员工聘用与解聘

1、关于员工招聘、录用和解聘、辞退的规定1目的保证公司各职能岗位能及时有效的补充所需优秀人才，满足公司不断发展的需要，全人才选用机制，规范员工聘用管理。2适应范围公司各部门员工聘用。3作业流程及规定3.1本公司员工须经甄试和审核合格，方可依规定任用。3.2本公司招聘的对象是资格最符合的个人，无种族、性别、地域、户口之区别。3.3公司招聘原则为：用人唯贤唯才、公平、公开、公正，不拘一格选拔人才。3.4有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工：3.4.1曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；3.4.2被剥夺公民权利者；通缉在案未撤销者；受有期徒刑之宣告，尚未结案者；经指定医院体检不合格者；患有精神病或

2、传染病（依政府规定）或吸用毒品者；未满16周岁者；与其他用人单位尚有劳动合同关系者；政府法律规定的其他约定情形者。4应聘人员面试合格后，按照公司要求报到时间到行政人事部亲自办理报到手续、并应缴验下列证件：学历证明、职称证件、居民有效身份证；特种专技员工还需要交验相关执业许可证或上岗证，如驾驶员须具备等同准驾驶车型驾驶证，等证件原件和复印件一份。（原件核对后发还，复印件留存）医院合格体检表；本人近期一寸证件照片两张；其他指定应缴验的证明；5试用期规定5.1入职员工需填写新进员工试用表5.1新聘员工试用期一般约定为1-3个月，其试用期薪资约为转正后工资总额的80%（详则请参照公司薪酬管理制度）。5

3、.2新聘员工报到后，由行政人事部负责培训公司行政管理制度、办理考勤等手续并出具书面通知到用人部门和相关部门。经面试甄选合格之应聘人员，未于通知时间、地点办理报到手续者，视为拒绝接受本公司聘用。5.3新聘员工试用满需填写填写试用期人员转正申请表（见附件），申请转正，使用部门和人力资源部根据试用人员转正考评审批表（见附件）的情况，予以办理转正手续并正式任用。如员工在试用期内无法胜任岗位工作，公司有权随时终止对其试用，予以辞退。公司员工在试用期间，如员工感到公司与自己的期望值有较大的差距，或因其他原因而决定离开，可直接提出辞职。员工如果在试用期内请假时间不得超过一个月，否则将被视为自动离职；6转正后

4、福利规定员工予以正式任用后，享受公司提供的社会保险及其他福利。7解聘规定有下列情形之一者，本公司可以不经预先通知而终止聘用关系，同时不给予当事人任何经济补偿。在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者；违反劳动合同或公司规章制度经本公司认定情节重大者；营私舞弊，收受贿赂，严重失职，对公司造成损害者；对本公司各级领导者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而使之受到伤害着；故意损耗本公司物品浪费公司资源，或故意泄露公司技术、经营机密者；无故旷工3日以上，或一年内累计旷工6日以上者；员工被依法追究刑事责任者；违反公司同一规章制度三次者；本公司制度规定的其他严肃纪律处分而开除的情形；

5、8有下列情形之一的，本公司依法提前通知当事人终止合同关系。8.1员工有病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，或不能从事公司另行安排的工作的；8.2员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的；8.3公司生产、经营状况发生重大困难，或公司濒临破产或转让，征得当地劳动行政部门同意减员的；8.4现有劳动合同期到，公司不再与其续签合同的；8.5法律、法规规定的其他情形。9离职办理9.1员工因故无法继续服务时，须书面申请提出辞职并填写员工离职申请表，经公司总经理核准并办理移交手续后方可离职。离职人员不能亲自办理离职手续时，须出具书面委托他人代理办理离职交接手续，并寄回公司相关物品

6、，其手续办理流程为：由本人填写员工离职申请表f部门负责人签署意见f财务部审批f行政人事部审批f总经理核准f工作移交f行政人事部存档并办理薪资结算。离职人员离职时，公司将扣除离职人员拖欠未付的公司借款、罚金、对公司交接手续未清的赔偿金、抵押金，原承诺培训服务期未满的补偿费用等，并一并结清所有债权债务。离职人员的工资和享受福利待遇的截止日期为正式离职日期，依本公司规定办理完离职手续后，本公司给予离职员工结清相应工资和保险。离职人员办理离职手续后，即与公司完全脱离劳动关系，公司为离职人员开具真实的离职证明。未经申请或批准而离职，致使公司遭受损失者，公司将依法向相关机关提起诉讼并请求赔偿。违反离职程序

7、，或擅自离职的员工将承担由此引起的一切不良后果。公司员工离职后，按照与公司签定的保密合同履行有关保密工作，如因离职人员原因致使公司遭受损失者，公司将依法向相关机关提起诉讼并请求赔偿。10实施日期及解释权本规定2015年6月修订，自颁布之日起实施。本规定解释权归行政人事部，修订时亦同。11附：相关表格11.1新进员工试用表11.2试用期人员转正申请表11.3试用人员转正考评审批表11.4员工离职申请表11.5招聘流程新进员工试用表姓名性别民族籍贯照片出生年月身高体重婚否学历专业职称户籍地址现住址联系方式手机本人第二紧急联系方式姓名关系住宅电话联系电话人事部填写试用职位薪资标准试用期入职时间转正部

8、门意见签字：日期：总经理*意见签字：日期：就职承诺本人郑重承诺：遵守公司规章制度，保守公司机密。本人愿意接受公司任何处罚。就职人签名：日期：年月日试用人员转正申请表姓名：填写日期：20年月日部门岗位到岗日期201年月日申请日期201年月日兰州社保卡号：其他情况：工总结工作规划建议郑重声明：我自愿申请成为公司的一名正式员工，如果转正，本人将认真履职，遵守制度、服从领导、团结同事、恪尽职守，为公司的发展尽自己最大的努力！申请人签字：年月日试用人员转正考评审批表姓名性别年龄毕业院校试用部门试用岗位试用工资入职时间考评表考评项目分值考评考评项目分值考评自我考评公司考评自我考评公司考评德人际关系5分工作

9、态度/责任心10分品德修养5分出勤率5分能领导力/协调力5分学习力5分工作技能/专业知识10分服从性5分判断力5分工作效率20分创新意识5分工作质量20分考评考评人考评转正口辞退总分结果口延长试用期天审批表部门经理意见行政人事部意见总经理审批转正工资标准：执行日期：员工离职审批表姓名：性别：部门：职位：入职时间：离职申请：签名（由本人亲笔填写）：日期：拟离职日期（提出申请后一个月）：年月日部门负责人审批：签字：日期：部门同意离职时间为进一步规范公司的不同岗位人员的招聘，以保障公司及招聘人员的合理需求，大可分为以下几个方面来进行。一、设定招工需求计划1、公司各部门需招聘新员工，招聘的部门、岗位、

10、条件、人数应设定一个计划，通过，填写招聘人员申请表，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。2、人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。二、招聘1、原则：公平竞争，择优录取。2、方式：分为外聘和内聘。外聘：推荐、面向社会登报招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、网络招聘等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核。三、应聘1、应聘人员应如实填写应聘登记表，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。第六条：人力资源部门在收齐应聘者材

11、料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；2、应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。四、面试1、招聘小组一般由行政人事部门与用人部门领导等人员组成。2、面试内容及招聘小组职责：.审核应聘者是否具备专业素质及资格。.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。.对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。3、面试评价：.面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。.评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。4、面试结果审核：面试(加试)结束后，由行政人事部部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。五、录用1、录用名单确定后，及时确定并通知;对招聘未入

12、选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。2、对于确定录用人员由总经理进行最终面试并确定。3、对合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报总经理审批。4、被录用者须办理的进入公司的相关手续1目的培训管理为促进公司智力成本的存储和转化，建立人才复制机制，建立“以人为本关注员工职业成长”的人力资源开发体系，拓展员工的职业发展空间，坚持以业务为导向的职业培训，提高员工的自主学习和自我开发能力，形成人才复制模式，建立系统思考，构建学习型组织，逐步地、有计划的实现公司内部知识共享与知识管理。2适用范围公司各部门3培训内容进入本公司的员工，必须通过下列内容的培训：3.1公司的各项规章制度。3.2岗位职责培训。3.3岗位的职责和操作规程的培训。3.4员工的在职培训（内部培训）：员工在工作过程之中，参加由公司或所在部门组织相应的专业技能培训、品质管理培训、以及开拓视野、提高业务水平和管理水平的各项培训工作。3.5员工的外部培训：因公司的发展需要，公司将在恰当的时候选择相关人员参加公司以外单位举办的培训活动，对于培训金额在1000元以上者，须签订培训合同，行政人事部部对培训合同进行统一管理；服务年限管理:（待定）公司支出的培训金