HR如何管理这二十八类型的员工

1、 HYPERLINK /show/176733.html HR如何何管理这这二十八八类型的的员工一、如何何管理不不得力型型员工用宽容之之心对待待不得力力的员工工。用关爱之之心激励励不得力力的员工工。用真诚之之心感化化不得力力的员工工。以公平而而严格的的竞争和和淘汰机机制鞭策策工作不不得力的的员工。二、如何何管理爱爱酗酒型型员工酗酒给企企业和家家庭带来来极大的的损伤，在在美国每每年因酗酗酒造成成的损失失大约为为2600亿美元元。由于我国国信奉“饭饭桌上谈谈生意，酒酒杯里交交朋友”的的古训，也也许你的的员工中中不乏其其人。查看该员员工的缺缺勤记录录，一般般缺勤率率剧增几几乎总是是与饮酒酒次数相相伴

2、。美国卫生生福利教教育部对对这方面面工作提提出九条条建议，这这些建议议曾指导导无数位位经理去去挽救他他们酗酒酒的员工工，效果果有目共共睹。三、如何何管理刺刺头型员员工刺头型员员工:他他们极其其聪明，好好动，有有着鲜明明的个性性，不愿愿拘泥于于形式，在在齐思妙妙想方面面有着上上佳表现现，而且且在企业业中“兴兴风作浪浪”更有有一套，是是企业中中违反纪纪律，煽煽动狂热热情绪的的倡导者者。与刺头和和平相处处，有效效利用他他们个性性的特点点，为企企业人际际和谐的的达成，自自由创新新氛围的的形成发发挥作用用。给他们充充分施展展“个人人魅力” 的空间间，把他他们从不不习惯的的工作方方式中解解放出来来，帮助助

3、你策划划企业的的集体活活动，并并且委之之以大权权，充分分利用他他们的才才能。刺刺头的出出现，正正是为企企业破除除旧有观观念，建建立新次次序配备备了人选选，你只只要合理理利用他他们的长长处，企企业的人人际关系系必然会会呈现出出一个自自由，开开放，和和谐，团团结的良良好气象象。四、如何何管理分分析狂型型员工当你向某某一员工工分派工工作时，他他总是列列出一大大堆不需需要的数数据进行行条分缕缕析，有有时即使使你告诉诉他做得得太过分分，他也也总是置置若罔闻闻。向他分派派工作时时最好是是事先向向他详细细提供希希望他完完成工作作的参数数，重点点，基准准，及日日程安排排，以使使他清楚楚明白。定期与他他沟通，看

4、看看工作作进展，若若发现他他的研究究卓有成成效，应应及时给给予表扬扬。五、如何何管理争争强好胜胜型员工工有的员工工喜欢争争强好胜胜，他总总觉得比比你还强强，这种种人狂傲傲自负，自自我表现现欲望极极高，还还经常会会轻视你你甚至嘲嘲讽你。你不必动动怒，也也不能故故意压制制他分析析原因，如如果是你你自己的的不足，可可以坦率率地承认认并采取取措施纠纠正，不不给他留留下嘲讽讽你的理理由和轻轻视你的的借口。如果是是他因觉觉得怀才才不遇，为为他创造造发挥才才能的机机会。六、如何何管理官官迷型员员工一心想作作官的官官迷员工工，他们们为了达达到作官官的目的的，常不不惜一切切代价，并并通过各各种方式式来拉拢拢领导

5、，打打击同事事。使之之不易得得逞的方方法是：1、与任任何员工工保持正正常的上上下级关关系，不不建立超超常的特特殊关系系。2、不培培植个人人亲信，不不允许出出现凌驾驾于其他他员工之之上的特特殊员工工。3、对投投己所好好的特殊殊表示，要要保持高高度警惕惕，坚决决反对一一切低级级庸俗的的交往行行为。4、实行行广泛的的民主管管理，杜杜绝封建建主义的的家长制制领导作作风，不不给任何何篡权者者留下丝丝毫可趁趁之机。七、如何何管理缺缺陷型员员工当员工偶偶犯过失失，懊悔悔莫及，已已经悄悄悄采取了了补救措措施，只只要这种种过失尚尚未造成成重大后后果，性性质也不不严重，领领导者佯佯作“不不知”，不不予过问问，已避

6、避免损伤伤员工的的自尊心心，在即即将交给给员工一一件事关关大局的的重要任任务之前前，为了了让员工工放下包包袱，轻轻装上阵阵，领导导者不要要急于结结算他过过去的过过失，给给他一次次将功补补过的机机会。当员工在在工作中中犯了“合合理错误误”，受受到大家家的指责责，处于于十分难难堪的境境地，你你不应落落井下石石，更不不要抓替替罪羊，应应勇敢地地站出来来，实事事求是地地为员工工辩护，主主动分担担责任，这这样做，不不仅拯救救了一个个员工，而而且将赢赢得更多多的群众众的心。关键时刻刻护短一一次，胜胜过平时时护短百百次。八、如何何管理狂狂妄型员员工他们深知知自己的的一言一一行对他他人会产产生什么么影响，所所

7、以，他他们总是是得寸进进尺，一一而再，再再而三地地去恐吓吓他人，以以获取他他们所希希望得到到的。使使他们改改变态度度的具体体方法：1、宣布布严格的的管理制制度，违违法者要要立即处处理。2、对因因狂妄而而犯下过过失的员员工在大大会上点点名批评评并处分分。3、在公公开及私私下场合合警告对对方，并并告诫其其他员工工不要与与之合流流，借以以孤立对对方。九、如何何管理事事儿妈型型员工这种员工工，无论论大事小小事都唠唠唠叨叨叨，好请请示，他他们往往往心态不不稳定，遇遇事慌作作一团，大大事小事事通通找找领导拿拿主意，还还畏首畏畏尾，讲讲究特别别多。对这样的的员工交交代任务务时要说说得一清清二楚，然然后令其其

8、自己处处理，给给他相应应的权利利，同时时施加一一定的压压力，试试着改变变他的依依赖心理理，在他他唠叨时时，轻易易不要表表态。十、如何何管理无无需求型型员工作为领导导者的一一条大忌忌，就是是有意或或无意地地培养和和制造无无需求型型员工。无需求员员工按其其症结属属性，通通常可分分为两种种类型:激励过过量型和和激励不不足型。避免和防防止产生生无需求求型员工工，就是是规范领领导者的的激励行行为，建建立一套套科学有有效的激激励机制制。十一、如如何管理理硬汉型型员工“硬汉”就就是那些些很有个个人原则则，不轻轻易接受受失败的的人，他他们个性性很强，有有自己的的独立见见解，性性格直爽爽，坦诚诚，说话话从不拐拐

9、弯抹角角。这种人优优点很多多，但日日子并不不好过，那那些懒散散职员憎憎恨他，无无才无学学的人嫉嫉妒他，阿阿谀奉承承上司的的人疏远远他。英明的领领导不但但应会用用这种人人才，还还应会栽栽培改造造他，给给他一些些私人辅辅导，使使他在接接人待物物，应付付人际关关系时掌掌握一定定的技巧巧。十二、如如何管理理循规蹈蹈矩型员员工他们墨守守成规，缺缺乏远见见，也没没有多少少潜力可可挖，不不宜委以以重任。他们的优优点是做做事认真真负责，易易于管理理，虽然然没有什什么创见见，但一一般不会会发生原原则性的的错误。十三、如如何管理理勤奋低低效率型型的员工工正确使用用这类人人，多称称赞他的的工作精精神，让让他们做做一

10、些繁繁琐但又又无关紧紧要的工工作，因因为他们们的确“老老太太赛赛跑，精精神可嘉嘉”，除除做这些些琐事之之外，别别的事情情的确难难以很好好地承担担。十四、如如何管理理情绪型型员工爱闹情绪绪的人不不会适时时地调控控自己的的喜怒哀哀乐，因因此，管管理这种种员工必必须事先先弄清员员工闹情情绪的原原因，看看他属于于那一类类：1、私人人问题困困扰。2、自卑卑。3、遇到到挫折。4、过度度疲劳。十五、如如何管理理反骨型型员工管理工作作中的一一个难题题，就是是面对一一些不甘甘雌伏，脑脑长“反反骨”的的员工，他他们往往往反抗性性强，对对领导常常抱不满满的态度度，他们们可能刚刚从别的的部门调调任过来来，而且且有一些

11、些辉煌的的业绩，但但碍于某某些原因因，而未未获提升升，遂滋滋生逆反反心理。对这类员员工，用用较温和和与客气气的态度度，在言言语上采采用低姿姿态的方方式，只只有用温温柔的政政策，才才能保持持良好的的工作关关系。十六、如如何管理理倚老卖卖老型员员工千万不要要对这类类员工存存有偏见见，以免免影响合合作。公公事公办办，就事事论事的的态度，会会提高双双方的合合作性。年资长长的员工工，自然然对工作作有一定定的心得得，你大大可诚心心地称赞赞他的工工作表现现，并经经常向他他们请教教，你只只有尊敬敬他们，视视他们为为企业的的宝贵财财富，他他们的心心理才能能平衡，才才能心甘甘情愿为为你服务务。十七、如如何管理理报

12、喜不不报忧型型员工被骗得团团团转的的领导，多多半都犯犯了一个个毛病，那那就是爱爱戴高帽帽子。冷静作一一些客观观的事实实调查，不不被美丽丽的言词词蒙敝。不凭己意意，以三三人以上上的谈话话结论，作作为依据据。十八、如如何管理理好空谈谈型员工工领导并不不需要特特别会说说话的人人，而是是需要会会做事的的。虽然然在有些些特别的的机构，确确实需要要能谈善善侃的人人才，但但那是特特别的职职位，而而且善侃侃之人也也得是真真正有才才之人。如果领领导需要要一个得得力的主主管去运运作，那那么除了了他的嘴嘴巴，应应仔细地地考虑一一下他的的脑袋和和双手的的能力。十九、如如何管理理桀骜不不训型员员工根治员工工桀骜不不训的

13、毛毛病，一一个重要要法宝就就是：“给给予他合合理的职职务和责责任”，这这招往往往十分灵灵验。二十、如如何管理理品质恶恶劣型员员工有的领导导，明知知自己的的某一位位员工品品质恶劣劣，却带带着侥幸幸心理相相信他痛痛改前非非，悔过过自新，以以致不加加堤防，再再一次吃吃亏上当当，这种种人最愚愚。压根就没没被品质质败坏员员工陷害害过的领领导，寥寥若晨星星，把坏坏人操纵纵于股掌掌之上，这这才是管管理上的的精英。二十一、如何管管理独断断专行型型员工独断专行行的员工工有一很很大的特特点就是是他们有有相当的的工作能能力，哪哪怕是想想驳倒他他们一句句话，都都非常难难，对付付独断专专行的人人像训马马，确实实难训，一

14、一不小心心就可能能“栽跟跟头”，可可是如果果你有能能力驾驭驭这种员员工时，他他们会成成为你的的左膀右右臂。二十二、如何管管理家庭庭问题型型员工当你的员员工们遇遇到家庭庭问题影影响工作作的时候候，你就就应该以以一颗宽宽容之心心来对待待，最好好别说“好好男儿不不为家所所困”之之类的话话，否则则定会招招致别人人的反感感。管理理这类员员工最好好的方法法就是主主动帮助助他们解解决家庭庭问题，让让其尽快快从家庭庭困境中中解脱出出来。实际处理理过程中中，你最最好自己己或委托托一些善善长此道道的“专专家”们们来处理理这些纠纠纷。当当你帮助助了员工工和他的的家庭之之后，所所有人都都会看到到你的仁仁爱之心心。二十

15、三、如何管管理经常常缺勤型型员工处理缺勤勤的员工工关键是是要弄清清楚他们们缺勤的的原因。通过下列列方法来来减少缺缺勤:加加强关于于考勤方方面的规规定，坚坚持惩罚罚制度，设设立一些些适当的的奖励全全勤的制制度，尽尽量找出出员工缺缺勤的原原因。对以下三三中人无无力挽救救:对工工作或工工资不具具有吸引引力，对对工作以以外的乐乐趣大于于工作，蓄蓄意缺勤勤捣乱或或给单位位造成不不便。二十四、如何管管理工作作狂型员员工请爱惜你你的员工工，就像像爱护自自己的孩孩子一样样，不过过分追求求高效率率的工作作，要适适个人能能力予以以分配，有有张有弛弛，松紧紧适度才才能真正正调动起起员工们们的工作作热情。二十五、如何管管理自私私自利型型员工以身作则则，让集集体来帮帮助他，鼓鼓励热心心行为，在在会议上上明确提提出员工工的工作作不只限限于正式式规定范范围内，最最为极端端的帮助助方法直接交交谈，最最后，当当你发现现这个人人的自私私心理已已达到了了无可救救药的地地步时，早早些将他他扫地出出门，一一了百了了。二十六、如何管管理嫉妒妒型员工工嫉妒是一一种很玄玄妙的心心理，它它像魔鬼鬼，每个个人都不不曾真正正摆脱这