2022年《施工管理手册》题库

1、2022年施工管理手册题库一、单项选择题（每题2分）1.集团2022年要求的竣工项目原合同履约率目标是（）。 单选题 *A.30%B.35%C.40%D.50%(正确答案)2.新开项目劳务实名制上线率（），刷卡率（ ）。 单选题 *A.100%,60%B.100%,100%C.100%，40%D.100%，55%(正确答案)3.关键线路一级节点按时完成率：重点工程（）、一般工程（ ）。 单选题 *A.100%,40%B.90%,55%(正确答案)C.100%，55%D.100%，60%4.项目部实施计划中由（）编制实施计划任务表。 单选题 *A.生产经理B.项目经理(正确答案)C.项目总工D项

2、管部经理5.（）是企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理要求等内容的指导性文件。 单选题 *A.项目策划书(正确答案)B.项目实施计划C.项目经理月报D.进度计划6.为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、（）的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约。 单选题 *A.二级管控B.三级管控C.四级管控(正确答案)D.五级管控7.总进度计划关键分部工程（子分部工程）进度滞后11-29天预警分类为（）。 单选题 *A.一般工期预警B.严重工期预警(正确答案)C.重大工期预警D.特大工期预警8. 二级单位将考察、评价合

3、格分包商汇总，经审批后上报，由（）进行审批。 单选题 *A.集团合约法务部B.集团项目管理部(正确答案)C.集团集采管理部D.集团商务管理部9.项目实施计划书二级单位由（）审批。 单选题 *A.生产副总经理(正确答案)B.项目管理部C.总经理D.总工程师10.总进度计划编制要求开工（）天完成。 单选题 *A.7天(正确答案)B.5天C.6天D.4天11.由于工期发生重大变化，不能满足需要，在取得有效工期签证后可对总进度计划进行调整，由谁负责调整执行（）。 单选题 *A.技术员B.项目经理C.项目总工程师(正确答案)D.生产经理12.现场施工分包与劳务用工管理流程中办理进场手续由（）主要负责。

4、单选题 *A安全总监B.项目经理C生产经理D.专业工程师(正确答案)13.由（）负责对对上周计划完成情况进行对比分析，对滞后工序进行纠偏，安排下周准备、实施、验收工作，协调分包需要项目部解决的问题。 单选题 *A.项目总工B.项目生产经理C.项目经理(正确答案)D.商务经理14.严重工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是（）。 单选题 *A.项目生产经理、项目经理B.项目经理、二级单位生产副总经理(正确答案)C.项目总工、项目经理D.项目总工、二级单位生产副总经理15.对二级单位分包管理的检查中集团项目管理对分包商考察的周期为（）。 单选题 *A.日B.周C.月D.年(正确答案)16.项目

5、工期延期确认率（）。 单选题 *A.30%B.40%C.50%D.65%(正确答案)17.节点控制计划编制的主责岗位是（）。 单选题 *A.项目生产经理B.项目经理C.项目总工(正确答案)D.公司生产经理18.总承包管理方案编制的主责岗位是（）。 单选题 *A.项目生产经理B.项目经理(正确答案)C.项目总工D.公司生产经理19.竣工推进会应在项目竣工前（）个月召开。 单选题 *A.1个月B.2个月C.3个月(正确答案)D.6个月20.集团所属各单位应监督分包企业严禁（）、劳务队长或者分包企业统一管理工人工资卡，工资卡必须交由工人自行保管。 单选题 *A.班组长(正确答案)B.劳务项目经理C.

6、劳务工长D.技术员21.当项目塔吊超过（）台时，项目总工组织编制群塔作业方案，方案须经公司总工程师审批，审批合格后实施群塔作业。 单选题 *A.5B.4C.3D.2(正确答案)22.非我方原因造成的工期延误，由（）负责依据合同和协议约定时间向监理和业主单位发书面报告，延误事项结束后办理完成有效工期顺延签证，并完善履约台账。 单选题 *A.商务经理B.项目经理(正确答案)C.生产经理D.项目总工23.下列属于生态环保隐患管理十项“零容忍”的是（）。 单选题 *A.未按规定取得用地规划施工许可、环评批复、污染物排放许可等合规手续B.未编制绿色施工方案，方案未交底，未按方案实施C.未配备足够的专（兼

7、）职环境管理人员；发生生态环境事件后迟报、漏报、谎报或者瞒报，且未及时主动采取补救措施，减少损失或者挽回社会不良影响D.以上都是(正确答案)24.在应急管理工作中二级单位总经理应于（）内向集团报告事故情况。 单选题 *A.1小时B.2小时(正确答案)C.3小时D.4小时25.应急管理工作中为确保和谐稳定二级单位总经理应在（）组织善后处理。 单选题 *A.事故抢险救援结束后B.事故调查结束后15日内C.事故调查报告审批后15日内D.抢险救援后30日内(正确答案)26.竣工验收管理中由（）向二级单位提出移交申请。 单选题 *A.项目部(正确答案)B.二级单位项目管理部C.项目总工D.项目经理27.

8、在工程投诉管理中，形成投诉处理闭合报告，经投诉方确认后在（）备案，并建立投诉处理台账。 单选题 *A.项目管理部B.建设单位C.集团D.二级单位(正确答案)28.施工管理中集团项目管理部检查项目管理策划的组织、编制、审核情况周期为（）。 单选题 *A.1年(正确答案)B.2年C.3年D.4年29.为提升企业计划管控能力，项目以（）为主线，实行三级节点、四级计划、四级管控的计划管理体系。 单选题 *A.工期(正确答案)B.策划C.商务D.技术30.施工管理手册的管理理念是（）。 单选题 *A.和谐稳定B.科技环保C.安全环保D.快速建造、完美履约(正确答案)二、多项选择题1. 持续促进“设计管理

9、、（）、资源整合”五大能力的提升。 *A. 计划管控(正确答案)B. 采购管理(正确答案)C. 专业管理(正确答案)D.实名制管理2. 属于施工管理手册中风险管理内容的有（）。 *A.进度风险(正确答案)B.环保及节能减排风险(正确答案)C.履约风险(正确答案)D.分包风险(正确答案)3. 四级计划分别为（）。 *A.总进度计划(正确答案)B.年进度计划C.节点进度计划(正确答案)D.月进度计划(正确答案)E.周进度计划(正确答案)4.四节一环保内容为（）。 *A.节能(正确答案)B.节地(正确答案)C.节水(正确答案)D.节材(正确答案)E环境保护(正确答案)5.根据分包商相关分级标准，分包

10、商一般分为（）。 *A.战略分包商B.优秀分包商(正确答案)C.合格分包商(正确答案)D.不合格分包商(正确答案)6.节点计划、月计划、周计划编制应包含那几个阶段（）。 *A. 准备阶段(正确答案)B. 实施阶段(正确答案)C. 验收阶段(正确答案)D.移交阶段7.项目经理月度报告的编制应涵盖项目部本月安全、（）、劳务、（ ）等管理情况。 *A. 技术质量(正确答案)B. 进度(正确答案)C. 物资设备(正确答案)D.环境(正确答案)8.分包商资质审查应包含：分包商企业法人营业执照、（）授权书以及项目负责人的证书复印件等资料进行审查 *A.资质证书(正确答案)B.税务登记证(正确答案)C.组织

11、机构代码(正确答案)D.安全生产许可证(正确答案)9.施工总承包是指建筑工程发包方将施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位，并由施工总承包单位按合同规定对所承包工程的（）等全面负责。 *A.设计B.施工质量(正确答案)C.安全(正确答案)D.工期(正确答案)E.造价(正确答案)10.当遇有恶劣气候变化或停工后复工时，项目部应进行专项环境管理检查，对施工现场的环境因素（）。 *A.进行监测(正确答案)B.采取整改(正确答案)C.纠正措施(正确答案)D.进行纠偏11.绿色施工的主要内容包括（）。 *A.保护节约和高效利用资源(正确答案)B.保护环境和控制污染(正确答案)C.以人为本，减轻劳

12、动强度，改善作业条件(正确答案)D.推进施工机械化、工业化和信息化(正确答案)E.对设计进行优化，为绿色建筑增色(正确答案)12.工期预警分为（）。 *A.不预警（绿色）B.一般预警（黄色）(正确答案)C.严重工期预警（橙色）(正确答案)D.重大工期预警（红色）(正确答案)13.下列属于里程碑节点的有（）。 *A工程中标(正确答案)B工程开工(正确答案)C地下室封顶(正确答案)D主体封顶(正确答案)14.下列属于二级节点的有（）。 *A.全专业分部工程施工方案(正确答案)B.全专业劳务、专业分包、物资设备到场(正确答案)C.全专业分部分项工程(正确答案)D.塔吊、施工电梯等大型机械设备安拆(正

13、确答案)15.项目经理要对项目周生产例会纪要（）进行审核。 *A.完整性(正确答案)B.规范性(正确答案)C.及时性进行(正确答案)D.必要性16.项目环境管理目标分为（）三个层次。 *A.管理总目标(正确答案)B.年度管理目标(正确答案)C.月度管理目标D.项目绿色施工目标和指标(正确答案)17.根据绿色施工工作要求，资料分册分为（）。 *A.企业资料(正确答案)B.二级单位资料C.项目技术管理资料(正确答案)D.项目过程记录资料(正确答案)18.二级单位项目管理部对项目部施工管理检查中工期管理的检查事项包括（）。 *A.项目实施计划（进度）的编制及实施情况(正确答案)B.进度计划的修订及报

14、监理、建设方批准情况(正确答案)C.项目对工程进度延误的措施及资源安排(正确答案)D.项目部每周进度协调会议的情况(正确答案)19.二级单位项目管理部对项目部施工管理检查中收尾管理的检查事项包括（）。 *A.对项目的撤离与撤销管理情况B.竣工收尾工程销项工作计划编制、执行(正确答案)C. 竣工推进会的实施情况(正确答案)D. 项目资料的归档情况(正确答案)20.项目管理手册“11233”中三个基本文件分别为（）。 *A.项目策划书(正确答案)B.项目施工总进度计划C.项目部责任书(正确答案)D.项目部实施计划书(正确答案)三、判断题1.分包企业不具备相应资质，承担违法分包责任。 判断题 *对(

15、正确答案)错2施工管理目标为新开项目劳务实名制上线率100%，刷卡率40%。 判断题 *对错(正确答案)3.项目实施计划由二级单位生产经理编制。 判断题 *对错(正确答案)4.当项目塔吊超过3台时，项目总工组织编制群塔作业方案，方案须经公司总工审批，审批合格后实施群塔作业。 判断题 *对错(正确答案)5.专业工程师作为主要负责人根据合同约定，填写分包商进场审批表，为分包商提供生产、生活场所，组织进场。 判断题 *对(正确答案)错6.供应商应实行租赁、安装、拆卸、使用、维修、保养“一体化”经营管理。 判断题 *对(正确答案)错7.总进度计划滞后30天及以上在工期预警中为严重工期预警。 判断题 *

16、对错(正确答案)8.总承包管理方案编制应在项目部实施计划书完成后15天内完成。 判断题 *对(正确答案)错9.在总进度计划不变的的前提下，月进度计划中的关键线路工程不予调整，现场工况发生变化或月进度计划滞后需在次月计划中围绕处于关键线路上的分项工程进行纠偏并采取赶工。 判断题 *对(正确答案)错10.根据项目风险大小、合同要求及关键线路工程工期滞后天数对项目进行预警，工期预警等级分为三级，一般工期预警（黄色）、严重工期预警（橙色）、重大工期预警（红色）。 判断题 *对(正确答案)错11.项目经理是劳务工人工资支付监督管理的第一责任人。 判断题 *对(正确答案)错12.项目工期延期确认率=（延误

17、天数-确认延误天数）延误天数X100%。 判断题 *对(正确答案)错13.重点工程中特大型公共建筑，有社会影响力的，可为建工带来品牌效应的项目，由建工项目管理部牵头策划，建工主管领导审批后下发实施。 判断题 *对(正确答案)错14.生产经理每月组织项目所使用分包商进行考核，分包商完成工作后也组织考核，考核结果报二级单位审核。 判断题 *对错(正确答案)15.大型设备的选择应遵循具有一定经营规模（塔吊出厂年限不得超过5年，施工电梯出厂年限不得超过4年）和服务能力。 判断题 *对错(正确答案)16. 分包商管理中二级单位项目管理部作为主要责任部门成立考察小组，二级单位生产副总担任组长，项目管理部牵头组织生产系统和商务系统等相关部门和项目部参加。考察小组主要对分包商的资质、资信、业绩、综合实力进行资料审查和必要的现场考察、市场调查。 判断题 *对(正确答