技术管理制度XXXX06改版

1、湖北省枣潜高速荆门北段第四合同段 内业资料管理办法PAGE PAGE 1枣潜高速速公路第第四标段段技术管理理制度编制：复核：审核：枣潜高速速公路第第四标段段湖北省路路桥集团团有限公公司项目目经理部部20166年3月月湖北省枣潜高速公路荆门北段第四合同段 技术管理制度PAGE PAGE 3目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc453484016 第一篇总总则 PAGEREF _Toc453484016 h 1 HYPERLINK l _Toc453484017 第二篇施施工技术术管理制制度 PAGEREF _Toc453484017 h 7 HYPERLINK l

2、 _Toc453484018 第一章施施工技术术管理责责任制度度 PAGEREF _Toc453484018 h 7 HYPERLINK l _Toc453484019 第二章施施工图核核对制度度 PAGEREF _Toc453484019 h 14 HYPERLINK l _Toc453484020 第一节编编制目的的 PAGEREF _Toc453484020 h 14 HYPERLINK l _Toc453484021 第二节施施工图审审查流程程 PAGEREF _Toc453484021 h 14 HYPERLINK l _Toc453484022 第三节施施工设计计文件审审查的主主要

3、内容容 PAGEREF _Toc453484022 h 14 HYPERLINK l _Toc453484023 第四节注注意事项项 PAGEREF _Toc453484023 h 15 HYPERLINK l _Toc453484024 第三章施施工技术术交底制制度 PAGEREF _Toc453484024 h 166 HYPERLINK l _Toc453484025 第一节编编制目的的 PAGEREF _Toc453484025 h 16 HYPERLINK l _Toc453484026 第二节技技术交底底的组织织流程 PAGEREF _Toc453484026 h 116 HYPE

4、RLINK l _Toc453484027 第三节技技术交底底的主要要内容 PAGEREF _Toc453484027 h 116 HYPERLINK l _Toc453484028 第四章开开工报告告申请制制度 PAGEREF _Toc453484028 h 188 HYPERLINK l _Toc453484029 第一节编编制目的的 PAGEREF _Toc453484029 h 18 HYPERLINK l _Toc453484030 第二节开开工准备备工作 PAGEREF _Toc453484030 h 118 HYPERLINK l _Toc453484031 第三节申申请开工工

5、PAGEREF _Toc453484031 h 18 HYPERLINK l _Toc453484032 第五章施施工日志志制度 PAGEREF _Toc453484032 h 220 HYPERLINK l _Toc453484033 第六章内内业资料料管理制制度 PAGEREF _Toc453484033 h 222 HYPERLINK l _Toc453484034 第七章设设计变更更管理制制度 PAGEREF _Toc453484034 h 277 HYPERLINK l _Toc453484035 第八章工工程照片片、摄影影资料留留存制度度 PAGEREF _Toc453484035

6、 h 29 HYPERLINK l _Toc453484036 第九章施施工测量量管理制制度 PAGEREF _Toc453484036 h 300 HYPERLINK l _Toc453484037 第一节施施工测量量复核制制度 PAGEREF _Toc453484037 h 300 HYPERLINK l _Toc453484038 第二节测测量资料料管理制制 PAGEREF _Toc453484038 h 31 HYPERLINK l _Toc453484039 第三节施施工测量量成果的的交接及及审批 PAGEREF _Toc453484039 h 331 HYPERLINK l _To

7、c453484040 第十章工工地试验验室管理理制度 PAGEREF _Toc453484040 h 332 HYPERLINK l _Toc453484041 第一节总总则 PAGEREF _Toc453484041 h 32 HYPERLINK l _Toc453484042 第二节仪仪器设备备管理制制度 PAGEREF _Toc453484042 h 322 HYPERLINK l _Toc453484043 第三节样样品管理理制度 PAGEREF _Toc453484043 h 333 HYPERLINK l _Toc453484044 第四节试试验检测测报告审审核签发发管理制制度 P

8、AGEREF _Toc453484044 h 344 HYPERLINK l _Toc453484045 第五节外外委试验验取送样样管理制制度 PAGEREF _Toc453484045 h 344 HYPERLINK l _Toc453484046 第六节检检测事故故分析报报告制度度 PAGEREF _Toc453484046 h 35 HYPERLINK l _Toc453484047 第七节不不合格品品管理制制度 PAGEREF _Toc453484047 h 355PAGE 36技术管理理制度第一篇 总则则第一条为为加强施施工技术术管理，使施工技术术管理工工作制度度化、程程序化、规范化

9、化、标准准化，提提高项目目整体管管理水平平，树立立良好的的企业形形象，增增强市场场竞争能能力，根根据国家家、行业业以及上上级部门门相关规规定，特特制订本本制度。第二条 施工工技术管管理工作作的主要要依据是是国家、交通部部、行业业制定的的各项技技术政策策；交通通部颁发发现行的的各种规规范、规规程、标标准办法法，招、投标文文件和设设计文件件。第三条 施工工技术管管理工作作的主要要任务是是贯彻国国家、交交通部、行业制制定的各各项技术术政策和和法规，根据项项目生产产活动的的特点，科学地地组织各各项科技技活动，建立科科技创新新体系；提升工工程技术术人员素素质，充充分调动动工程技技术人员员的积极极性和创创

10、造性；推进技技术进步步，强化化过程控控制，提提高产品品质量，增加精精品工程程的科技技含量，优质、高效完完成工程程建设任任务。第四条 施工工技术管管理工作作是指项项目在生生产经营营活动中中的技术术管理、技术研研讨、技技术攻关关、科技技进步、科技开开发，施施工组织织和施工工设计方方案论证证等科技技活动。主要内内容包括括：核查查设计文文件，进进行施工工调查，编制实实施性组组织设计计，进行行施工设设计，技技术交底底和培训训，施工工过程监监控，设设计变更更、质检检管理，工程试试验、检检测管理理，工程程测量管管理，技技术资料料管理，竣工文文件编制制，施工工技术总总结，科科技档案案管理。第五条 施工工技术管

11、管理实行行总工程程师负责责制，项项目总工工程师应应根据自自己的岗岗位职责责进行技技术管理理活动。包括主主持设计计文件核核查，编编制实施施性施工工组织设设计，确确定施工工设计项项目及技技术方案案论证，技术交交底、施施工过程程的质量量监督，竣工文文件的编编制，施工技技术总结结，工法法的制定定和管理理，技术术攻关、科技开开发及推推广应用用“新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备”等。第六条项项目要根根据工程程特点制制定切实实可行的的施工技技术管理理实施办办法和细细则，以以确保施施工的全全过程均均在受控控状态下下进行，实现施施工过程程的零缺缺陷。第七条不不断加强强技术管管理基础础工作，积极培培养各类类

12、专业人人才，增增强项目目技术管管理创新新意识，提高职职工的业业务技术术素质和和项目施施工技术术管理水水平。1、抓好好职工的的技术培培训。2、加强强对技术术标准、规范的的学习和和贯彻。3、加强强信息技技术资料料管理。第八条 加强强现场施施工技术术管理1、组织织工程技技术人员员学习合合同文件件和设计计文件、施工图图纸，熟熟悉合同同文件，领会设设计意图图，参加加设计交交底和现现场交桩桩，进行行图纸会会审。2、根据据设计交交底、施施工图设设计文件件和设计计单位现现场交桩桩资料进进行现场场核对和和恢复定定线。3、编制制实施性性施工组组织设计计，确定定施工设设计项目目，进行行施工设设计，制制定施工工方案、

13、施工工工艺及操操作规程程，制定定保证质质量和工工期的技技术措施施，进行行技术交交底和组组织技术术培训。4、进行行施工调调查，特特别是对对原材料料调查，试验室室进行原原材料的的取样、检验、试验，并进行行各种控控制试验验、配合合比设计计等为开开报告提提供基础础资料。5、确定定施工项项目的关关键过程程和特殊殊过程，并制订订相关过过程的作作业指导导书，并并通过过过程控制制的实施施评价作作业指导导书的有有效和可可操作性性并提出出补充修修改意见见。6、推广广应用“新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备”，在上上级指导导下组织织科技攻攻关和成成果总结结。7、按图图施工，遵规作作业，实实行工序序间的自自检、互

14、互检、交交接检制制度，对对施工全全过程进进行技术术质量控控制，定定期、不不定期的的进行质质量检查查，实行行项目部部工质量量否决制制。对发发生的质质量问题题、质量量事故及及重大质质量事故故，进行行调查、分析，找出事事故发生生原因，提出整整改措施施，会同同上级有有关部门门对事故故进行处处理。8、做好好现场施施工原始始记录，隐蔽工工程记录录及图片片资料的的收集整整理特别别应记录录原材料料、半成成品质量量变化，工程地地质与设设计不符符及施工工中的不不正常情情况及处处理办法法等。9、做好好施工日日记，记记录施工工中出现现的问题题及采取取的措施施，监理理和业主主代表的的指令及及设计代代表的变变更指令令，工

15、地地会议记记录，施施工中遇遇到的不不可抗拒拒的自然然灾害等等，为索索赔提供供依据。10、编编制交（竣）工工验收文文件，组组织交工工验收前前的自检检并整修修缺陷。11、组组织工程程技术人人员进行行施工技技术总结结，形成成书面技技术资料料，报送送上级主主管部门门。第九条 做好好施工准准备阶段段的施工工技术准准备和施施工条件件准备。1、施工工技术准准备的主主要内容容包括：学习、核查施施工图设设计文件件和技术术资料，现场调调查及核核对，标标准试验验和配合合比设计计，恢复复定线、测量放放样，编编制实施施性施工工组织设设计（工工程概况况、施工工布置、施工技技术组织织措施、技术经经济指标标计算及及分析）。2

16、、施工工条件准准备的主主要内容容包括：现场布布置及临临时设施施的布设设，沿线线施工便便道、便便桥的修修筑，机机具设备备调运、进场。3、施工工技术准准备和施施工条件件准备工工作完成成后，由由项目工工程部负负责报验验资料并并编写开开工报告告，经项项目总工工和经理理签认后后，方可可向业主主或监理理工程师师提交开开工申请请，其主主要内容容包括：工程项项目或单单位工程程名称、合同号号、拟开开工日期期，施工工准备情情况说明明，实施施性施工工组织设设计文件件，施工工进度计计划、工工料机需需求及进进场计划划，经监监理审核核批准的的进场设设备、材材料以及及施工放放样等报报验单、配合比比设计及及标准试试验报告告单

17、等。第十条 开工工报告经经监理工工程师或或业主正正式书面面批准后后即进行行施工阶阶段。1、项目目总工程程师主持持项目施工工组织设计计、施工工技术方方案及工工艺的确确定。2、试验验室主任任根据设设计文件件、规范范及业主主、监理理要求制制定现场场施工试试验项目目，报总总工程师师审定后后，组织织实施。3、层层层进行书书面技术术交底，必要时时应将交交底的技技术资料料发给技技术人员员及施工工作业人人员。4、项目目技术交交底由项项目总工工程师向向全体技技术人员员、质检检人员、机械管管理人员员、试验验人员、安全员员、物资资人员、作业队队技术负负责人进进行交底底。主要要内容包包括：1）合同同文件、合同主主要内

18、容容；2）工程程概况、工程规规模、工工程特点点、工程程总体安安排、技技术标准准、规范范、规程程、办法法、质量量标准、环保要要求、工工期要求求、施工工技术方方案及拟拟采用的的“新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备”及技术术措施等等；3）劳力力、材料料、机具具设备的的安排与与使用情情况；4）施工工图设计计文件中中有特殊殊要求的的内容及及设计意意图工程程结构类类型、桥桥梁工程程的孔径径及尺寸寸；5）主要要工程数数量、进进度安排排；6）工程程质量控控制的内内容及所所需填写写的施工工原始记记录、工工序间的的自检、互检、交接检检、中间间检验的的规定程程序及内内容，执执行分级级签字制制度；7）施工工过程的

19、的文明施施工、环环境保护护及安全全操作规规程等。5、项目目质量管管理部按按照实施施性施工工组织设设计的要要求认真真组织生生产，切切实加强强施工过过程技术术管理和和质量控控制，确确保工程程质量达达到规范范和业主主的要求求。主要要包括：原材料料和外购购半成品品、成品品的控制制，变更更设计和和工艺变变更的控控制，检检测、测测量和试试验设备备的控制制，不合合格品的的控制，“特殊过过程”的控制制，质量量记录的的控制。6、项目目每月进进行一次次全面质质量检查查，平时时不定期期进行质质量检查查，发现现事故苗苗头及时时处理，发现重重大问题题及时向向上级主主管领导导汇报。质量事事故的划划分及处处理的原原则按相相

20、关文件件执行。第十一条条 按按施工合合同和补补充合同同基本完完成所承承建的工工程项目目，就可可认为已已进入工工程竣工工阶段，此阶段段主要的的技术管管理内容容是：编编制交（竣）工工文件，进行交交工前的的自检，向业主主提交交交工验收收申请，参加交交工验收收，根据据交工验验收提出出的意见见进行整整修，完完善移交交手续交交付使用用，进行行施工技技术总结结，进入入缺陷维维修期后后按规定定进行维维护，由由业主组组织进行行竣工验验收。1、由项项目总工工程师按按照建设设单位或或工程所所在地省省质量监监督站要要求的格格式、内内容，主主持编制制竣工文文件，必必须正确确无误、无漏，力求布布置均匀匀，字体体端正，清晰

21、美美观，并并分类整整理、装装订成册册。2、由项项目总工工程师主主持，工工程技术术部和质质量管理理部负责责组织有有关工程程技术人人员，根根据公公路工程程质量检检验评定定标准规定的的项目和和频次级级检测方方法、评评分标准准对分项项工程、分部工工程、单单位工程程进行检检测，并并做好评评分记录录，发现现的问题题应形成成书面文文件交主主管领导导审批后后认真进进行整改改。3、完成成了全部部工程项项目，且且编制好好竣工文文件后，由项目目工程技技术部向向监理、业主提提交交工工验收申申请，并并积极配配合验收收。4、缺陷陷责任期期的工作作由公司司指定项项目部的的专人负负责，对对工程中中出现的的质量缺缺陷应进进行修

22、复复并认真真做好记记录，分分析造成成破坏的的原因。5、接到到建设单单位组织织竣工验验收的通通知后，公司领领导参与与验收并并积极配配合验收收工作。6、由项项目总工工程师主主持进行行施工技技术总结结，主要要内容包包括：1）工程程概况，采用的的技术标标准，主主体结构构类型、主要施施工方案案和工艺艺，开工工、竣工工日期，变更设设计情况况，工程程质量自自检情况况（或验验收的评评定情况况）。2）本工工程“新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备”的推广广应用情情况。3）本工工程的技技术创新新项目及及运用效效果。4）本工工程施工工中关键键技术的的研究和和技术难难题的解解决实施施情况。5）本工工程施工工中存在在

23、的技术术失误、工程质质量事故故的原因因及经验验教训。6）本工工程推广广应用的的先进的的试验仪仪器和试试验方法法以及在在质量控控制中所所起的积积极作用用。7）本工工程在施施工组织织和施工工技术管管理方面面的体会会。8）本工工程实现现施工过过程“零缺陷陷质量管管理”的经验验和方法法。9）对本本工程的的“高、新新、特、难”项目的的分项或或分部工工程进行行专题技技术总结结。第十二条条质量管理理是施工工技术管管理的重重要组成成部分，是保证证工程质质量的重重要措施施，是贯贯彻执行行各种标标准、规范及规程的的一种特特有的组织形形式。第十三条条 项项目部设设定专职职质检工工程师，各工区区设质检检员，负负责施工

24、工现场的的质量监监督和检查。质检人人员的权权限如下下：1、有权权参与设设计文件件会审、投标文文件的研研讨，施施工方案案的确定定，技术术交底，工程质质量检查查与评定定，工程程质量事事故处理理，各种种技术性性的会议议、工程程交（竣竣）工验验收等。2、有权权调阅项项目有关关工程技技术方面面的一切切文件，施工原原始记录录，检查查证、质质量评定定记录等等有关资资料。3、对不不符合施施工技术术规范及及施工操操作规程程、施工工工艺的的工序有有权进行行纠正或或制止施施工，对对不符合合质量要要求的工工程，有有权采取取停工、返工等等措施。第十四条条 项项目部每每月组织织一次工工程质量量检查，由项目目总工程程师主持

25、持，质量量管理部部具体办办理，其其他相关关部门及及人员参参加，对对项目部部工程及及各工序序的半成品或或成品、原始记记录、各各种检查查证、试试验资料料进行全全面检查查，切实实做好检检查记录录，按部部颁（JJTG F880/220044公路路工程质质量检验验评定标标准）进行评评分、评评定，并并将检查查评定结结果通报报全项目目部，报报公司主主管部门门，针对对检查中中出现的的问题，制定纠正正和预防防措施，并验证证其有效效性。第十五条条 工工程测量量是施工工过程中中一个重重要环节节，测量量成果是是设计、施工的的重要依依据之一一，它直直接关系系到工程程质量的的好坏和和经济效效益。第十六条条 项项目部应应制

26、定、完善测测量队的的工作职职责及测测量队负负责人和和测量人人员的岗岗位职责责，确保保测量结结果的准准确性。第十七条条 项项目部应应根据工工程的实实际需要要选配先先进的工工程测量量仪器和和设备，确保测测量的精精度满足足工程施施工和技技术规范范对测量量精度的的要求。当特殊殊需要时时可租用用或委托托有资质质的测设设单位承承担测量量任务。第十八条条 测测量仪器器的管理理1、测量量仪器、设备在在使用之之前，必必须按有有关规定定经当地地有资质质的测绘绘仪器鉴鉴定部门门检验合合格并授授予鉴定定证书后后方可使使用，并并进行标标识。2、按照照规定周周期进行行仪器的的检验与与校正，仪器发发生故障障，应及及时送专专

27、业检修修单位检验验校正，并并对该段段时间内内的测量量结果进进行复核核和有效效性验证证。3、仪器器在运输输和使用用的过程程中，应应采用有有效措施施防止因因天气、碰撞和和震动等等因素造造成仪器器损坏。4、测量量仪器应应由专人人管理，并建立仪仪器使用用、保养养和检验验台帐，高精密密测量仪仪器由专人保保管，专专人使用用，专人人送检，他人不不准随意意动用，以免损损坏仪器器，降低低精度。第十九条条 工工程试验验检测工工作是施施工技术术管理的的重要组组成部分分，也是是推进施施工技术术进步的的重要手手段，为为经济合合理的选选择和使使用原材材料和指指导施工工提供可可靠的技技术数据据。第二十条条 项项目部要要制订

28、完完善的试验室室工作职职责及试试验室负负责人、试验室室操作人人员的岗岗位职责责，试验验数据和和资料必必须有专专人校核核并履行行签字手手续后提提交主管管领导审审核，再再送监理理人员批批准，确确保试验验数据准准确、可可靠。第二十一一条 项项目部根根据工程程的实际际情况及及对质量量的要求求，配置置先进的的试验设设备，增增强试验验检测手手段，保保证项目目部能够够进行常常规试验验检测工工作，对对特殊的的高、新新、特、难的试试验检测测项目，委托有有资质或或有设备备能力的的单位承承担，但但应取得得书面检检测资料料，并得得到监理理工程师师的认可可。第二十二二条 试试验仪器器的管理理1、试验验设备在在使用前前，

29、必须须按规定定经当地地有资质质的质量量监督部部门检定定合格并并出具鉴鉴定证明明后方准准投入使使用，并并进行标标识。2、按规规定周期期对试验验仪器进进行复检检标定，当仪器器设备发发生故障障，及时时送专业业厂家检检修，并并对该段段时间的的试验检检测结果果进行有有效性验验证。3、仪器器设备在在搬运和和使用的的过程中中，要采采取有效效措施防防止因碰碰撞、震震动和气气候等因因素造成成仪器损损坏，并并保证试试验设备备在适宜宜的环境境中工作作。4、试验验仪器操操作人员员必须持持证上岗岗，每种种仪器应应有操作作规程，并有专专人进行行操作，他人不不准随意意动用，以免损损坏仪器器，降低低精度。第二十三三条 项项目

30、部试试验室的的试验、检测数数据和提提供的各各种资料料，必须须经指定定人员校校核并履履行签字字手续后后报总工工程师审审核，签签字手续续齐全核核对无误误后，提提交监理理工程师师审批。第二十四四条 项项目部对对外提供供的试验验检测数数据和各各种资料料必须符符合规范范和标准准要求，凡不符符合要求求的资料料不得向向外提供供，直到到检测结结果符合合要求后后才能向向外提供供。第二篇 施工工技术管管理制度度第一章 施工工技术管管理责任任制度本制度规规定了项项目经理理部及工工区各级级岗位人人员的责责任，对对各岗位位的施工工技术管管理责任任进行分分解，明明确施工工技术管管理责任任界定原原则。1、总工工程师管管理职

31、责责1）贯彻彻执行国国家有关关技术政政策和法法规、公公司的施施工技术术管理制制度、管理手手册和程程序文件件中规定定的有关关技术管管理职责责。2）执行行国家、交通部部及有关关行业的的技术标标准、技技术规范范和各种种规程及及办法；招标文文件和合合同文件件中业主主制定的的技术标标准、技技术规范范、质量量标准及及监理规规程等文文件。3）主持持项目的的技术管管理工作作，主持持制定项项目技术术管理工工作计划划，项目目质量计计划和创创优计划划。4）熟悉悉合同文文件及施施工图设设计文件件，领会会设计意意图；参参加业主主组织的的设计交交底，组组织有关关人员参参加现场场交桩、恢复定定线和现现场核查查工作。5）主持

32、持编制实实施性施施工组织织设计，审定施施工方案案、施工工工艺、操作规规程及保保证质量量的施工工技术措措施和作作业指导导书并组组织实施施。6）负责责向工程程技术人人员进行行书面技技术交底底，督促促、检查查施工技技术人员员进行现现场技术术交底工工作。7）负责责建立健健全测量量、试验验、质检检、施工工设计、工法等等组成的的技术质质量保证证体系。8）参与与和配合合业主或或上级组组织的工工程质量量环境、职业健健康和安安全检查查，对查查出的质质量问题题应及时时采取有有效措施施，消灭灭事故隐隐患，对对查出的的质量问问题和质质量事故故应按规规定程序序和办法法进行处处理。9）负责责推广“新技术术、新工工艺、新新

33、材料和和新设备备”，组织织项目的的科技攻攻关，做做好科技技成果的的转化工工作。10）负负责审核核项目试试验、测测量仪器器、设备备购置、保修、报废计计划。11）主主持交（竣）工工技术文文件的编编制工作作，参加加交工验验收，制制订缺陷陷整修方方案。12）组组织编制制项目的的施工技技术总结结，制订订技术人人员的业业务技术术培训计计划。13）负负责协调调项目的的技术人人员或质质检人员员与监理理及业主主的关系系，协调调项目业业务部门门与设计计单位、监理单单位及业业主之间间的关系系。14）负负责处理理项目日日常的技技术管理理事宜。2、工程程技术部部门负责责人职责责1）贯彻彻执行国国家有关关技术政政策和法法

34、规、公司的的施工技技术管理理制度、管理手手册和程程序文件件中规定定的有关关技术管管理职责责。2）执行行国家、交通部部及有关关行业的的技术标标准、技技术规范范和各种种规程及及办法；招标文文件和合合同文件件中业主主制定的的技术标标准、技技术规范范、质量量标准及及监理规规程等文文件。3）在总总工程师师的领导导下，负负责项目目施工技技术管理理的实施施工作。4）组织织工程技技术人员员熟悉合合同文件件及施工工图设计计文件、领会设设计意图图；参加加业主组组织的设设计交底底和项目目组织的的图纸审审核。5）参加加并安排排有关技技术人员员参加现现场交桩桩，恢复复定线和和现场核核查工作作。6）组织织编制实实施性组组

35、织设计计，制定定施工方方案，编编制施工工工艺、进度计计划及施施工技术术措施计计划和安安全措施施。7）组织织并经办办项目部部的技术术交底工工作，督促工工程技术术人员做做好现场场技术交交底工作作，收集集整理变变更设计计的资料料，上报报监理和和业主审审批。8）负责责落实技技术质量量保证体体系的建建立和运运行，制定项项目质量量目标和和创优计计划，检检查质保保体系的的实施情情况。9）主办办“新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备”的推广广应用，组织项项目科技技攻关及及QC小小组活动动，协助助做好科科技成果果的转化化应用。10）主主办交（竣）工工技术文文件的编编制，协协助总工工程师做做好交（竣）工工验收及

36、及缺陷整整修工作作。11）主主办项目目的施工工技术总总结，组组织撰写写论文。12）经经办项目目的工程程质量检检查及技技术质量量、安全全事故的的调查，对查出出的质量量事故，协助总总工程师师进行查查处。13）经经办项目目试验、测量仪仪器、设设备购置置、保修修、报废废及申请请计划。14）经经办项目目日常的的技术、业务管管理事宜宜。3、工程程技术部部门工程程技术人人员1）贯彻彻执行国国家有关关技术政政策、法法规，具具体实施施公司的的施工技技术管理理制度和和有关办办法；在在总工程程师和部部门负责责人的领领导下具具体实施施项目的的施工技技术管理理工作。2）执行行国家、交通部部及有关关行业的的技术标标准、技

37、技术规范范和各种种规程；执行招招标文件件和合同同文件中中业主制制定的技技术标准准、技术术规范、质量标标准及监监理规程程等技术术业务文文件。3）熟悉悉招投标标文件，合同文文件及施施工图设设计文件件，吃透透文件精精神，弄弄清设计计意图，掌握技技术、质质量标准准。4）参加加现场交交桩和现现场核查查，提出出完善设设计和纠纠正差错错的报告告。5）参加加编制项项目实施施性施工工组织设设计，参参与制订订施工方方案、施施工工艺艺和保证证质量安安全的技技术措施施。6）参加加项目的的施工设设计，绘绘制重要要部位的的细部施施工图，并指导导现场施施工技术术人员和和施工人人员在正正常生产产活动中中有关技技术管理理方面的

38、的工作。7）经常常深入工工地，检检查施工工技术和和管理工工作和实实施情况况，加强施施工全过过程的技技术监控控，参加加项目的的质量检检查及质质量事故故的调查查处理。8）参与与项目试试验段铺铺筑，制制定施工工方案及及施工工工艺，收收集试验验资料，认真做做好技术术总结。9）参加加隐蔽工工程的检检查验收收，汇总总整理施施工技术术资料，记好施施工日记记。10）参参与“新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备”的推广广应用并并在实施施过程中中收集相相关资料料，做好好准备工工作。11）参参与编制制竣工文文件及交交（竣）工验收收的准备备工作参参加交工工验收及及缺陷的的维修工工作。12）日日常技术术管理工工作中，

39、重视收收集资料料，撰写写技术总总结和学学术论文文。13）经经办日常常的技术术管理事事宜。4、质量量管理部部负责人人1）贯彻彻执行国国家有关关技术政政策和法法规、公公司的施施工技术术管理制制度。2）执行行国家、交通部部及有关关行业的的技术标标准、技技术规范范和各种种规程及及业主制制订的技技术规范范和标准准。3）在总总工程师师的领导导下，负负责项目目施工技技术质量量管理工工作，严严格把好好质量关关，协调调与监理理人员的的关系。4）组织织质检人人员熟悉悉合同文文件及施施工图设设计文件件；参加加业主组组织的设设计交底底和图纸纸会审。5）负责责落实技技术质量量保证体体系的建建立和运运行，制制定项目目质量

40、创创优计划划及质量量保证措措施。6）负责责编报年年度、季季度、月月度工程程质量报报表。7）经办办项目的的工程质质量检查查、完善善工序间间的检查查规定，协助总总工程师师进行处处理，及及时向项项目领导导及公司司报告质质量情况况。8）经办办项目试试验、测测量仪器器、设备备购置、保修报报废申请请计划。9）配合合总工程程师做好好交（竣竣）工验验收事宜宜。5、质量量管理部部质检人人员1）认真真学习、贯彻执执行国家家有关公公路建设设的方针针、政策策和上级级颁发的的技术标标准、规规范、规规程、监监理办法法等有关关文件，在项目目总工程程师和部部门负责责人领导导下工作作。2）参加加设计文文件的会会审和技技术交底底

41、，必要要时参加加现场调调查、核核对工作作。3）参加加审核采采用“新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备”关键工工序的施施工方案案和施工工技术保保障措施施。4）指导导、检查查施工队队质检员员的工作作，督促检检查班组组自检工工作及自自检记录录，有权权随时对对操作层层的工程程质量进进行检查查。5）检查查试验室室对原材材料质量量及半成成品或成成品的质质量监测测检验等等工作，参加隐隐蔽工程程的检查查验收工工作。6）定期期和不定定期抽查查施工人人员对各各种原始始记录表表格的填填写情况况和施工工测量精精度的控控制情况况。7）及时时转发、呈报质质量管理理工作的的有关文文件、通通知，迅迅速处理理施工队队提出的的

42、有关工工程质量量及监理理方面的的事宜。8）在项项目总工工程师领领导下，实施质质量否决决权。9）参与与公司主主管部门门组织的的质量检检查、调调查及处处理。6、项目目试验室室负责人人1）熟悉悉本项目目执行的的技术标标准、技技术规范范、试验验规程和和质量检检验评定定标准，认真执执行公司司对试验验、测量量仪器管管理的有有关规定定。2）负责责制订试试验人员员的岗位位职责，各种试试验试品的操操作规程程及试验验工作的的计划。3）认真真做好试试验检测测工作，及时、准确、真实地地反映各各种原材材料质量量、半成成品或成品的的工程质质量，为为领导决决策提供供技术依依据。4）负责责各种标标准试验验和配合合比设计计。5

43、）负责责各种原原材料的的检验。6）配合合技术部部门和设设备公司司对混凝土土拌合设设备进行行调试。7）按规规范或业业主要求求的频率率对原材材料、半半成品及及各个结结构、及及上层次次的质量量进行现现场检测测、检验验，并进进行登记记，对工工程质量量实行全全过程的的监控，发现问问题及时时处理或或向有关关领导报报告。8）在项项目总工工程师和和主管部部门负责责人的领领导下，参加工工程质量量检查，对分项项工程、分部工工程中指指定的项项目和部部位进行行检验，并提供供检测资资料，反反馈质量量信息。9）配合合试验监监理人员员或业主主指派的的质检部部门的人人员做好好各种试试验检测测工作，参加交交工验收收的有关关事宜

44、。10）参参加隐蔽蔽工程的的检查验验收及工工程的交交接检验验工作。11）负负责制定定试验试试品设备备购置计计划及建建立试验验仪器设设备等固固定资产产的台帐帐，做好好日常管理理工作。12）加加强业务务技能训训练，钻钻研科学学技术，配合有有关部门门，做好好新技术术、新工工艺、新新材料、新结构构的相关关试验和和检测工工作；尽尽快掌握握新型仪仪器的使使用性能能和操作作技能。13）负负责项目目有关试试验的原原始记录录及试验验资料的的收集、整理、归档工工作；参参与竣工工资料的的编制工工作。14）经经办日常常的试验验检测等等业务工工作。7、项目目测量队队负责人人1）熟悉悉本项目目执行的的技术标标准、技技术规

45、范范、质量量检验评评定标准准及施工工图设计计等施工工技术资资料；认认真执行行公司对对测量仪仪器的管管理办法法。2）负责责制订测测量人员员的岗位位职责，测量仪仪器的操操作规程程及使用用、管理理办法；负责制制定测量量工作计计划。3）参加加监理工工程师或或业主组组织的现现场交桩桩，拟定定恢复定定线、施施工测量量的总体体实施方方案。4）负责责项目恢恢复定线线和控制制测量，并提供供相应的的报验资资料，熟熟悉各种种主要控控制桩、固定桩桩、水准准基点桩桩的位置置，并负负责固定定和保护护。5）负责责工程项项目导线线点，主主要结构构物控制制点的增增设或补补设；编编制本工工程主要要控制点点（导线线点）、水准基基点

46、一览览表。6）负责责向作业业队进行行现场交交桩、测测量资料料的交付付工作；检查、指导现现场测量量、放样样工作。7）负责责各主要要分项工工程项目目控制测测量工作作。8）负责责项目施施工全过过程的测测量监控控和测量量资料的的收集、整理、保管；参加竣竣工文件件的编制制工作。9）参加加项目各各项工程程的中间间检验验验收和交交接检验验；做好好作业队队退场前前的有关关测量、检查验验收工作作。10）配配合测量量专业监监理工程程师做好好有关测测量系统统的检查查、报验验等事宜宜，配合合业主质质检部门门人员进进行日常常的检查查和监测测工作及及交工验验收中有有关测量量方面的的工作。11）负负责制定定测量仪仪器购置置

47、及维修修计划，建立项项目测量量仪器登记记台帐，并负责责所有测测量用品品、仪器器等的管管理工作作。12）经经办项目目有关工工程测量量方面的的日常事事宜。8、现场场施工技技术人员员1）认真真执行国国家、交交通部和和有关行行业的技技术标准准、技术术规范、规程、质量检检验评定定标准；招标文文件规定定的技术术标准、技术规规范及质质量标准准等。2）认真真执行公公司制订订的施工工技术管管理制度度及业主主制订的的监理制制度、监监理规程程等有关关规定。3）熟悉悉招标文文件、合合同文件件及施工工图设计计文件；弄清设设计意图图，领会会文件精精神，掌掌握技术术标准和和质量标标准。4）做好好现场核核对工作作，提出出完善

48、设设计或变变更设计计及纠正正设计差差错的具具体意见见或建议议。5）执行行项目实实施性施施工组织织设计中中制订的的施工方方案和技技术措施施及施工工进度计计划和施施工工艺艺，并在在施工实实践中不不断完善善。6）贯彻彻“百年年大计、质量第第一”的指指导思想想，严格格遵照“遵规操操作、按按图施工工”的原原则及“以顾客客为中心心”的服服务方针针组织施施工。7）认真真向施工工人员进进行现场场施工技技术交底底，对难难度大的的项目、工程重重点部位位、技术术复杂的的工序等等应绘出出必要的的结构图图，详细细地进行行书面技技术交底底。8）认真真做好现现场施工工技术管管理、质质量管理理工作和和技术安安全工作作，参加加

49、项目组组织或业业主组织织的工程程质量检检查和工工程质量量事故的的调查处处理。9）负责责收集有有关报验验资料，及时提提交开工工申请，做好施施工原始始记录，认真进进行中间间检查验验收及工工程报验验工作，协助有有关人员员做好工工程结算算事宜。10）在在工程施施工中，认真记记好施工工日志，收收集索赔赔资料，为项目目索赔提提供充分分的依据据。11）掌掌握工程程实施情情况，解解决施工工中出现现的技术术和质量量问题，严格按按照质量量标准验验收和交交接检查查工作。12）加加强对作作业队的的管理，对技术术、质量量、进度度、环保保、安全全等进行行指导、帮助和和检查。13）认认真做好好试桩工工作，收集技技术资料料，

50、为技技术总结结提供依依据，为为正式施施工提供供可靠的的技术资资料。14）认认真进行行“新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备”的推广广应用，不断完完善和提提高施工工技术水水平。15）在在日常的的技术工工作中，不断收收集资料料，总结结经验，撰写技技术总结结或学术术论文，积极参参加技术术创新活活动，不不断提高高自己的业业务技术术能力和和管理水水平。第二章 施工工图核对对制度第一节编编制目的的审查设计计文件是是基本建建设程序序的重要要环节。进行设设计文件件审查，可熟悉悉设计内内容，了解设设计意图图、设计标标准，同同时结合合现场调调查和施施工实际际，发现现图纸中中存在的的差错和和不合理理部分，避免设设

51、计失误误，提高高设计质质量。第二节 施工工图审查查流程施工图会会审在施施工图下下发后尽尽快进行行。由项项目总工工程师主主持，主主要专业业工程技技术人员员（工程程技术部、质量管管理部及及各工区区的专业业技术人人员）及及其他相相关人员员参加。1、所有有参加审审查的人人员按照照初步设设计审查查意见、设计单单位采用用设计标标准及技技术措施施的一致致性，对对施工设设计图进进行审核核，提出出施工图图中存在在的问题题和疑问问，形成成审查记记录；2、审查查记录经经汇总后后，项目目总工程程师对审审查记录录逐条核核实形成成施工图图纸会审审纪要，提交监监理工程程师审核核，监理理工程师师转交建建设单位位，建设设单位根

52、根据审核核意见，安排设设计单位位相关专专业工程程师对提提出的问问题予以以答复，存在设设计问题题，要求求设计单单位修改改、优化化设计。第三节 施工工设计文文件审查查的主要要内容1、图纸纸审批签签认手续续是否齐齐全；是是否符合合现行有有关法规规、制度度的规定定；是否否无证设设计或越越级设计计，地质质勘探资资料是否否齐全；2、图纸纸与说明明文件是是否完整整，是否否与图纸纸目录相相符；3、施工工图纸说说明文件件中指定定使用的的规范、规程、标准图图册是否否现行有有效；4、是否否与征(租)地地、拆迁迁、交通通疏导等等方案相相冲突；5、图纸纸是否满满足设计计基本条条件的要要求(抗抗震设防防烈度、风雪压压值、

53、防防火等级级等)；6、新旧旧工程之之间的衔衔接是否否吻合；施工过过渡是否否可能，除按图图纸检查查外，还还应按现现场实际际情况校校核；7、施工工图与设设备、特特殊材料料的技术术要求是是否一致致。与主主要施工工技术方方案是否否相适应应；8、地基基与基础础的设计计是否符符合工程程地质、水文地地质勘察察资料的的规定；9、图纸纸中所用用材料、构配件件、设备备等的来来源有否否保证；有无代替品品；10、对对新材料料、新技技术、新新工艺的的采用有有无主管管部门的的鉴定和和确认批批准文件件。在施施工技术术、机具具和物资资供应上上是否可可行；11、图图纸规定定的施工工工艺是是否合理理，是否符符合实际际，是否存存在

54、不便便施工及及不便保保证工程程质量之之处；12、图图纸中有有无遗漏漏、差错错或相互互矛盾之之处(如如各部分分尺寸、标高、位置、地上地地下之间间等)；13、环环保、消消防、人人防、保保卫、绿绿化等是是否满足足要求；14、其其它需要要审查的的内容。第四节 注意意事项参与施工工图审查查的审查查机构和和审查人人员应当当依据法法律、法法规和国国家与地地方的技技术标准准认真履履行审查查职责，认真审审查设计计文件和和图纸，以负责责的态度度，勇于于提出意意见，既既坚持原原则和标标准，又又要顾全全大局，积极主主动和有有关单位位协商研研究讨论论问题。第三章 施工工技术交交底制度度第一节编编制目的的通过施工工技术交

55、交底可使使施工技技术人员员和作业业人员正正确贯彻彻设计意意图，加加深对设设计文件件特点、难点、疑点的的理解，掌握关关键工程程部位的的质量要要求，确确保工程程质量。第二节技技术交底底的组织织流程技术交底底应在图图纸会审审完成后后、交底底工程开开工前进进行。由由项目部部总工负负责施工工技术交交底工作作，参加加人员由由各职能能部门相相关人员员、各工区技术术人员及及施工作作业队队队长或技技术主管管等组成。第三节技技术交底底的主要要内容1、施工工技术交交底的目目的是为为施工管管理人员员和作业业人员准准确了解解和掌握握工程内内容、工工程特点点、技术术标准、施工方方法、施施工程序序、工艺艺要求、质量标标准、

56、安安全措施施、工期期要求等等内容，做到心心中有数数，施工工有据；2、项目目开工前前，项目目部总工进进行总体体技术交交底，明明确交待待工程分分布、工工程名称称、工程程数量、施工范范围、技技术标准准、质量量标准、施工方方案和应应注意的的事项。3、施工工阶段由由主管技术术人员对对分项、分部、单位工工程进行行工程结结构、工工艺标准准和技术术标准交交底；交交底内容容应包括括工程名名称、结结构尺寸寸、工艺艺标准、要求、工程质质量标准准要求、安全操操作注意意事项，放样控控制点数数据等项项目。对操操作施工工工艺等等复杂项项目，应应在现场示示范指导导；4、现场场技术交交底由施施工技术术人员向向领工员员、工班班长

57、交底底。交底底要详细细，有可可操作性性；5、施工工技术交交底应以以书面交交底为主主，包括括结构图图、表和和文字说说明，并并经总工工程师复复核后交交付使用用；施工技术术交底是是控制前前期质量量的重要要保证，如何做做到三级级交底的的科学性性、针对对性和可可操作性性，是现现场质量量管理的的关键，为确保保技术交交底成为为技术管管理制度度的一项项有效的的工作，真正发发挥生产产技术指指导和施施工技术术准备的的职能，克服编编制工作作由项目目技术部部门少数数技术人人员全权权包揽，以至造造成技术术交底流流于形式式的弊端端，施工工技术交交底的编编制工作作由项目目部工程程技术部负负责，在在进行技技术交底底同时，各级

58、人人员可根根据各自自所处施施工角度度提出自自己的建建议和意意见，对对技术交交底内容容进行补补充和完完善，促促进工程程的顺利利开展。第四章 开工工报告申申请制度度第一节 编制制目的保证施工工准备工工作按规规定要求求进行，保证工工程按期期开工建建设。第二节 开工工准备工工作中标后，按照投投标承诺诺的期限限，及时时组织管管理及施施工人员员、施工工设备上上场，做做好施工工准备工工作：1、以投投标书承承诺的组组织机构构及人员员组建现现场管理理机构，健全现现场质量量、安全全管理体体系及制制度，并并经监理理及建设设单位验验证合格格。2、编制制实施性性施工组组织设计计及工程程施工安安全预案案。实施性施施工组织

59、织设计编编制完成成后，上上报监理理单位审审批，合合格后监监理单位位签署审审批意见见，送交交建设单单位签署署意见。3、建立立现场试试验室；4、完成成现场交交接桩并并进行现现场桩复复测检验验，复测测成果报报测量专专业监理理工程师师审核，合格后后出具审审定成果果意见书书，测量量成果数数据才能能用于施施工。5、开工工必需的的设备进进场、原原材料进进场；进进场的原原材料按按规定的的批次抽抽样送于于具有相相应资质质的试验验室检验验，如果果检验结结果合格格，准许许用于工工程施工工，不合合格，则则清退出出场。6、组织织专业技技术人员员对施工工图进行行图纸会会审，将将图纸会会审记录录上报监监理单位位审查，监理单

60、单位将施施工单位位的图纸纸会审记记录交建建设单位位。建设单单位组织织设计、监理、施工单单位共同同参加的的技术交交底，完完成对施施工人员员的技术术交底。第三节 申请请开工项目部在在按投标标书和合合同要求求已完成成上述各各项准备备工作，并经自自检合格格后即可可填报工工程开工工报告各各类申请请单并附附施工组组织设计计，上报报监理单单位审查查批准；开工报告告应附有有以下资资料：施工组组织设计计，施工人人员到场场情况，施工机机械及设设备到场场情况，原材料料到场及及原材料料试验情情况，测量放放线成果果。第五章 施工工日志制制度第一条 工程程施工日日志是在在工程整整个施工工阶段，有关施施工过程程的最原原始的