车间新员工工作总结范文

1、Word 车间新员工工作总结范文 在车间的工作往往是比较枯燥、劳累的，但是车间的工作又是很重要的，能影响到企业的进展，那么员工在车间的工作是怎样的呢？下面是我整理的车间新员工工作总结范文，欢迎大家借鉴和参考。 车间新员工工作总结1 我于20 xx年3月15日进入阳城集团水泥厂车间超微小粉班工作，在工作的3个月里，在领导的关怀和培育下，在车间同事的关心和支持下，我已适应了这里的工作以及生活环境，回想过去3个月的工作，我学到了许多东西，现将各方面的状况总结如下： 一、思想上 端正自己的工作态度，按时上下班，乐观参与各种活动，同时不断加强自己世界观和人生观的改造，提高自己的思想觉悟，扎实自己的工作作

2、风。 二、工作上 听从组织的支配，在水泥厂车间工作，首先熟识整条生产线，分别在配料、中控巡检、放散的岗位上工作，现已能自立完成各岗位上的工作，并仔细填写工作记录，写下自己的工作体会和总结，丰富自己的阅历。通过这几个岗位的工作，使我对整条生产线的操作流程以及设备有了更深的把握，对操作磨机需要留意条件有了肯定把握，例如温度、压差、磨振、等条件已经把握得很好，还有磨机的开停机挨次都已经把握，现已能自立完成开机生产。 另外，做好生产工作的同时，我还要留意平安，平安与质量是分不开的。“平安第一，预防为主”，要在生产中发觉隐患，从而消退隐患，绝不给自己和他人带来损害。严格遵循四个力量”，“三不损害”和“三

3、不违反”原则。 三、学习上 在生活中，不断加强企业文化的学习，增加自己的企业荣誉感，在工作中，结合自身的实际，向师傅跟同事虚心请教，乐观通过查询资料，丰富自己生产线设备方面的学问，以及关于水泥方面的学问。重点把握设备方面的学问，以便更好的把握设备的操作，防止误动设备，造成经济损失及人身损害。 学习了6s管理以后，我更对自己的工作要求更加严格，在工作中一一根据6s执行，学习了平安标准化建设，让我在工作中更加规范的操作，同时也加深了自己对平安重要性的认知，使我获得了许多新的学问。 同时，我也糊涂的熟悉到，我还存在很大不足，比如阅历不如，对磨机学问把握还不到位，这些方面都有待我更进一步的学习，在将来

4、的日子里，我会更加乐观的学习，戒骄戒躁、虚心谨慎、连续勤奋工作，精益求精，争取做出更大的贡 四、生活上 在生活中，各位师傅以及各位领导对我特别关怀，他们不仅是我的同事，更像我的亲人。每当我在公作中遇到困难，他们都不辞辛苦关心我解决困难；在生活上遇到不舒心的时候，都是他们第一个开导我让我打快乐结。在此我对公司的领导和同事表示最真诚的感谢！ 回顾这3个月的工作，我能够娴熟把握和完成各岗位的工作，这些都离不开领导的指导和同事们的关心，在此我真诚的表示感谢！在将来的工作中我盼望还能得到大家的指导和关心，我将以更大的热忱投入到工作中和大家一道为阳城水泥厂的美妙明天而奋斗不止。 车间新员工工作总结2 时间

5、荏苒，20 xx年一刺眼又过去了大半年了，回首新来车间的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福讨论中心所讨论的结论：你赚的钱12.5%来自学问，87.5%来自关系。 一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式进展 以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下： 1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产帮助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、掌握方案的学问运

6、用到实际生产工作中。 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产特别问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满心情总是会有发生的。 3、乐观协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作。 4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然pe人员只有43人），pe人员由

7、过去43人削减为现时40人，在提高工作效率的同时亦为公司节省输出成本，沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率“方向进展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向 1、这一大半年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的掌握，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距； 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高； 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有3个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。 三、结论 随着公司的erp