设备分级管理规定

1、设备分级管理规定目的为了调整设备管理理念及策略，有重点有 针对性的开展 设备管理工作，进一步推 进设备 精细化管理，不断提高 设备管理效率，为生产经营提供安全可靠的 设备保障。适用范围适用于作 业公司各班 组对设备 的管理。职责3.1 各班组设备管理人员负责本班组设备的分级划分。3.2 各班组班长负责对设备 分级划分情况 进行审核。工作要求4.1 设备等级划分4.1.1 划分的依据：综合考虑设备的自身因素（设备原值、设备用途）以及关键影响因素（对安全、生产、成本的影响），确定设备等级划分标准。4.1.2 划分的范 围：作业公司所有 设备资产 以及使用的 业主设备 。4.1.3 划分的方法：采用

2、矩阵分析法进行设备等级划分，将设备划分为关键设备、重要设备和一般设备三个级别。中海油能源 发展股份有限公司配餐服 务公司第1 页共 6 页4.1.4. 划分的步 骤第一步：确定设备自身因素的分 值。设备自身因素分 值的计算方法：设备原值、设备用途两个方面分 值的平均值（保留一位小数）。设备自身因素分值设备原值设备用途11 万元以下非生产设备2（含） 万元1-232（含）-5 万元一般生产设备4（含） 万元5-10510（含）万元以上主要生产设备备注：配餐公司主要生 产设备、一般生产设备、非生产设备暂 定义如下。1.主要生产设备：生活支持 设备（如：固定式冷库、移动干货箱、移动冷藏箱、生活营房计

3、算示例：如一台设备，该设备原值为 9 万元，对应原值分值是 4；该等）、载货车辆 （如：厢式货车、皮卡等）、特种设备（如：起重设备、叉车、压设备为一般生产设备 ，对应设备 用途分 值是 3；则按照计算方法，该设备力容器等）自身因素分 值是：（4+3）/2=3.5。2.一般生产设备：第二步：确定关键影响因素的影响程度。厨房设备、清洁设备、制水设备、载客汽车、实验室设备、通用机械设关键影响因素影响程度的 计算方法：安全、生产、成本三个方面影响备、电气设备、环保设备、消防设备、通讯设备、动力设备（除空调外）、印中海油能源 发展股份有限公司配餐服 务公司 第 2 页刷设备（仅指海工分公司出版室所用部分

4、 设备）共 6 页3.非生产设备：程度的平均 值（保留一位小数）。关键影响因素影安全生产成本由于事故造成直设备事故、故每年几乎没有接损失金额在 1万元障对生产无影响；故障；1以内；生产设备年每年 维保、检设备 事故或故障平均利用率在修费用在 1000元对人员没有影响。65%以下。以下。由于事故造成主设备事故、故要机件 损坏，但可以每年出现故障对生产稍有影修复，直接 损失金 额障 1-2 次；响；2在 1万元至 2万元之每年维保、检修费生产设备年间；用在 1000 元-2000平均利用率在设备 事故或故障元之间。65%-75%。对人员有轻微影响。由于事故造成主设备事故、故每年出现故3要机件 损坏

5、，但可以障对生产有一定障 3-5 次；修复，直接 损失金 额 影响；每年维保、检修费中海油能源 发展股份有限公司配餐服 务公司第 3 页共 6 页45在 2 万元至 5 万元之生 产 设 备 年用在 2000 元-5000间；平均利用率在元之间。设备存在低风险 。 75%-85%。由于事故而造成设备事故、故设备报废 ，直接损失金每 年 出 现 故障对生产有较大额在 5 万元至 10 万元障 6-9 次；影响；之间；每年 维保、检生产设备年设备有局部 伤害修费用在 5000元平均利用率在危险，或存在中等风险 。-10000 元之间。85%-95%。由于事故而造成设备事故、故设备报废 ，造成直接损

6、每 年 出 现 故障对生产有严重失金额在 10万元以上；障 10 次以上；影响；设备 有人 员伤 亡、爆每年 维保、检生产设备年炸或火灾危 险，或存在修费用在 10000 元平均利用率在重大风险。以上。95%以上。备注：每一个关 键影响因素均有两个指 标，公司统一规定取每个指 标的最大 值。例如：成本的影响程度的确定方法，一台 设备每年出 现故障中海油能源 发展股份有限公司配餐服 务公司第4 页共 6 页1-2 次，对应的成本影响程度 为 2，但该设备每年维保、检修费用在 10000元以上，对应的成本影响程度 为 5，则最终确定该设备对应 的成本影响程度为 5。计算示例：如一台设备，该设备存在

7、低风险，对应安全影响程度是3；该设备事故、故障对生产有严重影响，对应生产影响程度是 5；该设备每年维保、检修费用在 5000 元-10000 元之间，对应成本影响程度是 4；则按照计算方法，该设备关键影响因素影响程度是：（3+5+4）/3=4第三步：确定设备等级确定设备等级的方法：根据设备自身因素的分 值和关键影响因素的影响程度两者在 设备等级划分标准矩阵中的交点确定 设备等级。设备等级划分标准（矩阵）关键影设备自身因素（分值）（含）1-22-33-44-5响因素11（含）一般一般一般一般重要（影响一般一般一般重要重要1-2（含）2-3（含）一般一般重要重要关键程度）3-4（含）一般重要重要关

8、键关键4-5（含）重要重要关键关键关键示例：如一台设备，该设备自身因素的分 值为 3.5，关键影响因素的影响程度为 4，则根据设备自身因素分 值和关键影响因素影响程度两者在中海油能源 发展股份有限公司配餐服 务公司第 5 页共 6 页矩阵中对应的交点确定 该设备是：关键设备。4.1.5 设备等级划分评价工作应由管理人 员、操作人员和维修人员共同参与完成，并且至少每年评价更新一次，确保 设备分级合理、客观和保持最新状 态。4.1.6 结合公司设备特点，采用是非判断法，将特种 设备以及在公司范围内发生过事故的设备统一定义为关键设备。4.2 设备分级管理4.2.1 管理责任。4.2.1.1 建立、完

9、善关键设备的管理措施并抓好落 实。4.2.1.2 全面掌握本班 组设备的运行动态，对区域内设备日常工作 进行管理，及时汇报（汇总）需要上传下达的信息。4.2.2 管理内容。依据公司MN-01-01 设备管理办法并结合设备分级管理思路，针对不同级别的设备制定了不同的管理策略，并重点细化了各级设备使用环节的最基本的管理内容和要求， 详见下表：前期购设备管理内容及相关要求关键设备重要设备进行可行性安全视情况进行可一般设设 备 管中海油能源 发展股份有限公司配餐服 务公司第 6 页共 6 页置管理内设备管理内容及相关要求关键设备重要设备一般设和技术经济论证；设备行性安全和技 术经理人员参与管理人 员参

10、与 设备选济论证；设备管理人设备选型调型调研、设备制造环 员参与设备选型调研以及验收节的检查以及安装 调 研以及验收工作工作试验收工作容设备档案（包括技设备档案（包括建立设术资料和记录文档）齐技术资料和记录文备资料档案全完整，建立设备资档）齐全完整，建立目录，并由料档案目 录，做到一 设备资 料档案目专人管理设物一档，并由 专人管录，做到一物一档，备 档 案 ，设技术档理设备档案，设备档并由专人管理设备备档案至少案案至少包括：设备使用档案，设备 档案至包括：设备使说明书、维修手册、出少包括：设备使用说用说明书、出厂合格 证、设备验 收明书、维修手册、出厂合格证、设单、操作规程、维护保厂合格 证

11、、设备验备验收单、相养规程、设备 运行 记收单、操作规程、维关记录文档中海油能源 发展股份有限公司配餐服 务公司第 7 页共 6 页设备管理内容及相关要求关键设备重要设备一般设录、维护保养记录、维护保养 规程、相关修记录、大修及改造的记录文档申请及完工验收报告、设备事故的记录及调管理内查报告和处理结果、容相关设备的检定证书、特种设备 的相关技 术资料实行定人、定机、责任到人；依据定岗的“三定 ”责任制； 使用 说明书建立完合 理 正依据使用 说明书建立善设备操作规程，明设备操确使用设备；完善设备操作规程，明确操作注意事 项，严作可不填写设确操作注意事项，严格按照操作 规程操备运转记录格按照操作

12、 规程操作； 作；视情况填写 设备填写设备运转记录运转记录维护保实行定人、定机、责任到人；依据做 好 设中海油能源 发展股份有限公司配餐服 务公司第 8 页共 6 页养管理内设备管理内容及相关要求关键设备 重要设备 一般设定岗的“三定 ”责任制； 使用 说明书建立完 备保养工作，依据使用 说明书建立善设备维护 保养规可不填写设完善设备维护保养规程，明确维护保养备维护保养程，明确 维护 保养注注意事项、日常维护记录意事项、日常维护保养保养十字作 业要求；容十字作 业要求以及定严格按照保养 规程期保养的周期和内容 ； 做好设备保养工作，制定定期 维护 保养计 填写 设备维护 保养划，严格按照保养

13、规 记录程以及保养 计划做好设备 保养工作，填写设备维护 保养记录依据 设备维 修手根据日常的 检设 备 出检修改册，并结合设备使用、 查和监测 ，对设备现故障后，实造检修情况，确定 维修 出现异常情况判断施检修，并周期，制定维修计划， 设备 的故障，并 组做好检修后中海油能源 发展股份有限公司配餐服 务公司第 9 页共 6 页设备管理内容及相关要求关键设备重要设备一般设按计划开展 预防性维 织检 修，并做好 检 的验收工作，修；委外修理必须有修 修后的验收工作，留 留下记录理合同或修理委托 书；下记录；委外修理必大修和更新改造必 须 须有修理合同或修管理内按规定办理审批手续；理委托书；大修和

14、更容设备检 修完毕及时验新改造必 须按规定收，形成验收报告；建 办理审批手续；视情立单台设备维 修管理况建立 单台设备维台账修管理台 账实行挂牌管理；规实行挂牌管理；标志标张 贴 相程上墙；张贴相关标志规程上墙；张贴相关识关标志标识标识标志标识严格落实隐患排抓好隐患排查，视 设 备本质安查，隐患未整改前禁隐患整改率 100%；特点做好隐全止使用；梳理常见隐患梳理常见隐患（包括 患排查及隐（包括物的不安全状物的不安全状 态、人 患整改落实中海油能源 发展股份有限公司配餐服 务公司第 10页共6页管理内设备管理内容及相关要求关键设备重要设备态、人的不安全行为）；的不安全行 为）；定工作定期检查设备

15、 安全装期检查设备 安全装置，确保安全装置符置，确保安全装置合要求；纳入设备本符合要求；纳入设质安全管理指 导意见备本质安全管理指一般设容管理范围导意见管理范围技能培训操作人 员做到操作人员做到“四做 好 上“四懂三会 ”；上岗、懂三会 ”；上岗、转岗 、岗前培训；有转岗 、轮岗、替岗、轮岗、替岗、转场进行持证要求的转场进行岗前培训；岗前培训；有持证要求按规定经培有持 证要求的按 规的按规定经培训考核训考核合格定经培训考核合格合格后持 证上岗后持证上岗后持证上岗确定 设备检查项日常 检查与定做 好 设安全检目、内容、部位、方法、期巡检相结合；明确 备日常检查查标准和要求， 纳入公设备 巡检的频

16、次和工作中海油能源 发展股份有限公司配餐服 务公司第页 共 611页设备管理内容及相关要求关键设备重要设备一般设司设备检查规 范管 内容；设备检查 留下理范围；日常检查与定记录期巡检相结合；明确设备巡检的频次和内容；管理内制定巡 检计 划，按计容划开展巡 检；设备检查留下记录对设备运行情况、维修记录进行梳理，确视情况备好库备品备需要时定各配件更 换周期，备存，可以需要 时及件及时采购好库存；建立备品备件时采购管理台账定期开展 设备实与 关 键与关 键设备 的基础工物盘点，摸清底数，做设备的管理管理内容和要求相作到帐物相符；做好各类内容和要求同设备台账管理；合理调相同中海油能源 发展股份有限公司配餐服 务公司第 12页共6页容设备管理内容及相关要