2022年选煤厂月工作总结

1、第17页共17页2022年选煤厂月工作总结(一)、主要指标完成情况1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。2、精煤生产计划_万吨，实际生产_万吨，完成计划的_%。产率计划_%，实际_%；综合产率计划_%，实际完成_%(主要原因是年底原煤增加_万吨，实际生产均超过或达到计划。)3、小时入洗量为_吨，超出设计小时入洗量_吨。4、数量效率为_%，比计划提高_%。5、介耗。计划_kg/t原煤，实际_kg/t原煤，比计划降低0.23kg/t原煤。6、全员效率。计划_吨/工，实际_吨/工，比计划提高_吨/工。7、浮选药剂_kg/吨干煤泥，比计

2、划降低_kg/吨干煤泥。8、矸石污染计划_%，实际_%，比计划降低_%。(二)、具体工作1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，_月份实现了“三达”。(1)、工艺系统环节改造年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率_个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为jks1536型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的

3、污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。(2)、重点薄弱环节进行了强化管理对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计在_月份“三达”的基础上，通过强化生产_，全年精煤超计划_万吨；入洗原煤完成_万吨，精

4、煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。在投产初期加强各种基础资料的工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季_阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力，_年度获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的

5、成绩；获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。4、通过了iso9001质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。_年我们深感煤质管理工作的压力，从_月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备，积极着手iso9001质量管理体系的外审认证工作，我们对照程序严格执行，通过过程控制规范了全厂的质量管理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进一步提高。5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺

6、管理的难点浮选环节，实现了药耗1.2kg/t以下，抽出率、尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究，取得了较好的效果。在副产品的管理上，严格配灰保热值。灵活使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。在高效生产上采取生产_管理体制“三分开”、“三集中”在成本管理上实行电力避峰填谷，材料管理上严格材料计划审批程序，加强小库房和出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝浪费和流失。广泛采纳合理化建议，鼓励修旧利费。6、党支部建设获得集团公司“特级党支部”荣誉称号首先贯彻以人为本的管理理念，定期召开_会，走访基层职工，听取基层职工的意见和建议，为职工解决实际问题，

7、通过认真做思想工作实现了职工队伍稳定。其次想方设法为职工创造良好的工作、生活娱乐环境。在办公条件十分紧张的条件下，在三楼创建图书、乒乓球、象棋、扑克等娱乐室、在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等，努力丰富职工业余生活。同时还通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的管理，起到了对全厂安全运行情况进行有效监控的目的。同时还加强了生产作业现场和厂区文明卫生治理，落实到了人头，实现动态达标。(三)、工作中的不足1、产品质量波动_年生产_管理中，由于入洗原煤性质差及内部_不到位等诸多影响，造成了主副产品质量不稳定、波动大。质量管理工作局面被动。2、干部作风需进一步加强在我们的工作中依然存在一些干部作风飘浮，不能

8、以身作则，率先垂范，发生事故不能及时到现场所处理，协调解决问题不力；迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，急需在下一步工作中认真扭转。二、_年工作打算(一)、指导思想认真落实两级公司年度工作会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本_，依靠管理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质安全型企业建设，努力创建优质高效洗煤厂。(二)、工作目标1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故2、完成精煤产量_万吨，10级精煤产率_%，11级精煤产率_%，综合产率_%。3、商品煤合格率_%，质级相符率_%。4、保持焦煤集团优质高效洗煤厂，建成行业级质量标准化洗煤厂。(

9、三)、一季度主要指标完成情况1、安全指标。安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。2、产量指标：精煤生产：计划_万吨，实际完成万吨，完成计划的%，同比增产万吨，增幅%。外运总量。计划_万吨，实际完成万吨，完成计划的%，同比增运万吨，增幅%。3、产率。精煤产率十级计划_%，实际_%。提高_%。2022年选煤厂月工作总结（二）选煤厂_年工作总结_矿选煤厂在矿承包集团和矿党委的正确领导下，以_为指导，认真贯彻落实公司、矿职代会精神，以提高商品煤产量、提高经济效益为中心，依靠科技进步和管理创新确为手段，确保各项生产经营指标的完成，把“单位、个

10、人年年要有新进步，三高要更高”作为我单位的工作目标。_年，选煤厂紧紧围绕矿上的总体工作布署，加强思想政治工作，进一步提高认识，求真务实，强化内部管理，不断提_部职工队伍素质，加强执行力建设，用控制+沟通代替命令+服从，充分调动职工的积极性。依靠科技进步推进企业发展，紧密团结和依靠广大职工，扎实工作，开拓创新，努力完成矿下达的各项经营任务。我单位在_年主要抓了以下几个方面的工作：一：各项主要经营指标完成情况(_-_月份)：1.入洗原煤_吨，原煤灰分_%。2.销售精煤_吨，精煤灰分_%。3.销售混煤_吨，混煤灰分_%.二：加强设备检修，保证正常生产_年我厂在矿各有关单位和职能部门的帮助下，围绕职代

11、会确定的商品煤产销目标任务，认真抓好生产环节上的管理，明确向机电抓生产的目标，加强机电设备及机电人员的管理。加大机电的检修巡查力度和速度，努力确保洗煤班_小时的正常生产时间。我厂设备比较老化，机电设备完好是洗煤的前提和保证。厂里高度重视机电检修工人素质的提高。除了在原有基础上强化业务素质外，出台了一些措施，鼓励职工学技术、提建议，开展了技术大练兵活动。例如：提出合理化建议一经采纳，给予一定的奖励；对检修巡查做出突出贡献的也给予一定的奖励，以此调动职工的积极性。强调对设备维护要有超前意识。根据设备运行情况对设备进行磨损检查和测算，对有可能出现的设备故障，提前着手准备零配件。在设备检修过程中，干部

12、职工表现出高度的责任感和时间观念，无论什么时间，随喊随到，加班加点，毫无怨言。例如更换给煤机时，从早上_点干到晚上_点钟，第二天早上又照常上班；检修推土机时，冒着小雨，从下午_点干到早上_点等等，表现出了广大职工吃苦耐劳、无私奉献的精神。制定了检修质量与工分挂钩的考核制度，如果检修质量不合格，将扣除当天部份或全部得分，增强了职工检修质量意识。对及时发现设备重大隐患的职工给予奖励。三：依靠科技进步，推进企业发展洗煤厂制定了关于对部分技术人员的管理办法(试行)，制定了对合理化建议的奖励办法，调动了广大职工献言献策的积极性。_年，改造的设备主要如下：磁选机的改造，在磁选机滚筒上加喷水，提高介质回收率

13、；对脱介筛喷水管进行了改造，提高了脱介效果；用闲置的筛子回收中煤泥，每小时达_吨以上，提高了中煤回收率，减少了尾煤泥外运量；在斜管浓缩机中做加药实验，减低洗水浓度；压滤车间浓缩机的改造，极大降低了浓缩机故障率，每年节电_万度；引进一台快开压滤机、与以前的一台同时投入生产，极大的提高了煤泥的回收量；对大倾角皮带的改造，延长了皮带的使用寿命，节约费用_万元。还有许许多多的小改小革。洗混煤时，简化了工艺流程，少开了中煤脱节筛、磁选机、离心机、磁尾泵四台设备，降低功率_千瓦，降低了维修费用，延长了生产时间。四：安全生产常抓不懈，警钟长鸣安全生产始终是摆在我们工作的首位，只有在安全的前提条件下，才能谈得

14、上生产。安全是一切工作的前提，抓安全必须坚持党的安全生产方针，认真落实上级有关安全工作的部署，坚持“安全第一、质量第二、产量第三和管理风险、控制危险、预防事故”的理念，把尊重人的生存权和健康权放在第一位。首先在全厂范围内，教育职工要牢固树立“安全第一”的思想，建立健全安全责任制。同时制作安全警示牌，挂在厂房各配电屏显眼的地方，对生产现场所存在的不安全隐患，及时查找并及时落实整改，坚决做到不安全不生产。每天召开安全隐患排查会，并落实头一天安全隐患整改情况，对职工发现较大的安全隐患给予奖励。加强了安全技术培训工作，不断提高职工的安全技术素质。_年教育科下达我单位的培训计划，目前都已完成，全年共开班

15、四期，洗煤生产班，机电维修班、压滤班和机械化队各一期。另外，充分利用班前会时间讲解安全注意事项，所讲的安全注意事项均来自生产现场，将存在的不安全因素用最通俗的言语向广大职工讲解清楚，真正起到班前会教育的目的。在“手指口述法”安全管理办法实施以来，洗煤厂严格按照矿要求在每班班前会上开展安全宣誓活动，通过安全大课学习，进一步完善安全教育机制，把安全深入贯彻到每一名职工的心中，确保我厂全年各项工作的顺利进行。狠反“三违”，每天由厂领导带队，对全厂各岗位进行查岗，发现“三违”人员及时处理，在查岗过程中，对安全隐患、设备状况、文明卫生一并进行检查。五：质量标准化、煤质管理及环保工作在煤质标准化管理上，我

16、单位始终把煤质管理和标准化管理列为重点来抓。在煤质管理上，我们始终坚持用户第一的原则，发扬优良传统，完善内部质量管理办法，制定了主要岗位司机工分与质量挂钩的考核制度，加强209皮带机及筛子等岗位捡大块及杂物的力度，杜绝脏、杂物进仓，配合煤质运销科共同搞好销售工作。在质量标准化管理上，我们严格要求，敢于创新，更新观念，开阔视野和知识面，采用先进的管理方法。推广了“5s”管理，严格要求各班对现场清理干净，卫生不留死角，改善了职工的作业环境，也一改跑、冒、滴、漏现象，为我厂质量标准化检查打下基础。虽然我们质量标准化水平还存在差距，但我们有信心赶超兄弟单位，力争达到行业的高标准，树立我厂的新形象。我厂

17、高度重视环保工作，制定了环保应急预案，煤泥厂内全部回收，煤泥水全部循环使用，实现了闭路循环。六：加强思想政治工作，充分调动全厂职工的生产积极性我厂党支部注意加强党的基层_建设，创新思想政治工作机制，推进企业文化建设。把思想政治工作贯彻到安全生产中，充分调动职工的工作热情，引导职工坚定信心。坚持思想服务大局、服务职工的方针，努力找准思想政治工作同安全生产、经营管理工作的结合点、切入点和落脚点，努力做到思想同心、目标同向、工作同步，厂领导带头深入基层，宣传党的路线方针及矿上的文件精神，解决职工的工作、家庭困难，做好职工的思想工作。根据我厂实际情况建立了洗煤厂职工互助储金。在广泛征求厂领导、全厂职工

18、、矿工会及矿_意见后，建立了洗煤厂“职工困难互助基金”，同时，制订了“洗煤厂职工困难互助基金管理办法”。目的是通过互助形式教育职工互相帮助、互相关心。对互助金资金来源、互助范围和对象、互助金管理、申请借款程序等内容作了详细的规定和说明。成立了互助金管理小组和使用监督小组，保证专款专用、帐款分管。科务公开栏设专栏逐月向职工公布使用情况，接受群众监督。同时，结合我矿工资制度要求，制定各项考核办法，充分体现按劳分配、兼顾公平的原则，做到三个公开“出勤工数公开上墙、考核工分公开上墙、工资分配公开上墙”。不2022年选煤厂月工作总结（三）洗选加工部_年工作总结及_年工作思路洗选加工部在矿领导的关心及正确

19、领导下，在全厂人员共同努力下，以产品质量和经济效益为中心，以工艺改进，设备维护，标准化建设为手段，整体工作稳中有进，在忙碌中井然有序的展开，为华丰煤矿的发展做出了应有的贡献，现对_年工作进行总结。一、_年简要工作总结(一)主要指标完成情况(二)简要工作总结1、强化安全管理，确保实现安全生产。严格落实矿安全会议精神，加强职工安全宣传教育，制定安全规范，强化安全管理。提高职工安全意识和素质，提升安全文化建设水平，营造“_安全、关爱生命”的浓厚氛围，推动各项工作措施的落实。强化安全检查力度，排查各种安全隐患，将安全事故消灭在萌芽状态。加强重点环节、薄弱人物、特殊作业地点和零星工程的监督检查，严格落实

20、安全制度，凡不具备安全生产条件的地点，一律挂牌停产整顿，对不及时处理现场事故隐患的，一律追究落实责任，确保实现全年的安全生产。2、深化内部市场化管理，充分调动职工积极性。内部市场化科学合理的确定岗位定员，依据岗位责任大小、劳动强度、技术含量、安全条件、工作环境等来合理的进行利益分配。同时制订合理的计量管理考核办法，对当班的精煤等产品产量及电量、水量、介质用量、材料消耗等情况通报，认真填写原始记录单，确保准确真实，能够切实反映员工的工作量，要求直观体现出多劳多得，不劳不得原则。通过加强内部市场化管理，对职工以市场化的方式引导，即强化了劳动强度，提高了劳动效率，又能充分调动职工工作积极性。3、加大

21、原煤入洗量，提高精煤回收率，确保精煤产量。为进一步实现重介选煤正常运行，一是对重介操作工加强培训，规范操作，提高事故应变能力，将事故影响降到最低，确保稳定入洗。二是加强机电管理，提高机电设备维修维护力度，确保维修质量，减少生产过程中的事故影响，营造良好的洗煤条件。三是加强工艺改造，提高原煤入洗量，确保连续均匀入洗，优化浮选机及后续煤泥水回收工艺，确保精煤泥回收率提高两个百分点，通过改造年多洗精煤_万吨，创造洗煤效益_万元。4、进一步做好降本增效工作，降低洗煤费用，实现洗煤利润最大化。(1)加强节能管理。重介系统投入使用后，我单位用能负荷增加，给我单位节能管理工作带来一定难度，为进一步实现节能降

22、耗。一是加强节能宣传，让职工牢固树立节能意识；二是日常做好机电设备维修保养，杜绝大型机电事故影响；三是原煤集中入洗，尽量做到避峰填谷用电；四是排查用电负荷情况，杜绝大马拉小车现象；五是鼓励科技创新，增加变频控制，减少电能损耗；六是每天停车四个小时，确保检修质量，加大事故分析力度及事故处罚力度，彻底杜绝资源人力浪费。(2)控制重介质消耗。在生产过程中严格检查各工艺环节，找到跑介根源，加强治理；对脱介筛及磁选机等脱介设备严格落实设备清理制度，尽量减少工艺环节上的技术损失；严格把好介质质量关，避免因质量问题造成介耗升高现象；严格落实介质使用考核制度，重介分选过程中合介液位和密度严格交接班，提高密控司

23、机责任心；加大循环水治理，实现“清水”洗煤，提高脱介及介质回收效果。通过以上措施，是我单位累计吨煤介耗由去年的4.39kg/吨降低到现在的1.68kg/吨以下，降低介耗2.71kg/吨，节约介质用量_吨，节约介质费用_万元。(3)严格控制清水用量。进一步加强循环水治理工作，使循环水浓度降低，在生产中一些环节尽量减少清水用量，用循环水代替清水。同时预计随着四台快开压滤机的投入使用，使我厂的循环水浓度降低到10g/l以下，除特殊岗位外，其他岗位卫生用水也可以使用循环水，更大程度的减少了清水用量，节约了清水消耗，保证了洗水平衡。(4)抓好材料控制，降低洗煤成本。随着精煤价格下跌，洗煤成本增高，响应集

24、团公司和矿号召，严格控制洗煤成本。一是加强材料预算管理，尽量提高预算的准确率，坚决杜绝材料、配件的积压。二是做好修旧利废工作，比如对跳汰系统拆除下来的铁板用来加工精煤卸料溜槽等办法来控制材料，节约成本；三是鼓励技术创新活动，从技术上节约材料消耗。通过修旧利废、改革创新等措施年节约材料费用_多万元。5、加强工艺优化改造，完成以下重点工程，实现企业“止亏创效”。(1)优化重介浅槽排矸系统改造，增加浅槽入料粒度，提高浅槽处理能力，提高入洗原煤质量，提高重介原煤入洗量。(2)完成原煤入洗系统优化改造，实现原煤稳定均匀入洗。通过地下仓_两部给煤机，提高原煤入洗能力，降低职工劳动强度；将原煤入洗皮带机由原

25、来的b800跟换为现在的b1000，提高原煤运输能力；用一部溜槽代替原煤转载刮板，与循环水充分混合进入重介系统，提高重介脱泥效果，减少事故影响。(3)完成中煤运输系统升级改造，利用一部b1000皮带机代替三部刮板，提升中煤运输能力，减少事故影响，减少电费及材料费用支出。(4)完成矸石运输系统升级改造，利用一部溜槽及一部抛矸机代替两部矸石皮带，减少事故影响，改善现场环境面貌，降低职工劳动强度，节约材料及电费支出。(5)完成地销精煤卸料及装运系统改造，增加精煤皮带使用寿命，减少精煤倒运及装车过程中的费用支出。(6)完成煤泥水系统优化改造，充分利用四台快开压滤机回收系统中的煤泥，避免煤泥累积；对压滤

26、系统改造，将2#耙池入料运输到电厂压滤机进行回收，使得新旧厂房两套压滤系统一备一用；对1#耙池溢流进行改造，彻底杜绝未经过处理的煤泥水进入循环水系统，使循环水浓度控制在10g/l以下，彻底实现清水洗煤，降低洗煤介耗，确保分选效果。二、_年工作思路(一)_年奋斗目标(1)加强安全教育，落实安全管理，确保实现安全生产；(2)积极_洗煤生产，确保全年完成_万吨精煤产量；(3)系统优化改造，提高精煤回收率，确保精煤回收率完成_%以上。(4)加强技术监督，确保精煤质量合格率_%；(5)提倡“节支降耗”，严格控制材料费用，确保实现洗煤效益最大化。(二)_年主要工作规划1、加强安全管理，确保实现全年安全生产

27、。一是牢固树立“安全第一”的思想，坚决杜绝人身伤亡事故，实现安全生产；二是按照安全生产管理相关法律、法规、选煤厂安全规程、职业安全健康管理体系规范、岗位安全操作规程等要求及典型选煤厂安全事故案例，严格职工岗前安全培训和在岗职工的安全教育；三是建立、健全厂各项安全管理规章制度，做到用制度规范管理；四是严格落实安全管理规程及规章制度，规范职工安全作业行为；五是坚持安全隐患排查，加大隐患排查力度，消除安全隐患。2、强化质量管理，确保精煤产品质量合格稳定。一是按照质量/环境管理体系标准、岗位操作规程等要求，规范员工岗位生产操作行为；二是精心_生产，规范操作，根据市场要求合理_入洗，按照一定比例进行精煤

28、装运，确保产品合格率达到_%。3、加强机电设备管理，保证设备完好率达到_%以上。2022年选煤厂月工作总结（四）本文首发栾川吧.luanchuanba.，请保留。_年已经过去，供销处在公司领导的指导下，在各处室、车间大力配合下，紧紧围绕公司“_年管理提升年”宏伟目标。以服务车间生产为主要目的，坚持办公室6s现场管理工作，使供销处的各项工作稳步进行。一、全年工作指标完成情况完成各项材料入库(截止_月_日)_元(不含税)，比去年采购下降_%。钼精矿销售_吨，合计_元，氧化钼销售_吨，合计_元，库存钼精矿_吨，氧化钼_吨，钼铁_吨。二、年度工作情况首先是物资材料购进方面。自钼市场疲软，成本管理重要性更加凸显。为此供销处先后到洛阳等地做了多次市场调查，掌握了第一手的市场情况，为和供货商价格谈判做好了准备。截止目前，已同公司各方面供货商进行了3轮价格谈判，五金类同比下降_%，电料同比下降_%，备品备件同比下降_%，总体采购价降低了_%，为公司成本管理奠定了良好的基础。同时坚持物资材料采购比价制度，做到货比三家，在同质的前提下，从众