年级班主任工作计划和总结

1、年级班主任工作计划和总结五年级班主任工作计划和总结在新学期开始，为了给学生营造良好的学习和生活环境，让孩子们的身心得到健康全面发展，一切以学校的工作思路、班级的实际情况和学生思想为出发点，特制订2011年上半年班主任工作计划：一、班级情况说明我班现有学生14人，其中男生8人，女生6人，学生活泼好动，热情开朗，有良好的思想品质、学习习惯和行为习惯。本学期我班的基本目标是：建立一支具有凝聚力、向心力、积极向上、锐意创新的班干部队伍，使全体同学明确学习目标，对集体具有较强的认同感、归属感、荣誉感和责任感，培养学生良好的行为规范，形成良好的学习风气和班级文化氛围。二、加强班风建设1、主题班会。 根据学

2、校德育工作计划的安排，引导学生开展各项实践活动。每周五班队会认真组织学生学习弟子规 每个月节选一章进行集体学习和竞赛：9、10月份谨 11月份出则弟、12月份入则孝 ，对于班上出现的突发状况，要抓住时机及时解决。 班会主题也可根据具体情况而定。2、营造良好的学习氛围。根据学生的年龄特点和喜好，努力营造尊师守纪、团结友爱、民主和谐、文明健康的班级氛围。 (1)修改并制定新的班级公约、班规。(2)教室的布置也可以为学生的学习创造更加舒适的学习环境。如设立“图书角”、“卫生角”，并辅以制度加以约束。“快乐学习比一比”让学生以一种积极进取的态度认真学习，“我要我最棒”以今年开学第一课的幸福为主题，鼓励

3、学生以积极向上、乐观健康的态度对待学习和生活，“百花苑”集中优美文章和富有教育意义的主题班会，使得学生置身于花园式的学习和快乐生活中。(3)让学生参与班级管理工作，培养学生的组织能力和责任心，使每个学生都有成就感。培养学生的参与意识，提供显示学生才华的机会，在潜移默化中逐渐形成自理自治能力，体现学生的主体地位，发掘创新精神。3、班干部培养计划。作为班主任的左右手，班干部要经过精心的培养与选拔。第一，帮助班干部树立威信;授予班干部管理权力，指点他们工作方法;让他们大胆管理。第二，严格要求班干部在知识、能力、纪律上以身作则， 力求从各方面起到模范带头作用。 第三，培养班干部团结协作的精神，形成集体

4、的组织性、纪律性和进取心。三、加强学风建设，营造良好的学习氛围。1、加强与科任老师沟通，及时了解学生的学习动态。了解学生作业的完成情况，对拖、欠作业的学生及时进行教育。2、关注后进生，加强对后进生的关心与帮助，由班委会和科代表牵头，采取结对子的形式，帮助大家共同进步！ 3、在班级开展多种学习竞赛活动，形成一种你追我赶的学习氛围。4、利用班会课不定期的开展学法交流，促进学生共同提高。四、提高学生的.整体素质，培养更多的艺术人才。 在班级管理中注重培养学生德、智、体、美、劳等方面全面发展。作为全校艺术课上表现最棒的班级，个个都是经过老师精心挑选的学生，而且兴趣广泛，积极参加各种活动和比赛。班主任要

5、积极支持、配合艺术老师和校领导的工作！五、加强家校联系，力争家长配合，共同管理和教育学生。作为班主任通过观察、与学生谈心、听取各方意见，随时掌握与调控特殊学生的心理健康状况和思想动向。力争家长对学生有一致的要求和态度，及时交换意见。利用网络平台密切与家长的联系，向家长汇报学生在校情况并了解学生的校外活动，充分调动家长的积极性，并取得共识，配合学校共同教育好孩子。在平淡和忙碌的交织中，一学期又一晃而过。作为学生们成长的见证者，我最大的感受就是欣慰。回顾自己的班级工作，让我深切体会到：一个具有凝聚力、向心力、责任感和创新意识的班集体，才能促进班风班貌的整体发展，提高学生的整体素质，进而使学生得到全

6、面发展。下面就这一学期的班主任工作做一总结：第一，亲近学生，师生关系得到更加和谐的发展。班主任的工作一做就是5年，每个学生都是独一无二的，各有各的特色，各有各的不同，你爱学生，学生就更加爱你，虽说有些学生转学了，但还不忘师恩！新来的学生对于学校的一切都还很陌生，从他们踏进学校的第一天我就找他们进行谈话，了解家庭，学习，生活，品格等情况.建立了详细的个人资料，.以便更好地管理。特别是要积极鼓励学习成绩差的学生，使之在班级中找到自己的位置，以优带差，互帮互助；严格管理问题学生，以思想教育为主。正所谓“知己知彼，才能百战百胜。”这也为班级管理奠定了扎实的基础。第二，努力创设班级环境，营造学习氛围。“

7、近朱者赤，近墨者黑”这句话深刻地说明了环境对于人的影响。特别是对于小学阶段的学生更为重要。教室的布置也可以为学生的学习创造更加舒适的学习环境。如设立“图书角”、“卫生角”。“快乐学习比一比”让学生以一种积极进取的态度认真学习，“我要我最棒”以今年开学第一课的幸福为主题，鼓励学生以积极向上、乐观健康的态度对待学习和生活，“百花苑”集中优美文章和富有教育意义的主题班会，使得学生置身于花园式的学习和快乐生活中。通过这些布置使原本暗淡无光的教室变成了五彩缤纷、光鲜亮丽的“花园式”教室，学生生活在一个快乐舒适的环境中，不但有美的享受，还得到文化的熏陶。第三，加强对学生的思想道德教育，培养学生良好的品质。

8、班主任是德育的中心，也是德育的重心。首先，配合学校德育工作重点：每周五班队会认真组织学生学习弟子规每月一章节；其次，根据实际情况每周定一个班会主题。内容涉及：安全、卫生、健康、学习、生活、人生观和价值观等多方面。如：学会感恩感恩父母赐予我们生命，感恩老师授予我们知识，感恩朋友在我们最需要的时候给予帮助等；快乐微笑告诉学生们要学会乐观面对学习和生活中的挫折；团结就是力量告诉学生一个班级就是一个整体，以集体荣誉感为荣，为班级抹黑为耻；通过这些形式，充分证明了班级凝聚力得到增强，集体主义感显着提高。第四，加强班级管理，培养优秀的学风、班风。一个班集体单靠班主任一个人的力量是很难管理到位的。因此，发展

9、多方面的教育力量也是必要的。班干部是班主任与任课老师的左右手，更是连接老师与学生之间的纽带和桥梁。首先，帮助班委树立威信，鼓励班委大胆工作，指点他们工作方法的同时，严格要求班干部在知识、能力、纪律上要以身作则，力求从各方面给全班起到模范带头作用；其次，培养班委团结协作的精神，通过班委建立正确、健康的舆论，形成集体的组织性、纪律性和进取心；再次，协调各方面的教育力量，发挥好纽带监督作用。和任课老师多沟通、共同商议班级事物。特别是教数学的王老师对工作尽职尽责，很多事情不分你我。最后，取得学生家长的大力支持、配合和理解，争取他们对学校各项工作的支持和配合，建立了短信平台、网络平台及时了解学生的最新动

10、态。至此本学期末，班委会成员切实履行了自己的职责和义务：在清洁卫生，课堂纪律，寝室纪律等方面，基本能做到“此地无师当有师”的效果。班风班貌得到显着变化！总之，这学期在校领导的指导下，各方面的积极配合下，通过以上几方面的努力，班级工作有了较大起色，班级特色日益形成，学生的整体素质得到不断提高。正如：“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺”所说，凡事都会有缺陷，班级管理工作亦如此，有很多方面还需继续学习。希望用我有限的能力，以无限的热情，让班主任的工作更上一个新台阶！第一篇：工作总结及计划质检部工作总结及计划时光荏苒，日月如梭，转眼间龙腾虎跃的2012年悄然远去，万象更新的蛇年已在向我们招手。现将过去一年的

11、工作做以总结，好的方面继续坚持，不足之处努力改进，以便于2013年工作计划的制定，更好的开展新一年的工作。11月中下旬，公司人员调整，成立了由三人组成的新的职能部门质量检测部门。从库房抽出了经验丰富的老员工史宏卫，从机械加工组抽出了专业知识过硬的工艺员靖朝成，由于岗位的需要和领导的器重，一直在工程部车间负责制作组工作的我荣幸的成为质检部的负责人。最初，凭着在生产部的工作经验，我心想对质量能有所控制，但当真正的融入到工作时我才知道，根本不是想象中那样简单，好多新事物都没接触过，也不懂。因为工作时间短，对各方面的了解都过于肤浅，过多的疑惑让我感觉在工作上力不从心，所以在上海bp来对公司进行考察时，

12、工作做的不到位、不够好，使客户不太满意，此事让我感到很自责。我深深地感到：我们的工作不是做得少而不够好，而是做得不够细致，没有从细节入手。就是说不管什么事儿，有成文的书面资料，有可追溯性，不能光用嘴一说就完事儿，而这些恰恰是我们工作的盲区。找到差距后，我们改变了工作方法，从细节入手，不管是生产质量问题还是外购产品质量问题，都有返工返修或整改通知的书面材料记录，改变了以往说过完事儿、空口无凭的做法。 我们对工作进行了有效的调整，根据每个人的长处和对工序的熟悉程度来进行分工：史宏卫是电焊出身，同时在以前的工作中对油漆也比较了解，决定由他来负责焊接组和油漆组的检验工作，同时负责原材料和外购成品的检验

13、；靖朝成对图纸和机械加工比较熟悉，由他负责机加工作的检验；我熟悉车间亚克力生产的每道工序，所以由我负责亚克力制作这一块的检验。这样改过之后，工作起来方便多了，工作效率也有了明显提高。原材料是保证产品质量的第一环节，在原材料的检验上史工凭借自己的经验和图纸对原材料的要求，认真检查每一次来料，对于不合格原料及时通知物控部进行退货或更换。在这个环节，他像包公一样铁面无私，任何人的求情都无济于事，从而保证产品合格的基础。外购产品凭借图纸和对产品性能的了解，对每一批进厂产品都逐一检验，从外观，性能，材质，做工的合理性等，只要任何一道工序有问题，都会以书面形式告知采购人员，该退货的退货，该修改的修改，绝不

14、能让问题流入施工现场。对于新开发的供应商，我们以挑剔的目光，严格把关，然后对每一位供应商做出评价，对他们的优点和不足都以书面形式提供给采购，便于他们以后工作的顺利进行。油漆是我们公司的薄弱环节，在这一方面，史工时常和油漆工在一起探讨，对以前存在的问题进行分析，总结出一些工序的不合理性，然后协商改进方案，对常出现问题的工序，要求操作人员每干完一道工序必须经过检验后再进行下道工序的施工，从而保证了每一道工序的合格。对于现在存在的铝制品附着力差的情况，我们提出了喷粉，对此工艺我们先进行了好多次的试验和破坏性检验，认为此工艺可以解决铝制品附着力差的问题，经过和公司相关领导的沟通，公司也同意了此工艺的实

15、施。和油漆密切相关的工序为机加工，在每批产品流转过来时，史工协同小靖以及机加工相关人员，对出现的问题进行探讨和工艺方面改进的协商。由于机加工以前一直是依赖于外协，我们在改为自己加工时，没有图纸造成了很大的障碍。以前没有质检，在工艺方面的改进是薄弱环节，自从质检的介入，我们对不合理的部分进行了图纸修改和工艺的改进：其中包含机加组对油样箱上盖的工艺改进，及其尺寸位置的调整；对沙箱关键部分材料厚度的增加；油井盖加开百叶窗；出入口材料厚度的调整和焊接方式的改变，从而大大的减少了不合格品的产生。注重细节，我们给每个生产小组发了加工工序表，让其如实填写，做到单随料走，有料就有单子，从而杜绝了不合格品的流转

16、。焊接组在做好电焊的同时也承担着一部分产品的包装，对于包装和防腐这一块是我们检验的重点，有些工序由于前期制作的不合理使产品的完美性打了折扣，我们在发现后对工艺进行了改进建议：比如以前出入口底座包装由四块铝塑板直接包装，我们建议工艺改进，由原来的四块改为两块，同时对缝处要求45度角拼接，从而保证了产品的完美。亚克力制作方面的问题也不容忽视。由于我原是生产部的一线员工，熟悉亚克力制作工艺及重点和难点，为了防患于未然，加大了对生产过程的巡检力度，严格把关，把产品质量放在第一位。对出现的诸如打胶、留胶、贴膜翘角、三秒外流等问题现场进行处理；对亚克力成品出现的鼓包、有褶皱、冷却时间不够导致变形等可修复的

17、问题当然，“人非圣贤，孰能无过”，在工作中我们也曾因为疏忽犯过一些错误，受到领导的批评，但我认为这些错误和批评可以让我们在以后的工作中避免类似错误的发生，而且可以让我们在工作中更快的成长起来，同时也说明领导很关心重视我们的工作。在今后的工作中，我们将继续学习专业知识，深入实践，不断提升自我，以严谨的工作态度积极完成本职工作，不辜负公司给我们的机会和对我们的大力栽培。在市场经济日益发展的今天，产品质量对于企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业核心竞争力的体现之一，提高产品质量是企业占有市场、从而能够持续经营的重要手段，只有把产品质量作为重中之重，放在整个工作的第一位，才能使企业在市场激烈的竞

18、争中立于不败之地。在新的一年，我们将在上级部门的领导下，认真学习ISO9000质量管理体系标准，结合实际制定适用于本公司的质量标准，并严格执行质量标准，狠抓质量管理，及时有效的纠正生产中出现的质量问题，保证产品(含外购产品)的质量，做到对客户负责、对公司负责。现制定计划如下：一、认真学习ISO9000质量管理体系标准，加强专业知识学习，积累工作实践经验，多了解相关方面的知识，在实际工作中充实自我。继续完善质量检测标准和质量手册，使管理方法更科学化、合理化、人性化。二、协助生产部门提高质量水平，降低质量成本，为公司优化管理尽职尽责。针对2012年品质现状进行问题原因分析，找出根本问题所在并提出合

19、理有效的解决方案。同时加强巡检力度，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及时进行处理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大品量性问题的发生；积极运用文字记录，认真做好每个月质量检验结果的统计，并及时进行分析，报告上级，使领导及时掌握质量动态，为决策提供有力依据。三、加强监管力度，严把质量关。加强对质检人员的工作监督，防止错检、漏检现象的出现，使检验准确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检人员能及时准确地掌握产成品、原材料的质量情况，防止不合格品或半成品流入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高客户满意度。四、按照2012年培训计划进

20、行质量意识培训，提高质量意识和业务水平。“提高质量意识，把好质量关”，这是每个质检人员义不容辞的责任。但是，提高质量意识，不是单一性的认为就是质检人员的责任，而是提高每个员工的自检意识，特别是生产一线实际操作的人员，因为质量安全需要全员参与，我们现在缺失的就是全员参与的意识。质量安全管理不是一场运动，一阵过去就风平浪静了，它需要全体员工和各级领导的大力支持与配合，才能做得持久、做得更好。这些只是质检部初步的计划，还有许多需要改进的地方，还请各位领导和同事大力支持我们质检部的工作，能够不吝赐教，多提宝贵意见和建议，我们一定会虚心听取并接受。相信有了大家的坦诚相助，质检部的工作一定能做得越来越好，

21、公司的声誉也会越来越好，业务更会像那首金蛇狂舞的曲子一样连绵不断、蒸蒸日上。最后让我们共同来祝愿：紫云的明天更美好！质检部2012年12月第二篇：工作总结及计划十二月份工作计划1、 计划本月完成白云大厦的消防资料、节能复检报告的汇总。2、 完成姜昌兰联建房进度资料的填写和签字。3、 完成两江花园进度资料的填写和签字。4、完成金升油脂公司综合楼竣工验收资料及各参建单位的签章。5、完成北部新区2-501灾民联建房竣工验收资料各参建单位的签章。6、完成清水项目的全部竣工资料。4、 计划完成领导交办的各类临时工作。责任人：陈彬彬孙承尧邓琳琳2012年11月30日第三篇：工作总结及计划2014/6工作总

22、结：虽然加入麻爪爪只有短短的1个月时间，让我学到了不少东西，也学会不少东西。我学会了怎么努力的去工作，怎么去实现自己的价值，自己骨子里透露出不服输的拼劲，刺激了的灵魂，卯足劲和自己较劲。我学会了怎么去制定自己的目标，以前工作创业都是盲目而求之，现在我有了自己新的目标，有计划有方向的去实施，让我走的更脚踏实地。我学会了怎么和人相处，以前总是自以为是，觉得自己做的就是最好的，别人做的远不如自己，现在能谦虚的向优秀者请教，能和同事间的关系相处融洽。更让我学会了责任和担当，以前的自己无忧无虑，得过且过，现在我终于明白：自己成长的速度一定要快于父母老去的速度。感谢于总，感谢让我成长和沉淀的机会！所以，在

23、接下来的2014年里，我需要更多的改变，更努力的学习。这一个月以来，在自己所负责的招商工作中，取得的招商效果不佳，总结出以下几点问题：1、 对项目的整个操作流程了解不够详细、具体；2、 没有制定出一个切实可行的计划及目标，没有明确到自己职责所在；3、 客户挖掘较少，开拓的信息资源渠道没有起到良好的效果；4、 在谈判过程中，谈判思维不够活跃和明确，欠缺谈判技巧；5、 掌握的主动性较少，没有给客户起到引导性作用；6、 对于客户常提出的问题：费用较高、投资较大、产品成本，利润、店面的等问题没有给予更好的解决方案；7、 谈判之前没有充分准备好各项事宜；8、 对客户的的了解较少且缺少日常沟通；针对以上问

24、题如何改进：1、 对项目做更详细具体的了解，从技术(加工中心)、物料的成本利润、配送、加盟程序、后期的营运都要做一个专业的的了解并熟悉；2、 明确招商工作内容，制定出可行性的招商计划及策略，明确下月个招商目标；3、 加大利用网络平台的传播以及实体店面的宣传，吸引更多的加盟客户群体；4、 加强学习自身的学习，提升谈判技巧、沟通技巧和思维，熟练掌握加盟事宜，有效的解决客户所存在的问题。多与客户保持沟通和互动，知己知彼，谈判前做好充分的谈判资料，做出有效的谈判方案，做到快、准、稳，提高招商效率。2014/7工作计划:1、 对于老客户意向强烈的加强沟通，争取快速成交；2、 整理出新的谈判思路，针对新客

25、户不能心软，态度要强硬，不能随着客户的想法走，缩小成交时间周期；3、 提高工作效率，争取在本月签订6家加盟店；4、 加强学习，及时反馈问题和建议，多与各部门沟通；5、 配合做好公司其他工作事项。第四篇：工作总结及计划某某公司某某年工作总结某某年是公司转型跨越发展的关键之年，在某某集团公司的正确领导下，我公司对照各项责任目标狠抓落实，对内强化公司建设，对外开拓市场资源，积极扩张经营性资产，集中资金力量加大媒体资源开发建设投资力度，实现了公司经营事业的稳步发展，截至11月底已实现经营收入？万元。现将某某年各项工作开展情况总结如下。一、某某年主要工作（一）内部建设方面1.积极开展“工作落实年”活动按

26、照市委和某某集团公司要求，我公司切实推进“工作落实年”活动，认真领会把握市委书记某某在全市“工作落实年”动员部署会议上的讲话精神,及时开展动员教育,深入搞好思想发动,确保公司全员在抓工作落实上思想统一、步调一致。并对全年重点工作任务进行了分解细化,分别建立任务分解表和工作台帐,确定今年重点落实工作8项,每项重点工作具体到人到岗,按照季度倒排进度，全部实行量化管理,做到“四个明确”,即明确任务目标、完成节点、分管领导和具体责任人,确保工作任务落实抓细抓好。2.推行“工作量化考核”制度为了在公司内部进一步确立岗位责任制度，合理评估员- 1 公司对外勇于承担企业社会责任，积极参与和谐社会构建，坚决推

27、进“1236”扶贫攻坚行动，执行“双联”工作安排，走访扶助对象，落实帮扶计划。同时联合市政法委和市执法局在主要路段和城市出入口发布“社会主义核心价值观”、“建设平安兰州”等社会公益宣传广告，展现公司良好社会形象。对内大力倡导和弘扬良好的行为风气与企业文化，围绕业务工作狠抓公司作风建设，开展“树正气、转作风、促发展”活动，进一步强化公司全员的大局意识、责任意识、进取意识、敬业意识、纪律意识和廉洁意识，促进了公司精神面貌的改观和工作风气的转变。5.加强党风廉政建设工作公司认真贯彻市委、某某集团公司党委党风廉政建设会议精神，建立了以督查、考核、奖惩为手段的党风廉政建设长效责任机制，严格落实责任追究制

28、度，将责任细化分解、责任到人，进一步严格管理、严明纪律，抓好干部职工队伍建设，做到“内强素质、外树形象”，将作风建设的成效体现到各项具体工作上来，进一步增强了党员干部的党性观念和服务意识。同时进一步贯彻落实党风廉政建设各项规定和主体责任约谈制度，在打开门举办“民主建议日”活动的同时，推行公司内部日常工作约谈常态化和工作信息透明化。截止11月底，公司进行重要工作约谈7次，集体学习19次，上报工作落实年简报23期，纪检信息简报10期，三严三实- 3 3.探索工作经营新模式从现有媒体资产经营入手，对已签订的合同进行详细梳理，做好各经营单位的衔接沟通工作，确保合同账款如期支付。同时结合“互联网+”思维

29、模式，将工作传统经营模式与互联网平台结合起来，建立公司门户网站并筹建微信公共营销平台，充分发挥互联网在社会资源配臵中的优化和集成作用，打造工作网络交易和展示平台，在增加公司知名度和媒体推介率方面取得了一定成效，开启了公司工作资产经营的新模式。另一方面，依托零散闲臵广告媒体，试行业务绩效提成制度，逐步培养和增强公司自身的市场业务拓展能力。4.开发广告媒体新资源针对目前可经营媒体资产严重稀缺的发展瓶颈，公司重点着眼于新媒体资源的开发工作。通过艰苦协调和大胆实践，公司克服我市工作设臵手续停办的巨大阻力，完成了某某广告牌建设等重要项目。今年7月公司采取谈判收购的方式将某某资产纳入了公司可经营资产范围，

30、并对其进行改建和运营。同时某某工程的升级改造工程已胜利完成并投入运营，新建设的北滨河路农沙段8座地下通道口广告灯箱也将展开招商。新媒体的增加和原有媒体的提升改造，扩充了工作总量，提升了工作资产经营价值，部分缓解了目前经营性资产不足的问题。- 5 构成和发展运作模式，对公司的预期发展和改制重组提出了一个策略性规划。2、探索国有企业混合所有制改革为了增强公司的行业竞争力和盈利能力，充分依托某某公司行业优势切实盘活工作存量资源，依据国家积极发展混合所有制经济的号召及集团公司转型跨越发展战略，公司于8月份积极谋划、大胆实践，尝试引入民营企业作为战略合作伙伴，以现金注资参股的形式进行国有企业混合所有制改

31、革。改制后将建立产权清晰、责权明确的公司法人治理结构，提高企业的活力与效益，增强核心竞争力，同时使公司在治理结构、资产完整、独立运营、盈利能力等方面为下一步股改后在新三板挂牌奠定基础。3、积极实施公司内部机构改制方案在制定长远规划的同时，公司积极以部门机构改制推动内部体制改革，在公司内部全面实施以项目负责制度为核心的管理模式，强化现代企业管理手段，完善经营管理流程，促进公司事业发展。改制以经营部改造为主，拟在经营部下设两个事业部门，专门负责公司新经营项目推进和日常经营管理，完全实行项目组管理及实绩考核评估方式，以细化业务分工、强化经营职能。目前两个事业部已经开始运作，主要工作为进一步加强对外业

32、务联系和集团内部各公司的联络和协作。- 7第五篇：工作总结及计划2011年工作总结 及2012年工作计划光阴荏苒，我于2011年12月1日幸运地加入北京*公司，截至今日已近两个月。此间在公司领导的指导和帮助下我完成了些许工作，同时对于企业现状及远景也有了一定的认识。展望即将来临的2012年，对于下一步的工作安排，我也考虑了许多。一、在公司领导的正确指导下，我初步完成了下列工作1、 与智联招聘网站建立合作关系，拓宽了招聘渠道；2、 与隆庆祥、依文等制衣单位进行了多次沟通，为工装的制定做好了前期的准备工作（做完了询价、取样工作）；3、 与北京鼎金堂文化艺术品有限公司就徽标制作事宜进行沟通，完成徽标

33、制作的前期工作（做完了询价、制图工作，因生产线员工较早就放假回家过春节，故打样工作需推迟到年后）；4、 与北京港讯伟业科技有限公司达成网站建设协议，相关工作已经初步完成，正待进一步完善（完成了合同的签订工作，近期一直在就页面的风格样式等问题不断在进行沟通调整）；5、 进行了一系列的招聘工作，完成人才招聘的阶段性任务。（春节后拟入职人员九名，其中机械工程师4名、热工工程师3名、自动控制工程师2名。）二、结合这两个月的工作我个人对于公司的现状及下一步的发展有如下认识首先，公司在*的领导下，经过十多年的发展积累，在国内同行业已处于领军者的角色，在研发实力上已远远走在其他同行前列。其次，公司在管理上也

34、一直秉承宽宥、人性化的管理政策使得公司上下由内至外呈现出一片有序、和谐的企业文化氛围，所以企业的发展远景十分可观！但是，鉴于过去十多年的积累，企业目前已处于一个非常特殊的高速发展期、一个转型期，对企业进行合理的结构整合、实施更为有效的规范管理已成为企业此次成功转型的必要保障。（一）其必要性基本如下1、 进一步提高工作效率；2、 降低成本；3、 为各类人才提供广阔的上升空间和发展平台；4、 使各项业务健康有序的运行。（二）其可行性如下1、 具有相关的思想基础。公司现有员工整体素质较高，基本上都有在大型企业的从业经历，对现代企业的管理理念都有较深刻的认识与理解。所以，对于企业下一步的结构整合与规范管理在所有员工之间应该已经具备一定的思想基础，通过我与部分员工的私下交流这一点已经得到印证。2、 具有相应的应急措施。a、 在公司外部已经并将进一步拓展人才的招聘渠道，建立人才储备库，做适当的人才储备，以备不时之需；b、 在公司内部留意具有潜质的人才，有针对性进行培养，以备随时调用。3、 已初步形成相应的管理团队a、 以王总为核心的现有骨干技术人员为该管理团队为第一梯队，主要负责公司战略的制定及重大事项的决策；b、公司现有的具有管理潜能的部分技术人与将来可以招聘到位的具有管理能力的技术人员为第二、第三梯队，分别负责相关技术的攻克以及技术产业化的运用；（在