人力资源部月度工作总结

1、人力资源部月度工作总结_月度工作总结 人力资源部月度工作总结。 时间飞速，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得共享的成果呢?是时候抽出时间写写工作总结了。下面是由工作总结之家我为大家整理的“人力资源部月度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 人力资源部月度工作总结一 从20 xx年xx月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺当实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下： 一、人力资源分析 分析：员工级人员学历一般偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的进展前景和进展规划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境

2、，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出贡献。 人事部作为人送的选送部门，在聘请时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，另外，在用人、育人机制上，应努力培育、吸纳、造就一大批高素养的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速进展的需要。 二、无工伤状况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强平安操作意识，防范担心全事故的再次发生 三、适应公司战略和员工个人进展需要，注意人力资源开发与培训工作 为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。 1、对新进员工进行

3、入职培训，从公司进展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。 2、根据培训方案，组织相关管理人员对各部门培训了混凝土相关专业学问、检验流程及标准、材料部物料领用等培训，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作力量。 3、公司选送人员参与内审员、质检员、试验员资质培训二次。 四、x月起开头着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热忱 公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提高管理人员的工作乐观性和主动性，形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公正合理的用人机制，以实现人才在公司内部各

4、岗位的优化配置，并为公司员工供应一个进展平台，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素养、精干、高效的管理队伍。 五、无消防平安状况 六、后勤保障状况(饭堂、宿舍)：饭堂方面：依据员工的需要，将菜色多样化，尽量满意不同员工的口味 七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务 1、按规定准时办理社保。 2、通过各种渠道准时聘请，以满意各部门人员需求。 3、为公司新聘请的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。 4、准时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。 5、准时完成公司员工的人事档案整理工作。 6、对日常办公用品的

5、领用要严格按以旧换新制度。 7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。 8、各项会议的支配工作。 9、编写和下发各种制度，并监督完成。 10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。 八、存在的不足 成果的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题。 1、对人员需求方案分析、评估不到位，人员流淌频繁; 2、加强培训工作。 人力资源部月度工作总结二 严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发觉渡过了一个平淡的xx月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经受一段不平凡的考验和磨练。在部门领导的正确领导下，我的工

6、作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员聘请与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、帮助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点绽开工作。工作中已尽到了应尽的责任，为了总结阅历，连续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足，现将本月的工作简洁的分析与总结： 一、人事管理 1.依据各部门人力需求，有针对性、合理地聘请小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满意相关岗位; 2.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行惩罚一切违纪行为，并监督各部门或全部人是否遵守公司制度的各项规章制度。 3.与各部门领导沟通，让各部门协作把各工段的考勤准

7、时精确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。 4.协作财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。 5.其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领悟到领导的精确意思或受其它的因素导致自己推断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。 二、培训方案与实施方面 1.本月里能按个人方案对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求方案。 2.后期工作制订培训方案并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的学问度与胆识。 三、沟通 1.乐观响应部门领导要求，深化开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位

8、型管理人员工作地点不单单呆在办公室。 2.常常性的与员工细心沟通与关怀他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关怀他们，他们也情愿把想法和看法提出来，调查人员依据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后准时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司进展有信念，通过沟通，保证他们在公司能安心仔细负责在公司做好本职工作。 3.建议方面，部份员工提出的问题或看法，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点始终没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去

9、了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满足度及诚信度，望领导留意。 四、行政工作方面 1.帮助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作; 2.做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节省降低掌握成本，合理地选购和发放办公用品。 3.在日常工作中，准时和各个部门、工段亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 4.帮助后勤主管管理好宿舍(卫生、人员入住、搬离、节省用电)。 5.帮助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动(台球竞赛、员工生日、电影播放); 6.对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理方法严

10、格监管、清点各部门的使用、保管状况; 7.个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因此作为一名行政人员首先充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者,首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动担当工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及乐观性和热忱度，一个结果就是大家满足。不过很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改进。 五、下一步的工作方案 1.在人力资源管理方面加强提高全面的学问化不断提升个人力量，从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。 2.办公室行政工作也从以前简洁的行政管理往服务型和帮助各部门管理角度进化。 3.不断提升自身力量不足

11、之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。 人力资源部月度工作总结三 结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部方案从以下几个方面开展20 xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶： 一、聘请方面 协作碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的聘请与配置。做好日常的人员聘请和配置。做好20 xx年电厂改制的人员配置工作。 二、培训方面 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 全年仔细对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训方案落实状况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 加

12、强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理学问”等进行培训。 三、考勤和劳动纪律方面 连续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心协作把全部指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必需对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。 四、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送准时与精确性进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的精确性。 做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预

13、见与处理。 五、制度建设方面 协作公司经营政策对20 xx年人员进行再次编制。 协作碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善员工培训管理措施等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 六、其他 做好理工高校实习同学的入学工作。 总之，通过20 xx年全年的工作，人力资源部正渐渐向规范化、制度化、条理化进展，盼望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为xx集团20 xx年的进展做出应有的贡献。 人力资源部月度工作总结四 今年以来，本人在公司领导的正确领导下，在各位同事的热忱关心和大力支持下，立足本职工作，努力学习，遵守各项规章制度和工作纪律，努力钻研学习人力资源

14、六大模块：1、人力资源规划; 2、聘请与配置; 3、培训与开发; 4、考核与评价; 5、薪酬与福利管理; 6、劳动关系(也叫员工关系)，通过学习不断提高服务质量和工作效率，对今年19月份的详细工作，现总结报告如下： 一、日常工作 1、统计全厂每日出勤人数，分析并具体记录缺勤人员中办理请假手续和未办理请假手续，迟到人员和按时上班未打卡人员的汇总日报表并交由各班组负责人签字确认，上交于总经理室。并每天和食堂联系好相应的就餐人数，保证员工能正常就餐，并且不铺张食物。 2、友善的欢迎新进员工，并向她们介绍同事与环境，与新进人员做伴侣，具体说明公司企业文化，愿景，以及礼仪。关注到岗状况，统计出勤。 3、

15、月末将全月出勤汇总，各部门员工确认并签字确认后的出勤汇总传于财务室。 二、人事档案及相关资料整理 1、员工档案是随时把握员工基本资料状况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括在职人员员工档案、离职人员员工档案以及应聘人员档案存档等三部分，档案的建立以及有效治理有利于人力资源部随时把握在职人员以及人员流淌状况，今年对我所负责的自动机和后整理两个部门在职员工的档案进行了完善。 2、各项活动的相关资料(纸质、电子档)，进行整理归纳，以便日后查阅。 三、车间工作的详细事项 1、负责自动机车间和后整理车间员工的劳动合同，并办理相关劳动用工手续，为了使员工享受到公司更好的福利待遇，准时要求员

16、工签约劳动合同。 2、自动机与后整理车间6S管理，检查员工工作服穿着状况，卫生状况，各部门车间员工上班纪律检查，是否违返管理制度、或做工作无关的事，一经检查到现场指出并扣分。 3、危急品管理、检查工具盒内工具与工具盒标识有无不符，准时完善。 4、通过学习稻盛和夫先生六项精进，以及日行一善行动手册，和车间管理人员一起，以身作则，先从自我做起，知行合一，让员工在一个布满爱的工作环境下快乐的工作。 四、存在的问题和准备 1、帮助各部门领导做好人员流淌率的掌握与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 2、对新进人员的人力跟踪还不到位，在以后的工作中会急时反馈他们的需要及工作

17、进度。 尽管经过一些努力，我的业务水平还需进一步提高。在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务水平。在接下来的日子里我将与公司其他同志一起努力工作，在公司领导的带领下使自己的工作达到一个更高的层次。 更多月工作总结编辑推举 人力资源部门经理月工作总结 以下是工作总结之家为大家整理的关于人力资源部门经理月工作总结的文章，盼望大家能够喜爱！ 员工是一个企业赖以生存和进展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。 一.聘用员工1.从需求开头并不是高素养的

18、人才都是你需要的，每个企业都应当首先搞清晰自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随便地进行聘请，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参与各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。但是之后就遇到了一个问题，那就是失去了标准。由于没有准确的需求方案，导致聘请目标不明确，而单凭素养进行检验无疑是一件特别盲目而危急的事情，我们曾经在一次人才聘请会上选择了至少10名被认为素养高的人员，但是由于公司并没有供应可供这些人员进行的准确项目，最终导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还连续到老员工的身上，使他们感觉到特别担心，客观上起到了负面的作用，最终事实证明这一决策的错误之后，代价是

19、全部招募到的人员全部在两个月之内离开了。因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素养的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威逼你现有的员工。看清晰你的需求，找到适合你的那一个，不能犯类似的错误，否则将为鸡肋之类的事情发愁。 2.去那里招募 目前招募员工的渠道许多，我们通常采纳的有几种： 1)报纸电视报纸电视是传统的媒体，不仅受众广，也是求职者主要的信息来源，因此到达率特别高，但是这种形式的弊端就是掩盖面广，你就必需面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最终厌倦疲惫冒着失去千里马的危急把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或者选择做一个发疯的

20、伯乐。当然，假如你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的状况下报纸电视确定是一个不错的选择。 2)供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供应者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对很多求职若渴的人，而这些人往往是鱼龙混杂，而且一般状况是鱼比龙多!需要你有一双慧眼(是孙悟空的那一双)在人群中一眼就能看到你将来的员工。另外的风险是你还必需看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料，这种状况常常导致的是一种马太效应，即多的越多，少的越少。好的单位能获得更多的选

21、择权限，而差的单位就不行避开门前冷落鞍马稀的尴尬局面或者看上的人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。双向选择，的确刺激。 3)网络聘请对于专业技术人才来讲，从网上进行聘请无疑是一种明智的选择，缘由有二，一是能上网的人一般都有比较高的个人素养和技能，适应现今.的潮流(当然不能一概而论)。二是显示了聘请单位的实力和开阔的视野，能够实行网络聘请的单位往往在观念上已经超越了传统的企业，特别适合现代人尤其是年轻人的口味，一般来讲命中率是很高的，而且在初期接触中可以实行电子邮件和电话通讯的方式，合则见，不合便BYEBYE，别无二话，用不着在面试不合适之后还要挖空心思查找一些既不刺伤对方自尊又能明确表达

22、否定的委婉之辞，实在轻松开心。人力资源部门经理工作总结. 4)伴侣介绍这是最古老的一种猎头手段，但也是最有效的捷径。这里没有含情脉脉的摸索，也不需要艰苦卓绝的磨合，你的目标就在那里，你所做的只是一次直截了当的谈判，对技能和人品的了解使你简洁到一个词：待遇。但是切忌水涨船高，在挖人的同时，自己的员工往往也面临着被挖的可能，在你给5000，我给6000的竞标下酝酿的往往是成本的飚升和老员工日益积累的不满，因此，挖人是一柄双刃剑，如何得心应手地使用是高手必需面对的问题。 在人力资源的组织上，进行合理的组合也是特别重要的。由于目前人员流淌性强，为保证一只稳定的员工队伍，适当进行一些阶梯性组合是特别必要

23、的。那专业人员来说，优秀的专业人员个性普遍比较强，在管理上有很大难度，且不确定因素也较多。因此除了做好他们的稳定工作之外，还应在其他人员配备上下功夫。如协作一些专业水平稍差的人员进行协作，以达到培训学习的作用，还可招募一些应届毕业生，他们虽然没有很强的专业力量和实践阅历，但是有较高的素养和提升空间，性能价格比特殊好，作为公司自己培育的人才是特别划算的。以上这几种人员的组合基本上就能使整个队伍保持一种较高的水准、较强的学习力量和较稳定的进展 3.如何面试 然后呢?然后一般就是面试了。 面试是一件很难的事情，如何不错杀一个，也不漏网一人，是一个很难把握的平衡技巧。有的人很擅长夸夸其谈，擅长表现自己，但是并不肯定金玉其内，有的人讷于言止