2022年三级分销多种返利解决方案范文

1、第7页共7页2022年三级分销多种返利解决方案范文零售企业会员卡积分返利的筹划方案近年来，会员制作为一种高级营销模式而倍受中国商家的青睐，并在百货商店、超级市场、仓储式商场、专业店等零售业得到广泛运用。一般零售企业都建立消费激励机制，刺激会员持续购买，给予会员一定的消费返还，增加会员的实际利益。如大部分零售企业实行了消费积分制度，用会员卡来自动记录每一次购物情况并给予积分，顾客利用自己的积分可以兑换成现金或商品。目前我们大部分零售企业都是将回馈给消费者的礼品或者是现金消费券(或称提货单)，在会计核算核算中将其计入经营费用中。这样处理，不仅造成零售企业多缴纳增值税，企业每次逢税务稽查时，很容易被

2、税务检查人员认为由于不属于允许从企业所得税前列支的项目，而导致偷漏税的认定。甚至认为企业无偿给顾客，对于顾客而言属偶然所得，企业还负有代扣代缴个人所得税的义务。这样会给企业在涉税方面带来更大的风险。我们设定案例分析如下：1.目前某企业的会员积分回馈方案：会员累计积满_分，可换价值_元的精美礼品一份；会员累计积满_分，可换价值_元的精美礼品一份；会员累计积满_分，可换价值_元的精美礼品一份；会员累计积满_分，可换价值_元的精美礼品一份；会员累计积满_分，奖励价值_元的精美礼品一份。分析：由于该企业的积分返利规则中没有明确返利的性质是否为“销售折扣”，而是表达为“积分赠送商品”，因而有可能被国税部

3、门解释为“无偿赠送商品”，按增值税条条例细则和所得税条例细则的规定必须视同销售，缴纳增值税和作为企业收入缴纳企业所得税，也即该积分折扣不能扣减商品标价的增值税销项，多纳增值税，也不能在所得税前列支，造成多纳企业所得税，甚至还有可能要交代扣代缴顾客个所得税；国税部门可能根据增值税若干具体问题的规定(国税发_号)和国家税务总_企业销售折扣在计征所得税时如何处理问题的批复(国税函_号)文件规定，“折扣和销售在同一张_列明的，可以扣除”，“折扣另开_的，不能扣除”，由于该企业会员手册中没有规定如何开票，也就无从说明“折扣和销售在同一张_列明的”，因而在增值税与所得税方面都是难以获得税务检查人员的认可；

4、2.建议的企业会员积分回馈方案会员累计积满_分，可换价值_元的折扣券；会员累计积满_分，可换价值_元的折扣券；会员累计积满_分，可换价值_元的折扣券；会员累计积满_分，可换价值_元的折扣券；会员累计积满_分，奖励价值_元的折扣券。折扣券时注明。顾客使用折扣券购物后，如需要开具_，在_上分行写明“货物原价、折扣金额和实收银金额”。根据增值税若干具体问题的规定(国税发_号)的规定：“纳税人采取折扣方式销售货物，如果销售额和折扣额在同一张_上分别注明的，可按折扣后的销售额征收增值税；如果将折扣额另开_，不论财务上如何处理，均不得从销售额中减除折扣额。”可以认为税务局限定的折扣从税基中扣减的条件是：销

5、售额和折扣额在同一且在_上分别注明。据此，建议在折扣券的使用范围与原有提货单条件一样，但会员积分的回馈返利性质上却明确属于“折扣销售”，既符合增值税和所得税条例，也符合国税_的内部规范性文件规定，因此可以扣减应税销售收入以减少相应的增值税额和所得税额。上述筹划方案不仅可以应用于零售企业会员卡积分返利操作，而且还可以应用于零售企业“满即送”的促销操作方案。2022年三级分销多种返利解决方案范文（二）一、指导思想以_和_为指导，深入贯彻落实_，认真按照_省乡镇卫生院等级评审标准工作要求，切实做好各项工作，促进医院管理、医疗质量、医院服务、医疗安全、诊疗效果、技术水平和社会效益有明显提升；持续推进学

6、科建设，构建和谐医院。通过等级评审，进一步完善医院科学管理长效机制，提高医院整体实力和医院服务质量，促进医院全面、协调、可持续发展。二、_保障1.成立以院长为组长的医院等级评审领导小组，各分管负责人主抓，职能部门及各科室按工作职能各负其责。领导小组全面负责等级评审工作的领导、_及督查工作，做好与政府、卫生行政主管部门及各相关单位_请示协调运作工作。2.建立医院等级评审工作办公室，负责等级评审的具体工作，制定全院实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促、指导、检查、考核等级评审工作，、汇总分析各类资料信息，做好上下反馈，完成评审达标所需的各种相关资料。3.全院分为管理、医疗及药事、门诊及护理、院

7、感、医技等方面，由院领导牵头负责，按照_省乡镇卫生院等级评审标准(试行)(_年版)和近三年开展的医院管理年及医疗质量万里行活动的要求及专家组督导意见，做好_实施、自查整改、评审迎检工作。4.各职能部门、各科室要根据医院创建实施方案中各阶段的工作安排和要求，及时进行部署、落实，加大督促指导、检查考核力度，做好资料、建册归档、宣传动员与联络协调工作。5.全院各临床、医技科室在医院的统一部署下，责任到人，有计划、有步骤地完成本科室的评审达标计划、医院阶段性工作安排及相关资料准备工作。三、目标任务1.顺利通过市县卫生局对我院等级评定的达标。2.通过评审达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，规范医院管

8、理，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，促进医院全面、协调、可持续发展。四、工作步骤与要求宣传动员、学习实施方案和落实_省乡镇卫生院等级评审标准(试行)(_年版)阶段(_年1-_月)1.召开全院动员大会，制定实施方案，明确各阶段工作安排和工作要求，成立评审达标工作领导小组、办公室及督导组，明确责任人，将_省乡镇卫生院等级评审标准(试行)(_年版)落实到相关责任人。2.各职能科室_人员认真学习实施方案和评审标准条款细则，结合科室管理职能以及以往各项工作检查中领导及专家提出的意见和建议，逐条比对、找出差距、查漏补缺、制定落实方法，迎接等级评审。3.各临床科室重点落实关

9、键性医疗制度，落实病历书写规范，加强三基训练。4.各医技科室，要认真按照评审标准条款和相关法律法规、准入管理的规定，逐条对照、逐条落实。5.各负责人要认真按照评审标准条款细则要求，及时进行回顾性的补充和完善。6.根据评审达标工作的阶段性工作内容，利用宣传栏、电子屏及其他形式广泛宣传，在本院院务公开栏成立专门栏目，及时公布评审达标工作动态和最新工作状况，营造评审达标全员参与人人重视的氛围。7.等级评审领导小组、各职能部门结合阶段性工作及具体情况，及时召开各种会议，研究分析、制定工作落实方法，总结分析工作开展情况。自查准备、自评整改阶段(_年_月_月)1.各督导工作组、各职能科室按照评审标准条款细

10、则，结合医院具体情况，加大管理力度，按照职能抓好、落实好各项工作。2.各职能科室、临床医技科室对照评审标准条款细则，逐项分析，查找存在问题，认真落实实施计划与具体措施，保证达标。3.各部门、各科室按评审达标工作的实施情况，要有计划的多次_自查，不断地查漏补缺，必须得到的分值坚决不丢失。4.各职能部门、各科室按评审标准条款细则要求，进一步规范、完善各类资料，时间涵盖为_年至_年，应有详实的原始材料做支撑，完成评审材料的准备。汇报材料和评审工作办公室要求的自查报告、管理报告、情况分析必须表述准确、数据真实，及时上报。5.领导小组按照评审标准条款细则，由组长亲自带队_进行督导组全面自查，_年_月底完

11、成自查及督促整改。持续改进、评审迎检阶段(_年_月_月)1.根据内审评分情况，持续改进。填写好相关材料报县卫生局评审委员会。2.改善就医环境、完善服务设施，实现医院环境的美化、绿化、洁净与温馨，营造医院等级评审的氛围。3.全院职工以良好的精神面貌、优质的服务、精湛的技术、扎实的评审达标汇报材料，迎接省卫生厅评审委员会的领导和专家的考核评审。4.宣传组和联络组做好宣传、接待安排工作，联络人员和接待人员责任到人。五、工作重点及考核落实评审工作资料完善和准备工作重点以评审标准条款细则为准。各科室要将_年至_年下发的各类文件、通知进行收集、整理、归类成册。按照评审标准条款细则，需要书面分析材料的必须完

12、善，需要统计数据说明的必须以规范格式准备，需要各部门配合完成的，由医院评审工作办公室协调办理。将等级评审达标工作纳入每月的综合目标考核管理，加大考核奖惩力度，各督职能部门为院级考核单位，科室可根据内部开展情况进行考核。领导小组要加大管理考核力度，及时进行布置、落实、指导，不定期进行督查。医院等级评审达标工作，事关医院发展，凡是对评审工作不重视、工作无进展、未认真按照评审标准开展工作、资料准备粗陋仓促、各种记录不规范，医院将严格实行责任倒查和责任追究。评审达标工作结束后，医院将对工作成绩显著、有突出贡献，具有无私奉献精神和大局意识的_和个人予以全院表彰奖励。评审达标工作坚持“谁主管，谁负责”的工作责任制，领导小组组长负总责，各分管负责人负责分管部门的评审工作，同时负责督导工作组