人事工作计划范文〔四〕

1、 PAGE 页码 2 / NUMPAGES 总页数 7人事工作计划范文四回顾以往的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现计划如下：一、认真踏实的做好人事相关基础工作做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性.随时备查准确无疑.严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险.二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才.目前，满足部门用人需求是招

2、聘工作的第一步，也是最基础的.在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备.人员招聘的目标分三步：满足部门需求保证人才储备实现梯队建设招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、_主流报刊、内部提升等渠道.面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法.面试技巧，应从专业知识；专业技能；综合能力；个性特征；求职动机；以及价值观等维度进行考察.三、建立健全更适合公司发展的管理体系“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提.做到及时发现问题并提出有效建议.多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标.站在一定高度看待问题

3、，同时处理问题应做到全面且周到.建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态.四、工作计划性与条理性按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向.大到总体目标规划，小到日常工作计划.没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气.既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作.五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励.同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确.新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化.员工的每个成长阶段

4、的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培养全员积极上进、不断学习的精神.使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现，培养员工对企业的忠诚度. PAGE 页码 4 / NUMPAGES 总页数 7人事工作计划范文四21、行政工作是一个系统工程.不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行.如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证.2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持.自上而下转变观

5、念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键.所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助.3、此工作目标仅为行政人事部20_年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案.鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案.但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作.同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实.1、20_年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调

6、查；2、20_年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；3、20_年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案.公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造.1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否.组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针.组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展.2

7、、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的.因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究.3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝. PAGE 页码 7 / NUMPAGES 总页数 7人事工作计划范文四3_年将重点围绕干部和教师两个队伍建设，在深化教育改革创新、完善工作机制、狠抓措施落实上下功夫.努力提高教育干部素

8、质水平和管理能力，储备管好用好优秀后备人才，构建“人岗相适”、“能进能退”干部管理长效机制.在多渠道引进教师的基础上，发挥每一名教师使用潜能，均衡配置业务骨干教师，保证教师队伍动力充足，形成浓厚干事创业氛围.一、教育干部管理方面1、抓好校长考核管理.一是对职级校长进行考核，以考核结果定职级、定待遇.二是搞好预算，及时落实校长职级待遇.三是将新符合条件校长纳入职级管理.2、修订出台_县中小学幼儿园教育干部管理暂行办法.进一步明确教育干部分级管理权限，规范干部竞岗、聘任、交流、退出程序，严格控制学校内设机构和职数.3、认真做好教育干部考核、选拔、调配工作.对任期超过两个聘期的主任、校长，根据工作需

9、要及时调整；对大龄干部，因病或任职时间较长及其他原因自愿申请退出管理岗位干部进行规范管理.构建“人岗相适”的干部管理新常态.4、实行教育干部任（兼）课公示和督查制度.新学期开始，对全县所有教育干部任（兼）教课目、年级、周课时量等相关内容进行统计，并在学校及教育局有关网站公示.5、继续开展教育干部挂职学习锻炼活动.采用上挂、下挂和_等形式，分期分批组织无教学经验或脱离教学一线五年以上的机关干部与基层学校校长、中层干部和校长后备人才双向挂职锻炼活动.6、组建乡村校长联盟.遴选一批有潜力、有情怀的年轻农村校长，组建乡村校长联盟，以联盟方式促进资源共享.7、抓好校长后备人才队伍建设.一是通过公开遴选、

10、资格过渡、任期考核等形式对校长后备人才进行更新.二是开展后备人才培训、“未来教育家”路演活动.三是探索校长后备人才跨校竞聘机制，落实校长全部从后备人才库中选拔任用机制.8、推进教育干部汰劣机制.依据不适任现职教育干部认定处理暂行办法、_县中小学教育干部管理行为问责暂行办法，对不讲政治、不懂规矩、不能发挥带头作用的教育干部实行问责制，情节严重的给予引咎辞职、责令辞职、免职等处分.二、教师队伍方面1、科学引进新教师.逐镇、逐校、逐学科摸清师资现状，协调编办、人社等部门，利用机动编制、周转编制，按退补相当要求引进新教师.通过师范生实习支教、“三区支教”、“音体美走教”等方式，解决学校师资暂时性短缺不

11、均衡现象.2、深化绩效工资分配改革.积极落实教职工、原民办代课教师等有关待遇，及时办理教师退休和各种工资审批手续.探索绩效工资分配新办法，在用好存量的基础上，适当提高绩效工资总量，按多劳多得、优绩优酬原则进行分配，充分调动教职工工作积极性.3、做好第三届“名优师”评选.修订名优师评选办法，明确以师德、业绩、能力、贡献为导向，在“选好”基础上，把“用好”名优师作为工作重心，充分发挥“名优师”的示范引领作用.4、加强青年教师管理与培养.继续实施新教师试用期满考核、服务期制度，并将考核结果纳入督导成绩.5、严格教师队伍管理.加强教职工请销假、考勤、在编不在岗、教师借用等人员管理，提高学校用人效益和质量.严格标准，规范程序，继续做好干部人事档案管理、转递及专项审核工作.加强教职工信息管理，为教育工作提供基础数据.三、深化教育管理体制改革方面1、深化“县管校聘”改革.在总结前期经验的基础上，召开现场推进会，开展新一轮校内岗位竞聘，探索实行县属学校间和城乡学校之间的跨校竞聘.鼓励各镇街结合实际，创新镇域内教育联盟、音体美走教等形式，均衡学校间师资配备.2、继续抓好依法自办学试点.通过外出学习、现场推介等手段，引领校长重视“四会一章程一核心”应有职