关于月度工作计划集合七篇

1、关于月度工作计划集合七篇关于月度工作计划集合七篇光阴在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，让我们一起来学习写计划吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是我精心整理的月度工作计划7篇，希望能够帮助到大家。月度工作计划篇1一、销量指标：上级下达的销售任务30万元，销售目的35万元，每个季度7。5万元。二、计划拟定：1。年初拟定（珠宝年度销售计划）2。每月初拟定（珠宝月销售计划表）三、客户分类：根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采用不同的效劳。做到乘兴而来，满意而归。四、施行办

2、法：1。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，十分在业务方面。作为公司一名部门经理，必需以身作责，在遵照公司规定的同时全力开展业务工作。2。制定学习计划。学习，对于业务人员来讲至关主要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要把握的内容。亲信知彼，方能百战不殆。3。在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对a类客坚持每个星期联络一次，b类客户半个月联络一次，c类客户一个月联络一次。对于已成交的客户经常坚持联络。4。在网络方面充足发挥我司网站及网络资源，做好房源的采集以

3、及发布，客源的开发情况。做好业务工作月度工作计划篇2为了加强财政工作进度，以便在特定的时间内完成月财政工作，特制订本计划。一、月初布置每月1日-10日1.根据上月已录入微机中的记账凭证，首先编制出各工程项目报表，分别上报给各项目负责人。然后编制出所有工程项目报表，最后编制公司报表，最终将公司报表上报给总经理查阅并将所有报表包含上报给各项目负责人的项目报表妥善保管。2.进行各银行对账工作。3.与代理记账人员进行沟通，怎样向税务局报税。4.与管辖区税务所进行联络和沟通。5.对部分报销人员票据的审核。6.进行上月工资核算。二、月中布置每月11-20日1每月11-12日催促各项目财政务必在15日前进行

4、原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财政，以便公司财政有足够的时间将各项目原始票据录入微机并作出记账凭证。2、原始凭证输入微机后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进行粘贴。3、上月工资的发放。三、月末布置每月20-30日1、每月25-26日催促各项目财政务必28日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财政，以便公司财政在30日前将本月各项目原始票据录入完毕并作出与凭证。2、进行本月工资的计提。3、进行本月固定资产折旧的计提。4、期末成本收入的结转。5凭证的整理、装订与归档。6、配合相关部门做好工作。月度工作计划篇3一。7天之内了解工厂生产的产品。包含它的

5、外观，质地，特性，优点，缺点，用处。固然跟单文员不属于工程技术人员，似乎不需要对产品有更多的了解。其实否则。首先，在与客户沟通时，假如你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，以至会疑心你的工作能力。当客户向你咨询时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员探听，客户不可能放心的把订单交给你去做。也没有任何优势吸引客户向你下单。跟单人员的固然不是官，但是他的门禁权限却很广，他能够进出多个部门，这就给我们学习新产品提供了方便的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下问，没有学不会的东西。纺粘无纺布，熔喷无纺布等，相信很快会被我熟知并纯熟的运用。二。在最短的时间内弄懂生产经过及工艺。刚

6、开始，一般人会以为跟单文员只需知道生产订单的进度就能够了，好似白领一样，坐在办公室，打着电话，发着email就能够掌控一切。一个优秀的跟单人员，会非常熟悉产品的工艺流程，生产一定数量的产品所需要的生产时间。会亲身进车间观察大货的进度。当积累经历体验久了，无论是工艺还是货期你都能够直接回复客户。三。熟悉各部门的工作流程，根据公司的规定来办事。每一个公司都有自己的工作形式。假如每个人都根据自己的流程来进行工作，那么将会导致公司秩序的混乱，各个部门的工作也会受阻。严重的会导致公司蒙受经济及声誉上的损失。比方讲，公司规定收到客户订单需要经理部门签名确定。有一天，跟单员张三收到编号为a001产品的订单，

7、当时经理部门正在讨论产品调价的问题。下面的文员还没得到详细的通知。这时，张三，直接将订单发给生产线，催促生产。没有给经理确认，而此时，a001的产品由于原材料涨价的问题需要涨价。但大货已经在生产了，张三跟客户屡次协商价格都调不上来。假如这时停止生产，那么那些半成品都会变为废品。假如让大货完成而不运送给客户，那你就违了约，且失去了信誉。最后只能赔本卖给了客户。这样就直接造成了公司亏损。四。了解货物的运输。出国的货物一般通过船和飞机，国内的货物通过公司布置汽车或者布置物流公司运送。在订单完成之前，跟单文员要认真选择运输公司，并考察他的信誉度，能否有能力运送此批货物。欣龙公司货物的运送重要通过物流来

8、完成，我会尽快熟悉这些物流公司。经常与物流工作人员沟通，保证货物安全准时到达目的地。五。熟悉了解客户。对于客户的订购产品的习性要有足够的了解。当出现异常情况时，能够做出果断的处理。比方讲，客户订购的产品，在外观或者包装上有一点微小的瑕疵，新来的跟单员可能会请示上级领导或者跟客户协商能否能承受这种不达标的产品，假如是一位老跟单员，能够自己做出判定。不必劳烦别人。六。正确对待客户效劳。跟单文员实际上是公司和客户之间的一个窗口。首先，你是公司的雇员，你得对公司绝对忠实，事事站在公司立场上，为公司着想。在客户那边，你必需坚持客户是上帝的原则。要让客户感觉到他是客户，正在享受星级的效劳。客户不会理睬公司

9、其他部门是怎么运作，也不想知道更多，他只会与你联络，了解他的订单，了解他的货期。所以要做一个亮堂清楚明晰的窗口，要看清事实，冷静处理。我记得在东莞工作期间有一位同事，她老是盲目的知足客户的一切要求，从来不敢讲no，根据工厂实际生产情况，订单的货期根本不能根据客户的时间交货，这位同事会讲ok。后来只好布置订单外包出去，结果货期和质量都达不到要求。有时，客户给她一个新开发项目，所有人都晓得这个产品以我们如今的工艺无法完成，可这位同事总讲：noproblem！一个新项目来来去去搞了两三个月，既浪费了时间，又得罪了客户，最后又丢给客户自己去找其它厂商。这时客户时常打电话埋怨公司的效劳欠好，销售人员欠好

10、。渐渐的这位客户的订单越来越少，最后换了供给商。月度工作计划篇4一、年度大事件1、海辰传播机构信息化建设，海辰OA的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财政等流程，使信息平台支撑公司的制度履行;2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作;3、MOSS系统解决方案的定制，并根据海辰本身特性，做出规划施行方案和施行周期，计划将OA个别功能集成开发至MOSS中;4、配合公司的种子计划提供技术支持;5、海辰机房高温预警解决方案;6、保障总部、分支机构网络安全运维，突发事件的及时响应恢复;7、上海分公司办公地址搬家，网络、电话综合布线规划

11、及工程施行;8、企业域名续费及备案工作;9、部门人员流动，做好人员及时补充，避免工作衔接疏漏可能造成的工作停滞;10、协助公司制造绿色办公宣传报，协调海辰十周年庆活动准备工作。二、开发组工作(一)ERS系统开发工作:1.发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将毛病整理成文档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进行这些工作。2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况。3.分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的构造表。4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改良程序。5.分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，根据ERS数据库的构造，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间

12、截止到20 xx年5月31日。(二)碰到的问题：1.在测试的经过中发现新系统中部分功能不符合驿若工作人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改意见。2.整理出的毛病数据，在修订后仍然还会存在问题，与驿若人员沟通，从新修改。3.因旧系统中数据量庞大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发现存在许多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据根据每个Excel中放10000条数据整理出来，通经过序调试找出毛病，提交驿若公司从新修订，再导入到新数据库中。(三)经历体验积累:1.对数据迁移的方法有了一定认识，总结出在数据量比较大的时候，一定

13、要严格根据新数据的构造整理数据。2.整理出来的数据，必需制订修订的标准，并对修订数据的人员进行培训。月度工作计划篇5一、积极做好团委及各部门工作，及时整理汇总组织材料。1、积极做好团委布置的各项工作，及时通知、严密联络各个部门，在详细的活动中做好组织协调工作，使团委各部默契配合、协调工作，确保团委各部门人员能够分工合作，高质、高效完成工作。2、整理好各班团支书的最新名单和联络方式(手机、短号、QQ等)，做到及时更新信息，提升工作效率。3、做好组织部内部惯例会议的记录及考勤等惯例工作。二、努力做好本身建设。1、明确部门工作方向，做好分工协作。对组织部人员进行分配，使之快速熟悉分管工作，内部人员做

14、到多沟通多沟通，全体成员构成一个有机的整体，快速高效的完成工作。2、加强对部门干事的培养。组织部的干事都是10级的新生力量，从某一方面来讲他们将是我院学生工作的重要力量，组织部要想做好学生干部的培养工作，首先则是要做好自己部门成员的培养工作。经过一学期的努力，部门成员已了解自己工作，并熟悉起来，接下来则是要培养他们独当一面的能力，给他们一个目的，让他们自在发挥自己的能力，找到最优的解决方式。加强成员团队协作的观念，培养他们在部门协作方面的能力，可以以将本部门构成一个整体，发挥最好的效率。3、加强部门成员的理论涵养。在沟通的经过中互相介绍各自经历体验，争取在本学期进行几次共同学习的沟通会，使部门

15、成员的理论水平得到共同的提升。三、这学期里，组织部的惯例工作有：五四评优、换届大会等，为了保证组织部成员能够各司其职，我们将对部门成员早发动、早通知、早培训、晨安排。确保组织部的成员能够顺利进行工作。四、学期活动这学期要看学校的工作布置，假如时间允许，不和学习与工作发生冲突的话，组织部将会考虑举办一些活动，这学期举办的活动将由干事自己策划，让他们凭仗自己的能力举办活动，根据部门干事所写的瞻望，这学期的活动计划有：团委沟通活动、专业培训活动、为迎接大运的晨运活动、争辩赛(上学期和信工、师院、数院的争辩赛团委没有参与，新的学期争取和其他院的合作，翻开著名度)。月度工作计划篇6为了达成公司在今年度六

16、月份之前完成3000台刹车气泵的生产任务。本部门三月份的工作计划：在本月至少完成300500套GL240刹车气泵的成品组装和测试。其目的有：1.检验生产线的运行状态，把握实际产能，为下一步的工作计划提供可靠的数据根据。2.在实操中培训现有操作工的，以实际状态来提升操作工的操作技能，以实际操作状况对现有操作工进行优胜劣汰，挑选出工作积极、认真负责、技能优秀的工人。3.检验工装治具在实际使用中能否知足生产的需要，对不睬想(设计或者制作达不到使用要求)的工装及时修整。4.检验公司内与生产相关的流程、单据的运行能否顺畅。5.检验仓储、采购物料的配套情况。为了达成三月份的工作计划，现要求公司：1.采购部

17、在本月15号前到达GL240成套物料至少300套。2.技术部及时跟踪外发工装治具的完成状况，本月12号前到位。注：本月的生产计划其目的是：在保质的前提下检验产能、培训员工、以及与生产相关的配套配合，为下一本的计划提供根据。月度工作计划篇7我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：*是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，由于在经贸山九有信赖，勤勉，发展。第一部分：人力的合理布置和运用1：人力的布置作为物流公司的传统业务仓储，固然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着

18、客户的不断进入，业务不断增加，本来在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理布置装卸工人，做到在有限的人力上作合理的布置，做到有条不紊，作业顺L乇鹪谕皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理布置人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理布置作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提

19、升固然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提升，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提升的。第二部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不需要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，B：货物堆放不要跨越托盘，不要超高堆放，要留意“五距，C：货物入出时做好桩脚卡记

20、录(计好箱数和枚数)D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差别E：坚持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅重要有：一：部品的管理1：部品的入库作业现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理盘点每一个型号，箱数，端数;十分留意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整洁，所以一定要多注意，多留意盘点。2：部品的出库作业TOTO上海工厂会根据生产计划在天天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽搁工厂生产线的运转。配的部品应整洁放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方盘点。二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入