质量和低成本的个性化需求已成为当 今市场进展的主要趋势；在工业时代向高技术产业时代的转

26、变过程中,企业在人力、技术和系统资源上需 要有更大的敏捷性以适应这种挑战,生产与经营治理是企业最富有挑战的主题,有效的生产与运营治理是 企业猎取竞争优势的重要武器之一；【教学目标】生产与运作治理是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素（投入）变换为有形产品和 / 或 服务 无形产品 的过程； 生产与运作治理是对制造业的生产活动和非制造业的服务活动进行方案、组织和控 制,它涉及生产系统的整个生命周期,包括生产系统的产生、运行与保护三大阶段；本课程在介绍生产系 统和生产运作治理的基本概念、生产系统设计的基础上,强化生产与运作战略、现代生产运作治理新概念和新方法的内容,并着重从定量分析的角度

27、,分析和争论各类典型生产运作治理系统的方案与最优掌握问 题,为深化争论新型生产运作治理系统供应新的思想和理论分析工具；【教学内容】序号教学课程教学目的1 精益生产方案1、讲解准时化生产、看板治理、均衡化生产、流程化生产、准时化物流、自动化、标准作业等学问点 2、对精益生产的理论学问有较全面的熟识和懂得；3、培育同学对学问的运用才能；为同学将来从事能够开展有关企业精益 生产方面的工作打下良好的基础；2 资产价值评估1、把握国民经济中效益评估中的费用与效益确定方法；2、熟识把握项目社会评估的内容、方法 3、把握盈亏平稳分析和敏锐性分析 4、把握投资项目评估总报告的编制方法 5、项目可行性争论、项目

28、评估等事务操作3 供应链治理1、正确懂得供应链和供应链治理的概念；2、把握供应链治理战略的基本理论,能够进行供应链治理的战略匹配；3、把握供应链合作伙伴挑选的基本理论,能够初步挑选合适的供应链合 作伙伴；4、把握供应链业务流程重构的基本理论和方法,能够初步进行供应链业 务流程的重构；5、把握供应链物流治理、供应链信息治理的基本理论、方法与诀窍；ECR ）、协同规划、猜测 6、把握快速反应（QR ）、有效客户反应（和连续补货（CPFR ）等供应链治理的方法,并能在物流治理中进行运 用；4 生产方案与物料控1、明白 PMC 业务的治理流程体系,及如何建立PMC 监控平台制（ PMC ）2、把握方案、调度、齐套、库存的治理策略、流程、方法、工具、模板等,并娴熟运用；3、明白并把握 PMC 业务的衡量标准与考核体系,并连续解决与改善具 体工作；5 生产现场治理1 、把握现场环境治理的基本要求和方法,包括看板治理、五现治理、5W2H 、 PDCA 等方法；2、把握生产现场物料、产品、半成品治理的有效方法,转变物料、产成 品、半成品、不合格品混淆的问题；3、把握生产现场劳动力组合配置、工作热忱的解决方案和方法；O