2022仓库工作计划范文两篇

1、第9页 共9页2022仓库工作方案范文两篇2022仓库工作方案范文两篇针对公司的开展要求,结合仓库目前的实际状况,对仓库在今后的工作方案如下:一, 一月份上旬,仓库施行备料制。仓库按方案部提早下发的领料清单比照消费上线时间提早三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况,为方案,采购,消费等部门解决消费欠料争取前置时间,减少因欠料问题造成的消费被动场面。这项工作目前正在有序地展开。二, 在一月份之内,解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,方案,采购,消费等相关部门的工作开展造成很大的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的场面。在一月份之内,

2、仓库要导入每日循环盘点制度,理顺和优化管理流程,进步管理人员的数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析p 处理的原那么严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的场面,在可持续性的根底上抓数据管理,同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的根底数据支持。三, 一月份之内,完善仓库的单据,报表管理。仓库目前对单据管理很不到位,不能到达财务部的要求,无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进展重点改良;加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理,标准各类型业务,各类型单据的使用,

3、签批流程,目前公司的单据设置不全面,有相当一部份业务无对应的单据进展登记,需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。四, 在一月份之内,完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员装备,业务流程,账目控制,物料控制等方面对三包件管理进展全面的加强管理。五, 春节后仓库接收公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。装备好钢材仓库的管理人员,制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门,将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六, 在二月份起施行以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升,仓库

4、在二月份施行库存准确率考核制度,对库存准确率连续二到三个月内无本质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进展工资调整,对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。七, 加强物料控制工作,提升物料管理程度。完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。及时反应物料信息,为方案、采购、物控工作提供参考信息。与消费部沟通,仓库所有紧固件每月集中发3次料,提升物料的收发效率,同消费一部确定管理方案,2月份开场执行。八, 从一月份到三月份,完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的开展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块

5、入手,积累经历之后再在全公司施行erp系统。仓库必需要打好信息化管理的第一炮,否那么会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部,erp系统供给商就仓库施行erp系统的步骤达成了初步的方案,暂定在二月份内完成相关的根底工作,在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估,人员培训,业务流程的优化、固化,相关根底库存数据的提供等工作。九, 从一月份到五月份,完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的开展规划,包装机产品在本年度是重点开展对象,包装机类的物料将会有较大幅度的增长,而目前仓库的空间布局尚不能满足这一开展要求。仓库必需要适应公司的开展要求,在二月份之内,完成各大产品物料的分区规划;加强目视

6、化管理,二月份内做好各仓区、货位的标识管理,目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率,解决仓库库容缺乏的问题,方案在四到五月份为仓库安装立体货架,并要提早为货架安装进展总体规划;十, 用一到六个月的时间,加强管理团队建立等工作,完成仓库组织架构调整。要完成上述工作,团队建立是关键。目前面临着在仓库管理方式,管理思路,管理理念进展全方位转变的情况,员工的思想观念如何转变,管理技能如何提升才能适应公司的开展要求的问题。必需要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备,做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的

7、kpi考核指标体系,对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地进步仓库管理人员的工资待遇,希望仓库组长的工资能到达2800元/月左右,仓管员的工资到达2700元左右,仓务员的工资能到达2500元/月左右;做到以环境留人,待遇留人,感情留人,创造良好的团队气氛,打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作,针对员工技能上的缺乏之处,有针对性地开展业务培训,方案在一月份内开展一次office培训。十一,对个人的工作要求。三个月内要根本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程,并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料,完全掌握帐务报表的编制方法,可通过现场业务透视帐务的

8、准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识,理解我司消费流程及产品特点。2022仓库工作方案书【二】光阴荏苒,岁月如梭。2022不知不觉在指尖悄然逝去,2022年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经历,为以后的工作做好了充分的准备。2022年仓库主管总结报告如下:一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度,进步员工精神相貌;为了进步工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出缺乏加以改善,并做好当天工作方案。通过早会

9、,进步内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料,并定期进展自盘;催促仓管员对所管辖的物料及时的进展收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护;改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;理解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。防止仓管员在备料过程中存在找不到料,及

10、找料时间太长,为了进步他们的工作效率,要求他们对库位表及时更新,对于局部仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进展了整改。现所有货架根本都已贴上了库位表,做到了,方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供给商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进展合理追踪,并和采购、消费等个个部门积极沟通,确保到料及时。降低消费滞留。2022年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的缺乏主要有以下两点:二、存在的缺乏以及改良措施:1、工

11、作效率比拟低:据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性。即“有苦劳,没有功绩”。 2、 仓库区域划分不明确,没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划,如:合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。三、解决方案:1、对工作效率比拟低的解决方案:对所有工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整,并及时纠正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化。降低犯错几率,进步工作效率。2、 对仓库区域划分不明确的解决方案:局部仓库必须重新整理:规划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、2022年工作方案

12、1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常消费,做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗;在2022年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面才能,熟悉多的物料,在其别人员调休的情况下可以帮助处理业务。开展多面手人员,作好人员储藏,为以后的工作打根底。3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来断定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作才能。6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的消费滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做