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文档简介

1、欢迎下载内容仅供参考施工机具管理制度目的和经济效益。适用范围在现场使用的设备。设备分类施工设备大型设备：泵机、50KA级以上发电机组、装载机等施工设备；300A工设备。机、扫描仪、绘图仪、稳压器等。职责责：监督和检查；度；d)项目部应建立设备进出场台帐；项目部应建立设备的使用、维护台帐；材料部负责公司设备的采购、登记；有特殊要求的设备，项目部应报送总经理审批后方可由材料部采购； h）的台帐。公司主管设备领导对施工设备管理负有领导责任。工作程序合理配备施工生产设备5.1.1设备，以满足生产需要。施工设备使用管理机械设备实行定机组(长)、定岗位负责制。可操作机械。途)、“三会”(会使用、会维修、会

2、排除故障)。禁违章作业，实现安全生产。施工设备进场前的工作查，并填写和保存记录；基础设施。验收，并填写和保存记录；施工楼梯的装拆；程师审核(大型设备租赁站由站长审核)，质安部审批；交底，装拆人员必须经有关部门培训考核，持证上岗；交底的人员应在安全技术交底记录上签字认可。施工设备进场后的工作复查合格后，才能正式使用；设备供方负责与项目部办理设备进场、退场交接手续；校准、确认其参数符合规定要求，并保存检测记录，才能投入使用，必要时应有备用设备，以保持产品实现过程连续施工；关箱、锁，要求一机一闸，一漏电保护；转、故障、润滑记录表，并及时回收整理上报；检记录，落实存在问题的整改。施工设备维修管理司年度大修计划，报总经理审批后，按大修规程要求组织实施，并记录存档。工作，并记录存档。施工现场中机械设备的润滑管理机械设备的润滑工作由项目提供润滑油，操作入员实施，要做到“五定”(定人、定机、定期、定质、定量)。重要施工设备(施工电梯)实行点检制，设备供方、设备管理部门会同机组问题要及时解决， 并填写点检记录。办公设备及施工机具的采购、验收所有设备采购由材料部负责，供应商管理按采购管理程序执行；料部负责实施，所需部门验收。查以确保其安全性，维护、修理的结果应记

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