温州X服装员工绩效考核指标

1、PAGE 员工绩效考核指标中国 深圳二八年三月北京华夏基石企业管理顾问有限公司CHINA STONE ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULT CO.,LTD目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc194728069 财务部经理绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728069 h 5 HYPERLINK l _Toc194728070 会计绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728070 h 7 HYPERLINK l _Toc194728071 统计员绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728071 h 9 HYPERLI

2、NK l _Toc194728072 出纳绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728072 h 10 HYPERLINK l _Toc194728073 行政人事部经理绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728073 h 11 HYPERLINK l _Toc194728074 人事主管绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728074 h 13 HYPERLINK l _Toc194728075 薪酬专员绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728075 h 15 HYPERLINK l _Toc194728076 绩效专员绩效考核指标 PAGEREF _Toc1

3、94728076 h 16 HYPERLINK l _Toc194728077 招聘专员绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728077 h 17 HYPERLINK l _Toc194728078 行政主管绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728078 h 18 HYPERLINK l _Toc194728079 行政文员绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728079 h 20 HYPERLINK l _Toc194728080 IT管理员绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728080 h 21 HYPERLINK l _Toc194728081 7S管

4、理员绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728081 h 22 HYPERLINK l _Toc194728082 司机绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728082 h 23 HYPERLINK l _Toc194728083 总务主管绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728083 h 24 HYPERLINK l _Toc194728084 厨师绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728084 h 26 HYPERLINK l _Toc194728085 厨工绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728085 h 27 HYPERLINK l _T

5、oc194728086 保洁员绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728086 h 28 HYPERLINK l _Toc194728087 保安员绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728087 h 29 HYPERLINK l _Toc194728088 技术中心总监绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728088 h 30 HYPERLINK l _Toc194728089 计划部经理绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728089 h 32 HYPERLINK l _Toc194728090 生产计划员绩效考核指标 PAGEREF _Toc1947280

6、90 h 34 HYPERLINK l _Toc194728091 成本核算员绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728091 h 35 HYPERLINK l _Toc194728092 采购员绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728092 h 36 HYPERLINK l _Toc194728093 仓储组主管绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728093 h 37 HYPERLINK l _Toc194728094 成品仓管员绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728094 h 39 HYPERLINK l _Toc194728095 面料仓管员绩效考

7、核指标 PAGEREF _Toc194728095 h 40 HYPERLINK l _Toc194728096 辅料仓管员绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728096 h 41 HYPERLINK l _Toc194728097 统计员绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728097 h 42 HYPERLINK l _Toc194728098 杂工绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728098 h 43 HYPERLINK l _Toc194728099 技术部经理绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728099 h 44 HYPERLINK l _T

8、oc194728100 样板组主管绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728100 h 46 HYPERLINK l _Toc194728101 纸样师绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728101 h 48 HYPERLINK l _Toc194728102 放码员绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728102 h 49 HYPERLINK l _Toc194728103 排唛员绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728103 h 50 HYPERLINK l _Toc194728104 车板组主管绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728104

9、h 51 HYPERLINK l _Toc194728105 裁板工绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728105 h 53 HYPERLINK l _Toc194728106 车板工绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728106 h 54 HYPERLINK l _Toc194728107 工艺组主管绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728107 h 55 HYPERLINK l _Toc194728108 工艺员绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728108 h 57 HYPERLINK l _Toc194728109 工模师绩效考核指标 PAGER

10、EF _Toc194728109 h 58 HYPERLINK l _Toc194728110 流程部经理绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728110 h 59 HYPERLINK l _Toc194728111 编程员绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728111 h 61 HYPERLINK l _Toc194728112 线上监督员绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728112 h 62 HYPERLINK l _Toc194728113 现场统计员绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728113 h 63 HYPERLINK l _Toc1947

11、28114 品质部经理绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728114 h 64 HYPERLINK l _Toc194728115 仓储质检员绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728115 h 66 HYPERLINK l _Toc194728116 流水质检员绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728116 h 67 HYPERLINK l _Toc194728117 生产中心总监绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728117 h 68 HYPERLINK l _Toc194728118 机电组主管绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728118

12、 h 71 HYPERLINK l _Toc194728119 机修工绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728119 h 73 HYPERLINK l _Toc194728120 水电工绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728120 h 74 HYPERLINK l _Toc194728121 司炉工绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728121 h 75 HYPERLINK l _Toc194728122 生产部经理绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728122 h 76 HYPERLINK l _Toc194728123 生产组主管绩效考核指标 PA

13、GEREF _Toc194728123 h 78 HYPERLINK l _Toc194728124 裁床车间经理绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728124 h 80 HYPERLINK l _Toc194728125 裁剪组主管绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728125 h 82 HYPERLINK l _Toc194728126 后道车间经理绩效考核指标 PAGEREF _Toc194728126 h 84财务部经理绩效考核指标关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1成本预算完成率预算以总经理确认为准实际发生费

14、用预算/预算指标值达到5%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分相关财务报表年度30%2成本核算误差率实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本核算成本实际成本/实际成本指标值达到5%，为100分指标值每增加1%，减少10分指标值达到10%，分数为0指标值每减少1%，增加10分财务中心成本会计；抽检记录月度20%3企业内控制度的调整本职位做出的调整方案直接上级打分季度20%4各部门预算准确率(1-超出或未达成预算/部门预算)100%各部门费用预算达成率季度20%5应收货款完成率实收货款/应收货款100部门记录及财务中心记录季度1

15、0%KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-15%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程

16、等进行修改.完善和实施直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。会计绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1会计报表完成及时性1延误提交的财务报表数量提交的财务报表总数100财务报

17、表提交时间记录月度20%2各类报表/凭证正确率每季提交分析报告，从帐期、额度方面分析部门负责人打分月1次100分2次80分3次60分4次0分财务报表检查记录月度20%3成本核算误差率实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本（核算成本实际生产成本）|/实际生产成本指标值达到5%，为100分指标值每增加1%，分数减少10分指标值达到10%，分数为0指标值每减少1%，分数增加10分抽检记录月度20%4会计凭证、帐表的完整性缺失、遗失的次数及数量遗失一份记0分月度20%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度20%KPI综

18、合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。统计员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1统计报表完整、准确性错/缺1项，扣5分提交的报告月度50%2统计报表及时性延误记0分，否则记满分提交记录月度30%3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度20%KPI综合评分附注:特大差错

19、=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。出纳绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1现金收支准确度月度60%2库存现金保管安全性差错次数，出现问题隐患次数出错1次扣10分，2次以上记0分抽查结果月度20%3银行对账单录入准确性、及时性银行对账单录入差错次数，不及时次数错1次记0分，延误1次，扣10分延误3次以上，记0分对账记录月度10%4一般差错次数详

20、见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度10%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。行政人事部经理绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1固定资产管理固定资产的确实物管理丢失1件记0分固定资产盘点报告季度%2办公用品管理保证正常办公使用投诉1次扣10分，3次

21、以上记0分投诉记录月度%3公司文件及时、准确发布出错1次记0分，无错记满分相关记录月度%4招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)*100%招聘费用实际及预算资料月度%5绩效考核按时完成率(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录月度%6培训计划达成率已经开办课程数/年度开办总数*100%培训记录月度%7一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等

22、，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-15%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招

23、聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。人事主管绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号K

24、PIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1招聘目标完成率对招聘人才计划完成的考核实招岗位人数/计划预招岗位人数工作记录月度%2人力成本总额控制率(实际人力成本/计划人力成本)*100%财务部月度%3绩效考核按时完成率(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100% 绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录月度%4培训计划达成率已经开办课程数/年度开办总数*100%培训记录月度%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差

25、错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1=5%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度

26、和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。薪酬专员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1薪资计算失

27、误次数 出现一次差错，减少10分出现3次差错，为0财务帐目表单2保险费审核的准确性员工投诉错误1次90分2次60分3次0分有效投诉记录3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。绩效专员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1绩效考核

28、按时完成率(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100% 绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录2绩效考核目标分解辅导各级直线领导制订各部门各职位的绩效考核指标直接上级打分绩效考核目标分解结果3绩效考核结果统计收集各部门考核结果直接上级打分各职位考核结果4一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及

29、时（推迟一天记一次）等。招聘专员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)*100%招聘费用实际及预算资料月度%2招聘计划、培训计划制定的质量提高招聘与培训的针对性与有效性实际的招聘、培训效果计划与实际的偏差工作计划月度%3招聘目标完成率对招聘人才计划完成的考核实招岗位人数/计划预招岗位人数工作记录%4劳动合同以人力资源中心收集到的差错次数为准差错次数每增加1次，减少10分差错次数达到5次，分数为0工作记录月度%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度

30、%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。行政主管绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1固定资产管理固定资产的确实物管理丢失1件记0分固定资产盘点报告季度%2办公用品管理保证正常办公使用投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度%3公司文件及时、准确发布出错1次记0分，无错记满分相关记录月度%4硬件

31、系统建设、维护进度完成率实际完成的硬件系统建设、维护进度计划完成的进度100系统实施、维护进度报告57S系统建设情况6一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用

32、预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-15%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60

33、分出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。行政文员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出的项目完成比率工作计划完成项目数/工作计划项目总数100工作计划/工作总结月度40%2文件录入录入、排版直接上级打分完成编辑的文件月度40%及时、准确3一般差错次数

34、详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度20%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。IT管理员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1软件系统建设、维护进度完成率实际完成的软件系统建设、维护进度计划完成的进度100系统实施、维护进度报告月度50%软件网络正常使用计划作业2系统使

35、用培训次数 包括流程框架及应用培训直接上级打分用户反馈月度20%软件培训ERP培训IT知识培训3信息技术服务记录完整性信息技术服务完整的记录数应记录的记录总数100信息技术服务记录月度10%工作日志4公司信息系统安全情况分析如何使公司NOTES系统安全运行分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统直接上级打分本职位提交报告月度10%系统运行报告病毒反馈预警备份报告工作日志6一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度10%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密

36、，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。7S管理员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出的项目完成比率工作计划完成项目数/工作计划项目总数100工作计划/工作总结月度%27S管理体系建设情况7S管理制度、规范与流程建设直接上级评分工作记录月度%37S体系实施情况直接上级评分工作记录月度%4一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录

37、月度%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。司机绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1车辆安全事故次数一次:扣30分二次:50分三次:0分工作记录月度50%2车辆日常保养直接上级打分工作日志月度30%3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度20%KPI综合评分附

38、注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。总务主管绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1规范性严格执行公司相关管理规定出错1次扣10分，3次以上记0分相关记录月度60%2服务态度符合职业规范投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度40%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包

39、括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-15%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3

40、员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推

41、迟一天记一次）等。厨师绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1餐食供应伙食供应及时、科学、卫生直接上级打分月度60%2一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度40%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。厨工绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权

42、重标准/目标考核结果1餐食供应伙食供应及时、科学、卫生直接上级打分月度60%2一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度40%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。保洁员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1及时及时做好卫生投诉1次扣10分，投诉5次记0分月度50%

43、2合格按要求做好卫生投诉1次扣10分，投诉5次记0分月度50%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。保安员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1巡逻、巡查按规定执行违反一次扣5分，两次以上记0分，重大失职本月考核成绩记0分值班记录月度202消防确保消防设施完好，出现险情能随时启用出现一次失误记0分月度50%3安全出现1次

44、安全事故记0分月度70%4一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度30%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。技术中心总监绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1生产计划制订及时率上级打分工作计划/工作报告2样板完成率指的是与设计师设计方案相符

45、的按时完成的样版确认比率完成样板数/计划完成样板数工作计划/工作报告3工艺确认情况工艺合理性生产工艺的合理性指工艺能够保证量产的顺畅进行由直接上级打分直接上级工作记录4仓库管理系统建设仓储制度/流程/操作规范直级上级打分仓库管理手册5供应商档案资料完备率已具备的供应商资料项目应具备的供应商资料项目100供应商档案记录KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1=95%80，90%=A95%50，85%=A90%0，A=95%80，90%=A95%50，85%=A90

46、%0，A85%生产中心材料追踪表、计划调料单KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。仓储组主管绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1存储损耗率5%为0分盘点报告%2仓库管理系统建设仓储制度流程操作规范直级上级打分仓库管理手册%3库存量合格率保证货品的合理库存量合理库存品类数量/总品类数量盘点报告KPI

47、综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1=5%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修

48、改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。成品仓管员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作量完成入库数/计划入库总数100%收货记录，入库单月度20%2仓储规

49、范性按照分类分区的方式、货物特性进行货物码放，避免、减少库存损耗。无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分。相关记录月度30%3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度50%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。面料仓管员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权

50、重标准/目标考核结果1工作量完成入库数/计划入库总数100%收货记录，入库单月度20%2仓储规范性按照分类分区的方式、货物特性进行货物码放，避免、减少库存损耗。无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分。相关记录月度30%3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度50%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及

51、时（推迟一天记一次）等。辅料仓管员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作量完成入库数/计划入库总数100%收货记录，入库单月度20%2仓储规范性按照分类分区的方式、货物特性进行货物码放，避免、减少库存损耗。无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分。相关记录月度30%3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度50%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差

52、错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。统计员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1统计报表职责范围内的报表统计少一项扣10分，3项以上记0分；提交的报表2统计准确率统计差错次数/总统计次数统计记录3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下

53、）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。杂工绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作量完成入库数/计划入库总数100%收货记录，入库单月度60%2一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度40%KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟

54、一天记一次）等。技术部经理绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1样板完成率指的是与设计师设计方案相符的按时完成的样版确认比率完成样板数/计划完成样板数工作计划/工作报告2工艺确认情况工艺合理性生产工艺的合理性指工艺能够保证量产的顺畅进行由直接上级打分直接上级工作记录3模具完成进度双方在模具制作开始时根据生产计划确定模具完成的时间在KPI的计算方法上，每套模具完成情况定为100分每套模具完成情况的权重根据考评季度完成的模具总数来确定每套模具完成情况的比重延误3天内70分4-7天50分8天以上0分直接上级工作记录4试做尺寸表、工艺流

55、程直级上级打分直接上级工作记录KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-15%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工

56、作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。样板组主管绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1纸样质量投诉次数

57、抽检不合格数量每增加1个，减少20分指标值达到3个，分数为0相关记录2纸样按期完成率完成纸样数计划完成总数工作计划/工作报告3图稿打版数完成率完成打版数/计划打版总数工作计划/工作报告4样衣制作数完成率完成样衣数/计划总数工作计划/工作报告KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-15%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项

58、目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为

59、。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。纸样师绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1纸样完成率完成纸样数计划完成纸样数工作计划/工作总结2纸样质量投诉次数抽检不合格数量每增加1个，减少20分指标值达到3个，分数为0投诉记录3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录KPI综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般

60、差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。放码员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1放码完成率完成放码数/计划放码总数工作计划/工作报告2放码准确率有效利用布料，使布料损失最少不合格数量每增加1项，减少20分指标值达到3个，分数为0相关记录3资料完整性及时将各种放码图纸按要求整理归档直接上级打分KPI综合评分排唛员绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1选料准确性准确性按设计要求正确选择布料出错一次记0分，无错记满分相关记录2样衣裁剪完成率 完成样衣裁剪数/计划裁剪总数工作计