何为毛泽东的领导艺术

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3、必须随着时代进展而进展，随着实践进展而进展，只有不断向前进展才有生命力。当前我国面临的严峻形势：国际金融风暴危机问题，次贷危机问题，操纵企业规模风险问题，成本提高问题，环保标准提高问题，劳工成本提高问题，外国订单减少问题等等，一些企业确实受到了阻碍，规模以上企业（300人以上）在2008年上半年倒闭了6.7万家。郭沫若有句诗：沧海横流，方显出英雄本色。在这种危机时刻，蕴藏着机会，不仅经济界，在任何行业能抓住机会成就一番事业的人才是英雄。今天你遇到的问题再大，能大的过长征时期吗？长征初期24万（路上扩军2万）人，走完长征只剩下了4万人，损失不可谓不大，可见沧海横流方显出英雄本色。再过几年你回头再

4、看看，现在专门多不知名的企业，咬牙坚持下去，查找新的机会，随着市场变动与重新洗牌，市场将产生新的机遇，并成长成新的首领型企业。针对这些情况，不管是经济组织依旧个人，江先生给出了一些建议：稳住阵脚，沉着应对，强化内部，带动组织？。江先生强调：要从危机中去查找一些新的机会。学习国外的先进治理经验，也能够学习国学，如：论语，老子，孙子兵法，比如讲：知己知彼，百战不殆；夫兵形像水，水之形避高而趋下，兵之胜避实而击虚。我们学习各种理论，我们不要不记得了最近的理论，在兼收并蓄的情况下，我们讲毛泽东的兵法，毛泽东的领导艺术离我们最近，因此它是我们最重要的实战性理论武器之一。任何一种理论都没有杰出真理，它只是

5、在我们开发真理的过程中间，在进展真理的过程中间，为我们开发了认识真理的道路。毛泽东的领导艺术有哪些理论原则呢？一、开阔眼界，通观全局；你要想一想，你到底有多大眼界，你有多大眼界，你才有多大胜利的把握。毛泽东有经典的论述：马克思主义者看问题，不但要看到部分，而且要看到全局。一只蛤蟆坐在井里讲：“天有一个井大”，这是不对的，假如他讲天上某一部分有一个井大，那是对的，才符合事实。实际上每个人的眼界都受到局限，然而你要尽量扩大你的眼界，千万不能进入一孔之见，坐井观天，否则就会有许多的盲区，会阻碍你的境地，会阻碍你的战略特质，会阻碍你的处人与事。眼界的大小决定你的胸怀的大小。关于长征，张国焘讲是失败了，

6、而毛泽东讲：假如我们拿整个局面中的这一方面来看，敌人是得到了临时的部分的胜利，我们是遭遇了临时的部分的失败。这种讲法对不对呢？我以为是对的，因为这是事实。然而有人讲（例如张国焘）：中央红军失败了。这话对不对呢？不对。我们讲，长征是历史纪录上的第一次，长征是宣言书，长征是宣传队，长征是播种机。自从盘古开天地，三皇五帝到于今，历史上曾经有过我们如此的长征么？12个月光阴中间，天上每日几十架飞机侦察轰炸，地下几十万大军围追堵不截，路上遇着了讲不尽的困难险阻，我们却开动了每人的两只脚，长驱2万余里，纵横11个省。请问历史上有过我们如此的长征么？没有，从来没有的！长征又是宣言书。它向全世界宣告，红军是英

7、雄好汉，帝国主义者和他们的走狗蒋介石等辈则是完全无用的。长征宣告了帝国主义和蒋介石围追堵截的破产。长征又是宣传队。它向11个省内大约两万万人民宣布，只有红军的道路，才是解放他们的道路。不因此一举，那么宽敞的民众怎会如此迅速地明白世界上还有红军如此一篇大道理呢？长征又是播种机。它散布了许多种子在11个省内，发芽、长叶、开花、结果，今后是会有收获的。总而言之，长征是以我们胜利、敌人失败的结果而告结束。谁使长征胜利的呢？是共产党。没有共产党，如此的长征是不可能设想的。因此一定不要坐井观天，要开阔你的眼界，要通观全局。六十年代山东大学教授高亨晚上读毛泽东选集，早上起来心中激昂，不吐不快，挥笔写下了一首

8、诗水调歌头，其中讲：掌上千秋史，胸中百万兵。眼底六洲风雨，笔下有雷声。唤醒蛰龙飞起，扫灭魔炎魅火，挥剑斩长鲸。春满人间世，日照大旗红。这首诗给我们提供了一个思路，什么才叫通观全局？时刻上的要求确实是掌上千秋史，讲明我们在了解一个事件包括一个人的时候，要了解他的过去，现在和以后，千秋史是那个意思，时刻上了解了全局，这才叫通观全局。一个事物包括一个人，假如你只明白他的现在不了解他的过去，那么你就不能准确的推断他现在的性质，只有了解了过去才能深刻的理解认识他的现在。了解了他的过去和现在，才能准准确地推断他的以后。空间上的要求确实是胸中百万兵，各个侧面，各个要素，尽可能的了解，如此你才能决策。1、通观

9、全局能够明确方向； 毛泽东领导革命军队上井冈山，确实是一个决策。当时党中央的决策是进攻长沙，但途中失利，原有5000多人马只剩下了1000多人，此种情况下毛泽东做出了历史性的决策：革命工作从都市转向农村。在历史上没有一个先例，但那个决策是在当时在对中国革命做了通观全局的推断才做出的正确决定。毛泽东讲：路线对了，就有了一切。 1939年在延安抗大的讲座中，有人问：主席，改日我们就要上前线了，我们没有钞票，没有枪，我们拿什么去战胜敌人？毛主席回答：钞票我也没有，枪我也没有，封神榜中写道，当年姜子牙（姜太公）下昆仑山，元始天尊赠了他杏黄旗、四不像、打神鞭等三样法宝。现在你们动身上前线，我也赠你们三样

10、法宝，这确实是统一战线、武装斗争、党的建设。”有了这些精神、理念，要比枪强大，这确实是通观全局。到敌后去，等到抗日战争一胜利，共产党接收全部敌后依照地，这确实是通观全局的结果。2、通观全局才能坚决信心；新中国成立初期，国民经济和经济建设要从全局上布局，经历了那个时期一代人的建设，才形成了今天的基础。五十年代建立的经济框架和经济基础，我们今天还能感受的到。1961年9月中旬，毛泽东在庐山开会，他手书了李白庐山谣寄卢侍御虚舟中的四句诗:登高壮观天地间，大江茫茫去不还。黄云万里动风色，白波九道流雪山。并题李白庐山谣一诗中的几句:登庐山，望长江，书此以赠庐山党委诸同志。这差不多上通观全局才能做出的推断

11、，才能有此胸怀。3、通观全局有利于抓住机遇；机遇是如何来的？你只有通观全局才能抓住机遇。毛泽东有句词：时来天地皆同力，运去英雄不自由。什么是战略呢？战略确实是指导战争全局的方法；什么是战术呢？战术确实是指导战争局部的方法。整体的力量是最重要的，要的是一个整体，而且当领导的要会讲故事。大伙儿天天学国学，然而真正的国学是有生命力的，例如毛泽东手稿里写的王之涣的登鹳雀楼，白日依山尽，黄河入海流；欲穷千里目，更上一层楼。你没有这种胸怀，是当不了领导的。二、把握重心； 你全局都有了，什么都抓，同样也不行，你要利用全局当中最重要的，那个最重要的东西，你抓住了以后才能够。从领导方法上来讲，你要从面上抓住一个

12、点，那个点必须能操纵一个面，这就叫做纲举目张。毛泽东在理论上讲，任何过程，假如有多数矛盾存在的话，其中必须有一种是要紧的，起领导的、决定性的作用；其他的都起次要的，辅助性的作用。因此研究任何一个过程，都要抓住重点矛盾。假如有两个以上的复杂的矛盾，抓住要紧矛盾，其他问题都会迎刃而解。如何样抓住要害呢？第一、始终盯住双方的要害，那个要害是关节点。美国相当强大，911事件造成了多大的阻碍啊，这确实是他的要害。但你也要爱护好你的要害。第二、集中兵力，集中使用资源，毛泽东讲：伤其十指，不如断其一指。第三、占据制高点,取得战略优势，树立形象性标志。诸葛亮是了不起的，他也是有弱点的，那确实是事必躬亲。毛泽东

13、就指出：诸葛亮，其始于隆中对，千里之遥而二分其兵，其终误。我们在工作、学习中，确信有要紧矛盾，也有次要矛盾，毛泽东给我们提出的思路是：在次要的时候，我们要以弱当强，确实是分散你敌人的力量。关于分析那个问题，江先生举了李世民，朱元璋，田忌赛马，辽沈战役首取锦州的例子。从中能够看出，抓住要紧矛盾，一切都能够迎刃而解。三、不开蹊径；毛泽东讲，军事家包括其他的人，你活动的舞台是建立在各方面条件基础上的，然而军事家却能够凭借那个舞台，导演出许多有声有色、威武雄壮的故事来。什么是主动权？毛泽东讲：主动权确实是军队行动的自由权，作为个人，确实是你个人行动的自由权。你陷于被动的情况是经常有的，然而你要立即想方

14、法恢复到主动。假如你不能恢复主动，那么接下来你确实是失败，因此不管多么困难，多么复杂，你必须恢复主动。有人问主席：什么叫政治，什么叫军事？主席讲：政治确实是把拥护你的人搞的多多的，把反对你的人搞的少少的。军事确实是你打你的，我打我的，打得赢就打，打不赢就走。毛泽东在井冈山的时候提出红军游击战术十六字诀:“敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追”。毛泽东在西江月井冈山中写道：山下旌旗在望，山头鼓角相闻。敌军围困万千重，我自岿然不动。早已森严壁垒，更加众志成城。黄洋界上炮声隆，报道敌军宵遁。有人曾经把这首诗带给在上海的鲁迅看，鲁迅的评价是：颇有山大王的气概。毛主席讲：我确实是革命的山大王，从古到今

15、，没有哪个山大王有政党，有主义，有纲领，有政策，有全国性的联合，在全国遍布着如此的山头，最后形成星火燎原之势。1961年9月，蒙哥马利访问中国，谈话中他问：“我是英国元帅军衔，请问主席是何军衔？”毛泽东回答讲：“他们要给我军衔，我不要。”这确实是各打各的。蒙哥毛利又讲：“您的三大战役，在世界上都专门有名。”毛主席讲：“三大战役算什么，我的终生之作是四渡赤水。”这确实是毛主席的艺术，各打各的。毛泽东告诉我们：两点之间最短的是直线，然而在政治上经济上两点之间最短的恰恰不是直线，而是阻力最小的那条线。解放战争时期，是否要坚守延安？毛主席主张放弃延安，他讲：要用延安换一个全中国。毛主席开始转战陕北，拖

16、住了胡宗南的大军25万人，把胡宗南搞的晕头转向。毛主席讲：我们用一年时刻收复延安，果然一年后被彭德怀收复。另辟蹊径确实是通过高度敏感和灵活的战略战术，为争取先机而斗争。毛主席经常把药王孙思邈（千金方作者）：“胆欲大而心欲小，智欲圆而行欲方。”的这句话推举给干部，今天也推举给大伙儿，依旧多想吧，多想能够出智慧，知己知彼才能百战百胜。四、强化组织团队； 刘邦的大风歌，确实是他的心得体会，描述了如何组织队伍的考虑，深的组织治理的精妙。大风起兮云飞扬：有事业才能吸引各路英豪；威加海内兮归家乡：情况做大了，容易分崩离析，一年合伙，两年分伙，三年散伙，那个时侯要有军事家的目的归家乡；创业不易，不要为了个不

17、的利益而弄翻了。安得猛士兮守四方：事业向前进展，要把队伍组织起来，找好接班人。刘邦的能力就在于：不善将兵，而善于将将尔。宋江什么缘故能做第一把交椅？确实是他竖起了“替天行道”的大旗。第一、组织队伍要明确目标；使命确实是核心的总目标。企业的使命作用：保存核心，刺激进步。毛泽东提出：为人民服务；确实是共产党存在的总目标，从而团结了各个层面的力量。你的崇高才能决定你能做多大，做多强。第二、组织队伍要求同存异； 海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。有多大肚量，办多大事业。没有废品，只有放错地点的物品。求同存异，确实是要看大节，要有容人之量，识人之智，用人之才。第三、组织队伍要追求永续进展。 追求事

18、业的永续进展确实是要培养骨干。五、适度治理；最佳的治理确实是适度治理，确实是无情的纪律，有情的关怀。组织一定要有纪律，有体系，有智慧，有结构，有战斗队形。不光要有纪律，也要有友情关怀。西柏坡是世界上最小的指挥所，却指挥了那么大的战役，西柏坡不发粮食，只发电报，确实是因为它有着强大的组织。做治理确实是要把感情治理住，这才是治理的艺术。小智者制事，大智者制人，睿智者制法。把握心理的最简单的方法确实是将心比心。六、构建文化；无形的力量有时胜过有形的力量，文化的力量是强大的。什么是企业文化？企业文化确实是企业的核心价值观和核心准则的表现。什么是核心力量，核心力量是不可复制的，不可超越的，不可替代的文化

19、。1959年毛主席去韶山的时候，和家乡的人谈话，和一位姓汤的妇女有一张合影，有了这张照片，后来这位妇女在韶山毛主席故居对面开了一家毛家饭店，这确实是文化的力量。汤老总理论水平相当高，她讲开毛家饭店是为了招待毛主席的客人。这是谁给她的底气？这确实是文化的力量。孔府家酒，确实是因为它那边有文化渊源。事实上优秀也是一种适应。七、加强修炼；领导者的素养：霸气：没有霸气带不起队伍，成不了领导者；才华：没有才华草包一个，形不成思路；爱心：爱心是人格的力量；简明：办事要简明，不简明不行执行。当领导的要学习孙子兵法，兵法中讲：藏于就地之下，动于九天之上。平常要有亲和力，要是做决定的时候，要千捶打鼓，一鼓定音。内心要强大，外部才会强大。领导者要有崇高的人格魅力，还要有高效的工作艺术和方法。科学治理是：把复杂的问题简单化，把简单的问题可操作化，把可操作的情况度量化，把度量化的东西可考评化。检验的标准：准确，鲜亮，生动。领导者要有大无畏的精神和无所畏惧的意志。人只要不怕鬼就没有鬼。斯大林曾讲：胜利者不受指责，失败者不可蔑视。毛主席在他的读书笔记中写道：帝王，一代帝王；圣贤，百代帝王。从中我们能够窥探毛主席自我修炼的博大情怀。八、重要的问题，在于学