2022年春季田径运动会实施方案范本

1、第6页共6页2022年春季田径运动会实施方案范本一、指导思想为了活跃教职工生活，更好地开展全民健身活动，倡导“每天健身一小时，健康生活一辈子”理念，我园工会特举办此次秋季趣味运动会。本次趣味运动会共设置了_个趣味竞赛项目，望各工会组积极参加，踊跃报名。二、活动主题强身健体，全员参与三、分组名单人员安排：_主持人：_裁判员：_记分员：_背景布置：_道具准备：工会小组长四、举办地点_幼儿园东园大操场五、参加对象全体工会会员六、举办时间_年_月_日上午_点七、比赛方式1.以工会小组为单位参加比赛，每位教职工至少参加一个项目。_日前请各位教职工到组长处报名，以便各组安排人员。如个别老师确有特殊情况不能

2、参加活动的，请提前向工会组长请假。2.比赛项目按总成绩排名次积分，按第一名、第二名、第三名、第四名分别计5、3、2、1分，最后以八个项目的总积分算成绩。八、活动环节(一)运动员入场：以工会小组为单位，运用简单的器械，编排简单的律动及口号入场。按_组的顺序展示。运动员宣誓裁判员宣誓由唐园长宣布比赛开始(二)比赛项目1.转呼啦圈吹气球：规则：每个小组各派四人参加。每人转起呼啦圈后吹气球，中途若呼啦圈掉落此球重吹，每人吹起三个气球后换下一人，最后一人吹完比赛结束，用时长短决定名次。2.骑慢车比赛：规则：每个小组各派四人参加。自行车在规定的跑道上(约50厘米宽，_米长的跑道)行驶，看哪辆自行车行驶的速

3、度最慢，谁就是获胜者。参赛者单脚触地、压线均为犯规。_袋鼠跳接力：规则：每个小组各派四人参加。每人分别把球夹在两小腿中间(上不能过膝，下不能低于脚踝)，往返各二十米，途中球掉落要分别回到往返的起点重新运，一组运完另一组接着用同一球运，最后一人运完比赛结束，用时长短决定名次。4.串珍珠：规则：每个小组各派四人参加。比赛采用接力形式进行，每队第一人听到发令后，跑向终点处绳子穿_个塑料彩色珠子，挂到指定地点跑回，第二个继续，最先完成的队为胜。5.定点投球比赛：规则：每个小组各派四人参加。参赛人员在规定位置定点投球。共投五个球，按进球数多者胜利。6.赶“猪”赛跑(用短棍赶两个球比快)：规则：每个小组各

4、派三人参加。比赛距离为_米往返，两球和人都到达往返线才可返回，两球和人都到达终点结束，最短时间抵达终点者为胜。器材：羽毛球拍1副，红绿球各_个，标志物_个7.穿衣接力：规则：每个小组各派四人参加。每队准备一件五粒钮扣的衣服，在起点将衣服穿好，裁判发令后跑到终点，把衣服脱掉后给队友穿上，然后从终点处跑至起点，以此类推。时间最短者为胜8.集体跳大绳：规则：每组两名甩绳队员，另请_名队员跳绳，_名队员同时跳过绳为_个计数，以合作完成的个数，评出_名。五人同时跳过绳开始计数。(三)记分员统计分数，由唐园长公布比赛结果，颁奖仪式。宣布本次秋季运动会闭幕。九、安全保障1.参赛人员尽可能穿适合运动的鞋服，注

5、意自身安全。2.活动前请充分做好准备运动，避免运动受伤。十、如有未尽事宜，敬请各位老师及时反馈指出，另行通知2022年春季田径运动会实施方案范本（二）“保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发言尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：_是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年，_月_日到_月_日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕，三个月来，我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下，在公司各个职能部门的帮助下，以大干百天精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百日大干”活

6、动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下：截止_月_日百天大干活动结束，项目形象进度1#楼筏板及基础梁钢筋完成_%；2#楼筏板及基础梁钢筋完成_%；3#楼防水层、防水保护层完成；4#楼筏板及基础梁钢筋完成_%；5#楼防水层、防水保护层完成；6#楼筏板完成；7#楼cfg试桩完成；9#楼东边土方完成_m；10#楼土方开挖完成。大干百天活动开展情况：(一)提高认识，加大宣传力度。我项目部_各监理单位、总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精神，要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况_学习领会，突出创新意识，干出自身特

7、色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干”活动深入人心，产生了积极效应。(二)抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。要求监理单位严格把关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。(三)狠抓计划管理和进度控制。结合项目项

8、目工程实际实际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，对各监理、总包单位进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我指挥部倒排工期，关死后门，分三个阶段控制工期，落实工程计划。指挥部全体成员坚守一线，针对工程建设重点部位，现场督导、协调，及时解决问题。配合总包单位加大机械、人力物力的优化组合，要求总包单位办理夜间施工证，不分昼夜连轴转，加班加点，忘我工作，每天工作十几个小时，大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设，加快了工程进度。现场生活临建，道路硬化、场地硬化，钢筋棚、木工棚等

9、临建设施全部到位，施工用电、用水及排水也均有序开展，前期工作全部完成，后期现场临电增容也在抓紧办理之中。(四)抓好现场标准化管理，要求项目各参建单位按照省级文明工地标准确实施各项工作。保安全“零事故”目标的实现。抓好安全教育，增强现场全员安全意识和防护能力，建立健全项目项目安全责任体系，签订安全责任书。真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；坚持实行项目项目安全生产评估制度，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；抓好文明施工标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理，两个标段分别做到安全警示标志齐全、统一，彩旗、各类标语一应俱全，两个标段彼此取长补短，协调统一，从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现项目项目及我公司良好的外部形象。各项廉政制度落实到实处，加强廉政教育工作，教育和引导我指挥部及各参建单位工程管理人员树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制各种不良作风，时刻做到自重、自整、自省、自励。进一步完善监督、惩治机制，保证项目项目各项工作健康有序顺利开展。(五)紧抓内业管理，指挥部制定