现场管理考核制度

1、现场管理考核制度二目的生产现场管理是塑造企业形象的重要窗口，是表达企业管理水平 的重要标志。为进一步规范管理、完善制度特制定本制度。二、编制依据第二条：6S管理方法第三条：企业平安生产标准化基本规范(GB/T 33000-2016)eq第四条：本制度适用于公司XX厂所属各班组人员。四、术语及定义第五条：现场管理实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持 结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规那么做事，开 展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；平安是基础，要 尊重生命，杜绝违章。生产现场管理是塑造企业形象的重要窗口，是表达企业管理水平的重要标志。为进一步规范管理、完善制度特制定

2、本制度。五、第六条：各班长是所在班组的现场管理的第一责任人，对本班组 的生产现场管理工作全面负责。六、保障执行程序要求第七条：各班组根据生产现场情况合理进行规划，绘制现场管理 存放定置图。第八条：各班组根据定置存放区域进行定置、定量存放，标识一致规范，明确责任管理。第九条：各班组根据生产需要临时存放的物品，在不影响正常生 产的情况下可以临时存放，明确责任管理，工作结束后及时清理。第十条：各班组各类现场应经常清理，保持清洁，严格进行交接。第十一条：各班组各类施工现场，施工前施工单位必须经所在单 位同意，按要求设置隔离、警示，布置施工现场。第十二条：各班组生产作业过程中及时对现场进行清理，保持作

3、业场所整洁。第十三条：各班组生产现场作业行为必须符合岗位平安操作规程 要求。第十四条：各班组设备设施检修期间应提前布置现场，根据要求 设置隔离，悬挂警示标识，作业结束后及时进行清理。七、监督考核程序要求第十五条：实行百分制月度考核，分数按定期检查和不定期检查 分数进行累减，月底进行汇总，其中运行班标准分95分，机修班标准 分94分，具体考核标准见现场环境管理考核细那么。第十六条：检查内容：1、专项检查包括：现场重复发现的、领导屡次强调和现场问题 比较突出的、专项检查发现问题的，每项扣0.4分。2、班组现场管理：现场管理制度是否健全、完善、制度执行情 况等、检查分厂现场管理发现问题的，每项扣0.

4、6分。3、对所查问题各相关班组应严格按照“五定”原那么进行整改, 两日内将整改情况书面报平安管理部，逾期不报的按相关规定考核。4、分厂依据考核细那么对各班组进行月度考核，每月考核结果经 主管领导审批后于下月5号前报办事员汇总。第十七条：考核标准1、参与考评人员在本班组每推行一处日常现场亮点（被推广曝 光的）奖励50-200元/次；其他亮点（设备改造、平安管理措施新推并 实施，技术创新等）由班组自主上报并报分厂分管领导审批后落实，情 况属实的将给予奖励50-200元/次.处。2、对各班组生产现场、主控室、班前会议室、小餐厅、卫生间、仓 库及动火区等进行综合性或逐项评比，针对评比工程分类进行考 评

5、，综合成绩第一名的给予奖励500元/次，末位给予罚款300元并扣 除当月现场考核分0.5分，所有奖惩责任班长均占50%,当月兑现。3、班组所使用过的空装储油桶需及时放置到指定位置（经三路 以东，机修分厂东配变以南废油桶存放处）规范摆放，假设发现在生产 现场随意存放的，将对责任班长给予50元/个罚款，且扣除当月现 场考核分0.2分/个；未使用的满装储油桶， 班组应根据自身现场 生产实际整体定置（不能私自更换位置）存放，且保证存放区地面整 洁、周围无引火源、有明显警示标识等平安防护措施（符合相关标准 规范），否那么将扣除责任班组当月现场考核分0.5分/项。（四）违反以下情形之一的，给予责任班组50

6、元/次罚款，由责 任班组追溯到个人（其中班子占30%）处分，并扣除责任班组现场考 核分0. 2分/次。1、在各类检查中被查出现场卫生较差（非检查期间凡照片曝光 的扣0. 1分/次）O2、设备、管道等出现长时间跑冒滴漏，责任单位未采取处理措 施或处理措施不得当的。3、各类地下井盖、盖板等防护措施损坏未及时修复的；4、各类废旧物资未及时处理遗留在生产现场的。5、门窗损坏未及时修复的。6、各类标识或制度未规范制作，用纸质版张贴的。7、生产现场卫生未及时清理，垃圾未及时清理、存在卫生死角的。8、生产现场存在长明灯、长流水的。9、生产现场楼梯护栏卫生较差的。（五）违反以下情形之一的，给予责任班组100元

7、/次罚款，由责 任班组追溯到个人（其中班子占30%）处分，并扣除责任班组现场考 核分0.3分/次。1、班组未将平安生产现场分解到各个岗位，存在盲区的。2、班组没按要求对平安生产现场组织自查，无通报检查记录, 无整改反响，无考核，落实整改项弄虚作假的。3、相同问题在通报中连续出现两次的。4、车辆在运输及停放时出现漏料、漏油等对现场造成污染的。5、在用设备无完好牌、新增设备无标识牌、责任牌或责任牌要 素不完整的。6、电焊条未定置放存，现场有整根焊条或用焊条绑扎物品的，焊 条头（自药皮处）超过20mm的。7、对公司领导或其他管理人员安排的临时性工作不配合或不积 极的。（六）违反以下情形之一的，给予责

8、任班组150元/次罚款，由责 任班组追溯到个人（其中班子占30%）处分，并扣除责任班组现场考 核分0.4分/次。1、粉尘在生产现场堆积较多，长期无人清理的。2、冬季各生产现场地面积冰、雪、房檐冰凌未及时处理的。3、相同问题在通报中连续出现三次的。4、松香水（俗称：200#油漆溶剂油）具有易挥发、遇明火极易 爆炸的特性，故在生产现场不得私自使用（如：用于擦拭设备外表油 污、擦拭油漆等），假设需调剂油漆时需在通风阴凉处进行调剂。5、松香水平时存放时应设置专用铁箱子或铁柜子进行储放，使用 完毕后应密封储存。（七）违反以下情形之一的，给予责任人或责任班组200-500元 /次罚款，由责任班组追溯到个人

9、（其中班子占30%）处分，并扣除 责任班组现场考核分0. 8分/次。1、没按照通报要求对存在问题及时组织整改或整改不彻底，没 将整改结果在规定期限内反响的，能立即整改没立即组织整改的。2、xx厂在经二路以东应设置定置区域放置炭火存放处，加热沥 青所使用的炭火必须放置在指定地点，不得随意在厂区内丢 弃， 否那么对司机罚款500元/次（监管单位考核30%） o3、定期对沥青卸油池旁的输送泵地坑进行清扫，保持内部清洁 卫生，不定期进行检查，假设发现输送泵地坑内有沥青溢出现象，对责 任 班组罚款200元/次。4、物资需要现场临时存放未对物资进行妥善处理（未进行覆盖 或者覆盖不完全的），造成现场被污染的

10、。对责任班组罚款500元/ 次。5、沥青运输车辆、机修分厂柴油运输车辆卸车时，车辆未接地 的，对责任班组罚款200元/次。6、沥青运输车辆、机修分厂柴油运输车辆卸车时，现场无人监 护的，对责任班组罚款500元/次。7、应急物资应保证完好备用状态，如各类检查过程中发现有损 坏、不具备完好备用状态情况对责任人罚款500元/次。（八）违反以下情形之一者，对责任班组给予2000-3000元/次罚 款，由责任班组追溯到个人（其中领导班子占30%）处分，并扣除责 任班组现场管理考核分1. 5分。1、燃放烟花爆竹在生产区（经一路以东含经一路所有区域）内须有公司综合部和平安管理部联合规定燃放位置。2、生活区内

11、（以3#宿舍楼东西准线以南、经一路以西为准）办 公楼前为节日期间燃放烟花爆竹的指定地点，其余地点未经允许禁止 私自燃放。3、各班组负责人要做好烟花爆竹燃放的监督管理工作，燃放时 责任到人。4、燃放烟花爆竹时须配备灭火器（燃放点5米范围之内至少两 具8Kg干粉灭火器），并指定专人及时清扫场地，发现余火应及时扑灭5、允许燃放时间：由公司综合部根据节日习俗进行决定。（九）厂区东北角各固体废物暂存处的管理规定。一、责任区域划分生产垃圾和废旧物资区由成型一、二分厂，焙烧一、二分厂和机 修 分厂统一管理，以月为单位，依次循环，月底两责任分厂进行现场交 接，交接时通知平安管理部部人员参与。当月责任为xx厂管

12、理时，每 当班白班去巡视一次。二、有关要求1、责任班组在管理期间主要负责该区域的现场卫生和通知责任 部门对管辖区域内的固体废物定期处置，各固体废物在存放时必须做 到从内到外依次放置，未放置区域要时刻保持地面干净，并对所放置 的固体废物采取防飞扬措施。2、各固体废物如需堆放和装车时，责任班组与机修分厂协调装 载机，由机修分厂统一安排。3、各固体废物在到达场地存放量的二分之一（各类物品在用铲 车进行处理后，到达围墙的二分之一）时，责班组位需联系相关分厂 进行处置。三、考核1、出现混放或不按规定区域放置，考核责任班组500元/次。2、出现超出规定存放量未及时处理的或拉运不及时的，考核责任班组200 元/次。3、责任区域内的卫生不能按要求保持的，考核责任班组100元/次；或未做 好防飞扬措施的，（生活垃圾区，固体石膏区未做好防飞扬措施，或防飞扬措 施损坏的）考核责任班组300元/次。4、月底交接时，不能按要求交接的，或出现交接推诿、扯皮现 象的，考核 责任班组200元/次。5、铲车配合不及时或不予配合的，考核责任班组200元/次。6、各固体废物存放量超标时，有关班组反映超过两次以上未进行处理的, 对责任班组考核考核200元/次。7、各垃圾区外对应区域出现垃圾需及时清理，否那么考核责任班组200元/ 次。8、现场摄像头不能保证全时段、全