2022年项目管理工作个人年终总结（通用19篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 年工程管理工作个人年终总结通用19篇 2022年工程管理工作个人年终总结通用19篇 2022年工程管理工作个人年终总结 篇1 20 xx年公司工程管理工作始终围绕公司整体工作目的，严格根据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中仔细贯彻落实公司、建科院及上级建立主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加强对在监工程的质量、平安消费监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属工程的管理和日常监视。 由于全体员工质量、平安意识的进一步进步，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程工程质量、平安消费形势整体平稳，工程管理程度稳步进步。为总结过去，更好地完成新

2、一年的工作，现将20 xx年度的工作总结如下： 一、完善管理制度，进一步标准工程管理 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原工程管理制度在施行过程中，由于局部条款不能适应现阶段公司工程的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善工程管理制度，实在做好公司20 xx年度在监工程的质量平安管理工作，工程管理部于20 xx年初修订了20 xx年质量平安工作意见、公司工程管理方法、工程考核方法、工程管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各工程监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的施行，公司

3、承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立与进展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监工程达172个。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司工程管理工作必需实行“强化制度建立，实行分级管理。今年以来工程管理部着重强化落实各分公司的制度建立和工程管理工作，要求各分公司要根据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的实在有效的管理制度，分公司必需对所属的工程巡查催促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到实处。 2、准时传达上级建立主管部门会议精神，转发上级部门文件为准时传达“省厅、市建委、市质量平安监视站等有关部门的重要会议精神，工程管理部采纳会议和信息平台

4、等形式准时贯彻学习并催促落实。 亲密关注有关部门网站，准时下载、转发有关文件给各工程监理部，并在每次的公司“消费会上进展贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。 利用公司群等网络信息平台，准时快捷地向各分公司、工程监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建立主管部门的政策和指令准时得到贯彻落实。 3、组织有关专业技术和管理学问培训，不断进步监理程度 今年先后组织了“公司管理体系文件宣贯讲座、“质量掌握与验收和“建立工程资料管理、“杯工程资料管理与归档、“新监理标准宣贯、“人防工程监理等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及工程

5、监理部得到了贯彻落实，进一步进步了现场监理人员的有关专业技术程度和业务素养。 二、加强在建工程质量、平安巡查，强化监管力度 1)管理方法和措施 1、对新开工工程及全部在建工程进展全面摸底排查，实行针对性检查排解平安质量隐患。 如对路改造工程一标段、xx区。xx学院南校区风雨操场、三期工程及工程的巡查，并对总部及种子精加工中心工程、xx学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、西区综合体育馆的网架施工、等的施工作为重点监控，同时参与工程专题例会和高支模等关键工序的验收，乐观提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提示工程监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安。 2、新开工工程做到摸底登记到

6、位，对保障房工程及存在重大危急源工程跟踪督查到位。如：工程等。 3、根据公司的管理制度和有关文件，工程管理局部季度制定了质量平安工作检查方案，并成立检查组，明确检查内容准时间支配，重点检查： 分公司对其所属工程的检查状况; 总监履责及到岗状况; 工程监理部人员装备、持证及履责状况; 工程实体质量、平安及文明施工监理状况; 监理资料的搜集、整理状况。 对xx市区工程工程及各分公司的工程抽查，力争做到全面掩盖、全面理解工程施工动态和监理部工作状况，对存在有较大平安隐患的工程工程，跟踪催促工程监理部仔细履行监理工作职责，躲避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、

7、督查，促进了监理人员的监理力度，增加了履行职责的意识。 2)加强节日期间的巡查，严防平安事故发生 由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各工程监理部，凡节假日支配施工的工程，工程监理人员必需在岗履责，对节假日期间担忧排施工的工程也要支配专人值班。 公司指导带队，工程管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个工程，通过节日期间巡查，各工程监理人员均在岗履责，工程上值班人员根本没有在节假日擅自脱岗现象，有局部工程监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。 3

8、)深化开展“平安消费月活动，进一步增加平安监理意识 今年6月份结合平安月活动由公司主要指导带队先后对等进展检查，重点检查分公司对所属工程管理状况，工程现场平安消费监理状况及“平安消费月活动开展落实状况;结合建立主管部门近期平安消费的有关要求，深化排查治理平安消费隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。 对现场的“平安月活动提出了要求并对局部工程下发了平安整改通知单。检查组抽查了局部工程的施工平安监理状况，从检查状况来看大多数分公司的工程管理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴，如;分公司的平安管理制度和巡察检查记录完好、建立监理工程档案根据施工总进度方案，网点、3-11

9、#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。 二、工程投资状况： 1-11#楼根据施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年八月底已完成施工投资审核为xx万元，占总造价的%;到今年八月底已付款xx万元，占总造价的48%。 三、工程施工过程掌握管理状况 在公司的指导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、掌握和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。 ，觉察时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，

10、使得最终的景观效果达不到设计要求。 由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才觉察问题，最终只能进展小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完善，影响景观效果。 各相关专业完成工程的管网配套设计工作。在指导的正确指导及关心下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中可以从公司的利益和角度动身，乐观协作各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开头和指导讨论施工现场用水方案，待方案落实后帮助指导完成了相关手续办理及设计工作。并

11、协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根底开挖前，在指导及各位同事的关心下，根据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位根底开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏局部简单消失问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易消失的问题进展了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格前方可连续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间

12、，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和标准要求，对工程中存在的问题做到早觉察、早处理以免影响到后续工程的施工。如进步排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中可以坚持以设计文件为根据，严格按施工标准的要求进展检查。 再次，在工程造价管理方面：可以做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原那么，对影响工程造价的各种因素进展有效掌握，认真审查施工单位提出的材料清单，觉察问题及错误后准时予以订正。 以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即获得了一些成果，也有所缺乏，总结过去阅历，努

13、力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 2022年工程管理工作个人年终总结 篇12 20 xx年公司工程管理工作始终围绕公司整体工作目的，严格根据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中仔细贯彻落实公司、建科院及上级建立主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加强对在监工程的质量、平安消费监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属工程的管理和日常监视。 由于全体员工质量、平安意识的进一步进步，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程工程质量

14、、平安消费形势整体平稳，工程管理程度稳步进步。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20 xx年度的工作总结如下： 一、完善管理制度，进一步标准工程管理 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原工程管理制度 在施行过程中，由于局部条款不能适应现阶段公司工程的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善工程管理制度，实在做好公司20 xx年度在监工程的质量平安管理工作，工程管理部于20 xx年初修订了20 xx年质量平安工作意见、公司工程管理方法、工程考核方法、工程管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各工程监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。 由于公

15、司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的施行，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立与进展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监工程达172个。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司工程管理工作必需实行“强化制度建立，实行分级管理。今年以来工程管理部着重强化落实各分公司的制度建立和工程管理工作，要求各分公司要根据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的实在有效的管理制度，分公司必需对所属的工程巡查催促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到实处。 2、准时传达上级建立主管部门会议精神，转发上级部门文件 为准时传达“省厅、市建

16、委、市质量平安监视站 等有关部门的重要会议精神，工程管理部采纳会议和信息平台等形式准时贯彻学习并催促落实。亲密关注有关部门网站，准时下载、转发有关文件给各工程监理部，并在每次的公司“消费会上进展贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司群等网络信息平台，准时快捷地向各分公司、工程监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建立主管部门的政策和指令准时得到贯彻落实。 3、组织有关专业技术和管理学问培训，不断进步监理程度 今年先后组织了“公司管理体系文件宣贯讲座、“质量掌握与验收和“建立工程资料管理、“杯工程资料管理与归档、“ 新监理标准宣贯、“人防工程监理等的培训，培

17、训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及工程监理部得到了贯彻落实，进一步进步了现场监理人员的有关专业技术程度和业务素养。 二、加强在建工程质量、平安巡查，强化监管力度 1)管理方法和措施 1、对新开工工程及全部在建工程进展全面摸底排查，实行针对性检查排解平安质量隐患。 如对改造工程一标段、工程的巡查，并对等的施工作为重点监控，同时参与工程专题例会和高支模等关键工序的验收，乐观提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提示工程监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安。 2、新开工工程做到摸底登记到位，对保障房工程及存在重大危急源工程跟踪督查到位。 3、根据公司

18、的管理制度和有关文件，工程管理局部季度制定了质量平安工作检查方案，并成立检查组，明确检查内容准时间支配，重点检查： 分公司对其所属工程的检查状况， 总监履责及到岗状况; 工程监理部人员装备、持证及履责状况; 工程实体质量、平安及文明施工监理状况; 监理资料的搜集、整理状况。 对xx市区工程工程及各分公司的工程抽查，力争做到全面掩盖、全面理解工程施工动态和监理部工作状况，对存在有较大平安隐患的工程工程，跟踪催促工程监理部仔细履行监理工作职责，躲避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增加了履行职责的意识。 2)加强节日期间的巡

19、查，严防平安事故发生 由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各工程监理部，凡节假日支配施工的工程，工程监理人员必需在岗履责，对节假日期间担忧排施工的工程也要支配专人值班。 公司指导带队，工程管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个工程，通过节日期间巡查，各工程监理人员均在岗履责，工程上值班人员根本没有在节假日擅自脱岗现象，有局部工程监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。 3)深化开展“平安消费月活动，进一步增加平安监理意识 今年6月份结合平安月活动

20、由公司主要指导带队先后等进展检查，重点检查分公司对所属工程管理状况，工程现场平安消费监理状况及“平安消费月活动开展落实状况;结合建立主管部门近期平安消费的有关要求，深化排查治理平安消费隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“平安月活动提出了要求并对局部工程下发了平安整改通知单。 检查组抽查了局部工程的施工平安监理状况，从检查状况来看大多数分公司的工程管理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴，如;分公司的平安管理制度和巡察检查记录完好、建立监理工程档案平安、设备管理： 施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级礼貌工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工

21、程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。透过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展理解。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时觉察平安隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。 业绩、联络方式等资料，为下一步的招标工作做好预备。 7、协作进展填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司供给的资料均已到位。 8、工程核准报批方面，已书面对市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在预备之中。 9、准时将工程建立进展状况