印刷企业怎样防范核心员工流失

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 印刷企业怎样防范核心员工流失在经济新常态下，印刷业如何转型升级是一个重大课题，新一轮的行业洗牌在所难免，印刷企业之间的竞争也会愈加强烈，而强烈的竞争直接加剧了各家企业对核心员工的争夺。核心员工作为印刷企业发展壮大的原动力和生命线，其稀缺性和难以替代性愈发受到业内关注，大量印刷企业不惜用高职位、高薪酬和出国深造作为优厚条件来吸引竞争对手的核心员工，使得多数企业对核心员工的保存越来越困难。目前，核心员工的频繁流失已经成为印刷行业的一个普遍问题，本文就以G公司为例来谈谈印刷企业防范核心员工流失的技巧与策略，期望给业内人士带来一点启示。核心员工流失的理由对印刷企业

2、而言，核心员工大体上可以分为两类：第一类是管理型人才，他们是企业整体或者部门的决策者，例如生产车间主任、市场部经理、购买部经理等；其次类是高级技术人才，包括高级工艺工程师、高级财务人员等。對于核心员工的流失，可以说每个印刷企业多多少少都会碰见这种问题，其实适当的人员滚动可以为企业注入新鲜血液，加强企业活力；而流失率一旦超过一定限度，特别是当核心员工在短期内大量离职时，会给企业带来严重影响，从而导致凝结力下降、人力本金大幅提升、部门工作安排受阻等，使员工产生消极情绪。G印刷科技股份有限公司是一家集印前计划、设计、制作、印后加工于一体的专业化印刷企业，背靠着大型的企业集团，经营业绩中规中矩。但据笔

3、者统计，G公司20222022年核心员工的流失率分别为19.6%、20.7%、22.3%，而印刷行业普遍的员工流失率为15%，所以G公司的核心员工流失率远超过行业平均水平，说明该公司在人力资源管理上存在很大问题。为了弄明了核心员工的流失理由，笔者特意访问了G公司的人力资源部总监，在他的帮助下，笔者对20222022年所有已离职核心员工的访谈记录进行了收集整理，得出了G公司核心员工离职的主要理由，包含以下几点：福利形式单调乏味、工作压力大加班频繁、晋升及发展机遇有限、绩效考核方式不合理、鼓舞方式缺乏鼓舞性。另一个角度，笔者又对眼前仍旧在职的核心员工进行了采访和私下交谈，进一步了解这些员工对G印刷

4、公司的整体感受以及他们对过去同事选择离职的看法，目的是为了从不同视角来透析导致核心员工离职的繁杂心理因素和企业因素，访谈结果如下：通过以上5位核心员工的反馈信息，可以看出他们对离职理由的看法基本一致，这就说明核心员工对企业管理、工作本身、自我发展的诉求基本一致，假如G印刷公司不能重视他们所关注的重点，那么目前尚在职的核心员工最终也会选择离职，将成为企业无法挽回的痛。防范核心员工流失的技巧与策略企业之间的竞争说毕竟就是人才的竞争，G印刷公司的高层管理者认为只要有高薪，就会有源源不断的人才流入公司，正是这种短视的想法，管理层只会用人而不会留人，从而断送了一些核心员工在公司的前程。具体的提升技巧与策

5、略如下：完善福利形式在福利的多样化方面，世界大量知名公司都可以作为我们学习的对象。譬如，微软为员工提供儿童教育和保育的福利，还为员工提供衣服干洗和物品邮递费；惠普对员工的上班时间实行弹性管理，假如员工有私事，可以优先处理甚至一天不上班，另外，员工如因加班乘坐出租车回家，费用由公司报销，还可享用免费晚餐；宝洁为员工提供医疗福利，员工只需支付小部分门诊费和极少的住院费用，所有因公出差的员工均有全球差旅意外保险，在发生人身意外死亡的状况下，公司赔偿员工直系亲属3倍的年薪。“其实我们这些核心员工更认同福利而不仅仅是高薪，我是希望在公司能得到长期发展的，希望公司把我们当做家人，我才能为其无私奉献，高薪给

6、不了我家的感觉，而人性化的福利才会让我感觉家的宽容与温暖。G印刷公司的购买部经理谷先生跟笔者如是说道。笔者十分认同谷先生的观点，高薪是短期内人力资源市场供求关系的表达，而福利才能真正反映企业对员工的长期承诺，深得人心的福利远比高薪更能有效地鼓舞员工。为了加强福利对核心员工的吸引力，G公司需要对现有单一的福利工程进行丰富和完善，笔者建议可以采取“自助餐式的福利计划，向核心员工提供一个可供选择的福利工程清单，允许他们在规定的时间和金额内，根据自己的需要和偏好自行选择组合方式，并保证每隔半年或1年可以重新选择一次，以满足他们不断变化的需求。这份福利工程清单可以包含员工带薪旅游假、免费公寓、贷款或住房

7、补贴、交通及伙食补贴、职务补贴、配发笔记本电脑、外省员工探亲假、带薪培训或学习补贴、报刊订阅补贴、股票优先购置权、补充医疗保险、节日实物分派、家庭特困补助、全套健康体检、差旅保险、子女教育费、生活费补助等多种福利形式，核心员工可以依照规定，根据自己的入职年限和职务大小，自行搭配特性化的福利菜单，从而满足个人对福利的要求，提升对公司的满意度和忠诚度。完善鼓舞制度“我们公司对核心员工的鼓舞手段太落后了，这都什么年代了还搞老一套，在大会上颁发奖状，这和中国50年代大跃进时期，农民挨饿受不了，生产队组织集体偷粮不是一个道理么？光给精神激励有个什么用，饿急眼了不跳槽才怪！生产车间主任陈先生愤愤地跟笔者说道。这位陈先生虽然语调对比冲动，但是笔者对陈先生想要表达的意思表示赞同，G印刷公司目前对核心员工的鼓舞形式过于单一，鼓舞