公司项目策划部岗位职责

1、项目部岗位职责1、项目经理 关键职责职责描述工作成果、工作标准 项目治理与制度建设组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司、分公司（经理部）各项治理规定和制度贯彻落实公司、分公司（经理部）项目治理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施打算，并严格执行分解项目治理目标责任书各项指标，制订相关措施负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同组织开展本项目职员的业务和治理技能培训专项调查制度落实情况确保项目顺利履约完成项目推进打算可行、有效，推进率85%以上制订相关措施，定期内部研讨,确保项目治理目标责任书各项指标完成相关方中意度90%以上月度培

2、训许多于两次，受训面100%施工预备与策划治理组织编制现场平面布置方案和费用预算报分公司（经理部）审批，按照审批方案组织落实按照分公司（经理部）交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划组织项目参与分公司（经理部）商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划在项目班子成立三天内提交分公司（经理部）审批，严格按照审批的方案实施，费用偏差+5%以内大型及以上项目施工策划在交底后2530天内编制完成中、小型项目施工策划在交底后1520天编

3、制完成大型及以上项目商务策划在市场部交底后4060天内编制完成中、小型项目施工策划在市场部交底后3035天编制完成项目对策划进行动态调整，将调整部分每月20日报分公司（经理部）审核、审批组织对审批的项目策划进行交底和实施施工组织与进度治理组织制订项目进度治理制度，编制项目施工进度打算和工期履约报表，编制资源需求打算负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善负责每月召开生产例会，分析总结当月生产打算完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正

4、项目施工策划完成后三天内制订制度和资源需求打算并上报审批确保资源优化配置，项目工期受控，正常情况月度工期完成率不低于95%每周许多于一次综合检查和生产例会制度，并形成书面纪要，督促落实每月16日前召开月生产例会，按流程走节点修正质量治理组织落实质量治理体系和规章制度，组织编制项目质量治理策划、质量创优策划及质量保证措施，建立质量治理基金、制定项目质量治理奖罚细则和项目质量工作打算组织落实分公司（经理部）审批的项目质量治理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作打算、质量治理奖罚细则，建立质量奖罚及过程质量治理台帐，做好质量治理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量治理资料收集和整理每周组

5、织质量检查，定期召开项目质量分析改进会及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚项目施工策划完成后一周内编制完成并上报分公司（经理部）审批落实审批的质量治理相关打算和制度，执行率90%以上每周许多于一次质量检查，形成检查记录，每月许多于一次质量专题会质量事故率为0。若质量事故发生，在12小时内上报，并协助处理材料治理按施工总进度打算平衡后组织编制并向分公司（经理部）物资部门上报材料需用及采购打算组织制定现场材料使用方法（采购、验收、入库、发放、现场治理）及重要物资的贮存保管打算，并组织实施每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行监督材料耗用治理在可控范围内按照公司、分公司（

6、经理部）要求对废旧物质进行处理项目策划完成后三天内上报材料采购总打算（不高于成本测算相应材料总量），每月20日上报下月材料需用打算，打算误差率0+5%，超出总打算当月讲明缘故每月一次按成本分析节点对材料使用进行成本分析，并改进砼节约率许多于3%，钢筋节约率许多于1.5%废旧物质处理执行率100%计量、测量 治理组织编制项目测量设备配置打算组织对C类测量设备进场进行验收，建立测量设备台账，做好测量设备的维修、保养工作督促按照分公司（经理部）要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底监督按照方案设定稳固的要紧轴线操纵网点和水平基

7、准点，并引测工程要紧轴线和水平标高线监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施班子确定后两天内编制测量设备配备打算并上报保证现场计量设备合格，在检测时刻范围内，合格率100%班子确定后一周内完成测量方案并上报审批督促每层细部线复核，存在偏差及时纠偏，复核率100%试验治理组织制订项目试验和检验打算监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验监督确定现场施工配合比，并监督实施保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验治理台账全面项目开工后一周内制订完成并上报配合比、试验检验资料齐全、有效性100%劳务治理按照公司、分公司（经理部）相关规定，组织制订项目劳务治理方法，并组

8、织实施参与分公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合同进行交底负责对劳务分包队伍资质进行资质验审负责劳务合同的履约治理，建立履约治理考核台帐组织每半年一次的劳务分包信用等级评价组织开展农民工实名制治理、对农民工工资支付进行监督协助分公司（经理部）处理劳务纠纷开办农民工业余学校，加强对专业技能、质量、安全意识进行培训项目开工后半月内制订完成，并组织实施分公司（经理部）劳务合同交底后一周内组织项目二次交底，项目参与交底面100%劳务开标前验审合格按期完成信用评价工作严格执行实名制治理方法，执行面100%为分公司（经理部）处理劳务纠纷提供充实有效的资料、数据等

9、每月许多于两次对农民工的培训钢筋治理在满足规范要求的前提下优化钢筋翻样料单，提出月度钢筋需用打算组织项目相关人员和劳务作业人员对审核后的钢筋翻样料单进行交底定期组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作组织分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比，分析盈亏缘故加以改进确保项目钢筋节约率许多于1.5%每层钢筋对比分析率100%机械治理组织编制机械设备需用打算、维修保养打算组织对机械设备的进场查验、安装验收、维修保养和性能鉴定工作；督促设备出租单位进行维修、保养和检查工作督促建立机械设备台帐组织对机电方面的安全检查，并对不安全隐患进行整改督促对机电作业人员进行安全教育和安全技术交底督促编制机电培训打算并负责对机电

10、作业人员的培训工作督促机械设备的租赁结算和成本核算工作督促收集、归档各种设备资料和临时用电记录项目班子成立后一周内编制机械设备需用打算并上报每周组织一次对机电、设备进行全面检查，确保机电设备安全使用，检查覆盖率率100%每月按节点进行机械成本分析，拟定措施并改进机电交底、日常检查资料完成、有效技术治理贯彻执行上级技术治理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作打算组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作督促各分部分项方案的编制和交底工作督促审核项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计变更、技术核定等工作督促项目三级网络打算

11、的治理，做好调整、工期签证、打算分析总结等工作监督对检验、检查发觉的不合格品进行隔离、标识，组织不合格品评审，编制处理方案组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验收、质量评定和“三检”工作参与项目开展QC小组活动参与项目科技推广和科技创效工作，编写科技创效核算资料，参与项目组织评审参与项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的治理工作参与处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议的事务工作审核分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等牵头组织相关人员进行工程预验收治理组织工程技术资料、竣工资料的治理施工

12、组织设计在分公司（经理部）组织首次会20天内完成，施工方案在施工前15天编制完成，施组、施工方案审核、审批、交底率100%，执行率95%以上图纸会审、技术交底率100%项目符合条件开展QC小组活动、科技推广、创效等完成率100%，技术进步效益率必须达到土建施工产值的2%以上对内、对外往来函件审批率100%，盖章签字率100%过程技术资料、交工资料完整率100%安全治理落实国家、企业安全生产治理规章制度，牵头制订项目岗位安全生产治理职责、安全监督打算和实施细则组织安全生产周检，督促日常监督检查、专项检查，下发整改通知书、定时刻、定人员、定措施进行整改，复查。迎接上级部门及地点行政单位的安全监督检

13、查参与施工方案安全措施的审核参与开展工人入场安全教育审核分包单位相关证件、特种作业人员证件对危险性较大分部分项参与安全事故调查参与危险性较大分部分项工程监控工作严格执行公司CI图册要求每周带队组织一次安全检查，并形成检查记录确保安全费用足额投入监督项目过程安全资料齐全、完整、有效确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故；轻伤频率操纵在3以内公司CI图册执行率85%其他工作负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、打算和统计报表积极协调解决项目存在的各类问题提早一个月提出分供方招标申请落实上级指导、监督和考核，及时报告有关情况，对上级

14、部门下发的整改按期落实并予以回复完成公司、分公司（经理部）领导和部门交办的其他工作项目缘故业主投诉率为0，如有投诉，积极做好善后工作督促保质保量按期上报各类报表协调解决项目存在各类问题，幸免非正常误工分供方申请招标率100%按期落实上级指导、整改，并按期回复领导、部门交办任务中意度100%2、项目书记 关键职责职责描述工作成果、工作标准制度建设负责组织学习和宣传党的路线、方针、政策负责召集支部委员会和支部大会经常与支部委员和同级行政负责人保持紧密联系确保公司的各项规定决议在项目上贯彻执行协助治理贯彻国家的方针、政策、法律、法规；依据市场竞争和企业进展需要团结和带领宽敞党员围绕施工生产开展生产突

15、击、生产大干等活动协助上级纪委开展纪检监察工作项目目标完成情况党风廉政建设主管工作主持项目党务、保卫工作主管后勤工作、办公室工作负责与地点政府的协调工作负责工地安全生产、文明施工的宣传和治理工作党务、保卫工作完成情况施工良好的内外部环境情况简报职员关系了解掌握党员、职员的思想、工作和学习情况负责职工的思想政治工作项目职员关系及其工作态度招标监督负责项目材料物资采购招标过程的监督工作分管部门的工作运行情况其他争创分公司“四好”领导班子完成上级领导交办的其他工作中意度100%3、项目副经理（生产）关键职责职责描述工作成果、工作标准打算治理组织制订项目进度治理制度和进度保证措施编制项目季度、月度、周

16、施工进度打算及资源需求打算（劳动力打算、材料打算和机械设备打算）审核项目季度和月度打算统计报量，督促按时上报按期上报各类工期履约报表开工前一周完成，上报审核，组织交底并落实每季度末15日、每月15日、每周日编制并上报，由工长、各分包负责人签字认可；机械设备打算准确率100%，劳动力、材料打算误差率0+5%按照进度打算半天内审核季度、月度统计报量每月19日和每周日上报月度和周工期履约报表现场协调与进度治理负责协调项目施工生产各种资源依照现场需要，及时平衡、调配施工班组劳动力办理工期签证手续、并建立工期签证台帐严格执行审批的施工策划，结合现场情况，组织施工策划变更部位的调整每周组织召开生产例会和协

17、调会，分析每周生产治理情况，重点分析进度落实情况，对进度滞后采取纠正措施不阻碍项目生产，非项目缘故劳务索赔窝工费为0，月度进度偏差不得超出-5%按合同约定条款及时办理工期签证并建立台账每月20日对施工策划变更部分进行调整并上报每周许多于一次周例会，并行文质量安全 治理是项目质量、安全生产的直接责任人，围绕“安全生产、质量第一”加强治理，坚守施工现场及时解决施工生产中的各种质量安全技术问题每周组织一次现场质量、安全、文明施工检查，及时清除质量安全隐患、杜绝质量安全事故，定期召开质量、安全专题会上级检查整改项督促整改每周现场旁站许多于五天、以无相关方投诉为准快速反应、无相关方投诉每周许多于一次并有

18、书面记录， 每月许多于一次质量、安全专题会议整改率100%成本治理按时发出启动经济活动分析指令组织工长计算分项工程工程量，并对比打算与实际工程量降低成本措施和组织手段到位、有效积极参与开展双增双节和技术革新，提高项目经济效益为工程的竣工验收、评优工作做好现场保障每月20日前确定经济活动分析节点分项工程施工前一月16日计算完成，施工完成后三天内分层对比分析，拟定改进措施落实责任人项目生产成本的投入在测算范围内分包治理与人才培养领导项目劳务治理工作，落实劳务实名制度治理督办劳务、专业分包结算，并按期上报组织施工方案、标准、规范以及上级文件学习研讨坚持原则，搞好项目成员之间的协调、团结、服务培养指导

19、下属进步成长实名制治理得分率80%以上分供方结算及时办理，不开人情工，并督促在每月20日前上报每两周至少组织一次项目的学习并有记录其他负责生产方面的信息系统的推进工作完成上级领导交办的其他工作推进率100%中意度100%4、项目副经理（商务）关键职责职责描述工作成果、工作标准商务策划过程治理负责贯彻执行上级有关商务策划治理规定执行商务策划治理的差不多方法和规章制度、实施细则和工作流程；参与商务策划的编制、评审及实施过程中跟踪治理负责对项目商务策划执行情况进行考核执行合同外收入治理方法审核合同外收入台账、负责合同外收入的及时确认负责对内对外报量，并建立台帐负责合同履约过程中的风险防范及操纵措施负

20、责建立合同履约评估台账每月按时刻要求审核对内对外报量每月18日前审核项目设计变更、签证、索赔台帐项目节点完工30工作日开展节点成本核算，节点结算编制、评审成本治理负责贯彻执行上级有关成本治理规定组织项目成本测算、核定项目目标责任成本及时进行项目毛利率的调整负责组织项目经济活动分析会核算项目完工成本编制项目成本治理报表每季度次月5日前参与分公司召开经济活动会每月10日前审核项目月度成本分析资料形成月度成本治理报表上报商务部预结算治理负责贯彻执行上级有关预结算治理规定协助编制中标工程施工图预算协助统计实际工程量并核对工程量形成差异分析表负责处理项目预结算过程中存在的问题和结算资料的收集负责编制工程

21、结算书、组织结算专项策划负责编制工程结算策划书及实施负责结算责任状的兑现申请、项目经济指标分析每月5日前参与召开分公司结算工作会项目完工5个工作日内完成成本核定工作上报分公司项目完工30工作日内编制项目结算书报分公司评审按结算责任状要求完成结算书审计及签订工作专业分供方治理负责贯彻执行上级有关专业分包治理规定负责向分公司商务部提交工程分包申请单参与分包商的考察、洽谈及合同谈判、签订工作定期组织对专业分包商进行过程履约考核，综合评估，并将年度考核结果上报商务部定期组织专业工程分包治理例会，协助策划专业分包治理工作办理分包报送的专业工程分包进度结算和完工结算，并做好收入支出台账在专业分包工程开工前

22、20天，向分公司提交工程分包申请单每年2月、6月参与专业分供方履约考核专业分供方签证、合同变更2个工作内完成审核手续每月28日前完成各项目专业分供方进度审核手续合同履行完30天内办理完结算审核其他完成上级领导交办的其他工作领导中意度5、技术负责人 关键职责职责描述工作成果、工作标准打算和制度治理贯彻执行上级技术治理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作打算负责组织项目的图纸会审、设计交底、设计变更、技术核定等工作负责项目总控打算的治理，上报分公司项管部审核，并经分管领导批准，过程中及时做好调整、工期签证、打算分析总结等工作项目开工30天内制定各项工作打算形成完整的书面记录开工1

23、5天内上报，项目进度总控打算包括：项目进度治理打算、项目工期操纵节点打算、项目资源需求打算策划治理负责参与施工治理策划书编制工作研讨并牵头编制施工治理策划书拟定项目质量目标，组织建立质量治理机构及制度，牵头编制项目质量打算和质量治理策划书依照项目规模不同，开工10-25天内完成施工治理策划书的编制依照项目规模不同，开工15-30天完成质量治理策划书的编制施工组织设计和技术方案治理组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作在施工条件变化时，施工条件、施工方案有重大变更，及时对施工组织设计进行修改、补充负责编制现场平面布置方案，按照方案组织落实，参与现场验收负责各分部分项检验批划分方案的编制

24、和交底工作核定项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施主持分部分项工程作业指导书的编制，负责审批和监督落实依照项目规模不同，开工7-15天内完成施工组织设计的编制进场后3天内编制完成平面布置方案交项管部评审工程资料开始编制前完成分部分项检验划分方案的编制和交底专业分包施工方案核定率100%作业指导书审批率100%质量操纵治理负责组织工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定等技术操纵工作和计量工作组织对检验、检查发觉的不合格品进行隔离、标识，组织不合格品评审，编制处理方案组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验收、质量评定和“三检”工作主持项目开展QC小组活动负责在分部分项工程正式施工前

25、对重要的和阻碍全面的技术工作进行技术复核牵头组织相关人员进行工程预验收治理测量方案审核签字完整率100%组织项目器材、质安部每月20日前完成不合格品评审记录检验、验收、评定资料完整，签字记录齐全形成QC活动记录，完成后上报项管部重要技术工作的技术复核率100%基础技术治理负责向项目治理人员（必要时扩大到班组长）进行一级技术交底并做好记录主持处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制负责撰写分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等主持工程技术资料、竣工资料的治理负责项目综合治理信息系统技术数据治理负责项目技术工作的持续改进和提高，对技术人员的培养工

26、作技术交底完整率和及时率100%对项目的技术问题处理率100%各项总结完整率和及时率100%对工程资料的治理有分工有安排有把关，形成治理记录（可在项目例会纪要中体现）技术数据录入做到及时、完整、准确科技推广、创效及成果治理主持编制项目科技推广应用打算，落实推广应用项目的责任人及要求完成时刻等，并组织实施主持编写科技创效核算资料，牵头项目组织评审负责项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的治理工作开工30天内完成推广打算，有明确的责任人和完成时刻每季度末20日前上报科技创效核算资料及科技进步效益报表项目科技成果指标完成率100%投标服务参加公司及分公司组织的投标技术标书的编制工作无专门情况下，

27、服从分公司投标安排，到位率100%其他完成上级领导交办的其他工作领导中意率100%6、项目经理助理 关键职责职责描述工作成果、工作标准 项目治理与制度建设协助项目经理分解项目治理目标责任书各项指标，制订相关措施协助项目经理负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同组织开展本项目职员的业务和治理技能培训专项调查制度落实情况定期内部研讨,确保项目治理目标责任书各项指标完成施工预备与策划治理协助项目经理组织项目参与分公司（经理部）商务部组织的商务策划工作。项目对策划进行动态调整，将调整部分每月20日报分公司（经理部）审核、审批施工组织与进度治理负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用

28、效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐。每周许多于一次综合检查和生产例会制度，并形成书面纪要，督促落实劳务治理参与分公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。协助分公司（经理部）处理劳务纠纷为分公司（经理部）处理劳务纠纷提供充实有效的资料、数据等其他完成上级领导交办的其他工作中意度100%7、质量总监 关键职责职责描述工作成果、工作标准体系与制度治理落实质量治理体系和规章制度，参与编制项目质量治理策划及质量保证措施建立质量治理基金、组织制订项目质量治理奖罚细则和项目质量工作打算设立项目质量治理小组班子成立后20天内成立质量治理小组，建立质量

29、基金、完成项目质量治理奖罚细则和项目质量工作打算，并上报审批质量创优 治理参与项目创优策划，并对贯彻执行情况监督检查参与项目质量创优，参与质量创优的迎检工作，并监督落实整改组织质量专项检查，按照各级优质工程评审的相关规定对工程项目存在的质量问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实组织召开项目工程质量专题会，促进项目质量治理水平的提升上级质量整改落实率100%每周组织一次专项检查，并形成检查记录，督促整改，保证创优工程过程质量治理受控每两周许多于一次质量治理专题会，形成专题会议过程质量 治理主持质量监理组的日常工作，明确监理组成员的职责分工监督落实分公司（经理部）审批的项目质量治理策划、质量保证

30、措施、质量工作打算、质量治理奖罚细则建立质量奖罚及过程质量治理台帐（不合格品台帐），并制定可行的预防和纠正措施严格执行质量验收规范，深入现场，对工序中及原材料、半成品存在的质量问题及时发出整改通知并督促整改，对未按期落实整改予以处罚监督施工方案、技术交底中关于工程质量方面的执行情况参与分项工程质量验收，并报监理验收做好质量治理工作日记监督落实三检制度和报审制度，完善质量治理资料收集和整理每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会组织开展质量月活动遵章守纪，坚持原则，工作方法得当，奖罚分明每天深入现场，并记录隐蔽验收情况、取样、现场测评记录等现场各类质量活动，对存在质量问题及时下发整改并督促落

31、实，对未按期落实整改予以处罚，并建立处罚台账分部分项工程报监理验收一次通过率80%以上质检日志记录齐全、内容闭合、台账齐全填写各项工作记录和资料、要求整理有序、编目清晰、内容完整正确每周组织一次专项检查，形成检查记录，督促整改，保证过程质量治理受控每两周许多于一次质量治理专题会，形成专题会议组织落实质量月活动，形成项目活动通报质量事故 处理发生质量事故，及时上报项目总工与上级质量主管部门协助上级质量主管部门进行重大质量事故的调查、分析和处理工作，提供第一手资料，找出事故发生缘故，提出事故的处理意见和质量改进的具体措施收集、整理质量事故资料，按上级有关规定上报事故发生后1小时内上报项目总工与质量

32、主管部门（不得瞒报、虚报）保证提供资料完整、有效质量事故处理督办率100%质量报表与信息治理主持编写质量监理组的工作总结及时上报各类质量报表负责综合项目治理系统质量模块数据录入定期对施工工长、分包队伍开展质量检测、质量预防知识、缺陷处理等培训工作总结、资料上报及时准确、能够反映现场真实情况，上报质量资料一次通过率95%以上每月20日前系统质量模块录入齐全、有效每两周许多于一次质量专题培训，形成培训记录其他完成上级领导交办的其他工作中意度100%8、安全总监 关键职责职责描述工作成果、工作标准项目安全 治理落实安全治理体系和规章制度，参与编制项目安全治理策划及质量保证措施参与项目创优策划，并对贯

33、彻执行情况监督检查参与项目安全创优，参与安全创优的迎检工作，并监督落实整改组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实严格执行安全验收规范，深入现场，对存在的安全问题及时发出整改通知并督促整改及时上报安全事故，协助上级进行事故处理主持编写安全监理组的工作总结，及时上报各类安全报表负责综合项目治理系统安全模块数据录入完成上级领导交办的其他工作班子成立后20天内成立安全治理小组，建立安全基金、完成项目安全治理奖罚细则和项目安全工作打算，并上报审批每周组织一次专项检查，并形成检查记录，督促整改，保证创优工程过程安全治理受控做好安

34、全信息反馈，及时上传下达（不得瞒报、虚报）工作总结、资料上报及时准确、能够反映现场真实情况，上报质量一次通过率95%以上月事故伤亡率操纵在1.2系统质量模块录入齐全、有效中意度100%9、综合工长 关键职责职责描述工作成果、工作标准现场协调与进度治理负责责任区的工程施工，技术指导，落实施工策划负责责任区的劳动力安排，协调协调好各工种的交叉施工对关键工序进行旁站治理，及时解决问题每天进行跟班作业和监督，对发觉的问题及是整改，掌控每天的施工进度施工中操纵人、材、机各种消耗参与辖区内生产打算编制工作,并依照生产打算同时提出合理的劳动力、材料及机械打算按照设计、施组、方案、策划要求指导施工不得存在因组

35、织原导致现场工人窝工，投诉率为0核实当天打算完成情况，及时纠偏操纵在成本测算范围内保证现场施工有序质量和安全治理负责管辖区域的现场CI、文明施工、安全生产负责管辖区域的工程质量操纵与检查工作积极参与项目组织现场综合检查和专项检查同意并落实质量、安全及其它方面的监督参与上级组织的质量检查评定工作公司CI图册执行率85%以上现场整改完成率100%质量事故率为0，确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故；轻伤频率操纵在3以内成本操纵与签证治理建立每层材料消耗与打算对比分析，拟定改进措施并落实参材料验收在满足规范前提下，合理运用技术手段操纵工程成本负责办理施工签证手续及时开具劳务、专业分包进度确认单

36、每层材料消耗发生后3天完成按材料验收流程执行保证砼节约率3%以上按现场签证流程办理每月16日前开具技术与内业资料治理参与工程图纸会审，设计交底，领会图纸精髓参与施工组织设计、施工策划、施工方案的编制工作编写和组织分部分项工程施工技术交底、安全交底依照进度打算编制资源需求打算，开展限额领料编制工程隐蔽记录、技术复核和施工日记，并及时汇合、整理移交到资料员处按图纸引放分线和细部线熟悉设计图纸，能正确指导班组操作，因指导错误返工费用为0在分项工程开始前2天进行技术、安全交底并签字确认，签字覆盖率100%资源需求打算误差率0+5%，按流程开展限额领料每天施工日记完整、有效，隐蔽资料齐全、及时、有效引放

37、分线、细部线误差在规范范围内其他完成上级领导交办的其他工作中意度100%10、预算组长 关键职责职责描述工作成果、工作标准施工图预算认真贯彻执行国家及上级造价治理政策熟悉定额及计价软件操作参与编制中标工程施工图预算参与统计实际工程量并核对工程量形成差异分析表施工预算编制的及时性、准确性商务策划及商务过程治理参与编制项目合同履约策划协助二、三次经营策划、成本策划协助编制项目资金策划编制项目对内、对外报量编制项目设计变更、签证、索赔组织项目分节点开展过程结算工程中标后25个工作日内参与完成合同履约策划、二、三次经营策划、成本策划、资金策划每月20日前编制对内对外报量1个工作日内完成项目设计变更、签

38、证、索赔编制每月20日前编制项目设计变更、签证、索赔台帐项目节点完工30工作日开展节点成本核算，节点结算编制、评审报送专业分供治理编制专业分供方签证、合同变更编制专业分供方进度款、完工结算收到项目专业分供方签证、合同变更1个工作内完成编制手续每月28日前完成各项目专业分供方进度编制手续项目专业分供方完工10个工作日内完成结算编制手续成本操纵治理负责项目开展月度成本分析和成本操纵每月10日前编制核项目月度成本分析会资料形成月度成本治理报表上报分公司对外结算治理核定完工项目成本，参与编制结算策划编制、评审项目对外结算书负责对外结算审计工作项目完工5个工作日内完成成本核定工作上报分公司项目完工30工

39、作日内编制项目结算书其他完成上级领导交办的其他工作领导中意度11、材料组长 关键职责职责描述工作成果、工作标准工作职责项目经理领导下，贯彻执行公司有关材料治理的各项规章制度 。 认真执行各项治理制度 材料采购依照现场实际，参与指定材料需用打算，在分公司授权的范围内负责项目各类物资的采购；按公司提供的合格分供商名册进行采购，按时、按质、保量地组织各种材料进场。 按打算组织材料进场按分公司提供合格材料分包商材料治理督促材料员做好进场材料验收、贮存、保管、发放、使用监督、治理工作。做好材料进场，验收使用监督工作；限额领料负责加强现场物资治理，严格操纵好限额领料制度，为项目降低材料成本、多创效益作奉献

40、。严格执行限额领料制度 材料台帐负责搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符。负责督促材料员各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集。按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。材料台帐建立督促材料员各种原始凭证的收集保管成本分析 工作负责指导现场材料员、库管员及时作好各种材料帐表和材料成本核算工作；协助项目经理和项目财务等部门，搞好经济活动分析督促严格操纵材料成本，提高项目经济效益。监督材料库管做好材料成本核算工作搞好成本分析工作材料情况 分析 参加本项目生产打算会议，分析考核物资工作的经 济技术指标，并提出改进意见搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗

41、的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料 向项目负责人提供正确的分析资料 参加项目生产会议提供合理化建议其他完成领导交办的其他工作任务。中意度100%。12、机管组长关键职责职责描述工作成果、工作标准 机械设备打算依照项目施工要求，提出项目机械用电设备需用打算，并提交分公司项目治理部和其它有关部门项目开工10个工作日内正确及时提交设备需用打算 机械过程 治理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程进行治理在项目领协助下完成机械全过程治理 机电治理 负责督促机管员检查机械设备的使用、维修和日常保养工作对不能解决的设备维修，及时报分公司项目治理部协助解决负责督机

42、管员检查施工用电设备的使用维修并组织监督验收，保证用电安全 负责机械设备治理机电设备安装验收使用 机电操作人员技术交底 负责督促机管员对机电操作人员的安全教育，负责安全技术交底并履行书面签字手续；督促操作员合理使用机械设备，完善安全防护装置，确保机械设备及人员安全；组织项目机电技术岗位培训和安全培训打算并积极参与培训，不断提高机电职工安全技术操作水平。每星期一对安全机电人员安全教育培训并检查机械设备使用情况 机电设备操作安全技操作术交底工作 贯彻公司条例规定贯彻执行分公司颁发的设备治理条例、规定和标准，结合项目实际，组织制定相应的治理实施细则，组织实施 组织制定相应的治理措施 文明施工对分包商

43、机械设备，配电箱设置是否按施工平面图、现场文明施工规定、是否符合安全规定进行监督检查。 星期一检查 规范安全用电 参与现场临时水电、机械设备方案编制，保证施工现场安全规范用电负责督促机管员监督检查值班电工检查各开关箱及漏电爱护器 每天检查各开关箱做 好交接记录其他完成上级领导交办的其他工作 中意率10013、技术组长 关键职责职责描述工作成果、工作标准技术规范的收集收集分公司使用的施工规程、规范、标准搜集技术信息；收集、学习现行技术标准，并整理和保管发放记录每星期定期收集 施工规程规范标准没星期定期收集学习现行技术标准技术策划 治理参与项目技术工作熟悉施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底

44、，同时办理有关记录及会签工作参加项目施工组织设计拟定项目质量目标，组织建立质量治理机构及制度，牵头编制项目质量打算和质量治理策划书参加编制本项目的施工组织设计、计量方案和专门部位的专项方案每星期定期收集 施工规程规范标准没星期定期收集学习现行技术标准现场治理深入施工现场，及时处理好施工中出现的各种技术问题指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工每月一次的检查项目资料并督促整改落实技术治理负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，并有签收手续参加隐蔽工程的验收 负责整理变更设计报告，办理施工技术文件，施工档案、资料、绘制竣工图负责办理竣工档案资料立卷、归档工作

45、，参与项目技术总结工作负责公司文件的收集整理参加每个月1次的项目法检查新技术推广参加工程项目新技术开发和技术推广打算的编制与实施工作负责新技术有关资料的收集、整理、保管及上报工参与制定分公司科学技术进步工作打算，指导并协助各项目的“四新”技术应用的推广，并撰写总结报开工30天内完成推广打算，有明确的责任人和完成时刻负责及时准确的收集新技术资料参加分公司的四新技术推广质量工作 治理参与组织工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定等技术操纵工作和计量工作参与对检验、检查发觉的不合格品进行隔离、标识，参与主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验收、质量评定和“三检”工作参与项目开展QC小组活动测量方案

46、审核签字完整率100%组织项目器材、质安部每月20日前完成不合格品评审记录检验、验收、评定资料完整，签字记录齐全形成QC活动记录，完成后上报项管部投标服务参加公司及分公司组织的投标技术标书的编制工作无专门情况下，服从分公司投标安排，到位率100%其他完成上级领导交办的其他工作中意率10014、专业工长 关键职责职责描述工作成果、工作标准工作职责在项目副经理综合工长直接领导下，对所管辖的施工区段的进度、质量、安全文明施工直接治理负责，直接指导所承担区域的施工治理开展工作直接负责所管辖区进度质量、安全文明施工 施工技术 治理参与工程图纸会审，设计交底，领会图纸精髓参与施工组织设计、施工策划、施工方

47、案的编制工作编写和组织分部分项工程施工技术交底、安全交底熟悉施工的操作规程、施工验收规范、安全技术操作规程本工程的施工组织设计、施工方案与施工风险打算的相关内容，掌握各工序施工的难点及关键环节熟悉图纸做好现场临建熟悉图纸各项要求组织班组施工施工进度 治理负责施工打算安排实施，依照总工期和总施工进度打算编制月或旬施工打算进度表，并组织安排相应施工班组依照打算施工，保证工程如期完成依照施工打算做好各施工班组的日常工作安排提早做好人、材、物动态表，合理安各项资源，合理组织实施施工做好分部分项安全技术交底工作新工人进场配合安全部门做好三级安全进场教育做好新工人培训等工作 质量安全 治理负责管辖区域的现

48、场CI、文明施工、安全生产负责管辖区域的工程质量操纵与检查工作积极参与项目组织现场综合检查和专项检查同意并落实质量、安全及其它方面的监督参与上级组织的质量检查评定工作 做好工程资料保存原始记录 保存技术原始资料 施工资料 治理认真填写施工日志和隐蔽工程的验收记录参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程的资料编写工作负责保存现场签证工，技术原始资料保存、工程变更手序， 每日认真填写施工日记配合质检整理技术整理 负责各分部分项的检测工作文明施工治理 负责现场文明施工。 每星期依照总工期打算编写生产周打算 其他完成领导交办的其他工作任务 中意率100

49、 15、测量组长 关键职责职责描述工作成果、工作标准熟悉测量 规范 掌握工程测量技术规范掌握测量仪器的性能、各项参数，负责项目具体测量工作 熟悉掌握规范仪器性能 测量仪器保养检测 负责建立测量仪器台账，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏负责定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管 建立仪器台帐每年定期检测仪器每月对仪器进行自检工作 测量工作 预备负责开工前的测量交接工作和复测工作，形成测量成果负责施工期间的操纵网布设、施工放样、测量技术资料交底等工作，保证工程项目正常施工开工前测量工作预备测量偏差 纠正 负责贯穿测量、竣工交接测量等纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析测量偏差纠

50、正 参加测量事故分析测量原始资料保存 负责督促测量员测量原始记录的整理，内业资料的编制工作保存测量记录，履行签字，换手复核手续测量资料保存保存整理测量记录 测量方案 编制负责制订项目测量方案和执行测量的治理实施方法方案编制 测量验线负责验线工作。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各要紧时期施工前对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于测量验线工作其他完成上级领导交办的其他工作中意率10016、测量员 关键职责职责描述工作成果、工作标准技术与内业治理编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底建立测量仪器的治理台帐，及时校验并保存相关资料沉降观测及数据资料分析整理测量仪器

51、的保养情况楼层定位、放线交接等测量资料齐全完成各种报表进场后一周内编制完成，按流程报批、交底台账建立齐全、检验资料有效测量资料和各类报表及时、齐全、有效过程测量治理按照方案设定稳固的要紧轴线操纵网点和水平基准点，并引测工程要紧轴线和水平标高线做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施，并监督实施协同监理对现场工长按图纸引放细部线和标高线及时为工长、分包队伍提供测量指导服务做好工程沉降观测严格执行测量方案，保证单体垂直度、标高操纵在规范范围内准确性高，因测量失误造成返工为0 及时性，不因测量延误工期按规范要求做好沉降观测其他完成上级领导交办的其他工作中意度100%17、钢

52、筋翻样员 （钢筋工长）关键职责职责描述工作成果、工作标准钢筋翻样 治理编制钢筋翻样、下料、合理使用治理作业指导书和治理规定，组织交底并监督实施在满足规范要求的前提下，合理运用技术手段优化钢筋翻样料单，提出月度钢筋需用打算组织项目相关人员和劳务作业人员对审核后的钢筋翻样料单进行交底监督、检查钢筋下料和现场绑扎工作在工程开工后十天内完成确保钢筋节约率在1.5%以上非翻样缘故阻碍项目生产（如：钢筋打算、翻样不全、翻样不符合规范要求）每层进行交底，履行签字，保证项目按照翻样料单下料并合理使用成本操纵与签证治理分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比，分析盈亏缘故加以改进，建立分析台账参与钢筋材料验收积极配

53、和办理费用签证手续保证钢筋翻样与实际用量统一，幸免治理缘故导致钢筋亏损按材料验收流程按现场签证流程办理其他完成上级领导交办的其他工作中意度100%18、质量监理（质检员） 关键职责职责描述工作成果、工作标准体系与制度治理落实质量治理体系和规章制度，参与编制项目质量治理策划及质量保证措施建立质量治理基金、组织制订项目质量治理奖罚细则和项目质量工作打算设立项目质量治理小组班子成立后20天内成立质量治理小组，建立质量基金、完成项目质量治理奖罚细则和项目质量工作打算，并上报审批质量创优 治理参与项目创优策划，并对贯彻执行情况监督检查参与项目质量创优，参与质量创优的迎检工作，并监督落实整改组织质量专项检

54、查，按照各级优质工程评审的相关规定对工程项目存在的质量问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实组织召开项目工程质量专题会，促进项目质量治理水平的提升上级质量整改落实率100%每周组织一次专项检查，并形成检查记录，督促整改，保证创优工程过程质量治理受控每两周许多于一次质量治理专题会，形成专题会议过程质量 治理主持质量监理组的日常工作，明确监理组成员的职责分工监督落实分公司（经理部）审批的项目质量治理策划、质量保证措施、质量工作打算、质量治理奖罚细则建立质量奖罚及过程质量治理台帐（不合格品台帐），并制定可行的预防和纠正措施严格执行质量验收规范，深入现场，对工序中及原材料、半成品存在的质量问题及时发

55、出整改通知并督促整改，对未按期落实整改予以处罚监督施工方案、技术交底中关于工程质量方面的执行情况参与分项工程质量验收，并报监理验收做好质量治理工作日记监督落实三检制度和报审制度，完善质量治理资料收集和整理每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会组织开展质量月活动遵章守纪，坚持原则，工作方法得当，奖罚分明每天深入现场，并记录隐蔽验收情况、取样、现场测评记录等现场各类质量活动，对存在质量问题及时下发整改并督促落实，对未按期落实整改予以处罚，并建立处罚台账分部分项工程报监理验收一次通过率80%以上质检日志记录齐全、内容闭合、台账齐全填写各项工作记录和资料、要求整理有序、编目清晰、内容完整正确每周

56、组织一次专项检查，形成检查记录，督促整改，保证过程质量治理受控每两周许多于一次质量治理专题会，形成专题会议组织落实质量月活动，形成项目活动通报质量事故 处理发生质量事故，及时上报项目总工与上级质量主管部门协助上级质量主管部门进行重大质量事故的调查、分析和处理工作，提供第一手资料，找出事故发生缘故，提出事故的处理意见和质量改进的具体措施收集、整理质量事故资料，按上级有关规定上报事故发生后1小时内上报项目总工与质量主管部门（不得瞒报、虚报）保证提供资料完整、有效质量事故处理督办率100%质量报表与信息治理主持编写质量监理组的工作总结及时上报各类质量报表负责综合项目治理系统质量模块数据录入定期对施工

57、工长、分包队伍开展质量检测、质量预防知识、缺陷处理等培训工作总结、资料上报及时准确、能够反映现场真实情况，上报质量资料一次通过率95%以上每月20日前系统质量模块录入齐全、有效每两周许多于一次质量专题培训，形成培训记录其他完成上级领导交办的其他工作中意度100%19、试验员 关键职责职责描述工作成果、工作标准试验治理参与项目质量打算中试验和检验打算的编制依据施工图纸及施组协助技术负责制订现场检测方案、试验检验打算按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验，向试验室提供所试验原材料的验证资料，包括产品备案书、材料检验报告、使用讲明书、合格证和防伪标志对需要进行现场配制的材料（混凝土、砂浆等）进行计

58、量监督检查，确保计量准确无误负责材料复检、配合比申请、托付试验单等事项在结构施工中，每月至少一次对达到龄期的结构进行回弹，并做好记录、报送项目领导对在专门工程施工中阻碍质量的环境条件（风向、风速、雨量、气温等）进行监测现场检测或原始数据的处理中，出现的异常问题应及时向技术负责人汇报保存取样记录及各种试验资料、建立试验治理台账、收集其他分包单位原材试验报告、试验资料及时交资料员配合结构检测或其他检测、负责试块的养护协助推广“四新”技术在施组完成后一周内完成检测方案、检验打算试验送检率100%，试验样品及资料一次通过率95%发觉不合格原材料后1个工作日内，收集不合格原材料资料并报送物资采购部门因试

59、验计量员缘故阻碍施工进度为0现场试验完成后1个工作日内完成试验记录各项试验台账、试验资料真实、齐全、有效，每月20日前汇总报资料员存档认真填写试验日志，填写完整过程试验检测记录报表与信息治理编写试验工作总结及时上报各类试验、计量报表负责综合项目治理系统试验、计量模块数据录入每次结构验收、初验前一周内编写完成上报报表一次通过率95%保证每月20日前信息系统数据录入齐全、有效其他完成上级领导交办的其他工作中意度100%20、内业技术员 关键职责职责描述工作成果、工作标准策划治理参与编制施工治理策划书参与编制项目质量打算和质量治理策划书依照项目规模不同，开工10-25天内完成施工治理策划书的编制依照

60、项目规模不同，开工15-30天完成质量治理策划书的编制施工组织设计和技术方案治理协助技术负责人完成施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作协助技术负责人编制现场平面布置方案参加编制分项工程作业指导书进场后3天内编制完成平面布置方案交项管部评审工程资料开始编制前完成分部分项检验划分方案的编制和交底关键部位作业指导书编制率100%质量操纵参与编制不合格品评审处理方案协助技术负责人组织项目开展QC小组活动形成QC活动记录，完成后上报项管部基础技术治理负责项目技术资料档案的治理参与项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计变更等工作负责编制技术核定单并送达业主或设计院确认协助技术负责人一级技术交底并