2022年物流公司年终工作总结（汇编16篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 年物流公司年终工作总结精选16篇 2022年物流公司年终工作总结精选16篇 2022年物流公司年终工作总结 篇1 各位指导、同事们： 大家好!首先我代表物流部给大家拜个早年，预祝大家虎年虎虎生威、财源广进。 _年，是公司指导克制各种困难，带着大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳进展的一年;也是我物流部根据公司指导的指示，精益管理、严格掌握本钱，谋求打破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改良、不断成长的一年。为获得公司指导和在座各位的珍贵意见，现就本部门及本人各项详细工作汇报如下： 一、严格掌握各项费用，开源为副，节流为主 根据我物流部的状况，开

2、源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。 1. 物流部费用现状 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进展说明。物流费用可以分为固定和变动两局部，固定费用不随公司业务变化变化，变动局部随公司业务增加而增加。当变动局部随公司其他部门费用降低变得越小时，固定局部分摊就会越大，而物流部短期可以降低的只有变动局部，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。 2.掌握费用不拘小节 严格掌握必需发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格根据最优化道路，最少路费、停车费，罗选成主动节约停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报

3、价5000元，我们实际节约80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤b_油泵问题，罗_询问好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节约60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节约，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种.种，不胜枚举，变动费用节约达60%以上，虽然没有为公司做出突出奉献，但是也尽了自己的努力。 3.固定费用掌握 根据公司指导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节约肯定的仓储费用。另外，我们协作呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。 二、以学习科学进展观为契机，进一步加强部

4、门管理 1.完善部门管理制度 根据指导意见，对各项管理制度进展修改。在保持原有流程不变的根底上，参加了财务监视等条款，进一步标准出入库流程。 2.提升部门人员效劳意识、平安意识 本部门在强调多创效益的同时，必需确保效劳质量、操作平安，要求部门人员既要节约费用，更要对业务部门、客户供给效劳和保障，支持业务部门多创效益。仔细贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例平安事故。 3.加强部门人员学问技能自我培训 由于公司业务不饱和，本部门人员常常利用空闲进展自我培训、自我提升，为公司将来进展储藏力气。 三、降低呆滞库存、运回矿面板 过去一年中，经过指导的支持和各相关

5、部门协作，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库局部精品、壁布样品。此外，中建投南头仓库取消时，其尚有局部矿面板确定作废品处理。我部门罗_转告本人后，打算临时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。 四、进步出入库数据准确率，确保财务原始数据牢靠性 2022年物流公司年终工作总结 篇2 20X年是我参加远成物流团队的第一年，因为我在这个新团队中充实地工作了三个月的时间，感觉就像与大家一起奋斗了一整年。 9月份，那是一段比拟轻松的入门培训时期，每天都有许多新学问要学习，同时当天刚学完的内容，第二天就要立即实际操作。经常是学了这个却又忘了那个，操作速度也相当的缓慢，自己越是追求速度，犯下的错误越是多。为

6、了进步自己的工作效率，我也想了一些有效的方法，比方：上班之前先复习一下以前的学习笔记，温故而知新;问同事借关于物流方面的书籍，想看看有什么内容可以运用到了我平常工作中;休息的时候还会时不时地回忆一下全天的工作和自己学习的新学问。 10月份，对我的挑战就是客服 ，特殊是第一次接待客户的来电。还记得每次我接 时，总是有些如坐针毡，在脑袋里反复默念着培训时的对话内容，并且自己料想着可能消失的问题，以及对策。于是就导致了 过程中往往流于形式，而忘了客服 的本质与目的，因此 也就失去了效果。后来，我开头留意有阅历的同事们接待 的内容，同时他们对我也进展了关心和指导，把我从对客服 的恐惊和错误中挽救了出来

7、。俗话说“只要功夫深铁杵磨成针，随着客服 越打越多，我也变得越来越娴熟起来，但在“说话的艺术这方面我还是有很长的一天道路要走的。 11月份，我正式转为了客户部一名正式员工，已经有点厌倦了接听 ，这时指导已经看出我的心情，把我单独留了下来，说来也好笑，有点像考试不及格被教师留下来训斥的感觉，指导一针见血的说出了我如今的问题：安于现状。其实接待客户的 ，并不是接听这么简洁，通过指导点拨启发，回去立马把每一天客户的来电汇总成表格，客户的真正需求在哪，立即一目了然。如今看来真的很庆幸有如此敏锐的指导，这局部的工作渐渐有了一个非常固定的形式。 12月份，我学到了许多，特殊是如何培育自己的执行力这一点。众

8、所周知，年底是工作汇报的大年，在部门会议中，大家各自总结了年度尚未收尾的工作，在我梳理了自己的工作内容之后，突然觉察自己有许多工作都处在缓慢的进程中。有时候只有当自己急着赶末班车的时候才会反思一些自己的态度和方式，并且产生一股由衷的悔意，但渺小的人类只拥有转变当下的权限，所以让自己不再重蹈覆辙，才能变得强大成熟起来。 我很感谢远成物流这个大集体，对于我的栽培，特殊是在人文上，真心觉得远成物流是个好企业，每月都都月庆活动，还时不时的组织员工出外郊游等活动，不仅联络了员工间的情感，也为工作上增加了团结力做了很好的铺垫;听说过年每位员工都有大礼包，还可以报销过年回家的车费呢，嘻嘻! 远成物流!我的第

9、二家! 2022年物流公司年终工作总结 篇3 一年的时间很快过去了，在一年里，我在指导、部门指导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的进步。物流部可以圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到非常荣耀。 20-年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终方案有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是表达的公司进展的硬道理，但是事物不是一成不变的，20-年公司也有新的变化，恳请能转变完善制订出新的员工考核制度，在理论中让公司更好的进展。能奖罚清楚，不要因为当月目的金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的专心性，而当月目的完成员工没有嘉奖。就应有奖有罚。因为总的目的已

10、经圆满完成。 20-年自身存在缺乏，工作中不够沉稳，不够老练，阅历缺乏，对一些要求比拟高的客户不能准时效劳到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自我的效劳意识，进步自我效劳程度。更加认真仔细的完成仓库工作和现场人员加强沟通。 二、20-年工作方案 1、仔细贯彻公司的规章制度。 2、加强和现场还有其他部门的沟通。 3、工作之余多学习其他部门的业务。 4、自学把自我的学历进步一个程度。 5、学习会计学问。 三、对公司的意见和推举以及各种诉求 1、期望公司能进步员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。 2、公司就应有奖有罚，不能只罚不奖。 3、我自我期望公司能同等对待同一岗位

11、同一部门员工的工资，相差不要太大。 4、公司能多带给时机帮我们培训，实在进步我们自身业务程度。 诚心祝愿祖国强盛，公司富强，员工加薪。 2022年物流公司年终工作总结 篇4 岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中和X已走过x个春秋，在同事的支持和关心下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当完成了指导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的根底，这是比任何东西都珍贵的人生财宝，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。下面是我对20_年来的工作进展的总结与归纳： 一、内部管理 1.在工作中可以严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确; 2.当班期间。仔细协

12、调入库及准确准时入库; 3.物资发放。能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证成品发货的准确性; 4.报表制作。四点班除了进步发货效率外，还要仔细搜集数据，合理编制，以自己最大力量为指导们供给极尽可能准确的数据; 5.做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，根据状况整理库房，并乐观向5S管理靠近。 二、遵纪守法 加强思想政治学习及专业学问学，进步政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断进步自身素，乐观遵守仓库管理纪律，听从上级支配。 三、岗位职责 1.品质的保证工作。即肯定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐

13、蚀等仓库十二防。根据先进先出，上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原那么进展入库摆放和发料工作; 2.仓库帐目。保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数根据物料种类、名称准确无误的登记做帐，指导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的消费支配; 3.月报工作。每月月底进展盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进展汇总，做出月报表供给给决策部门，以便于决策者可以准时支配调整下一步的工作; 4.物料的收发工作。仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是准时准确的收发中转物料以协作工厂的消费。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很明晰其时在库

14、的摆放位置、数量、消费日期、颜色、何种原料等等; 5.仓库的整理工作。如今的企业大都要求自己能到达5S标准，我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进展仓库整理。全部物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，常常清扫，常期坚持，使仓库时时到处显得有条有序，干静干净; 6.一个公司的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改良的过程。对于我平常工作中消失的失误，觉察的问题要准时进展改良，进展解决，然后再觉察再解决，就这样进展反复的，持续的改良。 总之一年来干了一些工作，也获得

15、一些成果，但成果只能代表过去，工作中也存在着一些缺乏，但是困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改良缺乏，知耻而后勇，在新的一年里我肯定会连续努力，把工作做到最好，为公司建立奉献自己的力气。 2022年物流公司年终工作总结 篇5 我是公司仓储物流部的一员，于20 xx年进入公司。很清楚的记得刚入职当时，陌生的工作环境，对仓储一窍不通，以及和原来不一样的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公司指导的合理支配指导和部门同事的关心下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的理解和把握。通过试用期这段时间，渐渐适应了公司工作环境，

16、公司给了时机让我为公司效劳。下面是本人20 xx年工作总结： 一、尽职尽责，全力做好本职工作 在后续的工作期间，全面理解了公司成长的历史，将来的进展目的，及仓库进出货流程，熟识速达工作内容，并在原来系统根底上，合理有序的进展了系统晋级工作。在适应新的系统过程中，我也有许多地方做的不到位，比方成品价格导入不够准确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司指导的指正下，逐步在完善该工作。在自身工作完成之余乐观帮助仓管的日常工作，帮助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等特别状况。本人在完善自身工作细节的同时，还乐观听从

17、上级的工作支配，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。 二、虚心学习，加强对本职工作熟悉 作为公司的重要部门，仓储物流部，肩负着公司全部原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的进展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司增加了仓库库容，特选购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更便利快捷的装卸货物，公司配套选购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货供给了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻催促我们仓储物流部工作必需做好、做到位，才能不枉公司的期盼。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必需要做到以下几点： 随时理解把握仓库根本

18、状况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级指导请示批准，进展通报。便于部门同事间互相理解库存位置，有利于日常工作的正常支配。 熟识公司全部产品并娴熟操作系统，准时准确的更新。加强对公司原材料种类的理解和熟悉，对加工产品的品名，规格，加工片数，进展详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。 对仓库现有的呆滞料进展统计，并报告上级部门指导，乐观帮助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进展相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细，针对选购，业务等相关部门的选购方案供给仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的

19、产生。建议公司不定期对仓库进展抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否准时。 全面做好仓库检查工作，明确仓库消防平安管理职责。仓库的货品摆放关系着消防平安，全部货品放置必需遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进展排查，确保消防设施正常。定期对仓库进展检查，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持干净有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进展日常维护及保养。 2022年物流公司年终工作总结 篇6 20_年_公司紧紧抓住市场机遇，以企业的可持续进展方向和力量为目的，努力进展现代物流，乐观拓展综合货代业务，加速施行人才培育工程，

20、在精益管理、精准考核的管理根底上，通过强化市场开拓，增加风险意识，严格掌握本钱，挖掘盈利潜力，在确保平安消费的同时，获得了较好的经营业绩，实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升，到达了以平安保进展，以和谐促稳定的总体进展目的。我公司根据年初制定的精益管理，持续改良，努力推动企业机制创新，培育企业核心竞争力的总体目的，通过全年的努力，在以下几个方面获得了肯定的成果。 一、以提升本部管理职能和程度为目的，强化和完善本部的绩效考核形式。 1、根据公司指导对管理职能的高要求和高标准，20_年初结合公司的实际状况，面对部门下达了的?经营管理目的责任书?，内容涵盖各部门主要工作内容。业务部门主要考核经营

21、指标、运营指标、工作质量与效率、管理指标四大类。强调业务部门做大规模、多创效益的同时，必需确保效劳质量、操作平安和法律风险防范，管理部门着重考核本钱、工作质量与效率、管理等四大类指标，突出强调管理部门“管理与效劳职能的履行状况，要求管理部门既要着眼区域利润目的的实现、自身本钱的掌握，更要对业务部门、下属单位供给效劳和保障，支持业务部门和下属单位多创效益。 2、20_年本着实事求是的原那么，以建立公正竞争机制为目的，全面推行了绩效评估工作，此举有效地鼓励并促进了员工在工作中不断改善方法，进步工作品质和工作效率，培育工作方案性和责任心，从而在人力资源的角度推动了企业的进展，进一步进步了指导班子的整

22、体合力，有效进步了各公司的消费经营管理程度。 二、以信息系统的引进和新会计准那么的施行，强化财务标准和预算管理，加强财务风险防控。 1、以财务系统的上线，提升了会计核算的程度，标志着财务管理程度迈向了新台阶。新系统的上线将使会计核算得到更进一步的标准，下属公司的财务信息披露工作更加符合统一的严格的财务标准。 2、20_年根据新会计准那么的要求重新调整设置帐套和会计科目，对各项业务的帐务处理进一步统一和标准，细化运费会计核算流程，明确各业务类型收入确认关键点。通过业务流程和会计核算流程的梳理和标准，明确了各业务分部的界限，同一类型业务各环节的关键掌握点，财务数据与业务数据的有效连接得到了进一步的

23、加强，使分部报表披露的信息更加准确、准时，满意了境内外报表的编制要求，为公司决策供给了更加充分的根据。 3、特地召开了下属单位指导、主管部门负责人及本部各部门负责人参与的质量管理落实专题会，总结了08年存在的问题、布置了08年工作重点，加大了发动、检查和整改的力度，催促各成员单位建立并加强内部检查、内部奖惩、存在问题马上整改等长效机制，产生良好的效果。在9月份的质量管理体系外审中，经过沟通和努力，顺当通过BSI的审核。 三、以平安评估为契机，全面实现平安管理制度的完善和落实。 20_年仔细贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理的方针，全面启动并推动平安消费状况的评估和整改工作，不断深化企业平安

24、根底管理，进一步建立、健全行之有效的平安消费规章制度和平安操作规程。通过落实平安管理责任的分解和考核工作，全面提升并标准了员工的平安意识和平安行为，08年平安消费形势总体稳定，没有发生特重大的平安消费事故。 四、以先进的企业文化为驱动，增加企业的分散力和制造力。 企业文化建立为企业的消费经营供给了有利的保障和支持，是企业可持续进展的精神内核和动力源泉。经过这5年多的理论，我公司企业文化建立在分散人心、调动乐观性、激发制造力等方面起到了乐观的推动作用。 2022年物流公司年终工作总结 篇7 20_年，是公司指导克制各种困难，带着大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳进展的一年;也是我物流部根据

25、公司指导的指示，精益管理、严格掌握本钱，谋求打破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改良、不断成长的一年。为获得公司指导和在座各位的珍贵意见，现就本部门及本人各项详细工作汇报如下： 一、严格掌握各项费用，开源为副，节流为主 根据我物流部的状况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。 1.物流部费用现状 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进展说明。物流费用可以分为固定和变动两局部，固定费用不随公司业务变化变化，变动局部随公司业务增加而增加。当变动局部随公司其他部门费用降低变得越小时，固定局部分摊就会越大，而物流部短期可以降低的只

26、有变动局部，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。 2.掌握费用不拘小节 严格掌握必需发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格根据最优化道路，最少路费、停车费，罗选成主动节约停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节约80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤b_油泵问题，罗_询问好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节约60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节约，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节约达60%以上，虽然没有为公司做出突出奉献，

27、但是也尽了自己的努力。 3.固定费用掌握 根据公司指导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节约肯定的仓储费用。另外，我们协作呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。 二、以学习科学进展观为契机，进一步加强部门管理 1.完善部门管理制度 根据指导意见，对各项管理制度进展修改。在保持原有流程不变的根底上，参加了财务监视等条款，进一步标准出入库流程。 2.提升部门人员效劳意识、平安意识 本部门在强调多创效益的同时，必需确保效劳质量、操作平安，要求部门人员既要节约费用，更要对业务部门、客户供给效劳和保障，支持业务部门多创效益。仔细贯彻落实平安第一、预防为主

28、、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例平安事故。 3.加强部门人员学问技能自我培训 由于公司业务不饱和，本部门人员常常利用空闲进展自我培训、自我提升，为公司将来进展储藏力气。 三、降低呆滞库存、运回矿面板 过去一年中，经过指导的支持和各相关部门协作，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库局部精品、壁布样品。此外，中建投南头仓库取消时，其尚有局部矿面板确定作废品处理。我部门罗_转告本人后，打算临时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。 四、进步出入库数据准确率，确保财务原始数据牢靠性 为了确保财物各项工作准时完成，保证财务数据与业务数据的有效连接，为公司决策供给更加充分的根据。在出入库时

29、，本部门全部人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。此外，本部门或本人为了准时、准确地向财务供给所需的各项报告的数据，不连续工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。 五、支持其他部门工作，处理关联业务 为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有许屡次。此外，本人参加党委及工会事务处理，负责起草了肯定量的文件，参加组织了局部活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。

30、 限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过盼望指导、同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满足足了。当然了，一年来获得的成果不属于某个人的功绩，这是在公司指导的大力支持和各位同事协作下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特殊感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成果。 还是那句话，虽然大环境打算了我们的小环境，以致于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司指导的关心下走过的踏实、暖和的一年。 2022年物流公司年终工作总结 篇8 通过不断学习，以及同事、指导的关心，我已完全融入到了河北快运物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的进步，虽然工作中还存在这

31、样那样的缺乏之处，但应当说自毕业到如今付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。这一段时间的工作虽然可以看到些成果，但是还远远不够，远远没有到达自己所盼望的程度，综合分析。如今就毕业以来的工作状况总结 1、无工作阅历，缺乏综合学问和技能。 我是一名学市场营销的应届高校毕业生，当时公司为了运作涉及业务扩展物流中心，聘请我们，作为市场部人才储藏。但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作阅历，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作阅历，一切都从零开头，全部工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很抱负。解决方法是不断加强学习和自身

32、修养，不断培育自己在各个方面的学问和技能，尽快成为早日为公司制造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了肯定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场访问工作，完全可以独立完成。 2、由于公司业务方向定位的不确定，导致了许多时间和精力上的铺张。 前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常进展，我认为先得加强员工的思想训练，使员工思想全都，有一个共同的目的。在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我准备花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后，在介绍给大家争论，如我的争论通过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的恳求。在此之前，干自己所能干，用

33、心本公司擅长业务。 3、功能和效劳内容单一，所供和所需的错位。我们如今能进展的业务只有货物运输和市内接送效劳，而且，我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和效劳内同单一而独立，没有用一个整体的效劳链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。例如：河北快石家庄分公司和河北快运北京分公司思想不全都，两公司互相扯皮，必定影响各公司之间的业务，还有河北快运运送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、从而影响陪送的准时性和货物的效劳质量，更能突出公司在业务经营上没有形

34、成效劳职能的统一理顺，各自相对独立，功能分散，又无统一的公司内部价格操控。分散了我公司物流操作的优势资源，无法实现综合物流效劳的资源集约化。反而消失一种现象：同属快运，但各自却相对独立。需要整体物流效劳的我们做不到。比方，运输效劳，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价风格控，无法实现效劳资源有效整合，无形之中加大了综合物流工作协调的难度，同时痛失许多商机。解决的方法是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的效劳链;在供需错位的问题上，努力进一步进步整体操作程度，培育高端技能，利用自己高端的设施效劳高端客户。 2022年物流公司年终工作总结 篇9 经

35、过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回忆物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的协作支持及部门员工的共同努力下，顺当完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作状况汇报如下。 一、配送 1、相比XX年18年我们公司销售在整个大环境不景气的状况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以觉察我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。 2、20 xx年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理支配，避开了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的场面，维护了司机之间

36、共同利益和部门员工团结关系。 3、门店有时催送货比拟急，货物量又比拟少，路比拟偏远，我们送货的原那么是分线配送。有时候一个地方的货比拟多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既铺张人力又铺张物力。还有一种状况就是货不多比拟偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门需要门店的协作，尽量给顾客做好解释工作。 4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必需要求司机本人当面做好商品的二次核对。 5、加强与各部门的连接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比拟急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。 二、人员要求与管理 1、20 xx年初公司给物

37、流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数始终没有到达要求。 2、由于人员的流淌性大，始终以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求比拟高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己必需要理解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作力量等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同力量的人应当分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关心自己的员工生活，除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他体会到指导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的伴侣关系。当然，作为管理者，同样要在员工面

38、前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力气，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。 三、车辆的管理 1、定期对配送司机进展车辆人生平安防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。 2、严格掌握部门内车辆费用，合理有效支配配送道路。 3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。 4、对全年车辆的费用使用状况做表格化存档：如车辆修理零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。 5、坚持秉承小问题自己动

39、手解决、大问题送修自己买修理配件的原那么，节省掌握部门车辆费用。 四、工作回忆与展望 1、20 xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20 xx年迎面而来。回想过去，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。专心总结工作当中的利弊、得失。 2、仔细履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的进展做到尽心尽力。 2022年物流公司年终工作总结 篇10 20 xx年物流在各级政府的关心下，在总公司各级指导的支持下，尤其是在董事长先生的亲切关心下，我们最终拥有了属于自己的现代化物流配送基地。一年来，公司指导正确决策、科学管理，细心组织，合理支配，确保了配送中心1#仓库工程平安、优质、高效推动;面对艰辛工

40、作环境和各种挑战，公司上下信念坚决，目的明确，精诚团结，呈现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回忆总结今年的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为物流公司工程建立奠定了坚实的根底，较好的完成了年度各项任务。详细如下： 一、打破工程建立瓶颈，高效推动仓库工程建立 20 xx年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推动1#配送仓库及其他工程建立。但由于受土地平整工程进度的影响，工程建立较原方案推延将近一年。针对这一逆境，公司指导坚决实行措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此可以于20 xx年7月18日正

41、式开工建立。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶寒冷迎雨雪，经过五个月的艰辛努力和不懈拼搏，顺当完成了主体工程建立任务，目前正着手工程扫尾和工程验收工作。 二、以平安为主线、质量为核心，确保工程工程平安、优质、高效建立 1、以平安为主线，巩固树立全员平安意识，全方位抓好平安施工管理。在工程工程推动过程中，公司始终将平安操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调巩固树立全员平安意识，强调没有平安就没有质量、没有平安就没有效益;其次制定平安责任制度，要求每周召开平安消费会议，对高空及危急作业工序或岗位实行一对一盯防措施;第三严格现场平安监管和平安巡察检查，一是上岗人员必需戴上平安帽、穿

42、戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司指导常常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的平安保障措施。一年来，公司未发生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零发生率。 2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量管理上，首先明确质量要求和操作标准，层层管理、层层掌握。详细做法：一是建立单位派消失场施工员检查把关;二是托付监理公司实行全盘质量监管;三是施工单位组织自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝毫不放过，觉察质量问题准时整改。 3、优质、高效、快捷地推动工程建立。由于本工程前期受高铁建立和建投上收等因素的影响，工程建立进度严峻滞后。但在公司上下一班人的努力下，千方

43、百计抢时间、赶速度加快工程建立。到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢构造安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体开工验收阶段;冷库工程也于12月24日进场并开头施工安装;仓储货架工程招标也于12月28日对外发布;信息业务大楼也正在进展方案设计制作和办理工程报建中。 三、明确岗位职责，建立公司管理制度 由于公司当前主要任务是工程建立，因此在人员配置和岗位设置上均侧重听从效劳于工程施工和工程建立，首先是选聘专业、敬业人员支配到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作乐观性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。 四、

44、妥当处理工农冲突，创立和谐建立环境 强装、强卸、强行阻工既是我们一大丑恶现象，又是政府全力打击的“三强行为。在物流配送中心工程施工建立过程中同样也存在“三强行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类冲突的时候，主要以沟通说服为主，同时乐观依托xx镇党委政府和xx村村支两委支持，共同处理各类影响工程施工建立的冲突，建立和谐共融的建立环境。 五、争取政策性资金，促进工程建立 公司物流工程建立周期长、规模大，投资需求缺口同样很大。为理解决资金需求缺口，我们乐观与省市政府部门请示、沟通、联络，程度争取政策性资金。20 xx年尽管只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范工程专项资金未能争取到手，但为今

45、后进一步争取各级政府给我司物流工程建立的政策性资金供给了良好条件。总之，通过多种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前和今后的一项重要任务。 六、在工程工程管理上严格实行招投标制度，杜绝营私舞弊和暗箱操作 公司在工程工程管理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一平台上公正竞争，这样既避开了暗箱操作和营私舞弊，又做到了工程方案、工程本钱最低，比方1#冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比的方案，确保了我司工程在优质优价条件下正常建立，为今后工程招投标管理打下了良好根底。 七、努力做好企业公关工作，乐观争取各级政府部门为我司搭建进展平台 当今企业的进展离不开各级政府的关心和支持。一年来，我司

46、与xx镇基层政府沟通联络做到每周一次汇报，与xx区、xx新区工作汇报每月至少一次，与市政府办、商务局、规划局、国土局等政府部门请示汇报、沟通联络保持常态。物流虽然是效劳“三农前景看好的物流配送企业，但企业的进展和做大做强最终离不开政府的扶植和支持。从承办“万村千乡工程的阅历来看，利用党对经济进展政策和资金支持，可以有效增加企业进展后劲并缓解企业进展时期的资金需求。因此，一年来我司乐观与相关政府部门沟通、联络，让政府部门尽可能理解xx企业的进展方向，理解物流的经营状况，理解是怎样全心全意效劳“三农、支持农村经济建立的。 八、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素养 我们认为，企业的进展离不开人才，

47、而人才的培育离不开企业自身的培训和指导的言传身教。一年来，公司一方面乐观参与总部组织的全员业务培训;另一方面，在强调团队建立和鼓励机制的同时，更注意公司内部员工的素养训练。素养训练对物流这样一个新兴企业来说非常重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素养人才;其次提升职工队伍素养可以使企业快速走上良性循环。 回忆一年来所做的各项工作，所获得的成果有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，说明我们“天客人是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于进展农村现代物流配送的新型企业。 2022年物流公司年终工作总结 篇11 20_年刚刚过去，回忆一年来的工作，即有成果

48、也有缺乏，现对自已一年来的工作总结。一年来，本人在公司指导戴徐荣经理的正确指导下，在各位同事的热忱关心和大力支持下，立足本职工作，努力学习，勤奋工作，恳切待人，团结协作，遵守各项规章制度和工作纪律，不断进步效劳质量和工作效率，较好的完成了全年的各项工作任务。以下是本年度以来个人工作总结报告： 一、 政治思想方面 一年来我乐观参与雅莹公司里组织的学习，努力做到在思想上同雅莹公司提倡时尚、自信、高于、以人为本的价值观保持全都、始终保持与时俱进的精神状态。同时，自己还树立终身学习的观念，利用业余时间进一步学习自己的业务学问。平常可以团结同事，具有一种良好的敬业精神和责任感。 二、工作状况 1、在20

49、_年的工作中，我努力做好自己的本职工作，做好部门内部的发接货工作，到达公司提出的江浙沪地区24小时内物流准时到达的要求，同时平安地完成各项出车任务，成功做到20_年全年出车无事故。确保了嘉兴及周边地区局部专卖店供货运输工作，以及后勤保障工作。 2、在20_年的工作中，我成功搭建起总部与时尚园成品物流运输的桥梁，根本做到了物流的快速周转，乐观协作各部门的 方案消费，始终保持物流上的通畅。 3、在20_年的工作中，我顺当完成了雅莹公司交给我的各类大型活动的后勤运输任务，在一年一度的乐淘淘、公司运动会及新年酒会中，始终保证资源准时供给，道具搬运到位，随时待命以应急各类突发预留运输任务。 4、在20_

50、年的工作中，我在完本钱部门工作之余，乐观协作品检部等其他部门的物流运输工作，根本做到哪里有需要就消失在哪里的自我要求。 在新的一年里，在戴徐荣经理的正确指导下，我决心仔细进步专业技术程度，为自己提出了一下几点要求： 1、听从指导支配，做好本职工作。加强同事及其他部门之间的沟通与沟通，增加团队意识，进步成品仓库团队分散力。 2、仔细负责，自觉加强自身素养的进步，仔细完成公司下达的物流运输任务，准时发车，准时到达，确保物流通畅。 3、进步自己的效劳意识，主动担当一些司机之外的任务，为部门多做一些有益于团队的事情。做到把便利留给别人，把困难留给自己。 4、利用业余时间，加强学习，作为司机肯定要平安驾

51、驶，熟识交通法律法规，仔细对待每一次物流运输任务，坚决杜绝酒后驾车，努力做到全年出车无事故。 5、有问题乐观与指导进展沟通，消失工作上和思想上的问题准时汇报，也盼望指导可以准时对我工作的缺乏进展批判指正，使我的工作可以更加完善。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，20_年，随着社会保障工作的完善，随着雅莹公司的蓬勃进展，可以意料今后我的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素养和各种工作技能，为社会和事业奉献自己的青春和微薄之力，在平凡的工作岗位做出不平凡的业绩。在接下来的这一年里，争取使各项工作开展得更好。 作为一名雅莹人，

52、我很骄傲，我会不断的努力，紧跟雅莹进展的步伐，一路奔跑。 感谢大家! 2022年物流公司年终工作总结 篇12 20 xx年，国际物流以市场为中心，以进展为重点，稳步拓展物流业务。在强化队伍建立、抓好市场营销、确保平安质量的状况下，大胆开拓，勇于创新，经公司全体员工的共同努力，获得了较好的经济效益。现将20 xx年工作如下汇报： 一、主要工作成果 1、公司建立了第一个集装箱内支线码头，成立了第一个集装箱白卡运输车队，搭建了第一个国际物流中心信息平台，成为第一家全国AAA级物流企业。 2、20 xx年公司顺当通过中国物流与选购结合会物流企业综合评估委员会审核，称为市第一家AAAA级物流企业。 3、

53、首个集大型仓储、物流信息平台的水陆快运效劳中心已经雏形初显。 4、20 xx年-20 xx年公司连续4年荣获市效劳业百家优秀企业殊荣。 二、主要工作做法 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业 以人为本是企业永久的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，乐观发挥主观力量性，为企业制造财宝。今年，公司连续坚持以人为本的经营理念，根据年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展的工作指导思想，以改善和进步员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力进展经济，进步物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，公司还为员

54、工订做了工作装。，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 2、完善规章制度，严抓贯彻落实 规章制度是企业安康进展的保证，一年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康进展和业务的顺当绽开。但随着物流业竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在平安质量方面。今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了一系列公司管理等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赐予严厉处理。通过上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了

55、公司布置的各项任务，从而进步公司在市场上的整体竞争力。 3、进步竞争力量，实现公司利润指标 物流作为效劳行业，对地方经济进展起到举足轻重的作用，物流业本身的转型晋级既是企业本身的需要，也是促进地方经济进展的需要，在当今物流市场竞争力剧烈的严峻形势下，面对竞争特别剧烈的市场环境，必需不断转型晋级，提升效劳，降低能耗，谋求进展速度和动力，提升企业核心竞争力，实现公司利润。首先是建立优质效劳体系，要想客户所想，急客户所急，让更多的利益给客户，客户对我们供给的效劳放心了，才能与我们更好的共同合作，我们与客户才能到达共嬴的最终目的. 其次要加强自身硬件设施的建立，拥有一流的硬件设施是实现企业可持续进展的

56、重要条件，硬件设施完备，是吸引客户的重要条件之一，公司从建立之时，为了完善各项效劳，就购置了大量的先进的设备和设施，公司利用码头资源以及安达汽车运输的原有车辆，又花巨额购置了进口斯堪尼亚大型车辆十五辆，各种配送车43辆。使之拥有了大型车辆20 xx余吨。各种装卸设备30台。先进的设备和优质的效劳、低廉的价格让我们国际物流在剧烈的物流竞争市场立于不败之地。 4、拓展企业的持续进展，建立好水陆联运中心效劳平台 公司于20 xx年投资建立的水陆联运中心效劳平台，已经初具规模，今年获得了良好的业绩： (1)作为一个全市进出口货物海关监管查验、检验检疫的公共平台，为了使全市外贸企业更好的进展，为进出口企

57、业更加具有竞争力，公司和海关、国检实行6+1、24小时不连续工作制，让全部进出口货物在通关、查验等环节上，比以往削减了50%以上的时间，对开箱查验等一系列程序实行低价、优质的效劳，费用比各地口岸削减60%以上，优质的效劳得到全部企业的好评。 (2)优质的效劳、廉价的收费，也得到了全部进出口企业的全都认同。20 xx年，集装箱转关数量才6000个标准箱，20 xx年到达了12500个标准箱，20 xx年达20649个标准箱，20 xx年到达了38185个标准箱，20 xx年在外贸业务大幅度下降的状况下仍保持了上年的程度，20 xx年公司估计集装箱转关箱量在50000标准箱以上。 (3)被称为无森

58、林木业之都的，拥有地板消费加工企业360余家，每年约有400多万立方米的木材从上海、扬州等港口运往。由于原木往往长度都在25米以上，长度长、质量大，陆路运输会严峻危害国家大路资源的同时，也给社会、企业带来了极大的平安隐患，此外大路运输昂扬的运价很大程度的制约了木业的进展，用货车来运送1000吨的木材，需要20吨级的大型货车跑50趟才行，一条1000吨级的货船从到上海正常状况下只需1天时间，不仅比汽车更节油，效率也更高。 5、打造企业品牌，提升企业实力 公司从进步企业内部素养，占据物流市场，提升效劳质量，进展现代物流的战略角度，致力于品牌建立，把品牌建立作为提升企业实力的重要环节。在社会上公司利

59、用商会，物流会等载体，并参与政府、街道等各类会议，推动我们的品牌，让客户熟悉，仔细实行客户的建议和要求。在公司内部，我们坚持质量第一，诚信为本，标准为先，文明为道，以效劳质量为重点，严格执行?运输效劳承诺?平安运输，延长效劳，赢得了客户的满足。让品牌唱响全中国。 6、常抓平安消费，构建企业平安环境 公司严格落实平安第一，预防为主的经营方针，坚持责任重于泰山，防范胜于救灾从完善平安管理制度，抓好平安宣扬训练，加强设备平安检查等方面入手，确保企业消费平安，努力构建企业平安环境。到达了以平安保进展，制定了健全行之有效的平安消费规章制度和平安操作规程。全面提升并标准了员工的平安意识和平安行为。20 x

60、x年平安经营形势总体稳定，没有发生一起平安消费事故。 20 xx年公司在抓住市场机遇，以水陆联运中心效劳平台持续进展为契机，努力进展现代物流，乐观拓展综合货代业务，加速施行专业人才培育，在精益管理，精准考核的根底上，通过强化市场开拓，增加风险意识，谋求合资合作，严格掌握本钱挖掘盈利潜力，在保证平安消费的同时，来保证明年公司经营不受冲击。确保明年经济指标的顺当完成。 三、明年工作的展望 1、近几年市经济社会进展获得了显著的成果。全市国有、城乡集体企业改制任务已根本完成。产业构造从原来的传统丝绸、建材业为主，形成了以新型纺织、新型建材、医药化工、特色机电四大特色优势产业为支柱、电子信息和环保产业快