2022年大干150天劳动竞赛活动实施方案范文

1、第11页共11页2022年大干150天劳动竞赛活动实施方案范文中煤建安公司金海洋项目部“大干_天”实施方案为推进管理提升和“攻坚年”活动的开展，激发和调动广大干部职工的积极性、创造性、增强广大干部职工的责任感和紧迫感；增强质量和安全意识，推动项目部安全、生产、效益建设的进程，确保完成公司交给的各项任务；为进一步加强队伍的作风建设，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围；经项目部工会研究决定在全项目部开展“大干_天、六比六看”劳动竞赛活动，特制定如下实施方案：一、活动方案实施时间及目标活动从_年_月_日起到_年_月_日，为期_天大会战。目标。原煤槽仓中心筒完成，边筒完成，钢桁架吊装完成；3#矸石仓封顶

2、。劣质煤仓基础完成。栈桥标段。_号点基础完成，_号点开挖完成。二、_领导为切实加强“会战_天、六比六看”劳动竞赛活动的_领导，经研究，决定成立竞赛活动领导小组。领导小组成员如下：总指挥：张炜(公司领导)组长：王辉(工会_委员)王新忠(工会主席)副组长：张晓光刘阔宝张建文赵耀成员：王小军李坤刘业强郭晓明杨学波李广友领导小组下设办公室，由王新忠同志兼办公室主任。活动办公室设在支部书记办公室，具体负责主题活动相关的_与推进工作。三、指导思想坚持以_为指导，以“六比六看”活动为载体，为提高对项目的管理提升，引导广大干部职工进一步查找不足，找准差距，明确目标。积极开展“降本增效、争先创优”活动，使精神面

3、貌更加振奋，工作干劲更加高涨，工作作风更加扎实，综合素质更加提高，为圆满完成上级交给的建设任务，实现项目部及公司又好又快发展打牢基础。四、竞赛活动内容一是比敬业，看谁的本职工作作风更扎实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上；为提高三大规程的学习氛围，谁学得更多，钻研得更深、更精，对

4、业务知识掌握得更彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决实际问题，率先成为业务能手、行业专家。三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点要比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在工作岗位上有没有党员干部的表率“争先创优”的意识和举措，工作成绩(效)是不是突出。四是比安全，看谁责任落实更加细。重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比在项目工程的建设中，谁对安全质量标准化贡献

5、最大。五是比创新，看谁对“管理提升、降本增效”的办法更加多。重点要比是不是全身心的投入到工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理化的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上，敢破敢为。六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干、默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。五、实施步骤(一)动员部署(_年_月_日至_月_日)召开全体人员会议，全面进行部署，为活动开展营造良好的舆论氛围，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。(二)_实施(_年_月_日至_月_日)1.开展自查自比。一是结合三大规程

6、的学习和双岗工作规范和现场实际进行排查活动，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是_开展以“六比六看，我该如何做”为题的座位谈会。2._互学互比。一是制订学习和赶超目标，在深入查找自身不足和差距的基础，制定部门及个人的学习和赶超目标，目标要具体化，具有可操作性。二是开展“我为公司献一计”合理化建议活动，鼓励广大干部职工为公司发展和项目部的管理献计献策。三是_三大规程的学习，邀请公司各职能部门就工程方面、业务方面的专业知识进行讲解。四是_第二期“学习大讲坛”内部培训，项目部开展一次互动式的学习，全面提高员工的综合素质。3.加强督查考评。对“六比六看”活动开展情况进行检查，检查考评结果与年终评比挂

7、钩。(三)总结评比(_年_月_日至_月_日)全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人和先进班组。同时提炼和固化此次的工作经验、工作方法，进行来年推广运用。六、工作要求1.提高认识，加强领导。开展“六比六看”活动，是激发广大干部群众干事创业热情、挖掘个人和团队潜能的重要措施，更是促进项目部及公司转型与发展的强大动力。因此，“六比六看”活动与每个职能部门、每个干部职工都息息相关。各部门班组、各员工要不断提高思想认识，把“六比六看”活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“党政工团齐抓共管”、项目部全员积极参与”的原则，周密_，负责到人，比出压力，比出成效，使项目部上下形成解放思想、自我加压、比学赶

8、超、奋力争先的浓厚氛围。2.突出重点，落实责任。开展“六比六看”活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。3.结合实际，增强实效。开展“六比六看”活动，要把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合。项目部全体干部职工要做到工作破难，发展破满，作风破虚；要做到解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；要做到见优思齐、永不停步，见先思进、永争一流。2022年大

9、干150天劳动竞赛活动实施方案范文（二）根据我项目实际情况，为充分调动和激发项目各部门人员及各施工队伍的积极性、创造性，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保年度任务目标的顺利实现。结合目前工程进展，经项目部研究决定，自_年_月_日起至_年_月_日在我单位广泛开展“大干_天”劳动竞赛活动。一、指导思想此次劳动竞赛以全面加速推进工程建设为目标，以满足业主要求，加快工程进度、培养高素质职工队伍、控制工程成本和提高管理水平为目的，以“保开通、保运营、保稳定、保效益”为要求。通过开展工程劳动竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动各施工作业队伍的士气和干劲，提高工作的主动性、积极性和

10、创造性，营造“比、超、赶”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制，不断提升人员综合素质和项目整体管理水平，激发项目内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进剩余工程又好又快建设做贡献，确保年底顺序利贯通任务目标。二、_领导乌绕项目经理部成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛_、指导、协调和督促工作。领导小组下设劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由工程管理部和综合办公室负责。领导小组成员_如下：组长：刘军副组长：范直文、郭华、郭成刚组员：奥堃、王国芳、徐军辉、田子祥、王溱斐、刘邓军、张遂津、1中铁十七局集团第二工程有限公司乌绕项目经理部2022年大干150天劳动竞赛

11、活动实施方案范文（三）罗应湘、叶宗林、胡正新、郭海川领导小组的职责是。负责劳动竞赛的_领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。劳动竞赛办公室工作职责：、负责起草、修改、拟定劳动竞赛活动有关文稿和奖励等有关事宜；、负责劳动竞赛活动开展情况的信息、汇总、上报等日常工作；、_对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励；、负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，并申请报告予以奖励等。劳动竞赛范围为项目部全体员工和施工作业队。三、竞赛时间自_年_月_日起至_年_月

12、_日结束，时间_天。四、竞赛内容1、比进度。根据项目总体施工计划，按照业主要求和项目部施工进度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生产任务，质量达到业主和监理要求，各分项工程交工时不留尾巴，工程竣工验收时满足项目总体进度要求。2、比质量。全面加强质量管理，能在项目部的质量管理网络中充分发挥施工生产一线的质量控制能力，对施工质量和施工管理实施过程控制，工程质量达到项目部要求的质量指标，现场施工记录规范齐全，质量监督检查措施得力，无质量事故发生。3、比安全：能够认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行项目部各项规章制度，现场防护措施得力，各项设施符合项目部要求；在重点工序落实安全防范措施，

13、并经常性强化人员安全教育和培训，定期开展安全自查，2中铁十七局集团第二工程有限公司乌绕项目经理部2022年大干150天劳动竞赛活动实施方案范文（四）无各类重大和大事故，负伤率低于规范标准。4、比管理。施工_有序，现场文明整洁。5、比精神文明建设。加强现场施工管理，努力创造安全、清洁、文明的现场生产工作环境；讲究卫生，严格执行项目部的疾病预防措施，有效预防各种疾病发生。为了确保环境本地环境得到保护，净化空气和水污染、降低噪音及粉尘污染，维护市容环境卫生，实行以人为本的管理。加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从

14、协调。五、施工进度计划及节点安排1、产值目标_年计划完成施工产值_万元；其中100章完成_万元，200章完成_万元，400章完成_万元。“大干_天”期间计划完成产值_万元。2、形象进度及节点计划详见附表一六、实施措施1、加强领导、精心_。各工区、劳务队和部室都要把开展本次“大干一百天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“_”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。2、梳理全年剩余工程量，按照_年总体施工计划，从质量、成本、工期三个重要因素细化全年施工计划，逐项销号，保证按期完成任务目标。3、各施工队对照项目部下发的_天施工任务，进行工期倒排计划

15、，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务责任人。3中铁十七局集团第二工程有限公司乌绕项目经理部2022年大干150天劳动竞赛活动实施方案范文（五）4、加大人员、机械、物资、设备投入，加强培训管理，不等不靠，科学_，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处。5、项目部各部门与施工作业队密切配合，及时沟通，主动做好服务，进一步优化施工方案，改进施工方法，狠抓现场管理，狠抓过程控制，及时化解施工难题，按时按量保质完成施工指标。6、物资部与施工作业队做好沟通，以方便物资部全力保证物资供应和砼、模板、钢筋、工字钢、脚手架调配工作，为施工生产提供保障。7、技术人员必须做好资料的自检、自查

16、，保持资料与现场及时同步。8、项目部工程部、计划部及时进行变更资料的申报、跟踪、批复力度和工程计量支付，缓解项目资金紧张状况。9、加快工程建设的同时，严抓工程质量与安全，定期、不定期_安全检查，及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失。10、不拖欠民工工资，切实做好施工队伍的_工作，积极与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。11、项目“大干_天”活动领导小组经常深入施工现场，准确掌握情况，加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统一、行动一致、管理有效、施工规范。七、评比表彰1、奖项设置和评比范围此次劳动竞赛属阶段性(三个阶段)评比，设进度、质量、安全、精神文明等奖和个人奖。进度奖。以超额完成产值比例计发，最高者为施工进度优胜单位。质量奖：以质量管理情况为主要依据，由竞赛领导小组研究确定质量管理4中铁十七局集团第二工程有限公司乌绕项目经理部2022年大干150天劳动竞赛活动实施方案范文（六）优胜单位_名。安全奖：优胜单位_名。精神文明奖：优胜单位_名。个人奖。劳动竞赛先进个人_名。2、评比办法及奖罚标准进度奖。工程进度完成计划且超额百分点最高者为施工进度优胜单位，奖励_元。质量奖：奖励_元。安全奖：奖励_