2022年吉林大学秋物流系统规划在线作业二答案_第1页
2022年吉林大学秋物流系统规划在线作业二答案_第2页
2022年吉林大学秋物流系统规划在线作业二答案_第3页
2022年吉林大学秋物流系统规划在线作业二答案_第4页
2022年吉林大学秋物流系统规划在线作业二答案_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、吉大15秋学期物流系统规划在线作业二一、单选题(共 10 道试题,共 40 分。)1. 按竞争性质划分,物流方案涉及( )。. 竞争和无竞争战略方案. 竞争强和竞争弱战略方案. 垄断竞争和非垄断竞争战略方案. 竞争对手多和竞争对手少战略方案对的答案:2. 多家公司共同参与,只有一家公司独立进行的配送业务模式是()。. 共同配送. 自营配送. 代理配送. 转送对的答案:3. 国内第三方物流供应商的发展战略不涉及下面哪一种选项()。. 成本领先战略. 集中化战略. 公司联盟战略. 效率化战略对的答案:4. 在信息系统的开发、安装、使用、维护当中所波及、使用的大量的、具体的( )是建设信息系统的基本

2、,也是核心与核心的部分。. 信息技术. 报表. 文献. 基本档案对的答案:5. 物流系统中存在的制约关系也称为( )。. 一律背反原理. 二律背反原理. 三律背反原理. 四律背反原理对的答案:6. 代码设计属于()阶段要完毕的工作。. 总体设计. 战术设计. 战略设计. 具体设计对的答案:7. 反映仓库生产经济效益的指标是()。. 人均利税率. 货品周转天数. 缺货率. 账实相符率对的答案:8. 物流中心按布局不同,重要有辐射型、吸取型、扇型和( )。. 加工型. 分货型. 配送型. 汇集型对的答案:9. 如果按照产品类型开展物流服务,对于已处在销售的衰退期和裁减期的廋狗类产品,应采用()。.

3、 选择型物流服务. 强化型物流服务. 撤退型物流服务. 维持型物流服务对的答案:10. 公司进行单个配送中心新建的核心点是()。. 公司重组. 网点布局. 配送中心选址. 充足运用既有设施对的答案:吉大15秋学期物流系统规划在线作业二二、多选题(共 5 道试题,共 20 分。)1. 物流系统的构成要素涉及人力资源、资金要素、功能要素()。. 物流设施. 物流设备. 组织与管理. 物流信息系统对的答案:2. 物流系统规划需要解决的问题涉及()。. 客户服务目的设计. 设施选址战略. 库存规划与管理. 运送网络规划与设计对的答案:3. 狭义的物流成本指由于物品实体的位移而引起的有关()成本。. 检

4、查. 运送. 包装. 装卸对的答案:4. 增值的物流系统服务涉及()。. 增长便利性的服务. 加快反映速度的服务. 减少成本的服务. 延伸服务对的答案:5. 生产物流系统涉及()销售物流、回收物流和废弃物流。. 供应物流. 生产物流. 筹划物流. 需求物流对的答案:吉大15秋学期物流系统规划在线作业二三、判断题(共 10 道试题,共 40 分。)1. 物流成本管理是对所有成本进行筹划、分析、核算、控制与优化,以达到减少物流成本的目的。. 错误. 对的对的答案:2. 物流系统是静态系统,不具有动态性. 错误. 对的对的答案:3. 作业子系统又称“物流情报系统”。. 错误. 对的对的答案:4. 信息子系统是指运送、储存、包装、装卸搬运、流通加工等职能系统。. 错误. 对的对的答案:5. 供应链的管理是一种集成的管理思想和措施,它执行供应链汇中从供应商到最后顾客的物流筹划和控制等职能。. 错误. 对的对的答案:6. MRP(物料需求筹划)采购,重要应用于流通公司。. 错误. 对的对的答案:7. 采购与供应有商流过程、又有物流过程。物流过程重要进行商品互换,实现物资所有权的转移;而商流重要进行运送和储存,实现物资实体空间和时间位置转移。. 错误. 对的对的答案:8. 配送实际是一种货品的分派过程,这一过程涉及集中、分类和散发三个环节。. 错误. 对的对的答案:9. 物流的合理化是单纯地

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论