2022年公司推进企业文化建设方案

1、第19页共19页2022年公司推进企业文化建设方案机械制造公司宣贯企业文化手册，推进企业文化建设方案(二四年_月)为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企业文化建设，特制订此方案。一、认真学习，提_部对企业文化建设重要意义的认识_年_月_日至_月_日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的方法，_副科级以上干部，认真学_厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、企业文化手册第一、第二部分和企业文化建设基本知识，使干部进一步了解企业文化

2、基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性。二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化力求到_月_日，干部能熟记企业文化手册中价值理念、管理思想和行为规范，工_人要有的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，采取如下措施：采取班组(科室)集中学与自学相结合的方法，_和引导职工学习企业文化手册。利用板报分期宣传企业文化手册中的重点内容(已经开始)。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在_月_日前完成。以车间(厂)为单位，月底之前，

3、由单位领导向职工作一次企业文化手册宣讲。月末，_全公司干部职工进行企业文化知识考试。副科以上干部考试公司_，一般干部和工人由所在单位_。复制厂歌光碟发至基层，_职工开展学唱厂歌活动，月中旬考核厂歌学唱熟练程度。搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作计划在_月_日前完成。三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。注重养成，规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。

4、按照“八要”的要求，教育和考核干部。此项工作由人力资源部(_部)负责。讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。四、加强领导，积极推进企业文化建设公司成立企业文化建设领导小组组长：刘荣梁启国成员：张立山徐世凯刘玉金孙铁英王凤君侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记日常工作由经理(党委)办负责。2022年公司推进企业文化建设方案（二）为进一步深化精细化管理，更加有效的搞好公司各项管理工作，按照建设集团对管理提升的总体部署，现结合公司实际制定本方案。一、总体思路以深化卓越绩效管理为契机，努力提升公司管理水平，着力解决

5、影响和制约公司发展的体制机制和管理问题，全面提升公司执行力、核心竞争力和盈利能力，促进公司持续健康科学发展。二、工作目标通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型到精益型转变。紧紧围绕公司的中心工作和发展目标，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、人员配备等与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题，实现“四个提升”。1、基础管理水平明显提升。专业管理制度进一步健全，工作，实验，流程进一步优化，各项作业指导书和标准实现系统化、科学化和实用化。2、现代化管理水平明显提升。精益思想与管理业务广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效利用，运用信息技术提工作效率和实

6、现资源共享。3、安全管理水平明显提升。通过认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平。加强安全隐患排查，建立完善安全监管措施和应急预案，不断提升公司安全管理水平。4、综合绩效水平明显提升。市场份额、利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升达到应有水平，重大风险有效控制。三、工作重点根据上述思路和目标，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标基础上，找准问题，确定重点，制定修改方案和计划，重点突破和全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。应重点围绕以下几个方面

7、开展工作：1、对标管理。把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。2、人力资源管理。围绕公司经营发展战略和现有人员结构，在提升人员素质、优化专业人才结构，持续增强队伍活力等重点环节查找存在的问题和不足。3、招投标和合同管理。围绕公司今后招投标和合同管理工作，在完善招标程序、降低工程造价，探索投标技巧、提高标率，降低合同风险等重点环节查找存在的问题和不足。实验室标准化管理：整合行业内有关标准化，结合实验室工作职责、工作特点和实验室人员队伍的实际情况，以及今后实验室管

8、理和发展趋势，对实验室各项管理工作内容、管理要求、工作流程、工作记录等进行了阐述，力求体现系统性、全面性和实用性等特点，使实验室管理工作达到统一、简化、协调和最优化。4、室内实验管理业务。认清形势，抓住机遇，积极开拓集团内、外部市场，努力争取室内实验业务，实现公司营业收入的增加。四、工作安排1、制定方案、动员部署、自我诊断阶段。3、建章立制，总结汇报阶段。本阶段时间为_年_月_日至_年_月_日，主要工作内容包括：推动公司机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范，努力构建持续创新、不断超越的长效机制，建设具有本公司特色的管理模式，推进公司管理标准化、规范化和常态化进程，向建设集团汇

9、报管理提升成果。_公司管理为了更有效的落实公司各项管理责任，做好日常管理工作，促使相应制度标准在管理中发挥更大作用，按照公司领导对分公司管理提升的总体要求，根据分公司年度管理目标，结合实际，特制订本方案。具体方案如下：一、总体思路围绕一个主题，即全面落实分公司管理责任，提升管理水平，努力实现各项业务经营目标和管理目标的圆满完成。增强自主管理意识，进一步强化管理理念，以计划管理为指导，明确各级管理责任，强化对标管理，加大检查和考核力度，全面提升经营管理水平和发展能力，扎实推进。二、工作目标1、基础管理明显加强。优化管理，形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化。2、分公司_架构清晰，有

10、效，分线管理，分块负责。明确所有员工工作职责，强化管理责任。3、综合绩效明显改善。业务实现拓展、收入与成本匹配、劳动生产率明显提升并达到应有水平。三、重点举措1、开展“我的管理责任是什么”大讨论活动。分公司领导、各业务模块管理员、各班组员工围绕尽职尽责、诚信履职的原则，自我诊断，查找日常工作中的管理短板，梳理修订岗位说明书，明确岗位职责。研讨制定切实可行的整改方案，并根据问题的具体情况，将整改措施细化、分解，明确整改目标、完成时间，落实责任人。在根据整改措施解决问题的同时，要突出抓好职责范围内专项管理提升工作，逐步建立健全管理提升的长效机制，促进各业务模块工作管理水平全面提升。分公司管理部根据

11、讨论结果重新编制_架构图并目视化，细化各层级岗位标准，建立检查、考核机制，落实管理责任。2、制定完善分公司各业务模块工时定额，基本统一工时，调整经济责任制，经营产值与员工收入合理匹配。公司各业务建立合理化、标准化的工时管理办法，依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。_业务重新测定冲焊、冲压、冷作及备件包装各道工序的工时定额，研讨制定定额调整方案报公司批准；依据新定额，修订完善经济责任制，上报公司。3、提高模块经营质量，做好生产服务工作。_、_业务建立健全各班组成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方

12、法，正确计算产品成本。定期积极开展成本分析，找出成本升降变动原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分层级进行管理和考核并与经济责任制相结合。服务业务以提高专业化能力和满意度为目标，提高业务能力；以工作标准化为抓手，扎实推进基础管理和队伍建设。对标年度能力提升计划，推进落实。维修业务主动服务，分片区管理，积极查找集团内可维修项目，项目管理责任到人，规范存档项目建设档案，建立项目进度、完成报表机制，每月上报公司。回收业务提高服务及时性，满足主业生产；垄断内部业务，细分、细化废旧回收物资，在加工利用上下功夫，追求利益最大化；提高废旧物资处理专业化能力，积极

13、推进汽车回收业务；推进落实两个改善课题的完成，维修费用可比下降_%，运输费用可比下降_%。4、人力资源管理。进一步推动奖金预算管理，完善用人、用工、分配机制，优化选人用人机制，优化人员结构，提升人员素质，持续增强队伍活力；建立完善主导业务成长路径体系建设；继续推进“五星服务”，认真贯彻、执行员工行为规范管理。持续推进分公司学习培训工程，开展员工系列培训，提高管理员的管理水平和员工的技能水平，员工岗位工作标准、行为规范执行率_，营造积极向上的团队氛围。四、加强指导，推进到位。针对实施方案的重点举措，分公司各业务模块做好具体推进计划的编制工作；在实施推进阶段，分公司重点做好活动_、措施落实和统一部

14、署；在检查督导阶段，各业务要加强对活动开展情况的监督检查，评估推进效果，及时发现和纠正存在的问题，确保计划有序推进，取得预期效果；在活动总结提高阶段，分公司认真总结取得的成果，积极推广经验，认真分析管理工作中存在的问题和不足，研究并落实进一步提升管理水平的具体措施，建立长效机制。为推进此方案各项措施的落实，确保管理取得实效，分公司将对各业务推进过程及取得的效果进行评价，并将本次方案开展情况纳入到年度先进单位及先进个人评选活动中，以推动各业务模块扎实有效地完成计划举措。公司管理水平提升总结_年是_省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照_锡业集团(控股)有限责任公司贯彻落实_省国资委省属企

15、业管理水平提升年工作实施意见和_锡业集团(控股)有限责任公司贯彻落实_省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案的要求，公司制定了_联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下：一、确定管理水平提升年工作目标紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明

16、显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争在_年内达到国内同行业先进水平；力争在_年内达到国际同行业先进水平。二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进公司将管理水平提升年的工作分为几个阶段，即：1、工作启动阶段：制定方案；宣传动员；学习方案；2、全面推进阶段。对标检查。对照国家标准、行业标准、企业标准，修改完善公司三大规程(操作规程、安全技术规程、检修维护规程)，汇编成册下发执行；完善制度。梳理各单位管理制度、管理办法，进行修改完善，汇编成册下发执行。流程优化。优化

17、各岗位工作流程，绘制工作流程图，汇编成册下发执行。培训学习。各单位开展形式多样的培训学习，提高全司人员管理水平意识和能力。外部考察学习。通过到同行业比较先进的单位进行交流学习，根据公司的实际情况进行借鉴。3、检查、整改提升阶段。开展检查。各督导检查组根据公司的管理制度、各种管理标准和管理流程开展各单位管理水平提升情况检查。查找在管理过程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；整改提升。各单位要针对督导检查组的意见和建议，深入分析影响管理提升的原因，编制整改方案或措施进行及时整改。对一时难以整改的，列出整改计划表。并形成完整闭环的痕迹管理材料，做到持续改进。三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任

18、务分解落实围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、安全生产管理、财务管理、产品销售和物资采购工作，另外兼顾了两个重点项目(_万吨/年采矿项目和_吨/天选矿项目)建设和人财物，产供销管理环节的信息化建设工作。并将工作任务细化分解到各车间、部室，保证管理水平提升年工作任务得到落实。四、取得的工作成果通过管理水平提升工作的开展，完善了安全生产管理制度，规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化，强化了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设。1、战略规划管理提前制定完成“_五”发展规划，规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环境保护等目标、推进

19、时间、实施措施，为公司的健康发展指明了方向。2、投资管理重大投资项目按照“三重一大”决策制度执行。对两个重点项目(_吨/天选矿项目和_万吨/年采矿项目)进行了科学决策，项目前期进行了可行性研究论证，对项目在建过程中发现的问题开展专项治理，严格执行财务预、决算制度，必要时作出适当的调整。项目竣工后严格按照规范开展项目审计和后评价工作。有效的规范了重大项目投资管理工作，有效防范了项目投资风险。3、公司管控法_理结构健全，各相关职能部门有效与控股公司对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管理等进行了监督执行，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。4、风险管理建立起了法

20、律顾问制度，依法经营。对重大投资、重大决策、重大安全风险等进行了风险评估。有效的防范了资金风险、项目风险、安全生产风险。5、基础管理以管理水平提升工作为契机，通过对标检查，采标、用标，收集、整理作业标准，修改完善管理制度，规范作业流程。先后整理了_个各类标准、优化完善了_个生产管理制度、_个工作流程，汇编了_个规程。投资建设改善作业条件，培训学习提升员工队伍素质。从软、硬件方面夯实基础管理工作。6、现场管理强化现场管理，优化工艺布局，引进新技术、新工艺、新设备，加大投入，改善作业环境。生产效率明显提高，超额完成董事会、控股公司下达的各项生产经营指标，未发生重、特大安全、环保事故，社会形象较好。

21、7、财务管理财务管理及资金管理制度健全，并严格执行，未违反财经纪律。各项管理工作正有序的与控股公司对接，对资金担保和借款通过管理水平提升得到了有效的规范，资产管理清晰，资产帐、卡、物基本一致。8、人力资源管理制定了人才发展规划，选人用人严格按照制度执行，未发生违规选人用人情况。优化了各种人力资源管理制度及薪酬管理制度，有效的激发了员工的工作积极性。“三项制度”改革成效明显，选人、用人通道畅通，培训机制健全。制定管理人员轮岗制，并对相关管理人员进行了岗位轮换，并收到了良好的成效。建立职工工资与单位发展协调增长的长效机制。9、管理信息化管理信息化具有前瞻性，现在已建成“全球眼监控系统”、“erp数

22、据传输系统”、“网络调度系统”、“公司内网oa办公系统”、“矿山对讲调度系统”、“选矿自动化控制系统”、“财务、物资nc系统”、三维自动生成矿山模型(3dmine)的数字化矿山、员工上下班班车gps安全测速系统。公司下一步将在_吨/天选厂采用全国最先进的选矿自动化控制系统和在响水发电车间采用电气自动化操作系统，对露天矿山车辆铲装调度将采用卫星定位gps系统，对尾矿库运行建立在线监测系统。信息化管理对公司内部决策、动态监控、资源共享提供了有力、高效的保障。10、和谐企业建设在管理水平提升的大背景下，企业文化建设初见成效，报刊锌铟风采内容丰富，文化氛围浓厚，建立有公司的文艺队、蓝球队、足球队，每年

23、还_各种形式多样的文体活动和参与控股公司、地_府_的各种活动，极大的丰富了职工的业余文化生活。建立有职工共享改革发展成果和帮扶困难职工的长效机制，公司每年_优秀员工、科技管理标兵、先进工会积极分子等的评选活动，还每月对全体员工进行绩效奖励，每年对困难职工进行帮扶慰问。公司与员工个人签订劳动合同，与工会签订_合同，划拨经费通过工会_对职工提出的实际问题和困难进行合理解决，保障职工的合法权益。每年以职代会的方式对公司的生产经营情况向职工群众进行公布，并对公司中高层管理人员进行年度民主评议，对公司的收支情况进行必要的厂务公开。公司勇于承担社会责任，并进行工业反哺农业，每年向马关慈善基金会进行捐款，每

24、年向矿区周边群众划拨帮扶资金并适当解决一些就业岗位，建立和谐矿区。公司通过企业管理水平提升工作的开展，顺利实现了年初制定的目标。各项工作得到了大幅的提升，各项经济技术指标取得了喜人的成绩，有效的防范了各类风险，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。二_年_月2022年公司推进企业文化建设方案（三）城市发展“三分建、七分管”，为了更好地为人民群众服务，需要实现城市管理由滞后向实时、由粗放到精细、由低效到高效、由被动向主动的转变，从而有效提高城市管理水平和管理效率。一、精细化管理，探索城市市政管理新模式1、深化养护管理机制，提升设施养护精细化。完善巡查机制，做好市政设施的日常巡查工作。规范规定的日

25、常巡查工作主要是对市政设施外观的检查，这方面工作最容易发现直观的病害，也是市政设施日常养护维修工作的基础，这方面工作要细致，而且要常态化。完善市政设施日常巡查机制有利于市政管理、养护工作的顺利开展。2、小街巷改造。小街巷是城市的“毛细血管”，它的完善程度关系到如何让百姓在门前三尺享受到人居环境的便利。为了最大程度地满足人民精神文化的需要，在小街巷改造中结合实际、因地制宜实施绿化、美化。根据小街巷所处地段环境，实行雨污分流。改造后的小街巷总体将实现路平、灯亮、水通、有绿，使百姓家门口的小街巷都成为一条条适宜人居的小环境。彻底改变“晴天一身灰，雨天一身泥，晚上黑呼呼”的状况。3、强化移交流程。在移

26、交过程中，首先市政工程设施在建设的过程中要做好质量控制，一些特殊项目要前瞻到我处的配套软件设施的匹配。一些隐蔽工程要保留好影像资料；其次，就是在接受了市政工程设施后，财政部门要及时跟进确认，设施数量增加必须和维修养护资金增加成正比，否则设施正常的维修养护成本没有保障设施完好也就没有保障。4、提高管理水平。充分调动各方力量，不断提升道路养护水平。引入“新技术、新工艺、新材料、新设备”，通过典型引路，以点带面方法，积极推广精细化预养护技术。推进“行政效能”建设，优化市政管理作风。充分发挥社会监督员作用，_社会监督员会议，化被动为主动，加强沟通交流，及时掌握信息，将监督员意见建议与设施日常检查考核、

27、工程质量验收等管理工作相结合，及时整改日常管理薄弱点。二、加强桥梁长期动态管理，杜绝安全隐患为切实加强我市桥梁安全管理工作，消除安全隐患，确保市区桥梁完好畅通，我处按照“预防为主，安全第一”的原则，层层落实安全管理责任制，做到责任明确、任务清楚、管理到位，实现长期、动态管理，确保我市桥梁的安全运行。1、桥梁所作为桥梁管养主体，编制上报辖区内桥梁养护建议规划和年度建议计划，编制、上报管养桥梁的养护资料，做好基础性技术和统计工作。辖区内管养桥梁的经常检查和定期检查工作，做好技术状况评定及年度桥梁技术状况分析并按规定上报；协助专业单位做好定期检查和特殊检查工作。_实施辖区内管养桥梁的日常养护和养护工

28、程。2、积极响应_年_月_日_出台_加强城市基础设施建设_(国发_号)要求，定期对城市桥梁安全检测和加固改造，并及时公布检测结果。对存在安全隐患的限期整改。积极推进城市桥梁信息系统建设，严格落实桥梁安全管理制度，保障城市路桥的运行安全。三、加强城市排水防涝管理，确保城市排水畅通1、全面提高污水处理能力。我市于_年、_年分别建成清流污水处理厂、城东污水处理厂一期工程，日处理规模达到_万吨，大规模建设污水管网，建成区覆盖率_%以上，使污水处理率达到_%以上。2、提升城市排涝能力，改变不设防现状。近几年先后新增排涝泵站_座，排涝能力达_m3/s，同时通过工程改造，彻底改变我市是不设防城市的现状。3、

29、强化排水工程管理，提升排水设施治理。对我市城市排水管道及商住小区使用内窥镜检查，合格后方可投入使用，同时使用内窥镜对市政排水管网进行常态化检查，发现问题，立即解决，从而为排水管网通畅提供了保障。4、建设市防汛调度系统。该系统通过利用计算机、数据库、多媒体、地理信息系统和通讯技术，建立雨情、水情、险情、气象、地理信息平台，实时监测在线信息数据，为领导决策和指挥防汛抢险救灾工作提供方案和依据，增强非工程措施在抗御自然灾害中的作用，提高城市防汛抢险救灾的指挥调度决策水平。防汛调度指挥中心的建成使用，将使滁州市的防汛能力得到大幅提升，为有效应对大洪大汛，实现安全度汛提供了强有力的科技支撑和技术保障。四

30、、老旧小区三年改造计划，确保城区整体和谐统一我委对现有老旧小区进行实地调查、统计分析，制定了老旧小区三年改造计划，对小区的道路、排水、绿地进行统一改造。随着城市总体功能的不断增强，在今后的工作中我处将立足于实际，加强制度创新，充分运用现代信息技术，逐步实现城市管理科学化、智能化、人性化的服务体系。学习其他城市市政建设的先进经验，扬长避短，不断提高市政管理养护的总体水平。全面提高市政设施管养水平，提升市民满意度和幸福感。提升管理水平要讲话-5-39：34：51作者：网络来源阅读数：69_月_日，中国医药集团及其下属各级分子公司召开“管理提升活动”启动视频动员会议，国药控股_有限公司部门经理以上管

31、理干部参加了此次会议。“管理提升活动”将从今年_月起开展，为期_年。中国医药集团总经理佘鲁林在会上发表提升管理水平，全面做强做优建设世界一流医药健康产业集团的重要讲话，从管理提升活动的重要意义、工作安排、主要目标、重点任务、阶段安排等方面进行了深入阐述。一、深刻认识管理提升活动开展对中国医药集团发展的重要意义一是在复杂宏观经济形势下保增长、保稳定的必然选择。从国际上看，现在全球经济进入低速增长期，从国内看，经济增长速度也逐步放缓，今年gdp增长目标为_%，是我国gdp_年来首次下调至_%以下。宏观经济环境比_年形势更为严峻。我们要稳中求进，进是必然的，稳是重要的基础。我们要看到全球经济形势的“严冬”即将来临，要主动变“熬冬”为“冬训”，练好内功，夯实管理基础，对我们管理中可能出现的薄弱环节提早做出应对，要全力采