2022年车间年度总结

1、2021年车间年度总结_车间质检年度工作总结 2021年车间年度总结。 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，这一阶段的工作已经到达终点了，下一阶段的工作即将到来。在新一阶段的工作来临前我们要开头做工作总结。做好工作总结可以关心总结阅历和教训。工作总结怎么写才比较好呢？为此，我从网络上为大家细心整理了2021年车间年度总结，仅供您在工作和学习中参考。 XX年过去了，过去的一年里在大家共同的努力下我们丙班精彩的完成了车间里的支配的各项工作。在结合丙班自身优势充分调动班组成员的乐观性的基础上我们进一步创新思路，在班组自身建设、班组日常工作阅历的积累、班组成员技术培训与强化中我们取得了良好成果。 1）班

2、组自身建设 日常工作中我们丙班以老员工带动新员工，让新员工的活力带活整个班组。充分发挥老员工的模范带头作用以良好的行为、规范的操作示以新员工，组长带头主值协作先从班组骨干的自身起做到严以律已，很好的起到了带头作用在新员工中也树立良好的威信对班组工作的支配也更加的合理，与此同时也给新员工们供应了一个主动学习的机会从而使他们在自我总结的同时，有了先进标榜在侧面也促进了新员工们的成长。虽然班组成员几经调动，但工作中渐渐培育起来的高度的工作热忱、高度的责任感仆人翁精神始终是我们丙班的主流精神动力，也是我们班在过去的一年中能够取得良好成果的最大制胜法宝， 2）班组日常工作阅历的积累 “三人行必有我师焉“

3、班组成员新老交叉，这也正好给了大家供应了良好的学习机会。老员工作阅历丰富，新员工思想较为先进，工作活跃正好形成优势互补。成员们在班组生产中做好总结与创新，对过去的工作遇到的问题以及解决的方法都做好了记录，同时又不断思索新方法来解决遇到的难题。一年里在大家的努力下我们丙班在一次风机的起停日常维护保养中取得了良好的心得，对风机的油压油温在不同的环境中不同的要求都做了很好的总结；在对精炼脱硫设备日常点检中对灰仓的清灰与积灰的处理中也积累了独特的方法，尤其在对精炼提升机的改造过程成更是取得了珍贵阅历。总结一次风机的起停中遇到的问题我们变得更加冷静考虑的也更加全面，从而在以后的工作中对突发事故处理有了更

4、好的应急措施。 3）班组技术培训与强化 “理论与实践并重，技术与人文相通”一方面我们丙班重视车间里供应培训机会，借助供应的培训资料充实每位组员。另一方面在对除尘设备的改造与完善过程中虚心向专业人员请教，对设备工艺要求运行特点及各个因素的限制条件做以重点标记，同时将培训中得到的理论学问自觉的与生产中总结到的阅历相结合，从而提高大家的业务专业力量使每位成员在岗位上能够独挡一面。在工作中大家做好总结，对每次遇到的问题一块争论分析特长与不足，在技术方面大家一起进步，从而做出更好的除尘效果，不断对自己班组提出更高的要求。努力使“专业、专注”成为我们丙班最大最好的标签。 车间最大的特点就体现在一个“新”字

5、上：新的车间，新的设备，新的员工同时我们也面对着新的机遇跟挑战，总结过去一年的工作来年里我们将一如继往的保持优良作风，努力为车间的进展做出大家的贡献！ 更多工作总结.延长阅读 2021年车间工作总结 在党的xx大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关怀关心下，特殊是通过对庄总“向管理要效益，节省每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在阅历积累、管理水平和自身素养方面有了肯定的提高。现总结如下： 一、向管理要效益，紧抓平安生产。没有平安就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时.平安留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车

6、操作中重物易摇摆；还有吸滤现场易脏易乱，简单发生滑倒、拌倒大事，这都存在着许多平安隐患。所以，我要求员工了解它们的基本状况和性能后再操作，且要不断提高平安意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患毁灭在萌芽状态，防患于未然。 二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻留意员工的思想动态，准时做好员工的思想训练工作，积累管理阅历，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。依据车间规定，我还要求员工结合每天生产状况准时调整所用反应釜只数和滤池个数，以

7、削减设备修理次数，充分提高设备利用率，削减物耗能耗，增加效益。 三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。 四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理掌握配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节省用水、用电、用汽以削减铺张；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁铺张以做到降低生产成本。 另外，我还加强对现场的管理，把现场管

8、理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保平安生产，保证生产有序进行。 今年10月份，纳爱斯益阳有限公司开头试车，泡花碱车间首先投入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期，由于益阳石英砂与总部相比较为复杂，品种多且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大部分是新员工参加的试车带来很大的困难。为此，我和公司来人一起，一边仔细分析石英砂目数、水分及sio2含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车、摸索，准时记录新的数据，不断总结、讨论，最终确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车状况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考依据。依据益阳泡花

9、碱车间的实际状况，我还在总部泡花碱车间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则，以促使员工努力工作。期间我还协作项目组完成了对操作规程的修改，使之更加完善，更加切合实际。由于一开头就加强了对质量和物耗的掌握，试车成果特别突出：1、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从11月份的14吨左右提高到12月份的14.7吨左右；2、11月份所试用石英砂品种较多，砂、碱单耗掌握困难，但由于一开头就加强了这方面的掌握，砂、碱单耗还是达到了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后，12月份砂、碱单耗与11月份相比明显降低；3、成品质量始终很抱负且稳定，特殊是成品色泽掌握，清亮透亮，外观感

10、觉很好。在试车期间，我还时刻留意每个益阳新员工的工作表现及综合力量的好坏，分批选择可造人才进行培育，经过严格要求和耐心的帮教，确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。“工夫不负有心人”，通过一段时间的努力，车间生产有条不紊，现场干净明白，管理严格规范，受到益阳分公司领导的表扬 这次益阳之行是我一生中最难得的学习机会，两个多月下来，我学到了许多以前所不会的东西，管理水平也得到了提高，思索问题更加严密更加周到了。试车过程中，我向项目组提出过很多合理化建议，大多被接受，有些已经改过来，有些无法改动的预备在其他三个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年，四川成都很快又将试车，假如还有机会前往，我信任

11、，我会做得更好。在今后的工作中，我将连续努力学习，不断实践，积累阅历，缺什么补什么，以求全面提高自身素养和管理水平。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好管理工作，协作车间带好新人，以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺当投入生产。 xx 车 间 乙班班长：xxx 2021车间工人个人总结 XX年即将过去，就要迎来布满盼望的XX年，在这年终之际，作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作状况，现简述如下： 在这一年里遇到了不少的挫折，最为重大的就是7，16大事。大事发生后每个人

12、的心情都无比沉重，每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的渐渐成长起来，但我坚信再大的困难也押不倒我们，经过公司全体员工的共同努力下，我们完成了电路修复，并以最快的速度抠开了电解槽，然后就是启动电解槽，每启动一台槽子我们都会积累许多阅历，从最初的难以起动，到今日的正常启动，让我们更深化的了解了电解槽，至今为止大部分生产槽已经恢复正常生产，每个人的脸上又露出了笑容，经过这件事后，公司的全体员工受到了集团公司领导的高度赞扬，挫折是再所难免的，重要的是在挫折中我总结了自己的不足，积累了许多工作阅历，特殊是在班组和领导的指导下，让我有了很大的进步能够更好的完成工作任务。 以后我特殊

13、注意自己的纪律性和吃苦耐劳精神，虽然我在工作中学习到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满意工作的需要，着让我干起活来感觉到很吃力，在这种紧急的工作气氛中，我得到了很大的提高，总结了不少的工作阅历，懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面对自己的错误，更不会掩饰错误，哪怕是一个小小的错误我都不会放过，转瞬到了年底，看到领导和同事们笑容，体会到从紧急气氛中得到的那种愉悦，看到大家辛苦努力的劳动成果，回顾自己在这年中学到的不少学问和积累了不少阅历，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳我指导我，感谢同事恳切的对待我，以后的我肯定会努力工作，连续奋斗。总结一年的工作，

14、尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。 在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更大更多的贡献。 2021年车间主任年度总结报告 大家好： 这是一个阳光明媚的冬日，这是一个喧闹喜庆的场面。XX年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲平安、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我感谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的工作做如下总结，特向领导及各位同事

15、汇报。 一 生产流程改组 只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、外形不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开头渐渐有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避开了铺张。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。 二 班组会议 只有思想统一，步调才能全都！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产

16、任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信念。通过班组会议，我们排解了分歧、统一了行动，工作的支配既能有序进行又能在工作中准时发觉问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中渐渐消逝。 三 相互学习、相互提高 在工作中猎取学问，提高了自身的工作力量，再把学问运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。例如：在车间的折弯机修理过程中，除了需要有必备的装配学问外，预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺当的完成的修理任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的外形不同和一些不确定因素，经常会看到组长们在一

17、起商讨和争辩。这应当也是相互学习和相互提高的一个过程吧。 四 平安工作、平安生产 普及平安学问，提高平安意识。不管什么工作，平安必需放在首位。讲平安已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对平安的工作力度，将事故隐患消退在萌芽状态，杜绝此类事情发生！ 其实，我自身也有许多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会连续努力学习和工作。请领导和在座各位监督！ 祝福领导及在座各位同仁：新年欢乐、幸福安康！ 2021年车间年终工作总结 在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工

18、作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作状况总结如下： 一，工作方面 在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。 二，思想方面 车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织争论了“热忱，责任，忠诚”