企业管理学现代企业管理原理

1、企业治理学-现代企业治理原理课 程 学 习 指 导 资 料编写：胡万华适用专业：工商治理专业 适用层次：专升本(业余)四川大学网络教育学院二四年四月现代企业治理原理课程学习指导资料编写：四川大学工商治理学院 胡万华审稿（签字）：审批（主管教学负责人签字）：本课程学习指导资料依照该课程教学大纲的要求，参照现采纳教材现代企业治理原理（黄津孚，首都经济贸易大学出版社，2002年）以及课程学习光盘，并结合远程网络业余教育的教学特点和教学规律进行编写，适用于会计学、工商治理学生。第一部分 课程的学习目的及总体要求课程的学习目的系统地学习企业治理的差不多原理、差不多方法、差不多技能，力求通过本课程的学习，

2、较全面地了解企业治理的总体情况，完成本课程规定的学习任务和差不多要求。课程的总体要求正确认识课程的性质、任务以及研究对象，全面了解课程的体系、结构和内容，对企业治理有一个整体的认识。学习并掌握企业治理的各种原理。理论结合实际，学会运用各种企业治理原理分析实际问题和案例。第二部分 课程学习的差不多要求及总体要求导论企业治理导论1、本章学习要求：熟悉治理的范畴，掌握企业治理及企业治理学的要紧研究内容，熟悉并掌握企业治理差不多原理。2、本章重点难点分析：治理的范畴及企业治理（1）治理的概念治理是通过打算、组织、激励、协调、操纵等手段，为集体活动配置资源、建立秩序、营造氛围，以便达成预定目标的实践过程

3、（2）治理的范畴治理是一种普遍的社会现象，它不仅源远流长，而且渗透到社会生活的各个方面，涉及每一个社会成员。（3）、治理的作用（4）企业治理企业治理确实是面向企业的治理。企业治理的对象是企业，所谓企业，是指具有独立法人资格的从事生产、流通等经济活动的盈利性机构。（二）治理学与企业治理学治理学是研究治理规律及其应用的科学，它是一门新兴的综合性的应用学科。（三）企业治理的差不多原理企业治理原理是指企业治理的全然依据和准则，是企业治理学的差不多理论。综合前人的研究成果，本书提出由五个差不多原理组成的企业治理原理体系：系统治理原理、人本治理原理、治理职能原理、科学治理原理、权变治理原理。本章作业：治理

4、学与企业治理学的区不和联系是什么？什么缘故讲本书所列举的五大原理是企业治理的差不多原理第二章 企业系统治理观念与治理模式1、本章学习要求：熟悉系统的一般性质，掌握企业的分类以及企业系统的结构特点，熟悉掌握企业经营机制与企业治理中的目标治理等2、本章重点难点分析：（一）企业系统（1）系统的一般性质和企业分类系统的一般性质企业是一个系统，它具有一般系统的性质和特征。系统，是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定的有机整体。系统的一般特征包括：集合性、相关性、层次性、环境制约性、整体性、动态性，关于人造系统，还有目的性的特征。企业具有以上全部特征。企业的分类按企业经济功能分类。通

5、常按产业领域分为第一产业、第二产业、第三产业。按企业规模分类：分为大型企业、中型企业、小型企业。按企业资源要素结构分类：分为劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业。按企业所有制及经营形式分类：按企业所有制能够分为国有企业、集体企业、私有企业、混合所有制企业。同一所有制，经营形式也可有所不同。（2）企业的结构与联系企业系统的结构剖析企业系统结构，能够采纳美国系统治理学派代表人物卡斯特和罗森茨威克提出组织系统的一般模型。还能够从生产要素结构、布局及组织层次结构着手。现代企业的内外联系按其性质可分为生产技术联系、经济联系与社会文化联系，相应形成人员流、物流、资金流和信息流。（二）企业伦理（1

6、）企业生存与企业伦理企业存在的理由是服务社会，企业存在和进展的基础是与社会各方分享利益。（2）企业伦理的内容保证顾客的利益、保证投资者有合理回报、公平公正地对待职员、真诚与政府合作、关怀合作伙伴的利益、遵守竞争规则搞好与社区媒介的关系、爱护资源和生态环境。（三） 企业经营机制（1）经营机制决定企业行为（2）机制和经营机制。机制是系统运动的机理企业经营机制的内容企业经营机制确实是决定企业行为的各种要紧因素及其相互联系，要紧指形成企业某种商品生产、商品交换模式的社会关系、动因动力和操纵方式。企业经营机制的核心问题确实是以下三个方面：经营主体、经营动机、如何经营。（3）转换企业经营机制、规范企业行为

7、（四） 企业治理的系统模式（1）系统治理模式的形成和进展（2）系统治理模式的特点治理优化的整体性、治理目标的系统性、治理过程的完整性、治理主体的全员性、治理职能的综合性、治理方法的先进性、治理程序的循环性（3）目标治理系统治理模式的范例目标治理的概念及特点目标治理（MBO）是当今世界上最受欢迎、应用最广泛的系统治理模式之一。目标治理是以重视成果的治理思想为基础，由成果的生产者，包括主管人员及下属共同参与制定一定时刻内每个人（包括上级）必须达成的各项工作目标，明确相应的责任和职权，每个人朝着这些目标，自觉工作、自我操纵，并定期进考核评价，实行反馈，治理人员以有效实现预定目标为中心进行治理的一种体

8、制和方法。它的特点是：以整个组织的成果和成功为中心。层层、处处、人人、事事有目标。目标由实现目标的有关人员共同制定。强调自我操纵目标治理的生命力它把组织成就和个人需要成功地结合在一起，有利于调动人们实现组织目标的积极性。它是一种有效打算、组织、操纵、协调的手段。它有助于克服治理中许多通病。目标治理的实施程序第一时期：制定目标第二时期：实施目标第三时期：考核评价本章作业企业系统有那些部分组成。目标治理的原理和程序是什么第三章 企业经营治理的系统分析本章学习重点：熟悉企业总体评价的内容，掌握投入产出法的差不多原理，熟悉掌握企业价值链的差不多环节。本章重点难点（一） 企业总体评估企业总体评估概述、企

9、业效益分析、企业活力分析、企业素养分析。企业活力分析包括企业的应变力、创新力、竞争进展力的分析。企业素养分析包括技术素养、人员素养、治理素养、资源素养的分析。（二） 投入产出分析投入产出的分析原理系统投入产出环节的效益潜力。系统投入环节的效益潜力阻碍企业价值生产的投入变量，包括各项资源投入的品质、数量、时刻。只有当投入的资源在品质、数量和时刻方面符合产出的需要时，企业才能实现效益最佳。系统转换环节的效益潜力 企业价值生产链分析（三）企业价值生产链分析企业的价值与价值链企业的任务确实是制造价值。那个地点所讲的价值确实是客户情愿支付的为其提供的服务，及效用。企业进展的基础是价值增殖。企业价值的生产

10、过程表现为由若干环节构成的价值链，最典型、最完整的价值链是工业企业的价值链。价值链的差不多环节筹集资源与价值生产、研究开发与价值生产、生产运营与价值生产、市场营销与价值生产、投资积存与价值生产治理与价值生产。价值链的扩展与组合包括外包、供应链治理、虚拟经营和虚拟企业等。本章作业：企业总体评价的内容是什么阻碍企业投入产出的因素有哪些。第三篇 人本治理原理第四章 人本治理与人才战略本章学习要求：掌握人本治理的理念和实质，熟悉人本治理的标志和模式，深入掌握现代人本治理的核心人才治理。本章重点难点分析：（一）人本治理理念（1）人本治理的理念和实质人本治理既是一种治理理念，又是一类治理模式。（2）人本治

11、理的依据符合历史唯物主义原理符合中国传统的治理思想符合教育经济学及比较经济学的研究结果符合当今社会结构及阶级力量对比的现实要求符合各国企业治理的实践经验（二） 人本治理的标志和模式（1）人本治理的标志人本治理的标志是：企业目标标志、企业战略标志、治理体制标志、治理政策标志、工作环境标志、领导作风标志等。（2）人本治理模式人本治理存在不同的模式，人本治理模式的区不能够从实现人的价值的重点、机制、方式等方面着眼。借鉴或设计人本治理模式时，要考虑企业自身的物质和文化基础。（三） 现代人本治理的核心人才治理（1）人才的概念人才是指对社会有价值的知识、技能和意志方面有超常水平，在一定条件下能作出较大贡献

12、的人。（2）人才是企业竞争最激烈的资源。（3）人才战略握企业文人才战略的核心问题是如何吸引、保持、使用和激励优秀的人才，从而提升企业竞争力。其关键在建立人力资本观念、提高企业的吸引力和采纳有效的招聘策略。本章作业：企业什么缘故要实行人本治理企业能够采纳那些措施来吸引人才。企业文化建设本章学习要求：熟悉企业文化的概念及内涵，掌握企业文化的类型、功能，熟悉掌化的形成机制及建设。本章重点难点分析：（一） 企业文化概述（1）企业文化理论的形成企业文化理论是20世纪70年代末80年代初，由美国学者通过比较治理研究首先提出来的。（2）企业文化的含义企业文化是企业职员在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有

13、价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。企业文化是由四个不同的部分组成。即：核心层、企业制度、企业作风、外围层。企业文化具有以下特色：企业文化是群体的一个属性、企业文化有优劣之分、企业文化是思想观念和行为方式、物质表现的统一、企业文化是具有相对稳定性的群体行为规范。（3）企业文化的功能和作用企业文化具有以下功能：导向功能、激励功能、凝聚协调和操纵功能。（二） 企业文化的类型与鉴不（1）企业文化存在不同类型企业文化常常呈现明显的差不，微软和IBM公司能够作为典型。（2）企业文化的类型20世纪70年代末，美国哈佛大学教授泰伦斯迪尔及麦肯锡咨询公司顾问艾伦肯尼迪通过考察几百家

14、企业，发觉他们大部属于以下四类企业文化：硬汉式企业文化、工作努力，玩时尽兴的企业文化、以公司为赌注的企业文化、注重过程的企业文化。（三） 企业文化的形成机制和建设（1）企业文化的形成机制弄清企业文化的形成机制是理解企业文化存在共性与个性的根源，是查找建设企业文化有效途径的前提。企业文化是一定环境下企业生存进展需要的反映。企业文化发端于少数人的倡导与示范企业文化是坚持宣传、不断实践和规范治理的依据。（2）企业文化的设计企业文化设计必须考虑以下问题：企业文化应是一个体系要了解和反映社会文化进展趋势针对本企业进展面临的要紧矛盾发扬本民族、本企业的优良传统内容应富有个性和号召力，便于理解、经历和执行。

15、（3）企业文化的贯彻广泛宣传，反复灌输制度引导，推动转变严格要求，贯彻始终首脑动手，躯体力行形式生动，潜移默化（3）企业文化的变革企业文化变革的需要出现在以下情景：企业文化一直存在不适应经营环境和战略的成分；原来企业文化与环境比较适应，然而由于环境发生了较大变化，或者企业文化发生了蜕变，结果变得与环境极不适应。本章作业：企业文化在企业中能够起到什么样的作用企业能够从那些方面着手来创建和改善企业文化。激励原理本章学习要求：熟悉激励的作用、意义、和要求，掌握激励机制、激励的差不多途径和手段，熟悉掌握激励的原则和方法。本章重点难点分析：（一）激励的作用、意义和要求（1）激励的作用和现实意义激励确实是

16、调动人们的积极性，使之为实现预定的目标而努力，组织绩效与职员的积极性紧密相关。（2）激励的要求激励作为一种治理行为，应符合以下要求：激励的方向性要求、激励的全方位要求、激励的水平和趋势要求、激励的价值要求。激励机制积极性具有心理层次和行为层次的含义。积极性的本源是需要，积极性的导向和调节器是认知，积极性还受环境和个人因素的阻碍激励的差不多途径和手段行为科学认为，激励的差不多途径有两条，即内在激励和外在激励。激励的差不多手段有：工作激励、物质利益激励、组织与环境激励。激励原则和方法激励的原则和方法是：宣传和奖励组织期望的行为、发觉和体现差距、力求公平、掌握好激励的时机力度和方式、激励要因人制宜3

17、、本章作业：（1）激励的原理是什么（2）企业能够采纳那些方法对职员进行激励。领导原理本章学习要点：熟悉领导对治理的重要性，掌握领导效能与领导方式，熟悉掌握领导方式理论与领导素养。本章重点难点：（一）领导及领导者领导与治理相互渗透，互有区不。领导的好坏事关组织的兴衰存亡。领导者在一个企业中应完成以下五项任务：思想政治领导、组织领导、决策、联系和发动群众、指导协调服务和检查监督。（二）领导效能与领导方式领导效能确实是领导者设定的目标被同意和实现的程度。领导效能的决定因素有三个方面：领导者、被领导者、领导情景。为此，治理方格理论和权变理论对此作了分析。（三）领导者的素养领导者应该有专门的素养要求：领

18、导者的思想品德要求、领导者的知识和能力要求、领导者的气质和精力要求、领导者的群体素养结构等。本章作业：如何理解阻碍领导效能的三个因素。消化汲取治理方格理论和权变理论对领导方式的论述。第四篇 治理职能原理打算原理本章学习要求：熟悉打算的任务、要求和原则，掌握预测和部署，熟悉掌握决策的原理和方法。本章重点难点分析打算的任务要求和原则对治理过程而言，打算确实是确定集体活动的目标和实现目标的策略。打算对组织的以后和组织目标的实现、工作效率的提高等起着重要的作用。打算制定必须符合目的性、预见性、指导性、效益性和可行性的要求。打算实际由预测、决策和部署3个环节构成。预测预测的对象是企业以后的需求、资源、可

19、能利用的机遇和存在的风险。预测的差不多原理是承认事物的存在和进展具有客观规律，只要掌握和运用规律，我们就能够预见以后事物的进展和状态。预测的方法要紧有定性预测法和定量预测法。决策企业战略决策的内容包括以下8项：企业的事业领域和战略目标、企业的经营宗旨和战略方针、产品和技术定位、营销战略、财务战略、组织战略、改革与现代化、人才战略。决策的过程大致包括以下6个环节：提出问题、确定决策目标、澄清决策情景、选择或拟订方案、方案的分析比较、方案抉择。有效决策的要素是：决策对象、决策标准、决策信息、决策者、决策方法等。常用的决策方法依照其原理要紧有以下几种：案例法、计算分析法、专家意见法、简化法、实验法部

20、署部署工作包括：打算的衔接与平衡、打算的落实、打算的执行与修正本章作业：打算的原则是什么如何理解打算的步骤。组织原理本章学习要求：熟悉组织的一般理论，掌握企业运营体制和差不多业务体制，熟悉掌握企业制度和公司制度。本章重点难点：组织的一般理论组织可分为正式组织和非正式组织。治理者对非正式组织应持积极态度，努力发挥其正面作用，限制其负面作用。组织的作用要紧表现在以下几个方面：形成新的生产力或战斗力、形成群体文化、直接满足组织成员的各种需求。企业组织的任务是要建立有效率的经营体制，它包括建立企业制度、经营体制和差不多业务体制三项任务。企业组织的差不多要求有：功能要求、效率要求、激励性和稳定性要求、协

21、调性与权力制衡要求。企业制度与公司组织企业制度是企业有关社会主体利益的制度安排，是企业产权的法律形式，按照产权的法律形式，企业能够分为以下几种：自然人企业、法人企业、国有企业混合型企业。现代企业制度的概念。现代企业制度的差不多形式是公司制，公司制本身确实是一个制度体系，它包括：公司设立及投资主题多元化制度、公司法人制度、公司产权制度、公司破产制度、有限责任制度、公司领导制度、公司财务会计制度，此外，还包括市场型的劳动人事制度。依照控股权的配置，法人治理结构有以下3种典型模式：美国模式、德国模式、日本模式。各国在法人治理结构的实践过程中，普遍遇到的问题是：股权结构问题、内部人操纵问题、信息披露问

22、题等。企业运营体制企业运营体制的典型模式有：直线职能制、事业部制、矩阵结构和网络组织。对每一种典型模式的含义、优缺点和适用范围要加以掌握。企业究竟采纳何种运营体制，要考虑以下因素：环境和企业战略、企业业务与企业规模、作业方式、治理基础与干部素养、职员素养与文化传统。差不多业务体制企业差不多业务体制及其类型，流程及合作方式。本章作业关于非正式组织，正式组织应采取什么态度。什么缘故讲现代企业制度是国有企业的改革方向。协调原理学习要求：熟悉协调的概念、要求，掌握协调的内容、原则，熟悉掌握协调的手段与程序本章重点、难点：协调的概念、地位和作用协调作为治理的一项职能，是理顺组织内外关系，消除不和谐、不平

23、衡状态，加强各方合作，以便为实现组织目标制造良好的环境的过程。协调具有以下作用：实现优势互补、增强组织功能；消除对抗、实现共赢；改善配合、提高效率；优化氛围、满足需要；改善形象、多获支持。协调的要求、内容与原则协调的要求是：协调应有助于组织目标的实现；协调应有利于保持组织的活力；协调要有利于形成既有统一意志又能相互制衡、长期稳定的局面；协调要计算成本。协调的内容是：协调要紧包括企业外部协调和企业内部协调。协调的原则是：尊重与容纳原则；兼顾各方利益、相互让步的原则；讲求信用的原则。协调的机制、手段和程序通过改变被协调方的利益参数、认知参数、情感参数及行动时空参数，就能够达到消除或减少矛盾冲突，实

24、现“共赢”的目的，这确实是协调的机理。协调的差不多途径有：调整利益格局；改变认知结构；调和各方情感；直接调节各方行为。协调的手段要紧有：组织手段；打算与操纵手段；沟通与协调；文化与情感手段。协调的程序是：分析组织目标对社会环境质量的要求；分析实际环境质量；选择优化环境的策略；协调策略的实施；效果反馈。沟通沟通确实是意义的传播与理解。改善沟通的方法要紧有：注意倾听；高层治理人员要重视沟通；治理者要言行一致；了解不同人员的信息需要；重视反馈；研究电子沟通的正面和负面效应。本章作业：协调的差不多原则有那些协调的程序是什么。第十一章 操纵原理本章学习要求：熟悉操纵的一般原理，掌握操纵的原则，熟悉掌握操

25、纵的方法与手段。本章重点难点：操纵的一般理论操纵就一般意义而言，确实是引导一个动态系统达成预定状态。操纵的作用在于：弥补打算的局限性；保证打算意图的执行。成功的操纵应符合以下要求：操纵应有利于打算目标的实现；操纵质量要得到保证；操纵成本要低。操纵的方法与手段操纵包括建立标准、监测评价、调节干预三个差不多环节。制定操纵标准的要求是：标准与打算目标相关、但应更容易测量；执行标准的部门、个人对该标准的实现有操纵能力。监测考评中的困难是：如何测量标准参数；信息的来源问题；信息的真实性。通过调节干预纠正偏差是治理操纵的实质和关键。调节干预的手段要紧有：行政手段、经济手段、思想教育手段、法律手段。操纵的原

26、则要实现有效的操纵，应当遵循以下原则：全面操纵原则、分层操纵原则、及时操纵原则、适度操纵原则、综合操纵原则及鼓舞自我操纵诸原则。本章作业：从理论与实践的角度讲明操纵的困难。如何理解全面操纵原则。科学治理原理第十二章 科学治理的理论和实践本章学习要求：熟悉治理是一门科学的理论，掌握调查研究的原理，熟悉掌握治理规范的制定与贯彻。本章重点难点：治理是一门科学承认治理是一门科学，确实是意味着治理存在普遍适用的规律。治理是一门科学，是因为以下三个缘故：治理具有科学的一般特征、科学治理产生了普遍的效果、治理教育进展迅速。治理是科学与艺术的统一。调查研究关于治理者来讲，调查研究的目的和任务要紧包括：发觉及掌

27、握治理规律；了解运用治理规律的客观情势；验证治理效果。调查研究一般包括以下四个步骤：确定调查研究的目的；设计调查研究方案；调查和实践；分析和综合。调查研究的方法要紧有：统计调查法、个案调查法、经验总结法、现场调查法、实验和模拟法。治理规范的制定与治理治理规范确实是治理所依据的标准和法则。关于企业来讲，要紧是指各种标准、定额和规章制度，包括相对稳定的治理政策。标准化确实是制定和贯彻标准的一系列活动。它包括以下7个差不多环节：查找标准化的对象；查阅标准资料；收集现实事物资料；分析资料；协商；试行方案；修订方案。标准化应符合以下5个方面的要求：统一协调、系统配套；技术先进、经济合理；统筹兼顾、整体最

28、优；积极采纳国际标准；掌握时机、适时制定或修改标准。定额是技术经济定额的简称，是指企业在一定生产技术和组织条件下，各项资源的消耗、占用以及利用程度所应实现的数量界限。企业的定额种类有专门多，常见的有以下几类：人力资源方面有定员和劳动定额；物力资源方面涉及土地、厂房、设备、工具、原辅材料、动力等物质的占用、消耗和利用指标；财力资源方面要紧是指资金占用和成本费用定额。规章制度是一个组织指导其成员活动和处理相互关系的规则。企业规章制度的内容归纳起来，能够分为三大类：企业差不多制度、专业治理制度、责任制度。岗位培训岗位培训泛指为使职员适应当前岗位及以后岗位工作要求而进行的各种教育训练，它包括岗前培训、

29、在岗培训及转岗培训。岗位培训的内容包括文化基础教育、业务知识教育、操作技能培训、职业道德教育、企业治理规范教育，它们形成相互衔接和支持的培训体系。本章作业作为一个治理人员，应该重视哪几个方面的调查研究。制定企业规章制度要贯彻哪些原则。第十三章 科学治理的方法与手段本章学习要求：熟悉常用的治理方法，掌握企业经营治理信息化。本章重点难点：常用的治理方法常用的治理方法包括：分析问题的方法、分配资源的方法、选择行动的方法等。企业经营治理信息化企业信息化是对企业生产经营全过程进行数据流的系统集成，从产品订货、产品设计、安排生产打算、组织生产和检验，一直到产品销售和售后服务，全过程实现信息治理。企业信息化

30、建设一般包括以下步骤：企业信息化的预备；差不多业务的信息化；企业一体化的集成治理；对外部资源的利用；对Internet和电子交易的应用。本章作业：分析信息化与廉正建设的关系。当前我国企业信息化要紧存在什么障碍，如何解决。权变治理原理第十四章 权变与治理创新本章学习要求：熟悉权变治理思想与实践原则，掌握创新治理，熟悉掌握权变与创新的原则、新世纪的治理变革。本章重点难点：权变治理思想与实践原则成功的治理无定势。权变治理首先是环境不断变化提出的要求，跨文化治理是近年来企业治理的热门话题，也是权变治理理论的重要支柱。企业在不同的成长时期，治理方式也要随之而改变。新世纪的治理变革进入21世纪以来，企业治

31、理变革，包括企业重构、流程再造、建立学习型组织等变化。企业重构确实是以战略结构过程的重新考虑与构架，以提高核心竞争力为目的，将业务重构、资产重构、组织重构与文化重构结合起来的战略调整和企业改造。流程再造确实是从客户的需要动身，对业务流程做完全的再考虑和全然性的改造，从而使企业绩效得到显著改进的过程。流程再造的目的是为顾客提供更多的价值，提高企业的竞争力。流程再造的具体实施步骤分为以下几个步骤：对原有流程进行全面分析；设计评估新的流程方案；制定配套措施；组织实施与持续进展。所谓学习型组织，是指通过营造整个组织的学习气氛，充分发挥职员的制造性而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、

32、能持续进展的组织。学习型组织理论认为，在新的经济背景下，企业要持续进展，不能仅仅依靠个不领导者，必须增强企业的整体能力，提高整体素养，要设法使各阶层人员全心全意投入并有能力不断学习。创新治理：创新确实是在有意义的时空范围内，以非传统、特不规的方式先行性的、有成效地解决社会技术经济问题的过程。创新的途径包括：产品创新、技术创新、市场创新、组织创新、观念创新等。权变和创新的原则成功的创新与权变治理应遵循以下原则：居安思危，未雨绸缪；抓住机遇，勇于变革；信息先行，防范风险；明确方向，灵活应对；善于学习，讲求策略。本章作业：以近十年来PC机的普及为例，尽可能讲明创新的途径和内容。什么缘故在企业的不同成

33、长时期要采纳不同的治理模式。第十五章 企业治理的演进与变革本章学习要求：熟悉早期的企业治理，掌握科学治理运动，熟悉掌握现代企业治理和企业治理的进展趋势。本章重点难点：早期的企业治理治理学界通常把18世纪后期工厂制产生到20世纪初科学治理运动之前，这一时期的企业治理称为早期的企业治理。早期的企业治理的内容要紧是生产治理、成本治理和工资治理。早期企业治理的特点：企业由业主亲自经营、企业治理依据的是个人的经验。企业知识依靠个不传授（二）科学治理时期。治理学界把20世纪初美国发起科学治理运动到第二次世界大战结束这一时期称为科学治理时期。科学治理的代表性理论是由美国工程师泰勒、法国企业家法约尔、德国学者

34、韦伯等人提出的，为此他们分不被成为“科学治理之父”、“现代经营治理之父”、“组织理论之父”（三）现代企业治理国内大多数教科书把第二次世界大战结束以后的企业治理称为现代企业治理。学术界的一个共识是，行为科学与治理科学是现代企业治理要紧的理论支柱。现代企业治理的特点是：把经营决策作为治理最重要的事项；重视资产经营和进展多角经营；实行集权与分权相结合的治理体制；企业治理以人为重心；治理中广泛采纳现代化的方法和工具；治理职业化和权利向经理阶层转移。企业治理的进展趋势21世纪初，企业经营环境的要紧特点是：经济全球化、新一轮科技革命、可持续进展问题以及文化变革。企业经营体制的进展趋势是：资本社会化，企业民

35、营化；适应市场变化，建立虚拟组织；权力下移，精简机构。本章作业：从历史角度考察，推动治理进展的要紧因素是什么本世纪初，企业战略治理有那些新趋势，与经营环境新特点有何内在联系。第十六章 我国企业治理的进展趋势与现代化本章学习要求：熟悉新中国成立往常的企业治理，掌握曲折的企业治理30年，熟悉掌握我国企业治理的改革与进展以及我国企业治理的现代化。本章重点难点：新中国成立往常的企业治理曲折的企业治理30年经济恢复时期的企业治理（1949-1952年）。要紧内容有：民主改革、生产治理改革、企业改组第一个五年打算时期（1953-1957年）要紧内容有：企业领导制度实行一长制，推行职工代表大会制；加强打算、技术和财务治理；结合社会主义改造对企业进行改组。“大跃进”时期（1958-1960年）调整、恢复和提高时期（1961-1966年）十年动乱时期（1966-1976年）（三）我国企业治理的改革与进展我国企业治理改革的必要性：打算经济的弊端、企业治理改革的必要性我国企业治