官场“二把手”像这样干才能既让领导放心又不被下属孤立_第1页
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官场“二把手”像这样干才能既让领导放心又不被下属孤立_第3页
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文档简介

1、官场“二把手”，像这样干，才能既让领导放心，又不被下属孤立官场中的“二把手”，也就是我们经常所说的副职领导，通常他 们分管某方面的具体工作，既有权力，又有责任，在具体负责的工作 与人际关系层面起着承上启下的作用。那“二把手”怎样做才能既让“一把手”赏识，又不会被下属孤 立？第一，搞清“一把手”喜欢什么样的“二把手”，讨厌什么样的 “二把手”，这样才能有的放矢。（一）“一把手”喜欢什么样的“二把手”：.能够勇挑重担，不能见事就躲；.要有沟通协调和自主解决问题的能力；.对自己分管的工作要有独到的见解，要有好主意，好方法；.创造性的开展工作，保证一把手决策能够高效正确的执行；.不搞小圈子，不能添乱、

2、惹事生非。.大局意识强，人品官德好。（二）一把手“讨厌”什么样的“二把手”：.从没有建设性建议，总有破坏性意见；.只会说嘴，从来不卖力工作;.老好人，两面三刀，心口不一；.不团结，闹摩擦，背后乱议论；.摆不正位置，越权越位；.自私自利，贪污腐化。第二，怎么当一个称职的“二把手”？.二把手最重要的是摆正位置，明确自己的职责。助手就是 助手，不是最终决策者，副职是协助正职处理工作的，而不是以你为 主，副职一方面要参与决策，另一方面是决策的第一执行者。所以，“二把手”既不能越位，也不能干不到位，多出力，少出 名，这样才能讨人喜欢，所以无论说话做事都要找到位置，把握好尺 度。.“二把手”最需要的是胸怀

3、全局，学会站在“一把手”的角度 考虑问题。“二把手”的工作，一定要围绕“一把手”的决策开展，不能单 拉一屉，另搞一套，要与一把手形成默契，知道什么时候唱高调、什 么时候要降八度。既要有自己的主观见解、独立操作能力、执行能力，又要明白不 是你想干什么、就能干什么，必须围着一把手转。要站在一把手的角 度处理问题、开展工作，及时对起到补位补台的作用。当与系。当与实在沟通不了，要按把手的忌:.一把手，出难露设加/“女工作中不肥绐不管怎么样更;:叫板,也不能背要主动广 障碍、使绊子，更不能柏桀、把手，保持一致，为其分忧解难。知善于在各种关系中搞调和平 二把手，最高明的是妥协调和*既要处理好与“一把手”的关系,要在这三者5. “二把手”最贴心的是胸怀宽广，要经得起挫折、受得了委屈副职有,上挤下压，动脑筋，一既要处理好与“一把手”的关系,要在这三者5. “二把手”最贴心的是胸怀宽广，要经得起挫折、受得了委屈副职有,上挤下压，动脑筋，一切以成总之，

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