质量管理制度手册

1、目录.7.7义.7.9求.9序1417181820202023.24.26.26.27.27.31.32.32.33.32.37.41.44.50.5252.54.61.63.6669ISO9001：2008质量管理体系要求和公司的实际情况建立的质量管理体系纲领性文件.ISO9000:2008质量管理体系-基础和术语和ISO9001:2008质量管理体系-要求标准、本手册为公司的法规性文件，是受控文件，由总经理批准颁布执行。手册管理的所有5、手册持有者应使其妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂抹。190012008b)体系文件包括应按文件控制程序中的规定进行评审，以适应质量管理体系、质GBT190

2、012008b)质量管理体系包括的实现过程和支持性过程由管理职责、资源管理、产品实现、测表示“黑龙江盛华霖科技发展有限公司”-质量手册-第JL-XX-XX，表。销毁申请表并确认，报管理者代表审批后由授权人执行销毁。4.6a)最高管理者批准质量目标并纳入质量手册中。c)各相关部门负责本部门所承担质量目标的落实。90%以上，三年内每年递增0.2%。98%以上，三年内每年递增0.2%。0.2%。(包括变更)GB/T19001-2008ISO9001：2008质量管理体系要求标准要求建立、实由总经理任命王建辉为我公司的管理者代表。并授予其职责是：为确保在不同层次的各部门和之间,就质量管理体系的过程及其

3、有效性进行沟通,对内部沟通作出决定,达到交流信息,增进进解,达成共识,协调行动的目的。(包括进一步调查、验证等)。5、相关文件,结合本实施.通过培训增强质量意识,提高工作能力。使从事质量活动的全体员工满足规定职责的需b)对从事特殊工作人员，须经政府或上级主管部门培训考核，获得岗位资格证书后，c)建立员工培训档案，保存各类人员有关教育、培训、技能和经验及特殊工种资格认d)各岗位人员（包括新上岗或转岗人员）的培训，按人力资源控制程序的有关规(如生产车间、班组、仓库等)；(如生产设备、计量仪器仪表、试验设备等)；(如水、电、气供应、通讯设施等)。b)需要自制的设施由使用部门提出具体方案,由技术质量部

4、负责,经总经理批准后由技(如工艺流程图),6、质量记录4、程序(如运输、保修、培训等)或定单的更改)(如合同、定单确认表等)1、目的2、范围3、职责和(或)开发的更改等。4、程序a、技术部、经营部、生产部等各部门，通过技术改进、市场调研、生产需要可分别或联合B、根据总经理批准的项目建议书a、设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容：b、各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位；c、资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。a、产品主要功能、性能要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，应包含在项目b、适用的法律、法规要求，对国家强制性标准一定要满

5、足；c、以前类似设计提供的适用信息；d、对确定产品的安全性和适用性的特性要求，包括安全、包装、运输、贮存、防护及环境a、应在设计开发计划中明确评审的阶段、达到的目标、参加人员及职责等，并按照计划进行评c、根据需要也可安排计划外的适当阶段评审，但应提前明确时间、评审方法、参加人员及A、在设计开发初稿的更改b、在设计开发正稿的更改c、当更改涉及到主要技术参数和功能、性能指标的改变，或人身安全及相关法律法规要求5、相关文件8.2.3，8.2.4关键过程:注：1跟踪：从产品投产到产品出厂测试全过程实施监控(生产计划审查、生产工艺审查、人员能力审查、全过程监控等)。特殊过程是无。使用时，这些确认的安排应

6、包括：生产部按照上述要求对委托方进行确认.填写确认记录5.1基础设施和工作环境控制程序6.3，6.4a)证实产品的符合性；b)确保质量管理体系的符合性；c)持续改进质量管理体系的有效性。得出定性(形成资料)或定量(如产品故障率、顾客投诉率、返修率等)的结果，当定量数据组织应按策划的时间间隔进行内部审核,每年一次,间隔不超过a)审核目的、范围、方法和依据；b)审核组成员、受审核方代表名单；c)审核计划实施情况总结；d)不合格项分布情况分析、不合格数量及严重程度；e)存在的主要问题分析；g)末次会议对质量管理体系进行监视和测量,以证实过程实现了所策划的结果,当没有达到预期要求时,采用适当措施予以改进,以确保产品的符