公司项目策划管理策划指导意见

1、云南建工集团有限公司项目治理策划指导意见为推进云南建工集团项目实施前期策划治理，科学谋划和整体部署项目实施各环节工作，促进公司与项目部的沟通，梳理项目实施思路，分析项目实施的重点难点，提早制定应对措施，提升项目的管控水平，深入开展项目精细化治理，达到项目治理效益最大化和风险最小化，实现快速稳健进展的目标，特制订本指导意见。第一章 总 则一、项目治理策划工作分投标和实施两个时期分不进行，本指导意见要紧针对实施时期的策划，适用于集团公司范围内承建的施工承包工程项目。二、项目治理策划是围绕实现项目的质量、安全、工期、技术、成本等治理目标，以确定项目治理模式，梳理项目组织思路，统筹安排项目实施各环节；

2、确定分包及采购模式；分析确定项目重点难点和应对措施；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置初步方案；是明确项目治理过程中重要工作的项目治理纲领性文件，务求可操作性，能对项目实施起到指导作用。三、项目治理策划由项目治理策划书和各专业打算书组成，各专业打算是项目治理策划的支撑，它们共同组成了项目治理策划体系。项目治理策划的组成详见附件一。第二章 编制和审批一、项目治理策划书编审须在项目开工前完成，一般工程由项目经理负责组织编制，重大项目由公司层面项目治理部门牵头组织编制，重大项目的定义由各单位依照本企业规模自行确定。策划工作任务分解可参照附件二项目策划任务表。二、项目治理策划书由公司生产治理委员

3、会组织相关职能部门评审，一般工程由生产副总经理审批后执行，重大工程经生产副总经理审核，总经理审批后执行。重点工程在项目开工前，项目治理部门组织项目经理、项目总工、造价负责人等项目团队要紧人就项目组织思路、重点难点、风险操纵、要紧措施等现场阐述评审，相关部门负责人及公司要紧领导参加，以达到关心项目经理部理清项目治理的思路和治理的重点关键点，加强公司与项目的沟通交流的目的。三、项目治理策划应遵循下列程序：1、了解项目各相关方的要求；2、分析项目环境和条件；3、收集项目的有关资料及类似工程信息；4、明确项目目标；5、确定项目治理组织模式、结构和职责；6、明确项目治理要紧内容；7、编制项目治理策划书；

4、8、汇总整理，报送、评审、批准。9、项目治理策划的执行；10、结合实施实际，对策划书进行及时调整完善；四、 项目治理策划可依据下列资料编制：1、合同文件、招投标文件以及业主的要求；2、其它相关方的要求；3、项目设计文件；4、项目的情况与特点；5、适用的法律、法规和标准、规范；6、公司治理目标和治理制度；7、企业资源状况和条件；8、有价值的历史数据。五、 项目治理策划的成果应包括以下内容（但不限于）： 1、工程概况及项目治理目标；2、项目实施总体部署3、项目组织机构设置方案；4、项目总图治理；5、项目总控进度打算（明确里程碑节点目标）；6、项目重点难点和应对措施；7、拟采纳要紧技术方案；8、项目

5、分包方案；9、项目施工资源（要紧物资、施工机械等）配置及猎取；10、项目成本策划（成本操纵点）；11、项目变更、签证策划；12、资金流量打算13、风险分析与对策；14、实施打算编制打算等。项目治理策划要紧内容和要求详见附件三，参考范本详见附件四项目治理策划书，要紧内容原则上不得随意删减，但可依照需要适当增添。第三章 策划实施一、项目经理部须按项目治理策划组织项目实施。如施工条件发生变化，项目经理部及时调整适应工作治理要求，以求达到最优，发生重大变化按第二章要求及时调整并上报公司审批后执行。项目策划是在特定的环境下进行的，随着项目治理组织工作的推进，依次由项目策划实施调整运行再修正行动，形成PD

6、CA循环。 二、项目经理部依照审批后的项目治理策划书，编制项目实施打算。项目实施打算是项目治理策划的支持性文件，是实施时期项目治理策划书的支撑。项目实施打算包括（但不限于）：1、项目施工组织设计及专项方案；2、项目质量打算；3、项目职业健康安全治理打算；4、项目成本打算。5、项目信息治理清单（梳理出项目对内对外信息治理名录、要求和责任人）等。三、在项目规模较小、治理难度不大时，可直接编制项目实施打算，但应得到企业项目治理部门的批准。四、各单位要适时组织项目实施策划现场评审的经验交流和学习，集团公司也将适时组织项目实施策划工作相互观摩和经验交流。五、项目竣工验收完成后15天内，项目经理应对项目治

7、理策划执行情况和执行效果（如项目实施策划后平米造价分析、治理费率比例、机械化率、周转材料摊销率等）进行总结，形成总结报告报公司项目治理部门。结算完成后30天内，对成本策划、操纵措施执行和执行效果进行总结，形成总结报告报公司项目治理部门和相关主管部门。第四章 检查和奖罚一、各单位项目治理部门要监督项目经理部按要求开展项目治理策划，按时完成项目治理策划书的编审，项目策划质量作为选择项目经理的重要依据。重点工程至少确定三个时期，对策划书执行情况进行检查验收，确保策划的执行和对现场实施的指导性。对未按要求开展策划和执行不到位的项目经理部要进行通报和处罚，并将结果作为重要依据纳入对项目经理部的项目治理考

8、核。二、集团公司将对各单位项目治理策划工作落实情况进行监督检查，对执行不到位的单位进行通报，情节严峻约谈其要紧领导，项目实施策划执行情况纳入对各单位的五位一体生产治理年度考核。第五章 附 则一、各单位应依照本指导意见，结合自身实际情况，制定本单位的项目治理策划实施细则，报集团公司项目治理中心备案。二、本指导意见由集团项目治理中心负责解释，若有好的建议和意见，请及时向集团公司项目治理中心反馈。三、本指导意见自2014年9月1日起实施。附件一项目治理策划体系项目治理策划书项目治理策划书施工组织设计.施工组织设计.信息治理清单成本打算职业健康安全打算质量创优等专项策划质量治理打算信息治理清单成本打算

9、职业健康安全打算质量创优等专项策划质量治理打算附件二项目策划任务表(参考)项目名称项目差不多情况项目策划依据收集序号项目前期工作事项完成要求完成时刻责任人联系方式1项目中标通知书2项目合同及合同谈判资料3项目设计文件4项目建设方调查5项目现场调查6项目投标成本测算7项目招标书8项目投标书9类似工程的历史数据10其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目治理目标2项目实施总体部署3项目部治理团队4总图治理5项目操纵性进度6实施重点难点和要紧应对措施7拟采纳要紧技术方案8分包方案9要紧物资采购方案10施工机械、设备11周转材具策划12合同履约13成本操纵策划14变更、

10、签证15资金流治理16风险操纵策划17实施打算编制打算18其它.本表发放情况部门签收部门签收部门签收制表审核批准时刻时刻时刻附件三项目治理策划书要紧内容和要求序号内 容具 体 要 求1工程概况及项目治理目标简述工程相关情况，依照合同承诺，结合公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标，及本单位近期进展规划和创优打算提出项目治理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术等目标)。2项目背景简要介绍项目自然地质及周围条件，以及项目所处的社会、市场条件。3项目实施总体部署明确项目实施的总体安排，确定施工段划分、施工组织考虑等。4项目组织机构依照工程规模大小及其特点，确定项目经理部的组织机构及

11、人员数量，以及进场时刻。5项目总图治理明确项目现场的分时期布置方案，以及要紧施工区的划分，提供项目总平面布置图，讲明总图实施的组织安排。6工程施工总控进度打算总控进度打算应明确施工预备和各分部分项工程的搭接关系、各施工时期的里程碑时刻、关键线路等。7项目重点难点和应对措施；梳理项目实施的管控重点以及可能遇到的难点，拟采取的要紧应对措施。8拟采纳要紧技术方案；分析对比后，确定项目拟采纳的要紧技术方案，并确定哪些方案需下一步制定专项方案。9分包选择方案确定分包项目、分包工作内容、分包方式、分包商选择方式及打算进场时刻等。10要紧物资采购方案确定物资采购范围、采购方式及使用时刻等。11周转料具配置方

12、案提出要紧周转料具的配置方案，确定周转料具的规格、数量、来源和使用时刻。12施工机械配置方案提出要紧施工设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和进出场时刻。13合同交底及履约策划掌握合同要紧条款要求，分析不利及有利的方面，拟定应对措施。14项目成本策划分析项目的成本，列出要紧风险清单，制定要紧成本操纵点的应对措施；15项目变更、签证策划分析变更点，拟定定措施，提早谋划变更工作。16资金流量打算确定资金收支打算方案。17要紧风险管控对项目实施的要紧风险进行分析，制定风险操纵治理措施18实施打算编制打算确定各项实施性打算编制的时刻及责任部门/责任者（施工组织设计、质量治理打算、环境治理打算、职

13、业健康安全治理打算、成本打算、信息治理清单等）附件四 工程项目治理策划书（参考稿） 版 本： 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 公司项目治理策划书审批表工程名称建设单位施工单位项目规模项目简况结构类型、栋数、层数、高度、公路里程等简要情况。开工日期合同造价打算竣工日期合同工期“五位一体”相关职能部门审核意见质量治理部门审核意见：签字： 日期： 安全治理部门审核意见： 签字： 日期： 技术治理部门审核意见： 签字： 日期：进度治理部门审核意见：签字： 日期：成本治理部门审核意见：签字： 日期：项目治理中心审批意见：签字： 日期： 公司主管领导审定意见：签字： 日期：注明：各公司可依照自身

14、情况确定评审流程及评审表单。目 录序号内 容0编制讲明1项目策划1项目概况及治理目标项目策划项目经理授权2项目策划2项目背景3项目策划3项目实施总体部署4项目策划4项目组织机构设置5项目策划5现场治理人员配置方案6项目策划6项目总图治理7项目策划7施工总操纵进度打算8项目策划8实施重点难点和要紧应对措施9项目策划9拟采纳要紧技术方案10项目策划10分包选择方案11项目策划11要紧物资采购方案12项目策划12施工机械配置方案13项目策划13周转料具配置方案14项目策划14合同交底及履约策划15项目策划15投标报价与投标测算成本对比16项目策划16价款风险清单17项目策划17变更、签证治理18项目

15、策划18资金流量打算19项目策划19风险治理策划20项目策划20实施打算编制策划编制讲明1 项目治理策划是依照项目策划的目标，结合工程中标文件、合同条件，要紧围绕工程总进度打算的分解策划，对项目组织机构和职能，施工技术方案，劳务和工程分包，材料设备采购和租赁，现场临建，资金流量，质量、安全及环境爱护治理工作进行策划，信息、沟通策划，关于上述策划内容中的各项工作均要求有责任人、实施的时刻段和完成的质量指标要求（即效果）。2 本项目治理策划书是 工程项目实施时期的纲领性文件，是编制项目成本预算和项目配备相关资源的依据。由 工程项目经理部组织编制，经公司项目治理、技术、质量、人力资源、预算造价、财务

16、、材料设备等职能部门审核，由公司生产副总经理批准。3 本项目治理策划书由公司项目治理部门负责分发。4 项目策划总进度打算可用Project 或业主指定的其它软件编制。5 施工过程中，如项目有关情况发生重大变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变等），可针对变化情况对项目治理策划进行调整，修订相应的项目治理策划文件。修订后的项目治理策划书按原程序进行审批。 注：参考稿中填写了部分内容，要紧是起示例作用。项目策划1项目概况及治理目标项目概况项目名称：XXXXX项目业主名称： 设计人名称： 投资性质：政府投资 国企投资 民营投资 外商投资 世（亚）行贷款工程类不： 房屋建筑工程：

17、住宅 基础设施：公路 专业工程：装饰办公设施 铁路/轨道交通 安装商业设施 机场 钢结构工业项目 市政道路 其他市政公用设施 水利水电都市综合体 港口与航道工程工程总价： 万元。 项目规模：工程地点：承包模式：总承包 分包模式：专业分包 联合总承包，合作伙伴是： 劳务分包 分包，总承包商是： 其他方式 其他方式： 项目组织机构形式：职能式 项目式 矩阵式项目范围/合同工作内容简述：甲方提供的施工图纸、施工过程设计变更、甲方通知内容、图纸会审纪要等所包括的桩基、建筑、结构、水电安装（预埋管道口必须做好爱护工作）、甲方专业分包项目的承包治理等过程施工。其中室内装修工程除公共区域外，地面完成至结构层

18、，墙面、天棚面完成抹灰。合同价格类型： 单价合同 总价合同 成本加酬金 其他：项目总目标质量目标：国优 省/部优 市优 合格工期目标：打算开工日期暂按 年 月 日，打算竣工日期 年 月 日。总工期 日历天，策划操纵目标 年 月 日竣工，比合同提早 天。安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过 。环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。成本目标：上缴 %或 万元，另行化解投标及市场风险金额共计 万元，详项目成本预算。技术目标：完成 技术成果，创 科学技术奖其他目标：创 国家AAA安全文明工地，创 省质量常见问题治理示范工地编制/日期： 审核/日期：项目策划2项目背景自然地质情况

19、简要阐述项目地理位置、场地地质、地下设施、气候等情况。周围环境周围道路交通环境状况、给水供电情况、周围建筑物（距离、高度、基础结构形式、埋深）等外部市场条件 项目业要紧紧情况，业主或公司对项目有无专门要求，项目实施有无专门情况（如垫资等）；地材、商品混凝土、钢材和其它材料供应情况，当地劳务市场情况，土建、水电、景观、管窥线、市政等分包供应商资质能力情况等。外部社会条件要紧与垄断行业有关的规划、消防、煤气、给排水等社会条件分析、政府职能部门的地点性制度要求，以及和当地居民的关系（是否有因建设方或政府缘故导致的来自当地居民的障碍），行政许但是否齐全等。编制/日期： 审核/日期：项目策划3项目实施总

20、体部署简要阐述项目实施的总体思路，原则上不超过1页。编制/日期： 审核/日期：项目策划4项目组织机构设置方案项目经理：项目经理： 副经理(生产)： 总工（技术负责人）：副经理(生产)： 总工（技术负责人）： 安全总监： 技术质量（技术质量（ 7 人）质量工程师： 1 人试验工程师： 人测量工程师： 1 人质量员： 2 人试验员： 1 人测量员： 1 人资料员： 1 人工程治理（ 5 人）打算治理工程师(员)： 人劳务治理工程师(员)： 人钢筋工程师： 人模板工程师： 人混凝土工程师： 人装修工程师： 人施工员： 5人机电安装治理（ 2 人）排水工程师： 1 人电气工程师： 1 人设备工程师：

21、人暖通工程师： 人弱电工程师： 人施工员： 人材料设备（ 3人 人）材料工程师： 1 人设备治理工程师： 人材料员： 1 人设备治理员： 人造价商务（ 4人）人）核算员： 1 人合同治理员： 1 人安全环境治理（ 2 人）人）安全工程师： 1 人安全员： 1 人综合治理（ 2 人）综合治理员： 1 人注：项目部治理人员编制共计 人。编制/日期： 审核/日期：【编制讲明】该组织机构图可依照项目实际情况进行调整，表中内容仅供示例。项目策划5项目要紧治理人员配置表序号岗位设置推举人员简要职责描述工作时刻进场时刻退场时刻1项目经理组织、治理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项治理制度，严

22、格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。是本工程质量、进度、安全、环境与文明施工协调的第一责任人。2项目生产副经理土建、装饰施工的指挥者，负责现场生产治理工作。主持施工治理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。3项目技术负责人负责施工现场工程技术治理工作，主管项目技术部、质量部、测量组的工作。主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。4项目机电经理本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程生产治理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作，对机电安装专业施工质量负第一领导责任。5安全总监组织贯彻执行国家、市

23、有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。6质量负责人负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。7造价负责人负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍结算。8项目工程师深入施工现场，负责工作范围内的施工进度、质量、安全、环境与文明施工及其它工作，作好现场施工目标的过程操纵，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。9测量员负责施工过程中的测量放线及定位工作。10材料员负责现场的材料的打算、采购、收发、库存、文明施工的治理。监督检查在施工生产中的物资消耗情况，

24、做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。11资料员配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作。做好对分公司文件收发、传阅和归档的工作。12机电技术负责人主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题。13机电工程师具体参与机电安装的生产打算的编制和实施，组织建立机电治理部门的治理体系并维持其正常有效地进行。【编制讲明】岗位设置和职责各公司可依照实际情况进行调整，表中内容仅供示例。项目策划6项目总图治理简要阐述项目现场的分时期布置方案，以及要紧施工区的划分，讲明总图实施的组织安排。后附施工总平面布置图，如存在分时

25、期调整的，要有分时期布置图。编制/日期： 审核/日期：项目策划7施工总操纵性进度打算序号分部（项）工程名 称工期 2013 年 2014 年 年123456789101112123456789101112121一片区基础工程452一片区主体结构1203一片区装修工程1004一片区室外工程355二片区基础工程4267891011121314151617编制/日期： 审核/日期：施工进度组织安排阐述：示例：本工程合同工期为420天，前期编排施工进度打算过程中，按照工期满算进行考虑，在实际生产过程中，项目将对工期进行压缩，可在雨季来临前完成要紧结构施工，后期开展内装修工程。对甲方指定分包和甲供材料进

26、行严格操纵，尽可能地缩短甲方指定分包的施工时刻、限定甲供材料的进场时刻，若甲方指定分包不能满足约定的打算节点或甲供材料不能按时进场，我方将以函件形式得到甲方确认，将工期风险转至甲方和第三方。本工程位于市区内，考虑噪音对周围环境的阻碍，本工程夜间9 点至早晨6 点之间不进行喷锚、混凝土施工、石材面砖切割打磨等噪音较大的生产内容，其中混凝土运送市交通问题阻碍较大，据此项目将选定距施工现场较近的商混供应单位，并在施工过程中避开早中晚上下班高峰。本工程施工存在甲方搬迁拆除问题，项目安排进度打算时考虑在结构收尾时期开始车库工程的土方工程。如在现在期由于甲方搬拆不到位，导致附属工程不能按打算施工，项目部将

27、完善相关手续，向业主提出并要求整个工程工期顺延。【编制讲明】1、策划时期的施工总进度打算要紧确定各要紧施工时期的安排，明确要紧的里程碑目标，打算能够略粗。2、结合总进度打算图，对施工进度的组织思路和安排，以及操纵的关键点，需注意的要紧问题等进行讲明。项目策划8实施重点难点和要紧应对措施序号重点难点拟采取的要紧措施是否需要拟定专项方案编制部门/责任人125米深基坑施工2.345合同价较低6.7编制/日期： 审核/日期：【编制讲明】依照项目合同及项目实际，分析项目实施中的管控重点，以及将可能遇到的突出难点，并初步梳理要紧的应对措施，在表中简要的将要紧的措施进行阐述，需要下一步编制专项方案来完善的，

28、在表中列明，并在项目“实施打算编制打算”中列明编制打算。项目策划9拟采纳要紧技术方案序号拟采纳的要紧技术方案方案要紧优势是否拟定专项方案责任部门/责任人1智能爬架2铝模板3轻质隔墙4.567编制/日期： 审核/日期：【编制讲明】结合项目实际，分析对比后确定项目打算采纳的要紧技术方案，如是否采纳铝模、爬架等新技术、新工艺，必要时可编制比选方案。该项策划要紧是突出对项目实施有重要阻碍的方案，常规性方案可在施工组织设计中明确。项目策划10分包选择方案序号分包项目分包工作内容分包方式分包商选择方式打算招标时刻备注1桩施工CFG桩工程施工专业分包劳务分包扩大劳务分包其他公司选定 业主指定项目选定 战略合

29、作供应商项目选择公司批准 其他 2土建主体劳务分包土建工程施工专业分包劳务分包扩大劳务分包其他公司选定 业主指定项目选定 战略合作供应商项目选择公司批准 其他 3防水工程地下室及屋面防水专业分包劳务分包扩大劳务分包其他公司选定 业主指定项目选定 战略合作供应商项目选择公司批准 其他 4其他专业分包项目外墙保温、外墙面砖、栏杆、通风排烟道专业分包劳务分包扩大劳务分包其他公司选定 业主指定项目选定 战略合作供应商项目选择公司批准 其他 【编制讲明】依照项目施工组织安排，对拟定分包项目及分包工作内容进行确定，明确分包项目、分包形式和打算招标时刻。专业分包：是指将工程中的专业工程发包给具有相应资质的其

30、他建筑企业施工的模式。劳务分包：是指将工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成施工的模式。通常情况下，劳务企业还提供辅助材料和小型机具设备。扩大劳务分包：在劳务分包模式的基础上，将周转料具（如脚手架、模板等）分包给劳务企业的模式。项目策划11要紧物资采购方案序号物资名称规格型号投标数量打算数量计量单位采购单位（打）打算采购时刻备注业主公司项目分包商1钢筋级钢级钢级钢460T2钢筋级钢40T3钢筋级钢8700T4商品砼C152110立方5商品砼C20760立方6商品砼C253170立方7商品砼C3055580立方8商品砼C359150立方9商品砼C403320立方10商品砼C4556

31、30立方11商品砼C503520立方12外墙保温憎水型岩棉保温板76000M2甲认13外墙涂料真石漆59800M2甲认14外墙石材待定18500M2甲认编制/日期： 审核/日期：主材操纵要紧阐述：示例：施工过程中使用的要紧材料，如商品混凝土、砂石等进场进行抽查，并将抽查结果做好现场记录，要求供应商现场签字。如抽查量低于标准量，在与供应方办理结算时，该批量或该时期材料供应量按照抽查量计算。如抽查量高于标准量，则按照标准量进行计算。严格按照下料单进行下料，做到长材不短用，同时加强回收利用，关于预留洞、止水螺杆垫片等零星项目的模板，尽量使用边角余料。【编制讲明】1、只对项目要紧材料和涉及业主、分包单

32、位的要紧材料进行策划。2、如接到图纸至项目开工时刻特不短或其它客观因素阻碍，表中“打算数量”能够后面补充完善，打算数量应按企业确定的损耗率计算。3、在策划中要体现企业治理水平的节约率，如约定分包钢材节约率，商品混凝土节约率等。4、对主材节约率的要紧操纵措施做简要讲明。项目策划12施工机械配置方案序号设备类不机械设备名称规格型号配置 数量计量 单位起止时刻机械设备来源（打）备注公司自有公司采购租赁分包提供1挖土机DZ220LC-72台2挖土机KX1612台3自卸汽车8T10台4长螺旋钻机CFG233台9装载机ZL5001台10电焊机BX1-3153台11塔吊TC5515B-65台12施工电梯SC

33、D200/200J6台13闪光对焊机UN-1002台14钢筋切断机GJ406台15钢筋弯曲机GW506台16钢筋调直机GT5-123台17交流电焊机BX3-500-26台18混凝土输送泵HBT60C-1816III2台19液压布料机HGY28G3台编制/日期： 审核/日期：施工机械配置要紧思路阐述：示例：塔吊停用日期的操纵：一方面：积极与甲方及分包协调，操纵其屋面设备的进场时刻，以缩短塔吊在主体完工后的使用时刻，从而达到费用操纵的目的。另一方面，假如车库开挖日期与主体完工日期之间间歇较短，能够向租赁商进行临时报停但不拆除，报停期间费用可要求租赁商降到月租费的30%以下。混凝土输送泵：合同签订时

34、可在结算方式上，改过去以小票结算的方式为图纸计算量，从而操纵输送费用超标的可能性。加强施工过程治理，在实际施工中，塔吊吊送混凝土的情况时有发生，应将此部重量作好记载，从输送泵结算中扣除。施工电梯：启用日期的操纵：视工程的进展情况，待工程二次结构施工大面积展开后再申请进场安装（将各引路样板定在一层，二次结构进场前期就可先施工一层）。如此可比打算推迟约半月安装，可能可节约费用12000 元左右。将协助分公司与租赁商进行磋商，尽量降低或不计取停滞费。拆除时刻的操纵：合理组织施工，将大量需用的材料提早运至各楼层，在大面积施工完成后，先拆除其中一台（比打算装饰完工日期至少提早一个月，节约租赁费12000

35、 元以上）。【编制讲明】1、对项目采纳的要紧施工机械配置进行策划，对要紧设备的操纵措施能够有简要的阐述讲明。项目策划13周转料具配置方案序号周转料具名称规格型号配置数量计量单位起止时刻周转料具来源（打）备注公司自有公司采购租赁分包提供1定型钢模2钢管3碗扣架4木模5方木6扣件编制/日期： 审核/日期：【编制讲明】1、周转料的数量可依照组织实施安排进行初步估算，具体数量可在实施时期进行调整。对周转材料的组织来源要提早策划。2、通过策划合理组织周转材料的进退场，缩短周转材料在项目上的使用时刻，最终达到节约项目成本的目的。周转料具是指在施工过程中能多次周转使用的工具式材料，要紧包括： 模板：大型定型

36、钢模（各种专用钢模）、滑模、定型小钢模板、异形模板、定型塑模、胶合板、组合模板等； 钢支撑：用于深基坑支护、制作钢平台及钢支架、搭设钢便桥的工字钢、槽钢、H型钢、钢板桩及其它组合件等材料； 脚手架：钢管、门架、扣件、脚手板等；项目策划14合同交底及履约策划序号要紧合同条款合同条款要求评审时提出的问题合同谈判时是否解决解决措施备注1工期2质量3计价方式4价款支付5变更6违约条款7保函及保证金8结算9隐含（或暗示）条款10其他项目策划15投标报价与投标测算成本对比表（投标让价明细表）序号内容单位投标报价投标测算成本差额造成差额缘故措施及建议备注数量单价合价数量单价合价要紧工程量清单措施费其他合计讲

37、明：1、为了简洁明了，本表列出差额较大的清单项目及措施项目，剩余的差额项列入“其他”项中。2、若为定额投标，也能够以人工费、材料费、机械费的分类进行比较，在“内容”栏中列出。项目策划16价款风险清单序号内容单位合同收入成本测算合同收入与责任目标成本的差责任人应对措施数量单价合价数量单价合价数量单价合价一、土石方工程人工土石方 回填土 夯填m32838.346.8219357.472838.3415.0042575.10-8.18-23217.62项目经理、合约负责人。项目经理为要紧责任人办理人工费认价单，可能收益6%人工土石方 回填灰土 2:8m31188.1025.8630724.27118

38、8.1033.1939433.047.33-8708.77.六、墙面外墙装修 涂料 丙烯酸弹性高级涂料面层 四遍m27441.6021.88162822.217441.6026.00193481.60-4.12-30659.39项目经理、合约负责人。项目经理为要紧责任人办理人工费认价单，可能收益8%内墙装修 涂料及裱糊面层耐擦洗涂料m29978.252.9729635.419978.254.0039913.00-1.03-10277.60办理人工费认价单，可能收益7%讲明：一般情况下列入五万元以上的项目，可依照本表下达风险化解目标。项目策划17变更、签证序号签证内容签证缘故签证额度实施时刻对策实施效果负责人责任人备注1土方工程量原投标无自然地面标高2014.9需通过方格网确认实