公司担保业务流程

1、5/5中原国信字2008第006号中原国信信用担保有限公司担保业务工作流程管理办法为了完善并加强公司业务管理工作，确保评审质量、提高评审效率、强化评审过程控制，根据担保行业特点，结合公司多年业务工作实践，特制订本流程管理办法。一、项目受理1、项目经理与客户衔接沟通，了解客户担保需求；根据项目实际特点，依照公司项目立项所需文件清单要求，对项目资料进行收集、整理，并在此基础上对项目进行初审。2、项目经理初审认为符合公司承保要求的项目，经部门首长同意后，提交公司业务联席会研究。对经初审认为不符合公司承保要求的项目，项目经理应及时与客户沟通并告知。3、公司业务联席会研究同意立项，由业务联席会协调确定组

2、成项目小组，指定项目小组负责人，项目进入尽职调查阶段。4、对业务联席会不同意立项的项目，项目经理采取谢绝或跟踪的方式进行处理。谢绝的项目要正式答复客户。跟踪的项目要保持与客户的沟通，若条件具备，按上述程序再履行立项手续。二、尽职调查1、项目小组按公司“项目尽职调查工作指南”要求，开展尽职调查工作，并与客户进行商务谈判，协商、设计项目合作方案。2、尽职调查工作完成后，项目小组须形成项目评审报告、项目风险评价意见和项目法律评价意见。3、项目小组在项目调研阶段，要切实把握项目风险，并研究考虑相关的风险处置预案要点。4、项目小组在尽职调查过程中认为需外聘行业专家的，可按公司“外聘专家管理办法”，聘请行

3、业专家参与评审工作。5、项目尽职调查过程中，项目小组可根据项目进展情况，随时提请召开业务联席会，听取业务联席会的指导，并接受相关协调。三、 评审委员会审议项目尽职调查完成后，经部门首长和公司分管担保业务领导批准后，项目小组按公司项目评审委员会管理办法，向评审委员会提交项目评审报告、项目风险评价意见、项目法律评价意见和项目外聘专家评价意见等资料，提请公司项目评审委员会召开专门会议，对项目进行审议。四、 总裁经营决策1、项目评审委员会会议召开后，项目小组应抓紧落实公司项目评审委员会的评审要求，并由项目小组提出项目意见，并附公司评审委员会会议纪要，逐级报批，由公司总裁最终决定。2、公司总裁决定承保的

4、项目，项目小组在担保申请人签署委托担保承诺书，并按公司要求支付评审费后，向担保申请人出具担保意向书（或担保承诺函），起草法律文本并提交担保申请人商讨，项目进入签约执行阶段。3、总裁没有批准承保的项目为公司谢绝项目，项目小组应正式答复担保申请人，并按照公司要求，将项目评审过程中涉及的所有资料移交办公室存档，项目结束。4、公司总裁决定需要进一步进行调研，或需要项目小组再进行有关工作的项目，项目小组按公司总裁决定执行。五、 签约、执行1、项目获债权人或合同甲方批准，项目相关法律文本经法务部复核并报公司分管担保业务领导批准后，方可安排项目相关各方签约。2、公司完成与担保申请人的委托保证合同及相关法律文

5、件的签署后，方可与债权人或合同甲方签署保证合同。3、项目签约完成后，项目小组衔接法务部和风险部，以风险部为主即刻着手办理相关合同公证，抵押物登记以及抵押物保险、质押登记、质物移交等反担保措施落实手续。4、项目小组按公司要求，将项目评审过程中涉及的所有资料交办公室存档，项目转入保后管理阶段。5、项目未获债权人/合同甲方批准，或担保申请人在此期间撤回担保申请的，项目小组在收回担保意向书（或担保承诺函）之后，按照公司收退费管理办法及委托担保承诺书之约定，退还应退担保申请人的评审费。随后，项目小组按公司要求，将项目评审过程中涉及的所有资料交办公室存档，项目终止。6、对于融资类担保项目，反担保措施的落实

6、必须在信贷资金用款额达到借款总额的50%之前完成。六、保后管理对承保项目按公司保后管理的有关规定和要求执行。七、例外审议1、出具担保意向书（或担保承诺函）后至正式签约之前，项目小组应跟踪了解担保申请人的动态情况。如担保申请人基本面发生突发性、重大变化导致风险增加，或评审会审议的合作方案出现重大变更，项目小组须即刻逐级申报，最终经公司总裁决定是否继续、变更或终止该项目。2、决定终止的，由项目小组按照公司要求，具体办理担保意向书（或担保承诺函）撤回的有关事宜。相关事宜办毕后，项目小组应按公司要求，将项目评审过程中涉及的所有资料移交办公室存档，项目终止。3、原则上公司所有承保项目均须按上述程序执行。

7、对客户有特别要求、且按公司正常程序在时间上无法满足客户项目要求的“特殊项目”，项目经理可综合项目基本情况，拟制项目合作框架方案，逐级报批并经公司总裁批准后，办理担保申请人签署的委托担保承诺书等手续，并按公司要求收取评审费后，一般可向担保申请人出具附加条件的担保意向书（或担保承诺函）。随后，仍按上述程序，经业务联席会协调组成项目小组，开展尽职调查，完备项目资料，提交公司项目评审委员会审议，并根据审议结果逐级报批，并经公司总裁批准，最终落实完成公司项目承保的各个工作环节。4、对于按照公司收退费管理办法，对评审费支付金额、经费扣取金额提出异议的重要客户，项目小组应书面逐级报批，并按公司总裁审定意见执行。八、其他本管理办法下发之日起实施，原管理办法废止。中原