关于劳动竞赛方案汇编5篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 关于劳动竞赛方案汇编5篇 关于劳动竞赛方案范文汇编5篇 为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要提前开头方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个约莫的方向。那要怎么制定科学的方案呢？下面是我帮大家整理的劳动竞赛方案5篇，希望对大家有所扶助。 劳动竞赛方案 篇1 一、活动主题 提高员工的工作积极性和工作技能，充实员工的精神生活以创造良好的工作空气，以路基土石方施工、桥梁特殊跨施工为突破口，带动附属工程进度；以工程质量为主轴心，确保创优目标实现；以节点工期为考核点，保障按期架梁和铺轨。 二、竞赛目的和目标 1、竞赛目的：通过开展生产劳动竞赛，激发和调动全体员工

2、的工作积极性和创造性，形成“比、学、赶、帮、超的大环境，不断提升员工的工作素质，提高工作技能，大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献的精神，最终达成按施工筹划完成工期。 2、竞赛目标 一、安好目标： 1、歼灭责任行车一般及以上事故。 2、歼灭员工责任死亡事故。 3、歼灭责任交通重大及以上事故。 4、歼灭责任火灾事故。 5、员工年负伤频率操纵在5以内。 6、歼灭职业病。 二、质量目标： 1、实现合同质量要求。 2、按照验收标注要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达成100%。 3、消释各类质量通病，杜绝各类工程质量事故的发生。 三、形象进度目标：本工区施工工期内主要针对路基施工、桥梁特殊跨剩余

3、工程量分10个工点节点举行，确保完成相应施工阶段生产任务。 1、6月20日前完成L2线跨广深连续梁施工； 2、8月30日前完成L2线跨丹平连续梁施工； 3、8月30日前完成L1、L2线跨丹平连续钢构梁施工；4、10月25日前完成L1线道岔连续梁施工； 5、11月10日前完成L1线跨水官连续T构梁施工； 6、10月30日前完成L2线跨水官钢桁梁施工； 7、11月30日前完成L1线跨水官钢桁梁施工； 8、4月30日前线路队拉通存梁场通道，同时存梁场完成达成存梁条件； 9、8月31日前完成丹梓特大桥架梁365片； 10、6月30日前无砟道床完成首件评估； 四、创誉目标： 1、无重大不良行为，不影响集

4、团公司指挥部的信誉评价。 2、厦深铁路创办指挥部、监理、局工程指挥部或上级的月度、季度安好、质量检查中，确保施工现场无停工或返工整改通知书或负面通报影响主体布局或直接要挟行车、人身安好，次要问题每月操纵在二项同类问题部门重复。 3、局指挥部的月度、季度安好质量考核中，确保综合扣分率20分一下；综合排名保二争一绝三。 三、劳动竞赛组织机构： 1、工区成立劳动竞赛活动领导小组及办公室。 组长：蓝茂东、陈德强 副组长：陈文、袁兵 成员：成文斌、何国强、黄飞、康小平、吴畏、郑伟、 郑付、月亮华、陈刚、张广德 领导小组办公室设在总工办公室电话：075584008577职责：负责劳动竞赛的考评、对影响施工

5、时间节点的相关问题举行指导和与相关部门举行协调。 2、领导小组下分为9个竞赛小组。 1工程技术组 组长：袁兵 成员：郑付、郑伟、月亮华、龙海军、邹云山 职责：负责供给施工过程中的技术支持，实时完成领导小组安置 的其他任务。 2安好质量组 组长：成文斌 成员：封衡安、梁新军 职责：负责安好生产过程中的安好质量处境的监控，实时供给并落实安好保证措施，为实现工期节点目标营造良好的安好环境，实时完成领导小组安置的其他任务。 3物资供给组 组长：何国强 成员：卢燕燕、熊科 职责：负责实时供给生产过程中所需的物资和设备，为实现工期节点目标供给物资保证，实时完成领导小组安置的其他任务。 4综合小组 组长：康

6、小平 成员：王永恒、姚茂勤、曾良武、潘远熙 职责：负责实时解决生产过程中所需的车辆调配、办公用品和生活质量的保证，实时完成领导小组安置的其他任务。 5计财小组 组长：黄飞 成员：吴畏、史志敏、黄姝薿 职责：计合部负责实时完成合同的编制和签认，按时完成对作业队的计价。财务部负责实时为正常生产供给资金保证。实时完成领导 小组安置的其他任务。 6线路专业工程部 组长：陈刚 组员：厦深线路专业工程部全体人员 职责：按时按量安好地完成工程部安置的进度筹划中各阶段生产任务，按照工程部的日常管理。 7铺架专业工程部 组长：张广德 组员：厦深铺架专业工程部全体人员 职责：按时按量安好地完成工程部安置的进度筹划

7、中各阶段生产任务，按照工程部的日常管理。 8铺架专业工程部 组长：杨宜冰 组员：厦深整体道床专业工程部全体人员 职责：按时按量安好地完成工程部安置的进度筹划中各阶段生产任务，按照工程部的日常管理。 9现场劳务生产组 组长：杨召葵 成员：桥梁三队全体人员 职责：按时按量安好地完成工程部安置的进度筹划中各阶段生产任务，按照工程部的日常管理。 四、竞赛考核 劳动竞赛方案 篇2 为了充分调动宏大职工的对本次年检的积极性和创造性，确保检修安好，保证检修进度，降低检修本金，提高检修质量，更快、更好的完成年度检修任务分公司抉择在*车间、*车间开展年检劳动竞赛活动。 一、竞赛活动领导组织 1、领导小组 组长：

8、xxx 副组长：xxx 组员：xx 2、现场施工组织 总指挥：xx 副指挥：xx 备件组织：xx 现场协调：xx 检修安好：xxx 质量技术：xx 二、竞赛内容 1、竞赛时间： *片区：20 xx年8月28日9月13日 *片区：20 xx年8月18日9月3日 *片区：20 xx年8月28日9月3日 2、竞赛单位： *车间、*车间 3、竞赛方法： 各单位对调配车辆开展检修工作，分以下三个阶段： 一前期筹划： 车间应明确工作任务、车辆的检修内容，针对内容制定完善的工作筹划及措施。 二现场检修： 严格按照修理作业标准举行检修；安好生产，保证工期和检修质量，做好现场管理4s。 三验收： 全体参检车辆修

9、峻后务必由车间提出验收申请，由使用单位、机动供给室、车间共同参与验收。 4、赏赐手段 一奖项设置： 二评奖依据 评比依据共涉及筹划的合理性、质量水平、现场管理和安好文明生产等四个方面。以100分为考核依据，其中筹划合理性占20%，质量水平占30%，现场管理占30%，安好文明生产占20%。 1筹划的合理性：采取定性、定量综合评价方式，由筹划完整、内容详实、措施得当、打定充分，落实有效等几个方面构成。每项根据落实处境扣除分值，总计20分，扣完为止。 2质量水平：采取定性评价方式，由一次合格率、返工率、缺陷率构成。未按筹划完成检修任务、该项为0分。返工一次扣10分，检查出一项缺项扣1分，总计30分，

10、扣完为止。 3现场管理：采取定性评价方式，不执行修理作业标准，察觉一次扣除1分；违反现场4s管理，一项扣除1分。总计30分，扣完为止。 4安好文明生产：采取定性评价方式，评价周期内，发生安好事故，该项为0分；发生其它违规行为的，一项扣除1分。总计20分，扣完为止。 5、概括要求： 一用心组织实施，有筹划，有安置，抓落实。 二提防工作实效，检修过程严格执行?修理作业标准?，有问题积极沟通协调，保证检修工期和检修质量。 劳动竞赛方案 篇3 为进一步稳定公司创办工程工程的安好生产成果，全面推动安好生产状况稳定耐久、健康进展的良好势头，实现公司20 xx年度安好生产无事故的总体工作目标，经公司安委会研

11、究抉择，在公司创办工程工程范围内全面开展安好生产劳动竞赛活动。 一、活动主题 全员参与安好竞赛全面保障工程安好 二、组织领导 组长：李建安 副组长：万金朋郭北洋 组员：程鹏王伟茅毅张卫金 李凯李士辉殷喜 工程监理单位负责人 安好监理人员 工程施工单位负责人 专职安好人员 领导小组下设办公室为公司安好环保科，负责组织协调和日常管理。 三、指导思想 坚持“安好第一，预防为主，综合治理的工作方针，全面落实安好生产法律法规等相关要求，紧紧围绕“强化安好进展观念，提升全民安好素质，深化重大隐患整治力度、人员担心全行为管控，加强风险预控管理，着实有效提升整体安好管理水平，实现20 xx年全年安好生产无事故

12、的目标。 四、活动目标 模范作业行为、消释事故隐患、全员积极参与、人人遵章守纪。 五、活动时间及内容 一宣传鼓动阶段：3月1日至10日 1、各施工单位负责人要紧紧围绕活动主题和目标，结合工程工程实际处境，组织相关人员制定活动细那么，于3月10日前报送公司安好环保科和工程监理单位备案； 2、营造活动空气：组织召开鼓动大会、悬挂宣传横幅、张贴安好生产宣传标语、设置安好生产看板，做到人人知晓、人人参与。 二全面推进阶段：3月11日至各工程竣工 1、各施工单位要根据活动细那么组织开展各项活动； 2、安好隐患大排查、大整治：各施工单位要结合每月安好生产实际处境，实时开展月度安好生产大检查，每月至少一次；

13、专职安好人员每日举行施工现场隐患检查。全体检查察觉的安好隐患问题务必指定责任人、定整改期限、定整改措施，确保落实到位； 3、深化安好教导培训：新入场人员务必按要求采纳安好教导培训；分片面项工程开工前按要求举行安好技术交底，确保全体人员培训考试合格后上岗作业； 4、加强重点风险管控：各施工单位要概括针对重点风险作业全程安置专职安好管理人员盯岗监视； 5、观看视频资料：各施工单位要充分利用空闲时间段组织施工作业人员观看安好生产事故案例警示教导等宣传培训视频，原那么上每2个月至少组织一次。 6、信息更新与报送：施工单位专职安好管理人员要按要求每天更新安好生产管理看板信息，并每天报送?施工单位每日安好

14、生产报表?及其他有关信息。 三定期总结分析：每月安好例会 1、各施工单位要根据活动方案的执行处境、施工现场安好生产实际状况、人员作业行为等各方面每月对活动实时举行分析和总结，相互沟通交流，推广先进阅历，查找问题缺乏； 2、公司将在每月安好例会上对各施工单位的活动处境举行总结、议论、分析、通报，并制定下一步工作举措； 3、月度考核评分：X=100-2a+1.5b-5c-1d 其中 X：月度考核得分； 100：总分值标准； a：公司、监理检查隐患数量； b：施工单位自查隐患数量； c：高风险作业违章人次起重、动火、高空、交错作业； d：未按要求定时报送每日报表次数。 4、通过月度考核评分结果及会议

15、议论确定当月安好生产先进单位，报公司领导批准后，颁发安好生产先进单位滚动红旗。 六、活动要求 1、各单位要全面巩固安好生产的责任感、紧迫感和危机感，明确职责分工，做到部署到位、落实到位、执行到位、督查到位； 2、全面强化安好生产责任制的落实，按照“管生产务必管安好、“谁主管，谁负责的原那么，确保安好生产劳动竞赛活出工作顺遂推进； 3、加大隐患排查和整改力度，推进隐患整治工作高效、实时、到位； 4、各单位之间要进一步加强沟通交流，相互学习，提高自身安好生产工作水平； 5、各项工作资料务必保存相应的记录、影像资料存档。 劳动竞赛方案 篇4 为进一步激发和调动钻探施工人员的积极性、创造性、巩固仆人翁

16、责任感和紧迫感，巩固安好和质量意识，推动阳泉固庄煤矿苦难治理工程的进程，确保工程安好、高效、优质、文明施工，队院工会抉择6月份在全工程部范围开展劳动竞赛活动。 一、指导思想： 坚持以科学进展观为指导，确保安好进展，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以确保施工安好为根基，以质量创优为核心，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程创办安好、高效、优质、环保、文明施工为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。 二、劳动竞赛领导组： 组 长：张栆平 副组长：张建民工程经理：负责工程部的全面工作，对工程质量、安好生产、施工进度、文明施工全面负责 组员： 李建军工程副经理：负责工程安

17、好、生产和现场的施工管理 赵铁岭工程副经理：负责施工质量管理和地方冲突的协调 钱斌工程部安好员 考评专家：由队院领导和相关职能部门负责人及技术人员组成。 三、竞赛范围、主题、目标、内容 竞赛范围：阳泉固庄煤矿苦难治理工程工程部各钻探施工机台及人员。 竞赛主题：保安好创精品，优质高效争文明。 竞赛目标：安好高效、争先创优，实现阳泉固庄煤矿苦难治理工程工程部各项工作的新跨越。 竞赛内容：六比六赛。即：比安好生产，赛遵章守纪、降本增效无事故；比速度，赛施工进尺；比质量，赛工程优良率；比经济收入，赛单月产值；比文明，赛奉献和协作精神；比管理，赛各项记录。 四、评比条件： 优胜钻机条件 坚决贯彻工程部的

18、指令、指挥，实行安好、质量、效益和民主管理一票反对制，遵守工程部各项管理规定，在钻探施工中劳绩显著。 目前，工程部共有各类钻机23台套，其中，1000米钻8台、300米钻机2台、240米钻机3台、200米钻机3台、150米钻机7台。 本次竞赛表彰综合排名位居前3的机台。评比采用百分制考核，通过限定作业时间范围6月1日30日，由工会组织专家现场考核与审查工程部及钻机机台供给相关资料相结合的手段确定综合排名。概括考核内容为： 1、安好生产好： 安好组织网络健全，全员安好意识强，执行安好模范，落实安好措施，实时除掉安好隐患，无责任性伤亡事故或工程事故，安好记录完整。 2、工程进度好： 根据工程部要求

19、科学编制工程进度筹划。 严格执行经审批过的工程施工进度筹划，实时上报工程进度报表，反应施工信息。 在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要工程的操纵进度。 3、工程质量好： 坚持质量为本，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优措施 。 严格执行施工模范，建立规程和工程管理各项制度。 分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。 4、经济收入好：单月进尺产值高，严格操纵施工本金，降低消耗，成效显著。 5、文明施工好： 提防思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。 加强职工民主管理，发扬仆

20、人翁精神，围绕施工重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。 按照统一指挥，顾全大局，相互之间紧密合作，团结协作。 6、工程管理好： 实行科学管理，定置管理，现场标识、标牌齐全醒目，各项施工保证措施落实。 积极开展劳动竞赛，机长重视，责任落实，成效显著。 职工遵章守纪，施工操作模范，现场秩序井然。 五、表彰赏赐： 一表彰：表彰务必严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推举，工程部领导和考核组集体议论，领导小组批准的程序举行。 二赏赐：坚持精神赏赐和物资赏赐相结全，以精神赏赐为主的原那么，竞赛优胜钻机和为工程实施做出突出付出的钻机及个人由队院工会颁发荣誉证书和赋予确定的物质励。 六、实

21、施要求 1、加强领导、用心组织：各施工钻机都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，工程部要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手亲自抓，各部门积极合作，质量、安好、施工齐抓共管的工作局面。 2、明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承受的任务确定竞赛目标，根据工作实际和钻机型号特点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的概括标准和细那么，制定出劳动竞赛的概括细那么。 3、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传鼓动，讲清在工程部开展劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本钻机竞赛活动目标，达成人人皆知，踊跃加入。 4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动

22、竞赛中，就要提防培养典型，用典型开路，同时也要实时察觉、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推出工程创办。 5、加强督查、严格考核：队院工会、工程部要加强对竞赛全过程促使检查管理工作，建立细致的台帐，定期考核、检查。分阶段举行检查、评比、小结。 七、实施过程记录清单明细 1、钻孔开工通知单 2、开工安好验收单 3、安好检查隐患整改通知及整改报告 4、质量检查记录 5、质量等级评定表 6、进度筹划表 7、孔深验证记录 8、施工结算凭证 9、必要的其他记录凭证 劳动竞赛方案 篇5 活动时间： 活动地点： 学校操场 活动参与对象： 学校1-6年级全体队员

23、活动主题： “我劳动 我荣誉 活动目的： 通过本次活动，培养宏大队员劳动技能，增进全体队员爱劳动的意识，促进宏大队员从小养成爱劳动的习惯。 活动内容： 自我服务劳动：系鞋带、穿衣服、包书面。 家务劳动：钉纽扣、叠衬衣、刮青瓜皮。 概括安置： 一年级：系鞋带 二年级：穿衣服 三年级：刮黄瓜 四年级：钉纽扣 五年级：包书面 六年级：叠衬衣 活动手段： 1、本次活动以年级为单位由低到高举行，每活动点设裁判2名，每年级组设裁判长一名，组委会设仲裁一名。活动时，每位裁判专心履行职责，扎实贯彻好比赛要求，每年级组裁判长坚持公允、公正的原那么评比出优胜奖，当评奖有争议时，可以向活动仲裁提出申请，结果由仲裁判

24、定。 2、本次活动除了规定的参赛工程外，还在每个年级设幸运能手奖一名。产生手段：在本年级参赛选手活动终止后，由裁判长任意选定一个座号的同学上台，举行一致工程的比赛，结果在三位幸运选手中评比出一名能手奖。概括是：一年级的2分钟系鞋带，二年级的2分钟穿衣、系红领巾，三年级的刮一根黄瓜计时，四年级的钉一颗纽扣计时，五年级的5分钟包书面，六年级的3分钟叠衬衣。 活动打定： 1、 联系媒体 2、 添置青瓜40根 3、 添置2孔纽扣假设干 4、 包书面纸15张 5、 劳动背景音乐(?劳动最荣誉?，?春天在哪里?) 6、 活动主题横幅 7、 打定活动用课桌6张、彩旗六面、废纸箩三只、果碟三只。 8、 每班打定劳动口号2-3条，以备在活动时渲染气氛。 9、 各班要考虑天气变化，打定太阳帽。 活动分工： 顾 问： 总计划： 后 勤： 影 像： 发 令： 场地安置： 音 响： 媒 体： 仲裁长： 场地布置：杰 裁判长： 裁 判： 竞赛规矩： 一年级：系鞋带 每班6男6女排成一列，以接力形式举行比赛。活动开头，三个班排头同时启程到活动场地，每位队员系一只，系完后跑回起点碰其次名选手的手，其次名选手启程跑到活动场地，解开并完全抽出鞋带，再跑回碰第三名选手的手，依次交替举行。系鞋要求，带子平匀穿洞，结果系上蝴蝶结，裁判通过后面能离开。以活动速度年级组取优胜奖一名。 备注