企业管理工程项目管理3

1、企业管理工程工程管理3工程工程管理自考复习题一、单项选择题.项百管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程工程管理的 国际惯例通常不包括CDJA、推行工程可行性研究 B、推行工程招标投标C,推行FIDIC合同条件 D、推行代建制模式.PMBOK的概念是由哪个组织提出？ (AJA、美国工程管理协会 B,中国工程管理协会C.国际工程管理协会 D.国际工程师张合会.以下不是工程项t组织特征的是(B) DA、临时性 B.柔性C,弹性 D,稳定性, 2001年我国公布了哪项国彖标准，对促进我国建设工程工程管 理科学化、规范化和决制化具有重大作用？ CD； CA、工业可行性研究编制手册 B,工程网络计划技术

2、规程C、工程管理实施细那么 D,建筑工程工程管理规范5、队工程的生命周期看，工程的需期费用投入情况和对工程寿命 期的影响情况分别是哪项？ (B)A、小，小 B小，大C.大，小D.大，大6,不属于工程工程组织设计的基本原那么的是哪一项？(D)A、责权利平衡B、适用性和灵活性原那么C.减少管理层次，组织扃平化D、取能部门和工程部门边界模糊化7、2004年已经建成条40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元， 2010年拟建100万吨产能的类仞加工厂，根据生产能力估算法，估 算投密额最接近哪一项？(年综合价格调整条数为1.05,生产能力 指教0.8(B)A、10000 万元 B. 11157 万元

3、C、8741 万元 D、13400 万 元.对工程控制点的说法，正确的选项是哪一项？ (B) CA、为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一 个控制点、。B.控制点必须设置在重要的里程碑事件上C.控制点要求最能反映工程的目标D、控制点可以同时控制工程的时间、本钱、质量.下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？ fAJA、增加资源发人 B、重新分配资源C,修整资源分配图 D,减少必要的环节A、招标公告B,现场踏勘C.密格预审D.出售标书11.在实际工程中，实际合同价款桧实际完成的工程量和承包商所 报的单价计算，这种的合同类型是属于fAJA、单价合同 B、总价合同C、本钱加酬金合同

4、D,目标合同12、对 WBS的说法，不正确的选项是哪一项？ CA、工程的范囹可以通过WBS进行工程结构分斛B, WBS中包含了工作的编码、名称、范囹定义等内参C、工程条统自身的结构全部用WBS表示D, WBS中每个工程单元以唯一的不重复的数字说字母标识，使它 们互相区别13.决定工程工程组织的主要因素是哪一项？(A)A.项q的资本结构、承发包模式和项H管理模式B.工程的决策方式、工程经理的责权利分配C工程的实题流程和管理权F艮D,工程的复杂程度和工程的专业化水平14、对于项百组织和工程管理组织的比拟，不正确的选项是哪一项？ (D) A、从目标看，前者是工程的总目标，后者是工程的管理目标 B、从

5、组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型C、从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩 阵、管理规程D.从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者 是网络计划.我国常用的工程网络计划中，以箱线及其两端节点的编号表示 工作的网络图称为哪一项？ (AJA、双代号网络图B.单代号网络图C.双代号时标网络图D.单代号搭接网络图.挣值法的三个基本参数是哪一项？ CD)A. BCWS, ACWP, BCWA B、ACWA, ACWP, BCWPC、ACWP, ACWS, BCWSD、ACWP, BCWP, BCWS17、工程工程控制的特征是哪一项？ fB) DA、柔性控制和长远控制 B、现场

6、控制和动走控制C、信息控制和技术控制D、变更控制和质量控制18、属于工程工程合同体东中主合同的是哪一项？ CD) CA、运输合同 B,租凭合同C .劳务合同D ,供应合同19、施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？ (A) CA、材料 B.机械C.实施者 D、项(J复杂程度20.工程工程的实施过程中产生的8种主要流动过程为哪一项？ BA.现金流、人员流、指令流、技术流 B、工作流、物流、10、哪一项为哪一项招标方和投林人的第一次互相选择。(A)将金流、信息流通过协调、调斛、仲林等手段斛决争轨。 11、论述过程变更处理的程序。C.材料流、机械流、人黄流、管理流 D、资金流、技术 流、人员

7、流、方法流 21、哪种不属于工程中重要的沟通？ CDJA、工程经理与业主的沟通 B、工程经理与承包商的沟通C.工程经理部内部的沟通 D、工程分包商与分包商的沟通 22、工程工程的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程 工程的目标条统中，这目标一般属于()A A、系统目标 B、子目标C,可操作百林D、期望q标23、一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购,帘采用fAJ CA、直接购买方式B、直接委托供应方式C.招标方式 D.自己生产方式.业主通布以工程所有者身份进行工程全过程总体管理工作，其 在工程工程组织中所处的层次是属于()BA、成喙决策层B、战略管理层C.工程管理层D,工程实施层

8、.设计单住一般属于工程工程组织的。DA、或唯决策层B、战略管理层C.工程管理层D、工程实施层26、土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关东，这种各个专业上 的关东一般是属于哪种余统之间的界面。 BA、目标条统B、技术余统C、行为浆统D,组织余统.以下哪一项属于BOT的衍生形式？ (C)A、PPP B. PFIC. TOTD. CM. EPC也承包方式又称为(C)A、设计-卷工总包方式B,设计-管理总包方式C、设计-集购-施工总包方式 D、工程管理总包方式29、在工程计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用 价值工程、窗源均衡等方法进行优化，这表达工程工程计划的D A、全面性要求B.系统性

9、要求 C,技术性要求D,经济性要求30.混凝土浇揭成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇揭与 拆模之间的搭接关系是CAJA, FTS B. FTFC. STS D. STF31.工程的本钱模型又称为(AJ CA、项q的本钱计划值B、本钱的挣得值模型C、累计本钱-时间表和曲线 D、本钱分解结构32、工程的正式沟通方式中不包括(D)A、工程手册 B、协调会议C.工作检查 D,小道消急33、在现代工程工程管理中，HSE管理越来越重要。荷称HSE代 表CBJA、家庭-社会-环境 B t健康-平安-环境C、进度-质量-投济 D、设计-施工-监理34.关于HSE的裴述，正确的选项是哪一项？ CD)A.

10、HSE与传统的三大R标之间不相冲突B、HSE管理虽然有着丰富的内家，但具有高度的相关性，因 此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实毡C、HSE管理表达了工程工程的社会责任和历史责任D、将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包 企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。二、埴史题1.工程工程的两阶段设计，即 技术设计 和施工图设计 。三 阶段设计是指 初步设计 、技术设计 和 施工图形设计 。2,按照管理权力和责任在工程经理和部门经理之间分配的不同， 矩阵式组织可以分为强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵 式组 织。3、工程直接赛包括 各分项人工工资、材料养、机械费 和 施施工机械使用强o.评价工程

11、中的危险源及危险等级的大小通冷用LEC法，LEC法是 作业条件危险性评价法的简称。.合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件开始至合同签订止 是合同的形成 阶段。.工程质量管理过程包括保证工程能满足规定的各项要求所需要 的组织实施工作，主要包括设计、施工、材料使用等活动.正式沟通的方式有工程手姆、例会制度 、协调会议、工作检查和其他沟通方法等。.工程工程全过程通常分为8个阶段，包括 工程工程策刻和决策 阶段、工程工程准备阶段 、 工程工程施工阶段 、和工 程工程浚工验收阶段9、工程可行性研究捺照研究重点和深度的不同分为 一般机会研究 究、特定工程机会研究、初步可行性研究 和详细可行性研究 O1

12、0、企业中的工程组织包括 寄生式 、直线式 和 矩阵式 工程组织形式。.工程工程全过程中，相关的管理工作分为四个层次，分别是成唯 决策层、战略管理层、工程管理层和实施层的工程管 理 。.工程工程的合同类型检计价方式分主要有三种，包括 单价合 同、固定总价合同 和 本钱加酬金合同 O13、工程工程HSE管理体余包括以下工作过程： 、管理目标 和和HSE管理计划。.余统分解是将复杂的管理对象进行分斛，以观察其内部结构和 藤多:。常用的工程系统分斛方法有：结构化分瞥方法 和过程 化方法 O.工程项q的目标因素都有一定的时效，即目标实现的时间要求， 往往包括三个层次，即工程的设计是针对项H对象的 使用

13、期 ， 基于市场研究基础上提出的产品方案的 寿命期 和工程的 也设 期。.在工程工程组织中，业主建立或委托的 工程经理部 居于中 心住置，在工程卖此过程中起决定性作用，这是以 工程经理 为 核心，一般按工程管理职能设置职住。. 本钱偏差率表现为实际本钱减去讨划本钱后与讨划本钱的的百分比。.规避风险是指通过改变工程计划以挑除风险，或者保护工程目标，使其不受影响。19、在工程实施过程中，工程组织成员之间都有界面沟通的问题， 项月经理和工程经理部 是整个工程组织沟通的中心。. 本钱 是指投入工程工程的资金筹集费用和资金占用费用。.工程融密至少有工程发起人、资金提供方、项n公司 三方。.在工程工程实此

14、过程中采取的控制手段，如审枇程序等都属于 进度控制。.招标方式有竞争性招标 、公开招标和议标 等。.工程工程后评价常在工程浚工后，运营一段时间后此行，主要 内叁包括 工程效益后评价 和 工程管理后评价 两方面。.工程全寿命周期设计要求中， 可施工性设计 是将施工知 识和经验最正确地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。三、名词解释题1.工程工程环境系统：是指囹绕工程工程或影响工程成败的所有 外部因素的总和，它们构成工程的边界条件。2、工程工程的评价：是对可行性研究报告的全面评价，有时还包 括对工程匍期筹划工作过程的评价，是工程决策的依据，对立项后 筹措资金，设计和计划以及防范风险有重要作用

15、。. EPC：忌承包，一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、 运输、保险、土建、安装、调试、试运行、最后机组移交业主商业 运行。.选择性竞争招标：业主根据工程的特点，有目标、有条件地选 择几个承包商，邀请他们参加工程的投标竞争。.工程工程环境管理：为合理使用和有效保护现场及周边环境而 进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。.项自管理：它是将经过战略研究后确定的工程构思和计划付诸 实此，用一整套工程管理的方法、手段、措施确保在预定的投资和 工期范囹内实现茶目标。7、职能式工程组织形式：是专业分工开展的结果，它通常适用于 工程工程规模大，但子工程又不多的情况，包括了工程项百经理部 的组织

16、形式。8、项q目标的风险：是按照工程目标宗统结构进行分析的，是 工程环境宗统，工程技术系统，工程实施活动，工程行为主体产生 的，工程管理过程的风险共同作用的结果。9、工程质量计划：组织应此行质量筹划，制定质量目标，规定实 施工程质量管理体余的过程和资源，编制针对工程质量管理的文件 件。.搭接时距：两个活动之间有不同的反辑关东，之辑关系有时 又被称为搭接关东，而搭接所需的持续时间又被称为搭接时距。11,工程相关者：又叫工程的千条人，或工程利益相关者，或项 6的受益者，他们是在工程的全过程中与工程有某种利害关条的人 或组织，他们还会对工程的0标和可交会结果拘加影响。.工程范囹：指为了成功到达工程的

17、目标，完成工程可交付成果 而必须完成的所有工作的组合，即工程的行为余统的范围。.工程工程组织：是指为完成特定的工程任务而建立起来的，从 事工程具体工作的组织，该组织是在工程寿命期内临时组建的，是 暂时的，只是为完成特定的目标。. BOT方式：即建造到运营到移交融济方式。.工程工作质量：是指为了保证工程质量，参与工程的实施者和 管理者所从事工作的水平和完善程度，它反映了工程实施过程中产 品质量的保证程度，表达在工程范围所有阶段、子工程、专业工作 的质量，工程过程中的管理工作、决策工作的质量。.质量：是指一套固有的能满足明确的和隐含的需要，与能力相 关的所有特性的总各，是内在系统特征满足要求的程度

18、。.质量验收：是对工程的工作和成果质量进行认可、评定和办 理验收交接手续的过程，是控制工程质量最终的重要手段，必、须在 确定的工程范囹中，依据质量计划、质量指标的要求和合同中的质 量条款，遵循相关的质量检除评定标准进行。.工程管理系统：描述工程管理工作的基本名转关系.工程工程结构分斛：是由许多互相藤条、互相影响和互相依赖 的活动组成的行为条统，楼系统工作程序对这个条统进行分解，将 工程落围规定的全部工作分斛为较小的、便于管理的独立活动。（或 考：按系统工作程序，对这个系统选行分斛，将工程范围规定的全 部工作分斛为较小，便于管理的独立活动。）.工程后评价：是指对已完成的，并已投入运善的工程的目标

19、、 实施过程、运营效益、作用和影响等进行余统而客观的总结、分析 和评价，找出工程成败的原因，总给经验教训，并通过及此有效的 信息反响，为未来新项U的投赛决策和管理水平的提高提出建议， 同时也为本工程运营中出现的问题提供改进意见，从而到达提高投 济效益的目的。（或者：工程完成后对工程的质量和完成情况总体 做一个评价）四、简答题L什么是工程管理的三大目标？它们在工程全过程中具有哪些特 征？答：项百管理的三大0标是：工程质量控制，工程本钱控制和工程 工期控制。其特征为(U三者共同构成工程建设工程管理目标条 统，互相藤条，互相影响,第一方的变化必然引起另外两方面的变 化。例如过于追求缩短工期，必然会损

20、害工程的功能(依量入 引起 本钱的增加。所以工程管理应迨求他们三者之间的优化和平衡。(2) 这三个目标左工程的筹划、设计、计划过程中经历由总体到具体、 从概念到实题、从简单到详细的过程。工程的三大目标必须分解落 实到具体的各个项R单元(子项R ,活动)上，这样才能保证总百 标的实现，形成一个具体控制余统。所以工程建设工程管理又是工 程重设工程目标管理。(3)工程也设工程管理必须保证三者结构关 余的均衡性和合理性，任何强调录短工期、度嵩质量、景低本钱都 是片面的。三者的均衡性和合理性不仅表达在工程总体上，而且体 现在工程的各个单元上，构成工程管理的基本运转关条。2、工程工程结构分析的基本原那么是

21、什么？答：首先保证工程结构的条统性和完整性，分析的结果应包括工程 所包含的所有工作，不能有遗漏。其次一个工程单元只能附属某一 上层单元，不能同时交叉附属于两个以上上层单元。另外，相同层 次的工程单元应当具有相同的性质。同时要明确地划分各单元和各 工程参加者之间的界限，能方便地进行责任的分斛、分配和落实， 并能够选行各部门，各专业的协调。最后，工程结构分斛是为项百 计划和实越控制服务的，因此结构分斛应当表达出合理性，做到形 象透明，方便控制。3.工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索感？ 答：三种情况：1.工期计划中有时间F艮定；2.工程实拘中工期拖延； 3.工程正常尽享，但是由于市

22、场变化，或业主和上层组织目标的变 化，在工程实地过程中要求工程提前浚工，那么必须采取措施压缩工 期。工期压缩不会引起奈赔。4、什么是工程的审查？对一般工程项q必须审查哪些内叁？ 答：从本质上看，工程的审查是一种评估。是指接一定标准对工程 的选展和表现进行比拟，以发现存在的问题，从而为工程管理中的 各种决策提供依据。工程审查需要分析研究的具体内盗：工程的详细计划；工程绩效的控 控制程序和方法；工程进行过程中，面临的风险和不确定性的判别 和控制；工程小组的人员的安挑；工程小组内部交流和沟通界面的 形成;工程进行过程中，报告制度安排；客户关系；分包和承包者 关宗；与其他机构的关条；会计与核算的方式;

23、内汆和结果；项百 此行过程中，其他没有言明但重要的事项。5.简述劳动力使用计划的编制过程。答：劳动力使用计划是确定各活开工作量和劳动效率；劳动力的需 求量；确定各活动劳动力投入量；确定整个工程劳动力投入曲线； 制定于现场其他人员的使用计划。6、工程发工工作主要包括哪几个方面？为什么缓工后还需要有工 程移交工作？各：包括质量验收；工程浚工验收；工程工程的浚工验收报告。工 程移交工作的原因：全部工程完成以后，业主组织力量或委托某些 专业工程师对整个工程的实体和全部的施工记录资料进行交接检 查，找出存在的问题，并为下一步的质量评定工作做好准备；在发 工阶段，浚工图纸和文件的移交是一项十分重要的工作，

24、发工图不 仅作为工程实施状况和最终工程技术系统状况的证明文件，而且是 一份重要的历史文件，对工程以后的使用、修理、改建以及加固都 有重要作用；最终由工程经理签发证书，那么工程正式移交，至此， 承包商的工程卷工任务才算结束，工程也就进入了保修阶段，工程 的照管责任由承包商转移给业主，此后，承包商才能遂行浚工决算。 五、计算题1、菜工程工作连辑关系和持续时间如下表所示。工作名称ABCDEFGHO422678611紧后工作CEGDFFHH(1J绘制双代号和单代号网络。(2)并计算时间参数，计算工期为多少个月？关使工作有哪些？2、菜工程包含如下活动，其活动之间的关余如下:工作名称ABCDEFGHI紧着

25、工作AABCBCDEDEFG持续时间4387912256()绘制双代号和单代号网络图。3总部管理会9% ()绘制双代号和单代号网络图。3总部管理会9% (计算基础为1+2)4利润率6% (计算基础为1+2+3)5税需报价1+2+3+4工程直接费由人工、材料、机械去构成。工程量和对应的不完全单(2)计算各活动的时间参数和工期，确定关键线路。3.有一路基土石方工程，原计划土方工程量有10000m3,计划每 天可挖400m3,计划单价45元/m3,在第7天早晨工程经理遂行检 查，发现实际已挖的工程量为2200m3,实际费用120000元。试用 挣值法分析。()试计算该工程的预算总费用BAC；(2)试

26、进行赛用偏差和进度偏差分析。4,有一模板工程，原讨划安装2000m2模板，工时请耗0.7工时/m2, 单价15元/工时，而实际工程量为2200m2,实际工时请耗0.75工 时/m2,实际单价18元/工时。试进行因素差异分析：()模板工程的本钱差异；斛：计划人工费=15元/工时X 2000m2 X 0.7工时/m2=21000元实际人工费=2200X0.75 X 18=29700 元本钱差异=29700-21000=8700 元(2)由于工程量增加造成的本钱差异；斛：(2200-2000) X 15X0.7=2100 xlC3)由于单价引起的本钱差异；解：2200 X (18-15) X 0.7

27、=4620(4)由于劳动效率引起的的本钱差异。斛：2200X18X f0.75-0.7J =1980 元六、论述题L你认为应树立起哪些工程质量管理理念？七、案例分析题1.某土方工程，交由两家承包商A和B完成，工程量清单的工程 量为110()m3和2000m3,合同约定的综合单价为16元/m3,且实 际工程量戒少量超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元 /m3,而如果超过清单工程量10%时，超过局部单价调整为10元 /m3o经工程师计量，A承包商实际完成的土方量为1000m3, B承 包商实际完成的土方量为2300m3,那么按照合同，业主应分别对A、 B承包商支付的工程价款为多少(不考虑

28、其它预付或保存款项)? 斛：A承包商支付的工程价款为：1000m3X18元/m3=18000元B承包商支付的工程价款为：2000m3X 16元/m3+300m3X 10元 /m3=350()0 元2、某工程药用工程取赛表如下:序号希用项百取费费率1直接希2工地管理费20%(计算基础为1)价如下表:类别数量不完全单价人工(工日)800085元/工Q材料(吨)4500400元/吨机械(台亚)1001500元/台班计算该工程的税前报价。努：直接费：8000 X 85+4500 X400+100 X 1500=2630000工地管理审：2630000 X 20%=526000元总部管理迪：(26300

29、00+526000) X9%=284040 元才泗率：(2630000+526000+284040) X6%=206402.4 元 税前报价：2630000+526000+284040+206402.4=3646442.4 元 注意，请自己计算一下，3.小李大学毕业分列条施工单住的工程技术科。小李刚工作当天参 加了工程技术科率办的迎新大会，并跟科长进行了职业规划方面的 支淡。通过交谈，小李了斛到科长是一住技术能力强、待人和善、 性格直爽的优秀领导，于是下定决心跟技术科长好好学习，争取早 日成熟。由于是专业技术人员，小李从事公司信新承包一大型工程 工程的技术资料整理工作，基本上是和科长呆在一起，

30、由于他直接 接受科长的业务指令，所做的事情也很具体。在技术科上班没几天， 该工程现场急需要小李这个专业的技术人员，于是，小李接到一纸 调令，马上赴工程现场。到工程现场后，由于工地人员很有喉，小 李与工程部人员相处时不仅要接受现场项U负责人的业务指令，还 要与其它的部门沟通、并接受不同部门领导发出的指令，这使得他 感觉彳艮累，有时候当接受到不同的指令相互冲突时，他不知道该选 择哪一项去轨行，这时候，他就特别怀念我公司技术科上班的日子。 问题：(1J小李面临的工程采取的是什么样的组织形式？(2)为什么要采取这种组织形式？(3)小李为什么会感觉很累？补充部份名词斛释：2、项百延议书：是对工程目标余统

31、和工程定义的说明和细化，同 时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成 具体的实在的工程任务。8、工程结构分斛：是将工程行为系统分解成互相独立、互相影响、 互相联余的工程活动，在国外的工程管理中人们将这项工作分解结 构。11、管理跳度：是指第一组织单元直接管理下一层次的组织单元的 敷量。12、管理层次：是指一个组织总、的结构层次。13、工程管理组织：是在整个工程中从事各种管理工作的人员的组 合。19、本钱模型：是指人们在网络分析的基础上将计划本钱分解落实 到各个工程单元上，直到网络上的工程活动，将计划本钱左相应的 工程活动的持续时间上平均分配，这样可以获得“工期一累计计成 本”

32、曲线。20、密源优化：在工程过程中资源的获得、供应、使用、安排的方 案很多，有许多种选择，可以左这些选择中进行优化组合，以实现 收益的或人化，或本钱的最小化。30、因素差异分析法：对一些分项工程的费用，用因素差异分析的 方法不伍可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以 及它们各自的影响份额。38、全面风险管理：是用条统的、动忐的方法进行风险控制，以减 少工程过程中的不确定性，它不优使各层次的工程管理者建立风险 意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各阶段、各个方面实施 有效的风险控制，形成一个匍后连贯的管理过程。简答题L工程工程具有哪些特点？答：具有特定的对象；有时间F艮制；有资金F

33、艮制和经济性要求；一 次性；特殊的组织和决律条件；复杂性和余统性。现代工程管理的特点有哪些？答：项q管理理论、方法、手段的科学化；工程管理的社会化和专 业化；工程管理的标准化和规范化；工程管理国际化。工程工程目林余统具有哪些特点？答：工程目标条统有自身的结构；完整性；目标的均衡性；动忐性。 工程工程具有什么样的系统特点？答：结合性；相关性；目的性；开放性；动杰性；新颖性；复杂性； 不确定性。工程项q环境调查的主要内参有哪些？答：社会的政治环境、社会的经济环境；社会的法律环境；自然条 件；工程基础设此、场地周囹交通运输、通讯；工程各参加者的情 况；其他方面；同类工程的资料。工程项q组织有哪几个层

34、次？答：工程所有者或工程的上层领导者；工程管理者，即工程组织层； 具体工程任务的承当者，即工程操作层。工程工程组织的设置和运行必须符合什么原那么？答：百标统一原那么；责权利平衡；适用性和灵活性原那么；组织制衡 原那么；保证组织人员和责任的连续性和统一性；管理熟度与管理层 次；合理授权。工程工程组织形式主要有哪几种？答：寄生式组织；独立式组织；直线式组织；矩阵式组织。工程工程的资金来源渠道主要有哪些？答：自有资金；世行资款、亚行资款；国内外商业银行资款；外国 政府各种形式的信资；发行股票；发行债券；合咨经詈；各种形式 的合作开发；国内的各种形式的基金；国际租赁。进度拖延的原因主要有哪些？答：工期

35、及相关计划的失误；边界条件的变化；管理过程中的失误； 其他原因。在实际工作中经常采用哪些赶工措施？冬：增加生源段入，重新分配资源，减少工作范附，改善工具器具 以提嵩劳动效率；提高劳动生产率，主要通过辅助指卷和合理的工 作过程；将局部任务转移；改变网络计划中工程活动的近骄关条； 将一些工作包含并，特别是在关键线路上楼先后顺序实施的工作包 合并，与实施者一道研究，通过局部地调整实拘过程和人力、物力 的分配，到达缩短工期；修改实选方案。本钱控制的主要工作有哪些？答：本钱计划工作；本钱监督；本钱跟踪；本钱诊断工作；其他工 作。本钱超支的原因主要有哪些？答：原本钱计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适

36、当地采用 低价策略，承包商报价嫂出预期的最嵩价；外部原因：上级、业主 的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等；实施管理中的问 题；工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量 大幡度增加。产生工程索赔的原因主要有哪些？答：由于业主没能正确地履行合同义务；由于业主行使合同规定的 权力而增加了承包商的花费和延长了期，按合同规定应该给予补楼 慢;由于某一个承包商完不成合同责任而造成的连领反响；由于环 境的变化。工程工程风险具有哪些特点？答：风险的多样性；风险在整个工程生命期中都存左，而不伍在实 施阶段；风险影响常常不是局部的，而是全局的；风险有一定的规 律性。工程变更主要有哪几种？答：

37、目标的变更；工程技术系统的变更；实施计划或实施方案的修 女；其他,如投褥者的退出。三、埴会题：2、工程工程管理的目标体条由（功能M酸度）和（粉用）构成。5、工程工程目标管理，其目标因素模性质分可分为（强制性9标） 和（期望的目标力 按目标因素的表达可分为（定量目标）和（侵性 目标）。10、工程项U目标系统具有（工程目标系统有自身的结构院整性） （目标的均衡性）（动态性）切个特点。11、工程项tj目标余统是（岫象）系统，它由（顺日任务书）（技术 规范）（合同文件）等说明。13、工程工程具有（结合性）（相关性）（目的性”仟放性）（动宓性） （新颖性乂度杂性）（不确定性）等条统特征。15、工程项q环

38、境调查主要有（社会的政治环境社会的经济环境） （社会的法律环境）（自然条件）等几方面。工程工程结构分斛的结果有。和。按工程和工程管理的特点，对工程经理有（盖质）（能力）（知识）等求 o O工程活动帝见的搭接关东有（FTS） CSTSJ fFTFJfSTFJo 常用的网络形式有（双代号网络）和（单代号搭接网络人 工程项口中所象用的采购方式主要有（直接购买）（供求双方直接 洽商，签订合同，并按合同供应）（采用招标的方式人工程实际工期和进度的表达方式有（用横道图反映工程进度状况） 和（用网络反映工程逐度状况）。涉及工程质量方面的设计质量包括（d程的质量标准”6殳讨工作质量 量）两方面。工程验收一般分

39、为（检查阶段）（试验阶段）（移交阶段）等阶段。 现代工程中最典型的合同类型有（单价合同）（固定总价合同）（成 本加酬金合同）（目标合同）。工程招标方式有（公开招标）（汉标）（邀请招标）等。全面风险管理包括（工程全过程M酎全部风隈）（全方住全面的 组织措施J。补充内叁：1、工程工程的目标分哪几个层次？ 答：系统目标，子目林，可执行目标。2,矩阵式项同组织有哪些优缺点？有哪些适用条件？答：优点：能够形成以工程任务为中心的管理，条中全部的生源为 各工程服务，工程目标能够得到保证，能够冬速反映和满足顾家要 求，对环境变化有比拟好的逡应能力；由于各种济源统一管理，能 到达最有效地、均衡地、节约地、炎落地

40、使用密源，特别是能最有 最有效地利用企业的职能部门人员和专门人才；能够形成全企业统 一指挥，协调管理，进而能保证工程和部门工作的稔定性和效率； 不仅保证组织的稳定性和项q工作的稳定性，而且使得人们有抗会 在取能部门中通过参加各种工程，获得专业上的开展、丰富的经验 和阅历；有自我调节的功能，能更好地适合于动宓管理和优化组合， 适合于时间和施用压力大的多工程和大型工程的管理；矩阵式组织 结构、权力与责任关系趋向于灵活，能左保证项同经理对工程最有 控制力的看提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的 协调；树立了以任务为中心、的思想；促进羡好的沟通；组织层次少， 具有大熟度组织的优点。缺点：3

41、、简术工程经理应具备的素质、能力和知识结构。答：素质：他必须具有很好的职业道德，必须有工作的积极性、热 情和敬业精神，勇于挑战，勇于承当黄任，努力完成自己的职责； 要有创新精神、发陵精神，有强烈的管理愿望，勇于决策，勇于承 担责任和风险，并努力迨求工作的完美，追求高的百林，不安于现 状；为人老实可靠，讲究信用，敢于成认错误，言行一致，正直， 办事公正，公平；任劳任怨，忠于职守；有合作精神；具有很嵩的 社会责任感和道德观念，高蟾远.瞩，具有全局的观念。能力：具有 长期的工程管理工作经历和经验，特别有同类工程成功的经历，对 工程工作有成熟的判断能力、思维能力，随加应变能力；处理人事 关东的能力；有

42、较强的组织管理能力；较强的语言表达能力，夜到 技巧，个性和说服能力，在国际工程中还需要有应用外语的能力； 在工程中能够发现问题，提出问题，能够从今地处理紧急情况；应 有可变性和灵活性。知识：要接受过大学以上的专业教育，他必须 具有专业知识，一般来自工程的主要专业，需要广博的知识,能够 对所从事的工程通速设计斛决问题的方法、程序，能抓住问题的关 键、主要矛盾，识别技术和实施过程逻辑上的联宗。4、Pl46al 题、16 题5、 P1826、P2117、简述本钱超支的主要原因。答：原本钱计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用 低价策略，承包商报价超出预期的最高价；外部原因：上级、业主 的干

43、扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等；实施管理中的问 题；工程范回的增加，设计的修改，功能和走设标准提高，工作量 大幅度增加。8、斛决本钱超支有哪些措施？答：寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方嚎，象用符合规 范而本钱较低的原材料；购买局部产品，而不是采用完全由自己生 产的产品；重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间； 改变实施过程，在符合工程要求的前提下改变工程质量标准；删去 工作包，喊少工作量、作业范围或要求；变更工程范囹；奈赌。9, P21810、简述投标文件分析的内叁。答：投林书及各个文件的有效性、完备性、正确性分析；报价分析； 施工方案和进度计划分析；投标人的工程组成员

44、状况，特别是项口 经理与工程师的年舲、经历、学历及工程实践经验；企业资信及能 力；其他因素。11、全面风险管理有哪些内家？答：确定工程的风险的种类，即可能有哪些风险发生；风险评价， 即评估风险发生的概率及风险事件对项百的影响；制定风险对策措 施；在实施中的风险控制。12、在您所从事的工程工程中，影响锻大同时又是最常见的风险因素有哪些？通常有哪些对策措施？答：P25113、论述多级分包对工程控制的影响？为什么我国要禁止多级分 包？答：P7914、正式沟通有哪些形式？答：工程经理与业主的沟通；工程管理者与承包商的沟通；工程经 理部内部的沟通；工程经理与取能部门的沟通。15、工程项q中导致工期拖延的

45、原因有哪些？答：工期及相关计划的失误；边界条件的变化；管理过程中的失误； 其他原因。16、斛决工期拖延有哪些主要措施？答：基本策略：采取也极的措施赶工，以弥补或局部地称补已产生 的拖延，不采取特别的措题，在目前进度状杰的基础上，仍校照原 计划安排后期工作。可以象取的赶工措卷：增加资源投入，重新分 配济源，减少工作范围，改善工具器具以提嵩劳动效率；提嵩劳动 生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，将局部任务转移， 改变网络计划中工程活动的逻辑关系，将一些工作包合并，特别是 在关键线路上楼先后顺序实施的工作合并，与实趋者一道研究，通 过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，修改实施方案。论述题1

46、、论述工程工程组织筹划的过程。答：在工程组织筹划it应进行工程的总目标分析，完成相应阶段项 目的技术和结构分斛工作；确定工程的实题组织策略，即确定工程 实题组织和工程管理模式总的指导思想；涉及工程实施者的任务的 委托及相关的的组织工作；涉及工程管理任务的组织工作；组织策 划的结果通常由招标文件和合同文件、项百组织结构图、工程管理 规范和组织责任矩阵图、工程手姆等定义。2、论述直线式工程组织和矩阵式工程组织的优缺点。85答：直线灰工程组织的优点：保证单头领导，每个组织单元仅向一 个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权力即直线职 权，一般不能越级下达指令；它具有独立的工程组织的优点；信息

47、 流通快，决策述速，工程家易控制；组织结构形式与工程结构分斛 图式基本一致；工程任务分配明确，责任利关多;清楚。然点：当项 目比拟多、比拟大时，每个工程对应一个组织，使企业资源不能达 到合理使用；工程经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这 要求他能力强、知识会面、经含丰富，否那么决策较唯、较慢，参易 出错；不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力争执 会使工程和企业部门间合作因睢；企业的各工程间缺乏信息交流， 工程之间的协调、企业的计划和控制比拟因雄；在直线式组织中， 如果专业化分工太细，会迨成多级分包，选而选成组织层次的增加。 矩阵式工程组织的优点：能够形成以工程任务为中的管理，

48、集中会 部的生源为各工程服务，工程目标能够得到保证，能够迅速反映和 满足顾客要求，对环境变化有较好的适应能力；由于各种资源统一 管理，能到达最有效地、均衡地、节约地、灵落地使用资源，特别 是能最有效地利用企业的职能部门人员和专门人才；能够形成企业 统一指挥，协调管理，进而能保证工程和部门工作的稔定性和效率； 在矩阵式组织中，工程组织成员仍归属于一个职能部门，那么不伍保 证组织的稔定性和工程工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能 部门中通过参加各种工程，获得专业上开展、丰富的经脍和阅历； 矩阵式组织结构富有弹性，有自我调节的功能，能更好地逡合于动 出管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多工程

49、和大型工程 的管理；矩阵组织的结构、权力与责任关系趋向于灵活；组织上打 破了符统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想；在 这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进葭好的 沟通；组织层次少，具有大琢度组织的优点。缺点：存在组织上的 双重领导、双重职能、双层汇报关东、双层的信息流、工作流和指 令界面；由于存左双重领导，所以信息处理量打，会议多，报告多； 必须具有足够数量的经过培训的强有力的工程领导；由于许多工程 同时进行，导致工程之间竞争专业部门的资源；集用矩阵式的组织 结构会导玫对已建立的企业组织规那么产生冲击，如职权和责任模式 式、生产过程的调整、后朝系统、资源的分配模式

50、、管理工作秩序、 人员的评价等。更进一步，会对企业的管理习惯，组织文化产生冲 击；需要很强的计划性与控制系统，由于工程上对资源数量与质量 的需要高度频繁地变化，难以准a估计,可能会造成混乱、低效率， 使工程的目标受到损客；矩阵式结构的成功的关键是准确的工程工 作结构分斛和定义，而且它适应于工程的组织结构。3、论述工程工程计划的作用。107答：作用：在工程工程的总目标确定后，通过计划可以分析研究总 目标能否实现，总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保 证、是否平衡。如果发现不能实现或不平衡，那么必须修改目标、修 女技术设讨、卷至可能取靖工程O所以计划又是对构思、工程目标、 技术设计更为详细

51、的论证。计划既是对目标是由实现方法、措施和 过程的安挑，又是目标的分斛过程。计划结果是许多更细、更具体 的目标的组合，他们将被作为各级组织的责任落实，以保证工程的 顺利实施和目标的实现。计划是实施的指南和实施控制的依据。计 划描述了工程实施过程和前景状况。通过科学的计划能合理地科学 地协调各工作、各单住、各专业之间的关宗，能充分利用时间和空 间，可以保证有秩序地工作；可以进行各种技术经济比拟和优化， 提高工程的整体效益。业主和工程的其他方面（如投资者）需要利 用计划的信息，以及计划和实际比拟的信息了斛和控制工程，做项 日阶段决策，安排资金及做后期生产准备。4、论述横道图优抉点及应用范囹。107

52、答：优点：它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时 间，一日了然，易于理斛，并能够为各层次的人员（征至战略决策者，下至基层的操作人员）所掌援和运用；使用方便、制作简单； 不便能够安排工期，而却可以与劳动力计划、资源计划、资金计划 相结合。缺点、:很难表达工程活动之间的透辑关系，即工程活动之 间的前后顺序及塔接关东不能确走。如果因一个活动提前或推迟， 或延长持续时间会影响那些活动同样也表达不出。不能表示活动的 重要性，如那些活动是关键，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余 地的大小。横道图上所表达的信息量较少。不能用计算机处理，即 对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优 化

53、。应用范围：它可直接用于一些简单的小工程。由于活动较少， 可以直接用它排工作计划。工程初期由于尚没有作详细的工程结构 分斛，工程活动之间复杂的运料关系尚未分析出来，一般人们都用 横道舅作总体讨划。上层管理者一般便需了解总体计划，他们都用 横道图表示。作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析 程序都有横道图的输出功能，而且它极广泛使用。在现代各种计划方法中，如各种网络、速度图、线形图等都可以与 横道图互换5,论述工程工程资源的重要性及复杂性。124答：密嫉问题的重要性：资源作为工程实施的必不可少的看提条件， 它们的费用占工程总药用的80%以上，所以资源消耗的节约是工程 本钱节约的主要途径。而如果资源不能保证，任何考虑得左周密的 工作计划也不能实行。资源管理的任务就是按照项U的实施计划编 制资源的使用和供应计划，讲工程实施所需用的资源捺正确的时 间、正确的数量供应到正确的