三个版本的会议管理制度

1、PAGE PAGE 17版本1公司司会议管管理制度度 第一一章 会议组组织 第一条条 厂厂级会议议：全厂厂职工大大会、全全厂技术术人员大大会以及及各种代代表、大大会，应应报请厂厂部批准准后，由由各办事事部门分分别负责责组织召召开。 第二条条 专专业会议议：系全全厂性的的技术、业务综综合会(如经营营活动分分析会、质量分分析会、生产调调度会、安全工工作会等等)，由由分厂领领导批准准，主管管业务科科室负责责组织。 第三条条 系系统和部部门工作作会：各各车间、科室、支部召召开的工工作会(如车间间办工会会、科务务会、支支部会、车间职职工大会会等)由由各车间间科室、支部领领导决定定召开并并负责组组织。 第

2、四条条 班班组会：由各班班组长决决定并主主持召开开。 第五条条 上上级或外外单位在在我厂召召开的会会议(如如现场会会、报告告会等)或厂际际业务会会(如联联营洽谈谈会、用用户座谈谈会等)一律由由厂办受受理安排排，有关关业务相相应科室室协作做做好会务务工作。 第二章章 会会议安排排 第六条条 为为避免会会议重复复泛滥，全厂正正常性的的会议一一律纳入入例会制制， 原原则上要要按例行行规定的的时间、地点、内容组组织召开开。例行行会议安安排如下下： 1行行政技术术会议 (1)厂长办办公会 研究、部署行行政工作作，讨论论决定全全厂行政政工作重重大问题题。 (22)厂务务会 总结评评价当月月生产行行政工作作

3、情况，安排布布置下月月工作任任务。 (3)全厂职职工大会会总结上上季(半半年、全全年)工工作情况况、部署署本季(半年、新年)工作任任务，表表彰奖励励先进集集体、个个人。 (4)经营活活动分析析会 汇报、分析工工厂计划划执行情情况和经经营活动动成果，评价各各部门的的工作情情况，提提出改进进措施，不断提提高工厂厂经济效效益。 (5)质量分分析会 汇报、总结、上月产产品质量量情况，讨论分分析质量量问题，研究决决定质量量改进措措施。 (6)安全工工作会 汇报总总结前季季安全生生产、治治安、消消防工作作情况，分析处处理事故故，检查查分析事事故隐患患，研究究确定安安全防范范措施。 (7)技术工工作会 汇报

4、、总结当当月技术术改造、新产品品开发、科研、技术和和日常生生产技术术准备工工作计划划完成情情况，布布置下月月技术工工作任务务、研究究确定解解决有关关技术问问题的措措施方案案。 (8)生产调调度会 调度、平衡生生产进度度、研究究解决各各车间科科室不能能自行解解决的重重大问题题。 (9)科务会会、车间间办公会会、班组组会 检查、总结、布置工工作。 (100)班组组班前会会 对前一一天工作作进行讲讲评，布布置当日日工作任任务以及及指出当当日工作作注意事事项。 2各各类代表表大会 (1)职工代代表大会会 (2)车间职职工大会会 (3)科协会会员代表表大会 (4)企协会会员代表表大会 3民民主管理理会议

5、 (1)工厂管管理委员员会 (2)厂长、工会主主席联席席会 (3)生产管管理委员员会 (4)生活福福利委员员会 4论论文、成成果发布布会 (1)科协年年会 (2)企协年年会 (3)政治思思想政治治工作研研究会年年会 (4)厂QCC成果发发布会 (5)科技成成果发布布会 (6)信息发发布会 (7)企管成成果发布布会 第七条条 凡凡涉及多多个车间间负责人人参加的的各种会会议，均均须于会会议召开开前经部部门或分分管厂领领导批准准后，分分别报两两办汇总总，并由由厂办统统一安排排方可召召开。 1厂厂办每周周六应将将全厂例例会和各各种临时时会议，统一平平衡编制制会议计计划并订订印发到到厂领导导和各车车间、

6、科科室及有有关服务务人员。 2凡凡厂办已已列入会会议计划划的会议议，如需需改期或或遇特殊殊情况需需安排新新的其他他会议时时，召集集单位应应提前22天报请请厂办调调整会议议计划。未经厂厂办同意意，任何何人不得得随便打打乱正常常会议计计划。 3对对于准备备不充分分或重复复性的会会议，厂厂办有权权拒绝安安排。 4对对于参加加人员相相同、内内容接近近、时间间相适的的几个会会议，厂厂办有权权安排合合并召开开。 5各各部门会会期必须须服从全全厂统一一安排，各部门门小会不不应安排排在全厂厂例会同同期召开开，应坚坚持小会会服从大大会，局局部服从从整体的的原则。第三章会会议的准准备 第八条条 所所有会议议主持人

7、人和召集集单位与与会人员员都应分分别做好好准备。其准备备工作包包括拟定定好会议议议程、提案、汇报总总结提纲纲、发言言要点、工作计计划草案案、决议议决定草草案、落落实会场场、备好好坐位、茶具茶茶水、奖奖品、纪纪念、通通知与会会人等等等。版本2为改进工工作作风风，精简简会议，提高会会议质量量，加强强会议管管理，根根据上级级有关规规定，结结合学校校实际，特制定定本制度度。第一条 会议召召开原则则 （一）高高效。凡凡召开的的会议应应具备必必要性，注重实实效，主主题鲜明明，准备备充分。会议组组织者应应将会议议主持者者、议题题、议程程与时间间、地点点安排预预先告知知与会者者。（二）精精简。大大力精简简会议

8、，尽量缩缩短会期期，减少少与会人人员，尽尽可能减减少校领领导陪会会。要尽尽量逐步步利用现现代网络络和通信信传播工工具部署署工作，能合并并召开的的会议要要尽可能能统筹合合并。（三）务务实。把把工作重重点放在在深入实实际、深深入教学学、科研研第一线线，加强强调研和和督查，集中精精力研究究和解决决实际问问题上，可采取取现场办办公会议议等形式式，及时时协调研研究解决决有关问问题。（四）节节约。会会议要厉厉行勤俭俭节约，凡涉及及经费开开支的会会议应严严格按照照有关廉廉政建设设的各项项规定执执行，严严禁铺张张浪费。第二条 会议的的安排（一）凡凡涉及多多个院、部、处处负责人人参加的的各类会会议，均均须提前前

9、报校长长办公室室，经分分管校领领导批准准后，列列入会议议计划。校办负负责于每每周五上上午将全全校各类类会议统统一平衡衡，编制制学校每每周会议议安排表表，印发发到校领领导和各各有关单单位，由由各有关关单位负负责通知知到与会会人员。（二）列列入会议议计划的的会议，如遇特特殊情况况需改期期、改址址、更改改会议内内容或安安排新的的会议时时，召集集部门应应提前报报校办调调整会议议计划。未经校校办同意意，任何何部门或或个人不不得随意意打乱或或更改会会议安排排表所列列会议计计划。（三）凡凡需请校校领导参参加的会会议，应应提前报报校办，由党办办、校办办统一协协调。（四）各各单位自自行安排排的会议议如与学学校每

10、周周会议安安排表所所列会议议发生冲冲突的，应坚持持小会服服从大会会，局部部服从整整体的原原则，做做出调整整。第三条 会议的的组织和和纪律（一）会会议组织织者和召召集部门门应事先先做好充充分的会会前准备备工作（如拟定定会议议议程、材材料准备备、会场场落实与与布置、通知与与会人员员、做好好报到、签到工工作等）。（二）参参会人员员必须按按会议通通知时间间准时到到会，无无特殊情情况不得得迟到、早退或或缺席，会议期期间应自自觉关闭闭手机或或调为震震动。（三）会会议须限限时，无无特殊情情况应按按时结束束。发言言应确定定时间，紧扣主主题，简简明扼要要，严禁禁偏离主主题，延延误会议议进程。 （四）会会议召集集

11、部门应应指定专专人做好好会议记记录，会会后及时时整理会会议纪要要，可根根据需要要印发校校领导及及有关部部门。（五）当当会议内内容有保保密事项项时，与与会者必必须严格格遵守保保密纪律律。 第四条条本制度度由党委委办公室室、校长长办公室室负责解解释，自自发布之之日起执执行。版本3范围本制度规规定了我我厂日常常主要会会议的时时间、内内容及参参会人员员，检查查与考核核等内容容。 本制度适适用于本本厂会议议管理。规范性引引用文件件下列文件件中的条条款通过过本标准准的引用用而成为为本标准准的条款款。凡是是注日期期的引用用文件，其随后后所有的的修改单单（不包包括勘误误的内容容）或修修订版均均不适用用于本标标

12、准，然然而，鼓鼓励根据据本标准准达成协协议的各各方研究究是否可可使用这这些文件件的最新新版本。凡是不不注日期期的引用用文件，其最新新版本适适用于本本标准。管理办法法会议应按按规定时时间及时时召开，组织会会议的部部门会前前准备好好会议议议程及有有关内容容，并负负责维护护会议纪纪律。参会人员员准时参参加会议议并签到到，准备备好与会会议有关关的资料料，做好好会议记记录，对对要求传传达的会会议内容容要及时时进行传传达。会议涉及及机密事事件，所所有与会会者要严严守保密密制度，不得外外传泄密密，否则则按有关关规定处处理责任任人。会议形成成的决议议应由牵牵头部门门及时书书面通知知有关执执行部门门，牵头头部门

13、并并负责监监督落实实情况。会议记录录或纪要要应按要要求及时时归档。管理内容容与要求求党委会议议党委会议议由党委委书记主主持，党党委委员员参加，党委秘秘书或党党群工作作部经理理列席，一般不不得缺席席，特殊殊情况不不能与会会应事先先请假。每次到到会人数数原则上上不得少少于三分分之二。党委会每每月召开开一次，如遇特特殊情况况可临时时召开。讨论或决决定问题题的范围围：党的路线线、方针针、政策策和上级级组织重重要批示示在企业业的贯彻彻执行情情况。马克思主主义、毛毛泽东思思想、邓邓小平理理论、江江泽民“三个代代表”重要思思想的学学习，党党的建设设和企业业思想政政治工作作。企业双文文明建设设及社会会综合治治

14、理工作作。工会、共共青团、人民武武装、妇妇女等群群众组织织建设。向本厂党党员大会会提出的的工作报报告，向向上级党党组织请请示和报报告的重重要问题题。党组织和和党员的的奖励与与纪律处处分。党群中层层管理人人员和一一般管理理人员的的任免；推荐厂厂级后备备干部人人选等干干部管理理事宜。其他必须须由党委委讨论决决定的重重要问题题。讨论、提提出意见见和建议议的范围围：企业经营营方针、发展规规划、年年度计划划和重大大技术改改造、技技术引进进方案。财务预决决算、资资产重组组和资本本运作中中的重大大问题。中层以上上管理人人员的选选拔使用用和奖励励。企业的重重要改造造方案和和重要管管理制度度的制定定、修改改。涉

15、及广大大职工切切身利益益的重要要问题。厂行政需需要提交交职代会会审议决决定或审审议通过过的问题题。议题的提提出和确确定的程程序：有关党的的建设、思想政政治工作作、双文文明建设设、干部部管理等等工作，根据上上级党组组织的要要求和本本厂的工工作，由由党委书书记、纪纪委书记记、厂长长、党委委各职能能部门提提出，送送交党群群工作部部，由党党群工作作部报告告会议主主持人，提出交交党委会会讨论或或决定。行政工作作议题由由厂长提提出，送送交党群群工作部部，由党党群工作作部报告告会议主主持人，提交党党委会讲讲座或决决定。工会、女女工、共共青团、人民武武装、社社会综合合治理及及双文明明建设等等工作的的议题，由厂

16、工工会、团团委等部部门提出出，送交交党群工工作部，由党群群工作部部报告会会议主持持人，提提交党委委会讨论论或决定定。讨论决定定问题的的原则和和方法：讨论决定定问题必必须遵守守党的各各项规章章制度，按照党党的民主主集中制制原则进进行，严严守保密密纪律。讨论决定定问题时时，要充充分发扬扬民主，集思广广益，形形成党委委的集体体意见和和建议。在讨论行行政工作作时，要要充分尊尊重厂长长的意见见，如果果多数委委员与厂厂长意见见发生分分歧，会会议主持持人可建建议暂缓缓决策，再进一一步调查查研究，进行方方案的比比较、论论证，以以求统一一。对专项问问题的讨讨论，如如有必要要，可请请有关人人员就专专项问题题到会回

17、回答问题题，做出出解释，但不参参加会议议的讨论论。讨论的议议题与参参会人员员有利害害关系时时，应实实行回避避。党群工作作部应提提前将会会议议题题书面告告知各党党委委员员，各党党委委员员要通过过多种形形式和渠渠道，了了解、熟熟悉和掌掌握情况况，提高高决策水水平。检查和实实施：对党委形形成的决决定、意意见和建建议，党党委委员员应步调调一致，严格执执行和认认真贯彻彻实施。党委会讨讨论决定定的事项项，由各各党委委委员和党党群工作作部负责责检查、督促和和落实。针对有关关部门的的决定，各有关关部门要要负责实实施。对讨论决决定的事事项的实实施检查查情况，由党群群工作部部或有关关部门负负责向党党委汇报报。政工

18、例会会会议由党党委书记记主持，党委成成员、党党群各部部门负责责人、各各党支部部书记参参加，必必要时可可邀请行行政有关关领导、科室有有关负责责人参加加。会议每月月召开一一次。党群工作作部负责责会务组组织、材材料准备备、会议议记录和和工作计计划的编编制。会议主要要内容：传达学习习上级有有关文件件，本厂厂党、政政的有关关决议，研究讨讨论贯彻彻执行的的措施。根据党委委下达的的任务，党群各各部门、各党支支部总结结汇报当当月执行行下达任任务的情情况。根据上级级的要求求及工作作任务，结合本本厂的具具体情况况，布置置下月的的工作任任务。党群工作作部负责责对各部部门完成成工作任任务的情情况进行行检查与与考核。党

19、政联席席会议按有关文文件规定定和议题题的属性性，分别别由党委委书记或或厂长主主持，在在特殊情情况下，也可由由厂长、书记委委托副厂厂长或纪纪委书记记（工会会主席）主持。主持人人应就会会议作简简单扼要要的议题题说明，也可委委托其他他与会者者作说明明。厂级领导导、党委委委员、党群工工作部经经理、厂厂长工作作部经理理一般为为会议常常任委员员；在特特殊情况况下，也也可由厂厂长、书书记商定定参加会会议的名名单；根根据议题题情况，会议可可以邀请请有关单单位或部部门的负负责人出出席，邀邀请出席席人员在在本议题题结束后后自行退退会。会议研究究讨论的的主要内内容：关于企业业党政职职责交叉叉或党政政共同负负责、管管

20、理方面面的重要要议题问问题或事事项。企业重要要工作情情况的通通报。行政中层层管理人人员的任任免。党政工团团认为需需要研究究和讨论论的事项项。全厂定期期工作安安排。按议题内内容分别别由党群群工作部部、厂长长工作部部经理作作好记录录，需要要传达贯贯彻的事事项，分分别由两两部门经理负负责执行行。厂长办公公会议厂长办公公会由厂厂长召集集主持，厂长因因公外出出因事请请假，如如需召开开厂长办办公会，应委托托主持工工作的副副厂长主主持会议议。厂长办公公会原则则上每月月召开一一次，厂厂长可根根据情况况决定临临时召开开。厂长办公公会由厂厂领导及及厂长工工作部经经理、党党群工作作部经理理及相关关部门负负责人参参加

21、，其其它部门门负责人人视情况况可列席席会议。凡需厂长长办公会会讨论的的事项，各职能能部门应应先将议议题交分分管厂领领导审议议后交厂厂长工作作部，厂厂长工作作部将议议题统一一交给厂厂长，再再由厂长长决定并并提出厂厂长办公公会议题题。会议讨论论问题的的范围：行政工作作计划和和总结。大修计划划、重措措、一般般技措、零星购购置计划划、重大大技术引引进方案案。企业远景景规划。财务预决决算报告告。企业的重重大改革革方案和和重要管管理制度度的制定定、修改改。企业机构构设置方方案、编编制定员员及主要要工作职职责。重大生活活福利设设施的建建设，职职工福利利基金的的使用。工资、奖奖金分配配方式或或方案。劳动保护护

22、措施。行业保险险方案。经济责任任制方案案。员工劳动动劳动合合同终止止或解聘聘。其他需要要厂长办办公会讨讨论的问问题。需提交职职代会审审议或决决定的内内容，一一般先由由厂长办办公会讨讨论，征征求党委委意见之之后再交交职工代代表大会会或职代代会联席席会议审审议、决决定。讨论决定定问题的的范围：政策性调调资方案案。专项奖金金的分配配。差旅费、材料费费、办公公费等费费用定额额的下达达与管理理考核。企业对外外捐赠。行政各专专业委员员会的成成立或人人员调整整。行政一般般管理人人员和工工人厂内内岗位的的变动。一般行政政管理人人员和工工人违纪纪处理。听取行政政职能科科室工作作情况的的汇报，并讨论论决定相相应事

23、项项。根据生产产生活需需要讨论论决定330000元以上上非生产产性开支支、零星星购置、大修改改造费用用的计划划外开支支。厂长认为为必须由由厂长办办公会决决定的事事项。讨论决定定问题的的原则和和方法：讨论决定定问题必必须遵守守党的各各项规章章制度，按照党党的民主主集中制制原则进进行，严严守保密密纪律。会议召开开前，厂厂长工作作部应将将议题告告知参加加会议人人员，参参加会议议人员要要通过各各种形式式和渠道道，了解解、熟悉悉和掌握握情况，提高决决策水平平。对专项问问题的讨讨论，如如有必要要，可请请有关人人员就专专项问题题到会回回答问题题，作出出解释，但不能能参加会会议的决决定。讨论决定定问题时时，要

24、充充分发扬扬民主，集思广广益，以以多数人人的意见见形成会会议决定定。讨论的议议题与参参会人员员有利害害关系时时，应实实行回避避。检查与实实施：会议讨论论决定的的事项由由厂长工工作部整整理会议议纪要，厂长签签发。会议讨论论决定的的事项，由厂长长工作部部负责检检查、督督促与落落实，并并向厂长长汇报。对涉及有有关部门门决定的的事项，各有关关部门负负责实施施，并向向分管厂厂领导汇汇报。生产计划划会会议由分分管生产产的副厂厂长主持持，厂领领导、各各部门负负责人及及其他有有关人员员参加。计划与市市场营销销部负责责会务组组织、材材料准备备、会议议记录和和工作计计划的编编制。会议每月月召开一一次。时时间：每每

25、月288日（如如遇休息息日，则则往后顺顺延）。会议主要要内容：据厂部下下达的生生产任务务，各部部门总结结汇报当当月执行行下达任任务的情情况。讨论、安安排下月月发电计计划、生生产项目目计划。研究在执执行过程程中存在在的问题题，并提提出处理理意见。分析讨论论下一年年度大修修理、重重措、一一般技措措、零购购、安措措等项目目。计划与市市场营销销部负责责对各部部门完成成工作任任务的情情况进行行检查与与考核。安全生产产分析会会会议由分分管生产产的副厂厂长主持持，厂领领导、各各部门负负责人及及其他有有关人员员参加。安全生产产部负责责会务组组织、材材料准备备、会议议记录，并整理理会议纪纪要。会议每月月召开一一

26、次。时时间：每每月288日（如如遇休息息日，则则往后顺顺延）。会议主要要内容：传达学习习上级有有关安全全文件、安全事事故通报报，研究究贯彻执执行措施施。总结分析析本月安安全生产产情况，部署下下月的安安全生产产工作。总结事故故教训及及安全生生产管理理上存在在的薄弱弱环节。研究事故故预防措措施并做做出相应应的决定定。安全生产产部负责责对各部部门安全全生产情情况进行行检查与与考核。经济责任任制考核核会会议由厂厂长主持持，厂领领导、各各部门负负责人及及经济责责任制考考核办公公室工作作人员参参加。人事劳动动部负责责会务组组织、会会议记录录，并整整理会议议纪要。会议每月月召开一一次。时时间：每每月288日

27、。时时间：每每月288日（如如遇休息息日，则则往后顺顺延）。会议主要要内容：对各部部门月度度工作完完成情况况和工作作中违规规违纪现现象进行行考核。人事劳动动部负责责执行对对各部门门的考核核。经济活动动分析会会会议由分分管经营营的副厂厂长主持持，厂领领导、各各部门负负责人及及其他有有关人员员参加。计划与市市场营销销部负责责会务组组织、会会议记录录，并整整理会议议纪要，编写经经济活动动分析综综合报告告。会议每季季度召开开一次。时间：每年11、4、7、110月中中旬。会议主要要内容：总结生产产发电计计划、工工作项目目完成情情况。分析财务务预算执执行、成成本控制制、物资资采购、电力生生产经营营活动等等

28、主要指指标完成成情况及及存在的的问题，并提出出相应的的建议。分析经济济活动中中存在的的突出问问题，并并提出相相应的建建议。计划与市市场营销销部负责责对各部部门完成成经营情情况进行行检查与与考核。发电、检检修、辅辅业三方方协调会会会议由发发电厂厂厂长主持持，三个个公司（厂）的的厂领导导、厂长长（总经经理）工作部部负责人人参加，根据会会议内容容的需要要，各公公司的其其它部门门负责人人可列席席会议。会议的基基本原则则：体现现客观公公正、平平等互利利、友好好协商、团结协协作的原原则。协调会议议以定期期和不定定期两种种形式召召开。定定期协调调会议每每月召开开一次，时间：每月第第一个工工作日上上午9：00

29、，地点：罗湾生生产区。任何一一个公司司认为需需要临时时召开协协调会议议，可与与其他公公司协商商确定会会议时间间、地点点和内容容。定期协调调会议由由发电厂厂负责召召集，临临时会议议由提议议方负责责召集。各方总经经理（厂厂长）工工作部为为协调会会议的日日常工作作部门，负责会会前准备备工作，会议记记录，会会议决定定的贯彻彻落实。定期召开开的协调调会，召召集方应应当在会会议召开开前2个个工作日日，将会会议议题题、时间间、地点点通知各各方；临临时召开开的协调调会、提提议方原原则上在在会议召召开前11个工作作日内将将会议议议题、时时间、地地点通知知各方。协调会议议认为有有必要时时，可以以就有关关问题组组织

30、调查查研究，相关公公司（厂厂）应当当予以配配合。协调会议议内容：三个公司司（厂）的中、长期规规划；三个公司司（厂）的年度度工作计计划；发电厂大大修、重重措、技技改、计计划；三个公司司（厂）合同签签订、资资金使用用和工程程验收、费用结结算；安全管理理与教育育培训、事故预预防措施施、应急急预案；电力生产产经营活活动分析析；涉及三个个公司（厂）深深化体制制改革中中有关政政策、规规定和员员工切身身利益的的问题；需要对外外政策上上保持一一致的问问题；其他需要要协调解解决的事事项。协调会议议达成一一致意见见的事项项，由召召集方形形成会议议纪要经经三个公公司总经经理（厂厂长）签签字后，发至三三个公司司（厂）共同遵遵照执行行。发电、检检修、辅辅业三方方安全生生产协调调会会议由发发电厂厂厂长或生生产副厂厂长、总总工主持持，厂领领导、安安全生产产部全体体人员、厂长工作作部、计计划现市市场营销销部、其其他有关关部门负负责人及及检修公公司领导导、各部部门负责责人和靖靖源公司司领导、各部门门负责人人参加。发电厂安安全生产产部负责责会务组组织、会会议记录录，并整整理会议议纪要。会议每月月召开一一次，时时间：每每月第一一个工作作日上午午9：000，地地点：罗罗湾生产产区。会议主要要内容：