对企业如何建立高素质员工队伍的研究

1、对企业如何建立高素质员工队伍的研究摘要：本文通过总结实际工作中企业有关人才方面的做法，阐述了企业如何建立一支高素质人才队伍，进而为企业的持续开展提供人才支持。关键词：企业素质开展随着我国市场经济的不断开展和完善，国家大力推进经济构造战略性调整，经济增长方式的加快转变，节能环保程度的进步，这一系列政策促使企业急需提升整体素质和竞争力。市场经济开展带来的冲击，人才问题已成为制约企业开展的关键问题，越来越多的企业进一步看重“人在企业开展中的作用。扩大市场占有率，维持长久开展之计，就必须加强人力资源管理，培养高端人才，高技能人才，提升人力资源的价值，建立一支高素质的员工队伍，才能使企业逐步走上自主创新

2、之路，实现企业跨越式开展。加强培训，提升员工整体素质一足额提取教育培训经费按照?中华人民共和国职业教育法?的规定，教育经费最高可按照员工工资总额的2.5提取，实行专款专用，为搞好培训提供财力支持。二在企业中力推建立“学习型组织让组织中的人通过学习深切感到：要生存、要开展，就必须不断实现“自我超越，营造学习的良好气氛，通过学习，能动的获娶运用消费和创新知识。目前，我们的绝大部分员工还沉浸于对自身状态的满足，但随着企业的不断开展，员工的这些观念也要不断更新，要让大家逐步认识到企业在市场竞争中，要想使企业能快速开展就必须增强员工自身的业务才能，进步员工综合素质程度，保证各项工作协调推进。通过完善教育

3、培训管理体系，坚持培训与考核相结合、培训与使用相结合，进步员工参与培训的积极性、主动性。三将培训的策略进展细化注重培训的针对性、目的性、实效性。先建立一套完好的培训制度，指出培训的目的和宗旨，明确培养目的，选择培训方法，落实培训经费，而后根据本企业的师资力量和培训内容决定是企业内部培养或外送培训。在培训课程完毕后理解学员对培训工程的主观感觉或满意程度，检查学员在工作中的行为方式有多大程度的改变结合主管和同事的评价，与培训前进展对照，检查培训给企业的经营业绩和平安文明消费所带来的影响，最后完成培训评估报告。营造环境，谋求人才成长开展要以真心待人，形成一种良好的人性化的具有强大凝聚力的人才成长气氛

4、，还需要我们拿出百分之百的诚意，保证人才在成就感的满足上、在自身价值的表达上双丰收，表达出企业与指导的关心。在工作中，人们往往不单纯追求金钱的多少，还有社会和心理等方面的需求，员工的心理是“工作不单要高薪，还要快乐。企业要让员工明白，在消费和管理各个系统中，人人都是经营者，人人都可以创造效益的道理，只要尽责，就称得上人才。人是有思想的，在市场经济大潮中，影响人的思想波动客观因素很多，如社会因素风气、道德、治安，家庭因素婚姻、恋爱、亲属、邻里关系，人体因素疾并安康等等。企业关心职工，尽可能的解除员工的后顾之忧，创造一个完善、协和、展现才华的场所，员工就热爱企业，关心企业，这样就可以留住人才。为适

5、应企业的开展，企业机构在不断的调整过程中产生了大量的新增岗位、调整岗位和空缺岗位。企业应建立以竞争上岗和岗位交流为主要形式的多元化人才成长机制，挖掘企业内部市场，促进企业内部优秀人才的脱颖而出，调动人才的积极性和工作热情。通过定期在企业内部公开招聘、竞争上岗的方式来选择补充人才，为有志于在新岗位上开展的职工提供更多的时机，建立正常的岗位流动制度，既有利于丰富人才的工作经历，挖掘人才的才能，防止长时间在同一岗位的出现厌烦情绪，同时也利于防止重要岗位的不良现象的发生。精心谋划，搞好职业生涯设计要想使员工在工作中发挥出最大的效能，人力资源部门就要帮助员工进展合理的职业开展规划，使员工有一个明确的开展

6、方向和方案。以企业为中心的职业方案注重职务本身，它侧重铺设使员工可以在企业各种职务之间循序渐进地开展自己的各种途径；以个人为中心的职业生涯方案侧重于个人的职业生涯，员工个人的目的和技能成为分析的焦点；企业的职业生涯方案侧重明确将来企业对员工的需要，并且企业对员工进展职业开展方案实际上更多站在企业开展的立场上，因此企业还要进展个人生涯设计和个人生涯开展方案，将个人的开展方案纳入人力资源规划中。坚持“以人为本，树立“尽职尽责皆人才的理念，指导员工制定个人职业开展方案，明确职业开展方向，结合自身个性特征和组织开展要求，调整自己的职业选择，通过努力找到事业开展的舞台。员工的个人期望要与企业的需要有机结

7、合，既可以走技术开展通道，也可以走企业管理开展通道，每个人的职业开展通道不同，但不管哪个通道都会获得相应的报酬，都是自我价值的实现。完善制度，建立有效鼓励机制调发开工的工作积极性，最大限度地挖掘每个人的自身潜力，使员工能更好的为企业效劳，一定的奖励与鼓励是必要的。一让员工进展适当轮岗给予更富于挑战性的工作，这对其个人日后的职业开展很有好处，给员工适度的成就感，充分表达“只要你能干，时机就一定多；只要你肯干，收获就一定多的人才观。但据理论来看，每年参与轮岗的人数不超过员工总数的15为好。二薪酬分配的鼓励据有关报道，在缺乏科学、有效鼓励的情况下，人的潜能只能发挥出，科学有效的鼓励机制可以让员工把另

8、外的潜能也发挥出来。薪酬鼓励是企业鼓励机制中最重要的鼓励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的鼓励手段，假如可以真正发挥好企业薪酬对员工的鼓励作用，就可以到达企业与员工“双赢的目的。劳动报酬是对人工本钱与员工需求之间进展权衡的结果，在制定和施行薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬制度成功的重要因素。1结合实行的薪点工资改革，在坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的前提下，实行企业的工资总量与企业经济效益挂钩、员工收入程度与岗位奉献挂钩，与职工的工作业绩严密结合。重点突出岗位特点、员工才能与岗位奉献的差异，并适当向企业消费一线、骨干人才等关键岗位倾斜。2经营管理者的薪酬要与经营业绩挂

9、钩，通过签订目的责任制，施行对中层以上管理人员的监视考核。每年底通过职工代表测评、干部互评、指导测评等形式，对经营管理者进展工作态度、组织指导才能、工作业绩、沟通协调、培养下属才能、廉洁自律等方面的考核，将考核结果与个人的收入、职位升降挂钩。3对获得一定级别的专业技术成果、主管部门及上级颁发的“技术能手等荣誉称号的给予重奖，保证各类人才通过管理创新和技术创新得到应有的回报。4对通过技术攻关，解决困绕企业的技术及经营难题者，根据获得的效益情况，给予奖励。5建立和完善有效的人才鼓励机制，通过薪酬鼓励、精神鼓励、进步待遇等多种形式，加大对人才的鼓励力度，同时试行行政、技术双轨制，对在技术上有突出专长的人才，可采取专业技术带头人的方式，让其享受企业某一行政级别的待遇。总之，在人力资源的管理上，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，在发